管理“精细化” 效益“最大化”

《管理“精细化” 效益“最大化”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理“精细化” 效益“最大化”（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、管理“精细化”效益“最大化”施工企业项目管理之我见“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”，重温老子两千多年来颠扑不破的至理名言，对照四公司近年来不断成长的足迹，秉烛长思，感慨颇深。集团公司将2009年定位于“项目管理年”，我认为这是集团发展里程碑上一次 革命性的突破，是切合企业发展实际的重大决策。科学发展观注重的是发展质量， 又好又快才是根本，发展是硬道理，有效益才是不折不扣的真理，施工企业“项目 管理”才是真正的命脉，唯有管理“精细化”，才有效益“最大化”的可能。正确认知：注重细节精准细严“细节决定成败，精细成就精彩”。“精细”是一种意识，一种认真的态度， 一种理念，一种精益求精的文化。

2、“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提 出的在管理上的精耕细作。现在市场竞争越来越激烈，企业越来越认识到细节的重要，细节影响品质，细 节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。其实，未来企业的竞争就是细节的竞 争。在讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高 企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台拼的就是精细”。精细已 经成为企业竞争的最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关 键。施工企业效益流失往往在于管理者的心中无数，很多自认为管理经验丰富的干 部，将规范、制度弃之不顾，现场管理完全凭经验、靠感觉、主观臆断，缺乏的就 是精打细算，精耕细

3、作。精细化管理最基本的特征就是“重细节、重过程、重基 础、重具体、重落实、重质量、重效果”，关注细节、数据、工具，追求过程的严 谨、周密和细微。项目管理精细化，才是现代工程项目成功实施的必然要求和重要 途径，是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标的必由之路，是管理的 进步和完善，精细化管理就是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、 严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管 理，从而从整体上提升企业整体效益。归结起来，我认为：精是做精，求精，追 求最佳、最优；准是准确无误、准时准点；细是细致，具体是把工作做细，管理 做细，流程管细；严就是执行，主要体

4、现对管理制度和流程的执行与控制。精细 化管理方法就是：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定 量的事情信息化。因地制宜：突破瓶颈创新思路没有通用的最好，只有适合自己的才是最好。每个企业自身本身就有差异化， 不能生搬硬套别人的成功方法，应该在自己现有的基础上查漏补缺，哪些是自己的 优点和长处要进一步发挥，哪些是自己的短处和不足要及时纠正，在现有基础上不 断改进做细才是稳步提升的关键所在，盲目变革只能得不偿失。工程施工管理首要是吃透合同要义，做好工程成本的核算与控制。合同管理是 项目管理的核心，一个管理粗放的项目，即使工程条件再好、中标价再高，效益也 难以保障。一个中标价并不理想

5、的项目，只要管理到位，通过精打细算与合理签证 索赔，一样能够减少亏损甚至取得盈利。所以必须熟悉合同内容，做好材料采购的 计划与合同，尽可能降低成本，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费， 同时，要及时做好施工过程中的签证工作，确保项目利润；重视决算和审计工作； 定期组织分析研究项目成本情况。其二，必须强化过程控制，确保工程施工各个环 节。重要的是施工方案的精细化。要尽量选择对我们最有利的方案和工艺，实现一 个目标往往有很多种途径，在工程施工中同样如此。完成设计图纸上的一项工程， 可以有很多种技术方案，有的方案能给我们带来一定的盈利，有的方案却让我们白 白为业主打工甚至贴钱。所以我们在施工

6、方案的制定中就要本着精细化的原则反复 比选、精心策划。在工程项目管理中，精细化管理就是项目经理要充分落实各项管 理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要 到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。相信，只要能够做到“精细化管理”的各 项要求，在项目管理中做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，我们就一 定能够圆满地完成工程项目建设，并且取得良好的经济效益。持之以恒：横向到边纵向到底很多企业缺的不是好的理念、制度，缺的是不能持之以恒的贯彻到底。做任何工 作，都要摆开一个决战的架势，精细化管理只要“头头抓、抓头头”、“反复抓、 抓反复”，就一定能够抓出成效。从企业角度

7、来讲，也许我们不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执 行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。所以，一方 面，企业管理者需摒弃心浮气躁、浅尝辄止的毛病，在精细化上下功夫。同时，企 业要想达到良好的精细化管理效果，还必须要抓住精细化中的瓶颈，进行重点管 理，集中突破。实施精细化管理最终要以“实”为标准检验成效。企业要创造价 值、创造品牌、创造市场、创造效益，核心靠精细化管理，精细化管理是手段，改 进管理工作，真正实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥企业管理工作在企业发 展中的保证作用才是目的。一是加强安全质量管理。认真落实安全生产责任制，杜 绝重大责任事故的发生，重点解

8、决“严不起来、落不下去、控不到位”的问题。二 是严格执行工程项目管理实施纲要。强化纲要贯彻执行的力度，进一步规 范项目管理运行机制。三是加强项目成本管理。坚持以市场为导向，加强以成本控 制为中心的精细化管理，推行扁平化管理，缩短管理链条，减少管理层次，降低管 理成本。无论大小项目，只要坚持精细管理，就一定能够显现成效，横向到边，纵 向到底，不留死角，所以难在坚持、贵在坚持、成在坚持。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。四公司正是凭着锲 而不舍的精神，按照集团公司指示的“科技先导，综合发展”的战略思路，不贪大 求全，不好高骛远，力求将每一个小工程做精做细，效益做到最大化，不断强企壮 身，企业才有了今天蓬勃发展的景象。然而，精细化管理是一项系统工程，只有不 断探索，持之以恒，扎实推进，才能在每一个精细环节上做足功夫，最终建立“精 细优势”，才能真正保证基业常青、持续发展。