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1、会计学1IT项目项目(xingm)计划编制计划编制第一页，共54页。第1页/共54页第二页，共54页。第2页/共54页第三页，共54页。第3页/共54页第四页，共54页。第4页/共54页第五页，共54页。性差n常用在一些大的，复杂的项目中n大的复杂项目分解后，内容较多，用缩进图标形式表示比较方便，也可以装订成册n在项目管理软件中，也会采用列表形式的WBS第5页/共54页第六页，共54页。返回(fnhu)第6页/共54页第七页，共54页。返回(fnhu)第7页/共54页第八页，共54页。某管理软件系统项目某管理软件系统项目(xingm)的工作分解结构示意图的工作分解结构示意图第8页/共54页第九
2、页，共54页。某网站某网站(wn zhn)建设项目的工作分解结构示意图建设项目的工作分解结构示意图第9页/共54页第十页，共54页。第10页/共54页第十一页，共54页。第11页/共54页第十二页，共54页。第12页/共54页第十三页，共54页。第13页/共54页第十四页，共54页。第14页/共54页第十五页，共54页。第15页/共54页第十六页，共54页。第16页/共54页第十七页，共54页。第17页/共54页第十八页，共54页。第18页/共54页第十九页，共54页。n项目最终目标和阶段性目标第19页/共54页第二十页，共54页。第20页/共54页第二十一页，共54页。nn人员资源的统一管理
3、第21页/共54页第二十二页，共54页。第22页/共54页第二十三页，共54页。第23页/共54页第二十四页，共54页。第24页/共54页第二十五页，共54页。第25页/共54页第二十六页，共54页。越性。第26页/共54页第二十七页，共54页。第27页/共54页第二十八页，共54页。nn包括项目(xingm)有关假定和约束条件的文档，项目(xingm)管理的其他过程可能会使用这些文档。第28页/共54页第二十九页，共54页。第29页/共54页第三十页，共54页。第30页/共54页第三十一页，共54页。n调整时间提前与滞后量n进度模型第31页/共54页第三十二页，共54页。nn作业制度安排第3
4、2页/共54页第三十三页，共54页。第33页/共54页第三十四页，共54页。第34页/共54页第三十五页，共54页。第35页/共54页第三十六页，共54页。n项目团队组建n为保证(bozhng)人力的使用，应在项目开始之前进行招聘、调整和培训工作，在项目完成或暂时停工时进行解聘或调整工作。第36页/共54页第三十七页，共54页。及如何将信息传递给他们。第37页/共54页第三十八页，共54页。第38页/共54页第三十九页，共54页。第39页/共54页第四十页，共54页。n培训n质量审核第40页/共54页第四十一页，共54页。第41页/共54页第四十二页，共54页。n质量检查表第42页/共54页第
5、四十三页，共54页。第43页/共54页第四十四页，共54页。第44页/共54页第四十五页，共54页。技术，增大了项目的风险程度(chngd)nIT项目累积影响明显，当前的项目往往依赖于过去或现在正在进行的项目的结果，如果前面的项目出现了问题，当前项目必受影响。第45页/共54页第四十六页，共54页。第46页/共54页第四十七页，共54页。统情况；风险管理标准化或程序化的程度。第47页/共54页第四十八页，共54页。第48页/共54页第四十九页，共54页。第49页/共54页第五十页，共54页。nn活动(hu dng)成本估计第50页/共54页第五十一页，共54页。第51页/共54页第五十二页，共54页。第52页/共54页第五十三页，共54页。第53页/共54页第五十四页，共54页。
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