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1、一、 工厂组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本减少、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改善员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为如下六大任务。1、人员鼓励提高人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制制定完善的工作筹划，执行良好的工作措施。3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证原则，以达到零缺陷规定。4、设备维护对的地操作设备，维持生产作业零故障。5、安全运营采用必要措施，保证人员、产品的安全。6、成本控制节省物料，杜绝挥霍，减少成本。要点提示现场是公司从事生产、销售及研发等生产增值活动的场合。现场管理，是指为了有效地实现公司的经营目的，对生产过程诸要素
2、进行合理配备和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达到质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。二、工厂组长现场管理的职责1、生产控制（1）执行每月生产筹划安排作业人员，使生产流畅。训练及协助作业人员的工作。（2）准备每日的生产活动点检机器设备、工具、零件和材料。执行主管所交付的工作任务。启动机器并确认其能运作正常。（3）跟催作业调查浮现异常的因素。向主管报告。采用临时措施。设计永久对策。依批示协助主管。（4）作业完毕后的工作准备下一班工作。如发现异常，要告知下一班人员。确认所管辖区域内的每一种开关均在“关闭”状态下。准备班组日报表。（5）解决停线事务调查外部停线事件。调查内部停
3、线事件。拟定因素及采用对策。（6）准备新款导入生产线协助主管。学习新款生产工艺和指引作业人员对的作业。2、 成本控制（1）成本改善的筹划向主管提出口头意见及提案改善筹划。准备并提出“成本减少筹划”进度表。从事本单位内各项改善活动的协调，并祈求其她协助改善事项（如新工具等）。监督及跟催“成本减少进度表”的进展状况。（2）减少人工成本提出设想及协助上司以执行人工成本减少的措施。监督每月工数减少活动事项，并且跟催其进展状况。若未达到目的，则需研究其因素，并采用相应的行动。（3）减少直接成本记录原料、物料耗用量。研究原料、物料用量增长的真正因素及其对策。监督原料、物料实际耗用量与筹划耗用量的差别。将超
4、过原筹划耗用量的因素及采用相应的对策写出提案。（4）节省能源拟定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采用措施制止泄漏。在拟定之后，再决定与否由自己来处置或谋求她人协助。监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。（5）平常改善事务改善的准备。准备监督工数改善的活动事项。根据问题的状况，予以改善活动的批示。协助主管指引组人员改善工作。（6）其她与组人员举办会议，阐明成本减少的成果。把握每一种机会，以强化每一种作业人员的成本意识。3、 质量控制（1）维持和改善质量水平对组内成员阐明清晰质量现状水平、将要达到的目的及相应的规定。监督及控制流程的质量输入信息。分析因素，以及采用相应的对策。（2）坚决贯彻“
5、质量是制造出来的”的信念检查每日生产的第一种和最后一种产品。执行定期检查，以避免不合格品发生。监督作业人员与否遵守作业原则工作。（3）发现质量不合格时，能采用相应的对策属于内部导致的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。属于外部导致的不合格品，向主管报告，并祈求修理的批示。（4）其她与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同步还要评估成员的质量认知水准。4、 安全运营 认真执行各项制度，对违背工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。 做好本组的安全运营工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。 一旦发生事故立即组织急救，采用坚决措施，避
6、免事故扩大，并向有关部门报告。 展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示组长现场管理的四大职责涉及生产、成本、质量及安全。三、组长现场管理的权限1、工作联系有权代表制衣车间（组）与公司有关单位联系生产工作。2、回绝使用不合格原材料有权回绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。3、决定换用备用设备在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。4、决定设备负荷的升降在岗位操作所容许的范畴内，并征得调度批准后，有权决定设备负荷的升降。5、有权回绝抽调在班人员有权回绝抽调在组人员从事其她活动。6、异常现象停车解决建议生产中浮现异常现象，有权建议停车解决，经车间领导或调度批准后，按上级批示执行。7、临时调节轮班有权临时调节本轮组的操作人员。8、监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。9、批准本组人员的临时假对本组人员，有权按规定批准假期。10、奖惩建议对操作人员具有下列状况之一者，有权提出解决意见，并报告领导解决：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，上班前喝酒者，因病也许发生事故者。有权向车间提出奖惩本组人员的建议。11、召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。12、现场管理有权制止无合法手续的人员进入车间。在车间范畴内，有权制止乱动设备的行为。有权回绝多种违背规定的规定和指令。
工厂组长现场管理的六大任务
