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1、住在富人区的她2022年中级经济师-工商管理专业知识与实务历年考试真题汇编（带答案）题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共10题)1.战略控制流程的第一个步骤是（ ）。A. 衡量实际绩效B. 采取纠偏措施C. 制定绩效标准D. 审查结果正确答案：C,2.在现代企业中，董事会是股东大会决议的()。A. 权力机构B. 决策机构C. 执行机构D. 监督机构正确答案：C,3.生产调度工作的基本原则是生产调度工作( )。A. 必须以生产进度计划为依据B. 要从实际出发，贯彻群众路线C. 必须高度集中和统一D. 要以预防为主正确答案：A,4.宝洁公司分别推出“飘柔”、“佳洁士”、“汰渍”等许多品牌，以
2、期占有不同的细分市场。这种品牌战略属于（）。A. 产品线单一品牌战略B. 伞形品牌战略C. 主副品牌战略D. 多品牌战略正确答案：D,5.从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。A. 长期决策和短期决策B. 企业总体层、业务层和职能层决策C. 单目标决策和多目标决策D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策正确答案：D,6.在企业定价中，认知价值定价法属于()导向定价法。A. 成本B. 需求C. 竞争D. 市场正确答案：B,7.某畜产品公司的猪肉类产品未能打入阿拉伯国家市场，主要是该企业受到（）的制约。A. 政治环境B. 社会环境C. 经济环境D. 科技环境正确答案：B,8.采用SWOT分
3、析法进行战略选择时，ST战略是指()。A. 利用企业优势，利用环境机会B. 利用环境机会，克服企业劣势C. 利用企业优势，避免环境威胁D. 克服企业劣势，避免环境威胁正确答案：C,9.实施差异化战略的核心是（）。A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 取得某种对顾客有价值的差异性C. 加强内部成本控制，获得竞争优势D. 获取特定的目标顾客正确答案：A,10.下列不是影响企业生产能力最主要因素的是()。A. 固定资产的数量B. 固定资产的工作时间C. 固定资产的市场价值D. 固定资产的生产效率正确答案：C,二.多项选择题(共10题)1.下列企业战略中，属于稳定战略的有()A. 维持利润战略B.
4、暂停战略C. 转向战略D. 放弃战略E. 无变化战略正确答案：A,B,E,2.根据下面资料，回答81-84题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件：乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。丁车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。A. 1600B. 1960C. 22
5、00D. 2300正确答案：C,3.生产作业计划通常详细的规定了()。A. 旬工作任务B. 年度工作及任务C. 日工作任务D. 月工作任务E. 小时工作任务正确答案：A,C,D,E,4.根据我国公司法，股东享有的权利有（ ）。A. 股东会的出席权、表决权B. 董事的选举权、被选举权C. 经理的聘任权、解聘权D. 内部管理机构的设置权E. 公司股利的分配权正确答案：A,B,E,5.市场营销观念的演变包括的阶段有（）。A. 生产观念和产品观念B. 销售观念C. 服务观念D. 市场营销观念E. 社会营销观念正确答案：A,B,D,E,6.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。A. 平衡积分卡B.
6、 PEST分析法C. 杜邦分析法D. 杠杆分析法E. 利润计划轮盘正确答案：A,C,E,7.根据下面资料，回答34-37题某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值见下表。(
7、单位：万元)根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的( )。A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C,8.麦肯锡的7s模型硬件要素包括（）。A. 战略B. 风格C. 共同价值观D. 结构E. 制度正确答案：A,D,E,9.根据以下材料，回答81-84题甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够使得甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为115，时间修正系数为11，技术寿命修正系数为12。经调查，两年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预
8、期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为()万元。A. 586B. 637C. 698D. 759正确答案：D,10.根据下面资料，回答97-100题某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价
9、。 A项目的期望报酬率为( )。A. 7B. 9C. 10D. 20正确答案：B,三.不定项选择题(共10题)1.某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态
10、及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（ ）。A. 形成期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期正确答案：C,2.某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表 单位:万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额（万元）经营期限（年）0.30.50.21400200-204003230018060300432301505020054150
11、100401006根据上述资料，回答下列问题： 方案1的期望收益值为（）万元。 A. 248B. 255C. 260D. 648正确答案：A,3.A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。合同一方当事人将一定的技术成果交
12、给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同，称为技术转让合同。下列合同中属于技术转让合同的有()。A. 专利权转让合同B. 专利申请权转让合同C. 专利实施许可转让合同D. 技术秘密转让合同正确答案：A,B,C,D,4.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年 的统计资料建立了 一元线性回归预测模型Y = a + bx，其中x代表销售额，Y代表销售人 员数，回归系数a =20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销
13、售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题： 影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。A. 宏观经济形势B. 该组织的组织制度C. 该企业的人才流失率D. 该企业所在地区的人口总量正确答案：A,D,5.某上市公司2015年的营业额是15亿元，息税前利润是3. 2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为1.2亿元。公司计划2016年对外筹资5亿元投资一个新项
14、目。筹资初步确定为从银行贷款1亿元，贷款的资本成本率是10% ;发行股票3亿元，股票的资本成本率是6% ;发行债券融资1亿元，资本成本率为8%。根据以上资料，回答下列问题： 财务杠杆系数越大，表明公司的（）越高。A. 财务风险B. 净现值C. 债务年利息额D. 内部报酬率正确答案：A,6.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5，市场平均报酬率为12.5，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6。公司维持现有资本结构
15、不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是( )。A. 资本成本B. 管理费用C. 财务风险D. 每股利润无差别点正确答案：A,C,7.某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。职务初期人员数量/人历年人员调动概率（每年）经理科长业务员离职经理100.70.3科长200.10.80.050.05业务员800.050.80.15总人数110根据上述材料，回答下列问题： 该企业下一年预计离职的总人数为（）人。A. 1B. 3C. 12D. 16正确答案：D,8.某企业进行
16、人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年 的统计资料建立了 一元线性回归预测模型Y = a + bx，其中x代表销售额，Y代表销售人 员数，回归系数a =20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：
17、根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。A. 20B. 30C. 50D. 64正确答案：C,9.某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前利润为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%，综合债务利率为13.5%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为12%，每年付息一次，筹集费率为0.5%。根据以上资料，回答下列问题： 公司当前财务杠杆系数为，（）。A. 1.08B. 2.42C. 3.53D. 4.02正确答案：A,10.某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀，品质优良，销路甚佳，虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些，但也带动了该公司刀片的销量大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀，需对其进行定价。经测算，该新型剃须刀的总投资为300万元，固定成本为180万元，单位可变成本为120元，预计销售量为6万个。产品上市后，该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，再有零售商销售给消费者。若采用成本加成定价法，加成率为30%，该公司新型剃须刀的单价是（）元。A. 150B. 156C. 160D. 195正确答案：D,
2022年中级经济师-工商管理专业知识与实务历年考试真题汇编3
