银行执行力心得体会

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1、银行执行力心得体会一：银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要发言。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的发言精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行目前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了规定，对此我深有感触。下面我就根据行长的发言精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅结识和体会。一、结识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由出名的管理培训专家方永飞专家所写的赢在中层一书，书中

2、提出：中层是公司的脊梁，是公司的核心人才库，是公司得以生生不息的创新源泉！在汤行长的发言中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的核心环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目的的核心人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。她们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对多种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实行。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处在中层管理的位置，是贯彻贯彻支行工作目的和任务的核心。我们肩负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最后实现支行每一种具体经营管理目的，并带领全所员工保

3、证任务目的完毕的责任。二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一种战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度措施的主线保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。而工作目的能否得以实行、与否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在发言中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工均有着重要的指引作用，我们都要不折不扣的遵循执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头积极学习，做创立学习型银行的表率。行长在发言中指出“

4、学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和目前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合自身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检查和完善理论，再反过来指引实践”。此前我学习的确存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增长学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际状况，转变这种观念，由被动学习变为积极学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；学习省行、市行下发的文献精神，提高

5、经营管理水平；学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，并且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。2、带头深化服务，做提高经营管理水平的表率。做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐渐提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一种创新，不能一成不

6、变，只有不断创新服务，我们才干在市场竞争中保持旺盛的生命力，才干立于不败之地；才干将客户的需求与我们银行的需求双赢；才干最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越.来越.多的中高品位客户。听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好平常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任，此后我将多多“理解员工、关怀员工、爱惜员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。3、带头加强修养，做推动和发展的表率。要加

7、强自身修养，就是要提高自己的境界，有着崇高的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立对的的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓贯彻，推动我所各项工作不断向前发展。行长在发言中还提到，“团结就是力量，团结就是胜利，团结可以发明效益，团结能发明生产力。”现代社会是一种讲究团结协作的社会，银行内部对协作的规定更加严格，一种部门和员工的任务完不成，就会影响整个目的。犹如水煮三国一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合与否紧

8、密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才干形成一种强大的整体，才干实行个体和分理处集体的共同发展。三、不断提高自身综合素养和执行能力对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不管是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完毕任务。要做个执行能力高的管理人，此后我将着重提高如下5方面的能力：1、工作领悟能力无论做任何一件事之前，一方面要弄清自己的工作职责、工作内容、领

9、导的意图和目的；然后以此为目的来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的因素也就在于没有注重这一点。也就是说，清晰悟透一件事，赛过草率做十件事，并且会事半功倍。2、制定筹划能力要完毕任何任务都要制定筹划和设定原则，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出筹划表，作好工作安排和检查工作。在筹划的实行及检讨时，要掌握核心性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于发明80%的业绩。3、指挥协调能力一项筹划无论如何周到和完善，如果不能较好的执行，仍然不能达到预期的效果，而筹划的执行并不是主任一种，而是全所员工。因此适时的指挥

10、和协调是有必要的，因此此后要多加强这方面的学习和锻炼。4、判断能力判断对于一种经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就规定洞察先机，未雨绸缪。这样我们才干化危机为转机，最后变成良机。5、创新能力。要提高执行力，除了要具有以上这些能力外，更重要的还要时时、事事均有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它规定人们把工作的过程自身当作一种系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有无创新

11、的措施使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才干生存。银行执行力心得体会二：银行执行力心得体会（1717字）在省行组织的电视电话会议上，我和全行人员一起认真听取了省行请来的主讲严实教师就如何提高商业银行的执行力、积极应对新形势新挑战的重要发言。对于支行来讲，我们各部门成员每个人都要贯彻贯彻支行工作目的和任务的核心。最后实现支行每一种目的，并带领全所员工保证任务目的完毕的责任。一、为什么要提高执行力执行时目的与成果之间“缺失的一环”,组织能否实现预定目的的决定性因素。它不是简朴的战术，而是一套通过提出问题，分析问题。采用行动的方式实现目的的系统流程。它是战略的一部分是执行各

12、类组织在一年365天里能基本的常态，反映战略方案和目的的贯彻限度。银行经营要想成功，战略与执行力缺一不可，许多公司虽有好的战略，都因缺少执行力，最后失败，这阐明了一种公司执行力的重要性。二、有关执行的基本原理执行力也分为内部执行力和外部执行力，执行力的过程是贯彻，成果是落地，执行力的目的不仅要到位，且要到家。在强调执行力的同步，要高度关注执行不利的后果。三、如何提高下属的执行力，如何提高组织的执行力。如何提高组织执行力？重点在提高员工的士气，公司只有关怀员工，员工才会关系顾客，顾客才会时公司忠诚，此外，使员工可以发明性的完毕工作，也是提高公司执行力的一种核心。商业银行的执行力是商业银行实现既定

13、战略目的的能力，是高效的公司运作流程就仿佛一套先进的生产线。四、执行力要从领导做起执行用我们的话来说，叫做贯彻力度，一种管理者，要让底下的人发挥强大的执行力，一方面要看看自己是不是以身作则。要打造超强的执行力，核心要有一种执行型的领导，她自己要致力于打造公司的执行文化，还要建造有执行力的团队。五、银行执行力案例分享最后的严实教师和我们一起来分析历史上没有发挥好执行力的公司和执行好的公司她们是怎么样做到的。第一种案例：中国银行青岛市北区行长，魏友太在她的带领下怎么更好的执行力使她的团队有更强的执行力，使支行在国内名列前茅。阐明了没有执行就没有业绩，没有执行力就没有核心竞争力。市北支行成立两年多，

14、狠抓省行战略执行，带来的一系列变化4年时间，业绩增长20%。1、带头深化服务，做提高经营管理水平的表率。做为基层网点，在这一带头和表率中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐渐提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一种创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才干在市场竞争中保持旺盛的生命力，才干立于不败之地；才干将客户的需求与我们银行的需求双赢；才干最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越来

15、越多的中高品位客户。听了严实教师的演讲，我体会到在实际工作中除了要做好平常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。3、加强修养，做推动和发展的表率。要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着崇高的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立对的的人生观、价值观、权力观。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓贯彻，推动我所各项工作不断向前发展。严实教师在发言中还提到，团结就是力量，团结就是胜利，团

16、结可以发明效益，团结能发明生产力。现代社会是一种讲究团结协作的社会，银行内部对协作的规定更加严格，一种部门和员工的任务完不成，就会影响整个目的。犹如水煮三国一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合与否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才干形成一种强大的整体，才干实行个体和分理处集体的共同发展。银行执行力心得体会三：银行执行力心得

17、体会（1576字）在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要发言。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的发言精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行目前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了规定，对此我深有感触。下面我就根据行长的发言精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅结识和体会。一、结识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由出名的管理培训专家方永飞专家所写的赢在中层一书，书中提出：中层是公司的脊梁

18、，是公司的核心人才库，是公司得以生生不息的创新源泉！在汤行长的发言中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的核心环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目的的核心人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。她们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对多种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实行。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处在中层管理的位置，是贯彻贯彻支行工作目的和任务的核心。我们肩负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最后实现支行每一种具体经营管理目的，并带领全所员工保证任务目的完毕的责任。

19、二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一种战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度措施的主线保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。而工作目的能否得以实行、与否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在发言中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工均有着重要的指引作用，我们都要不折不扣的遵循执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头积极学习，做创立学习型银行的表率。行长在发言中指出“学”与“时”相结合，就

20、是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和目前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合自身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检查和完善理论，再反过来指引实践”。此前我学习的确存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增长学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际状况，转变这种观念，由被动学习变为积极学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；学习省行、市行下发的文献精神，提高经营管理水平；学习电脑

21、及oa系统知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，并且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。2、带头深化服务，做提高经营管理水平的表率。做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐渐提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一种创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才干在市场竞争中保持旺盛的生命力，才干立于不败之地；才干将客户的需求与我们银行的需求双赢；才干最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越.来越.多的中高品位客户。