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1、烟叶收购质量控制管理办法第一章 总 则第一条 为切实推进精益管理，加强烟叶收购质量管控，规范烟叶收购流程，不断提高烟叶收购质量控制水平和等级质量，特制订烟叶收购质量控制管理办法。第二条 本办法适用于武隆烟草分公司对烟叶收购质量全过程的控制和管理。第三条 本办法规定了烟叶收购质量控制管理各组的人员设置及其职责，明确了烟叶收购质量控制管理要求，规范了收购质量管理运作流程，在运行过程中要严格按照本办法规定执行。第二章 烟叶质量控制体系第四条 烟叶收购质量控制管理体系，实行“三横一纵” 即横向监管、纵向管理，其框架结构图为：“三横一纵”质量控制管理体系，“三横”是指质量监督组、质量管理组、质量仲裁组三
2、个横向工作组，三个工作组之间级别是平等的，也是相互制约的，协同控制烟叶收购质量；质量监督组下设收购质量巡查小组和入库质量评价小组。“一纵”是指质量管理组设置的垂直领导烟叶质量岗位，总检负责全区烟叶等级质量管理工作，对辖区内购销调拨的烟叶承担等级质量责任；主检负责所在站的烟叶等级质量管理工作，对辖区内的烟叶承担等级质量责任；主评对本收购点烟叶等级质量负总责。在等级质量的管控上，下级无条件服从上级领导。第五条 质量管理组：独立执行全区烟叶收购等级质量控制，落实分公司三级纵向质量管理体系，其行为结果直接对全区烟叶收购等级质量负总责，平衡全区烟叶收购眼光，统一全区收购标准，负责制做烟叶仿制样品。第六条
3、 质量监督组：对全区收购管理及质量控制执行情况进行巡查，以及对入库质量做出评价，并根据工业调拨意向及销售质量反馈信息，向质量管理组提出意见；同时针对收购质量巡查与入库质量评价中存在的问题，及时反馈给质量管理组，并向质量管理组提出意见和建议，由质量管理组对存在的问题进行眼光平衡、统一标准。第七条 质量仲裁组：对质量监督组与质量管理组之间因收购等级质量所产生的分歧、以及质量管理组与烟农代表、政府产生的争议不能达成一致的，进行裁定，并将形成的决议反馈给分管领导审核执行。第三章 人员配置第八条 质量管理组组 长：（总检）*副组长：（主检）*成 员：（主评）各收购点定级人员质量管理组由质量总检、主检、主
4、评组成，在烟叶收购等级质量上实行垂直领导、逐级管理，将眼光统一到总检；若出现等级质量分歧，下级必须首先绝对执行上级意见，之后仍有疑问的，可向质量监督组提出看法和见解。质量管理组对全区烟叶收购等级质量负总责，接受质量监督组所提出的异议，并根据提出的问题与质量监督组商讨，形成决议并执行；若对提出的异议有不同的见解可向仲裁组阐明，由仲裁组进行裁定，并接受裁定结果。第九条 质量监督组组 长：*副组长：*成 员：* 以及抽调的入库质量评价小组人员质量监督组由烟叶科科长、储运科科长、四个工作站站长以及入库质量评价小组人员组成。主要监督各收购点收购等级标准执行率以及收购管理中的行为规范，对巡查小组与入库质量评价小组发现的等级质量问题，由质量监督组及时将情况反馈给质量管理组；若质量管理组对反馈信息有争议，可申请仲裁组进行裁定，并由质量仲裁组仲裁后形成决议，报请分管领导审批后执行。第十条 质量仲裁组组 长：*成 员：*质量仲裁组成员由分公司烟叶分级技师组成，其对烟叶质量产生的争议，做出裁定，形成决议。第四章 附则第十一条 本办法从发文之日起执行。第十二条 本办法由烟叶科负责解释。
烟叶收购质量控制管理办法
