施工管理奖惩制度

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1、施工管理奖惩制度施工管理奖惩制度适用于工程经理的 为进步施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和自律性，强化施工队内部管理，使本公司、各工程经理施工队在当前剧烈的市场竞争中不断开展扩大，特制订本制度。 处分 1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款100元/次。 2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进展操作，违者罚款100元，造成损失后果自负。 3、现场施工人员必须是在本公司工程质量监理部登记注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停顿工作，并处工长每人每次罚款100元。 4、施工现场制止留宿，违者罚款50

2、元/次。 5、工作时间制止饮酒，违者令其停顿工作，由此产生的损失由工长自己负责。 6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪标准，对客户要有礼貌，制止与客户争执。施工中必须经常与客户沟通，及时解答、解决用户提出的问题并及时向工长反应，不及时解决、解答或反映的罚款100元。 7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款20元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任。 8、所有人员必须守时，因特殊原因不能按时开工的应提早12小时通知工长。无故违约者超半小时罚工时费20元，1小时以上30元/小时，耽误工期一天以上的扣除20工费。 9、工长应及时准确填写、传达公司工程质量监理部文书。 1

3、0、工长应及时向工程部反映客户意见。 11、工长有直接向公司最高领导反映情况、意见的权利。 12、施工中必须严格遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经业主签字备案，否那么按误工处分。 13、工作中不文明言行者罚款100元。 14、把握施工进度，保证自己结清首期、中期、后期款。 15、客户提出维修要求时，工长必须在1小时内予以答复，24小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；假如客户投诉，公司工程质量监理部派出施工队维修，费用加倍，并从工程质量保证金中扣除。 16、工长应准时参加公司工程质量监理部组织的有关工程质量的会议，迟到者罚款50元，无故不参加者罚

4、款100元。 17、工长必需要求施工人员按规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款20元并限期整改，如造成损失由工长承当。 18、工长应及时填写各项验收单如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等进场时，应向客户递交进度表一份，少填一张罚款每张20元。 19、由于施工工艺及施工质量引起的罚款，当月罚款20元，累计罚款超过5000元，按解除合作合同处理，所有质保金在最后一个工程保修期到期后归还。 20、交底材料进场，隐蔽工程验收及完工验收必须提早12天通知客户，违者每次罚款50元。 21、工人不按指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款工长20元，并限期整改。 22、成品保护不利，

5、施工现场堆放杂物的，罚款20元，并当场清理。 23、使用不合格或未经工程部或质量监理部检验放行的材料，罚款300元，情节严重加倍处分。 24、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款20元，并当场清理。 25、现场不按规定装备合格的灭火器的，每次罚款20元。 26、材料进场未提早通知客户验收，私自开工的罚款20元。 27、违章用电的罚款500元，没收其用具。 28、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的罚款500元，并停工整顿。 29、与客户发生口角，不服从工程、质量监理部管理，罚款5001000元。 30、不按工艺流程施工的，罚款500元，返工整顿，工长负责所有损失。 31、私自转包工程，经

6、查属实的，停工整顿并扣除所有工程质量保证金。 32、未签定“客户受权施工责任书”，私自改动构造或动原有管道施工的，罚款500元并承当全部后果。 33、发生平安、质量事故的，罚款500元，停工整顿，工长承当全部责任。 34、工长或施工人员对监、管理人员有行贿行为的，罚款10倍行贿金额并停单整顿。 35、客户投诉施工队态度、工艺不标准、施工质量等问题，视情节罚款50020元。 36、因施工问题而被处分，由该施工队承当。 37、因施工造成的维修，费用全部由该施工队承当。 38、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金。 39、在巡查抽检中评出“最差施工班组”淘汰。 40、罚款单由工程部监理

7、人员签发，屡教不改者加倍处分。罚单经工程部经理核实，签字后生效。 41、施工现场严禁吸烟，发现一个烟头罚款10元，正在吸烟一人一次50元。 42 损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。 奖励 1、施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元。 2、施工队一年内完成3个工程以上无投诉奖励现金1000元。 4、施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，考核评比奖励现金20元。 5、每项工程施工前能提供详细施工方案包括人员安排、工种程序安排、进度方案、材料方案、工具使用、预计完工时间、预计工程中将会遇到的问题解决方案，奖励20元。 6、季度考核评比前5名分别奖励500、400、300、20、100元。 7、每半年评出“最正确施工管理奖”2名，奖金800元，锦旗一面，荣誉证书一份。 8、每季度评出“优秀施工班组”2名，奖励500元，荣誉证书一份。 9、每年评出“最正确工程经理”1-2名，授予总经理信任证书；享受免交质量保证金待遇。 10、公司鼓励创新施工工艺和优化施工工序，凡对此作出本质性改良并经实际施工验证的，公司将根据该项创新或改良技术的价值给以适当的丰厚物质奖励。 说明：1、工长可以是工程经理或工程经理指定的代理人。 2、所有罚款领受责任人为工长。 3、罚款金额为现金、质量保证金或工费。 4、奖金由公司在每单和季度、年度利润中列支。 第 4 页 共 4 页