企业年会领导讲话稿

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1、企业年会领导讲话稿谭总讲话稿各位领导、各位同仁、各位伙伴：大家下午好！我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍假设眼前，如今我们已经在举办咱们公司自成立以来的第一次年会。俗话说：好的开场是成功的一半！而我如今可以大声的对大家说公司获得了一个令人振奋的、成功的开场。这是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢陪伴_公司一路走来的每一位员工，正因为有了你们，我们才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢！谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”我对在座的各位充满信心，我也对深圳分公

2、司的将来充满了信心。光大永明提供了一个舞台，而我相信你们的努力能让这个舞台变得精彩纷呈。我于2022年9月29日参加公司筹建深圳机构，至今为止，期间遇到了各种意料之中的和意料之外的困难。不过，真金不怕火炼，我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，分公司全体员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进业务快速开展。最终在年底之前，完美地完成了总公司给我们下达的任务。_行业是一个压力宏大的行业，而作为刚刚进入市场短短一年的_来说，要想成功的站稳脚跟就必须比别人付出更多的努力。在这么大的工作压力下，我们的同事还是每天带着快乐的笑容在工作、在战斗

3、，并且毫无怨言的牺牲个人时间为公司做出奉献。我们的领导干部严于律己、以身作那么，我们的员工尽心尽责、鞠躬尽瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向荣之像。不过这只是一个开场，要想让这颗成功的果实继续成长、壮大，我们还要在20_年，在将来的很多年继续努力。要想在这块黄金土壤站稳脚跟、茁壮成长，我们任重而道远。_公司肩负着在_市场开展的重任，更是_在改革开放前沿布局的重要一站。_公司这一年来各项工作的开展和顺利完成离不开总公司的信任和关心，离不开各部门的全力支持，更离不开全体深圳员工的辛勤付出。20_年我们将继续拼搏、积极进取，让全体员工的辛勤劳动和无私付出得到丰厚的回报，也向总公司交上一份满

4、意的答卷！最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次承受我真诚的感谢和问候：祝大家和大家的家人新春快乐！也预祝公司明年更美妙！西安四维教育科技修内功、强才能、打造核心竞争力 重管理、抓效益、实现可持续开展西安四维教育科技20_年开展规划各位合作伙伴、各位员工： 大家下午好！我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍假设眼前，今天我们已经在这里举办西安四维教育科技自成立以来的第一次年会。在此我代表公司领导班子全体成员，对在座所有来宾、办校合作伙伴、以及工作在公司、校区各个岗位的全体教职员工表示热烈的欢送！此处停顿、带头鼓掌、以示欢送都说好的开场是成功的一半！西安四维教育科技自成立以来，历经一年多的时间，

5、遇到了很多意料之中或意料之外的困难、获得了令人振奋的优异成绩、树立了四维教育在教育界的良好口碑。公司从成立之初几所分校、几十个员工的规模一路走来，用了一年班的时间，开展到今天已经呈现出跨越式开展的态势，目前拥有直属校区9所、加盟分校2所，校区生员总量 人，在册教职员工135人。我想，这些成绩是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年多的开展历程，虽然我们的开展之路并不平坦，但我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，在即将过去的20_年，公司与各直属分校区全体教职员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进公司与校区各项业务快速开展，我们前进

6、的每一步，都镌刻着大家直面挫折的勇气和迈向成功的激情，在此，我想感谢陪伴西1 西安四维教育科技安四维教育科技从无到有、从小到大一路走来的每一位员工，每一位办校合作方伙伴，正因为有了你们，我们才有这样的成 就，感谢你们的坚持和努力！此处停顿、带头鼓掌、表达谢意随着国家对教育的深化倡导，不同类型与规模的教育辅导机构遍布各地，教育行业早已被认定为朝阳产业，也正因如此，教育辅导机构也承载着宏大的压力。面对家长对孩子教育的空前重视、面对升学压力的持续增加、面对日益剧烈的行业竞争，对于刚刚成立一年多时间的四维教育来说，如何在这样的大背景下站稳脚跟并持续开展，这是摆在公司领导班子与在座所有合作方伙伴、全体员

7、工面前共同的课题。面对即将到来的20_年，公司总体开展思路是：整体规划部署、循序渐进开展、修内功提才能、重管理抓效益、努力实现现有校区生与效益总量平稳较快开展的同时，适度扩展分校数量。面对上述思路，首先要求公司领导班子与办校合作伙伴以高瞻远瞩的目光，从全局、大局和长远角度出发，整体规划将来开展方向，以循序渐进的方式将整体规划分割成假设干步骤，脚踏实地付诸施行，我们要坚持可持续开展的经营战略，逐步拓展市场，加快教育产品研发与教育创新的步伐，加强根底管理工作，进一步优化现有制度流程。以质量求生存、以管理增效益，最终实现校区平稳较快开展的目的。根据20_年公司整体开展思路，我们的工作重心应着重于以下

8、几个方面：一、以创立“教育强校”为目的，适度扩展直属分校总量创立“教育强校”，是明年乃至今后相当长时间段内开展的总2 西安四维教育科技体目的之一。先进的办学理念、优异的办学成果、良好的业界口碑是作为”强校“必须具备的条件。我们要以“一切为了学生、为了学生的一切“为核心价值观，秉承“让学习成为一种习惯”的教育理念，进步在校生综合成绩，加大与省内各大名校合作力度，不断扩大四维教育的办校成果，创出四维教育的业界口碑。20_年公司确立以西安为切入点，以点带面，增大周边地市的辐射面，开放扩大县级校区合作办学与加盟点，截至20_年底，公司将在现有校区实现安康、持续、稳步开展的根底上，新增校区15家，预期投

9、资 元，届时生总量可望到达 人；员工人数增加 ；年收益回报率相较目前增加 ；二、修内功、强才能，打造核心竞争力什么是”四维教育“的核心竞争力？”四维教育“的核心竞争力应表达在哪些方面？我认为，要确保“四维教育”长久持续开展 ,就必须盘点自己的资，找出自己的优优势，培育并保持四维教育的核心竞争力。所谓“核心竞争力”是四维教育在开展过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来家长与业界良好口碑、并最终以生开发量、学生升学率与办校利润率来表达的独特才能。用咸阳校区来举例，“四维教育”的前身暨“四维学堂”，它立足于咸阳、成长于咸阳、扬名于咸阳，自创办以来，在生数量、升学比率、家长与业界口碑等方面均获得了非常

10、优异的成绩，每逢招生季或续班报名时，面对市场繁多的同行机构，家长选择面很广的情况下，她们却仍然要冒着严寒、顶着酷暑排队报名，我想这些现象完全可以很好的诠释什么是“核心竞争力”，也足以彰显出“核心竞争3 西安四维教育科技力”所带来的效应。今年，除了咸阳、宝鸡、眉县、洛川之外，我们还在户县、富县、汉中、凤翔新创办四所校区，在经历了两到三个招生季的磨练后，校区各项工作均已步入正轨，将来工作的重心应将从进步教学质量、强化校区管理、完善效劳流程、创出“四维”品牌这四个方面下功夫。下面我着重从以下几个方面提出要求：1、在明确教育培训对象和内容的根底上，找到自己特定的市场 ,确定市场细分目的。在将来的开展中

11、，由语、数、英三科教研组牵头，组建课程研发队伍，着重于教研的开发编写才能、优化扩展校本教材，拥有并开设“四维”知识产权的品牌课程；2、优化家校效劳管理与反应机制我们除了通过运用各类营销手段开拓市场，也要注重完善的家校关系的管理。教育产业类似于医疗行业，教育的过程是体验的过程，体验的是气氛，面对家长或学生感受的差异，那么结果与反应的信息自然有差异，面对差异或是质疑，校区管理者应建立反应机制，明晰家校效劳流程，及时解决学生家长的问题；在教育效劳方面，可以就当前教育的热点、教学中的难点为主题，定期举办“家长课堂”等方式，为学生家长提供更为满意的增值效劳，用家长对“四维教育”品牌的“认知度”、“美誉度

12、”、“忠实度”留住老生、争取新生；3、打造高质量的师资力量自公司成立至今，在公司领导班子的关注下、在各学科教研组负责人的带着下，一批合格的、较为成熟的语、数、英三科的年轻4 西安四维教育科技老师走上了讲台，得到了学生与学生家长的认可。培养并起用自己的老师队伍，可以说我们迈出了具有跨越意义的一步，在将来，打造培养出一大批强而有力的师资力量将是“四维教育”开展的重点目的之一。对于老师的选拔或培养，我们有着严格的要求 ,以基于才能而不是学历为挑选原那么，采取直接招聘与内部培养两种方式，择优选用。在发现和选择老师培养对象方面，校区负责人应肩负起主要责任，及时普查理解现有学管师中有意愿、有才能的员工，做

13、为重点老师培养对象，尽可能为其提供并创造条件，让其有时机经培训转专业，在将来肩负起授课职能；对于目前在职的老师，我们也将定期考核，除了将专业培训常态化进展之外，授课老师也要承受三位“考官”的检查与监视，即“学生”、“家长”与“四维老师”，我们鼓励老师之间互相促进进步，定期旁听对方课程，并互相提出改良意见，最终，三位“考官”满意度低、不负责任的老师会被淘汰，也只有专业精湛、责任心强、深受家长学生喜欢和认可的优秀老师才能留下来；4、创新教育培训产品明确当地校区生员教育需求，进一步丰富我们的产品线，在以小学、初中语数英三科的课程辅导为根底上，实现我们现有奥数交融，围绕目的群开展教育培训效劳 ,从提供

14、课堂教育辅导到网络在线产品 ,从面对面的课前、课后辅导到开展网络远程教育 ,微信讲题，利用好校区师资力量的同时,开发出契合当前教育形式的特色电子教育资，输出公司自己的书籍、光盘、杂志资料等，为学习者从报名到学习提供高效率的效劳 ,并适时进展网络跟踪；5 西安四维教育科技5、塑造优秀四维文化、传承核心竞争力“四维文化”是四维教育的灵魂，它是构成四维核心竞争力的关键所在。自公司成立以来，我们以“博、学、省、身”为教育理念，以“让学习更简单、更有效”做为教育使命，以实现“让优秀成为品质”的教育愿景为目的，管理上我们提出务实创新、工作中我们要求协作尽责、生活上我们倡导积极心态、大气包容，这些都是“四维

15、教育”精神的根底、是“四维教育”实现跨越开展的原动力、是作为“四维人”至关重要的优秀品质。在20_年，公司相关部门主管与分校区负责人应重视校区文化建立工作：l 丰富校区文教娱乐活动，活泼员工的业余生活可以定期开展如教学竞赛、主题演讲、热门影视的组织观看、外出郊游等集体娱乐活动，拓展员工知识、进步员工才能、丰富员工生活、强化团队意识，让家在外地的员工在校区安心工作、快乐生活； l 运用好鼓励机制工作不仅仅意味着工资，我想大家也希望从一份工作中，表达出工作者本身的价值。今年，公司自上而下发动全体教职员工参加“评先选优”活动，为的就是肯定成绩、表彰荣誉，使员工在工作中表达出价值，树立典范。校区可以全

16、员开展教学比武、和业务竞赛，拟定出标准，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用典范的力量唤起员工的斗志，可以从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进展奖励，除了给予获奖者6 西安四维教育科技一定的物质奖励之外，还可以校区设立“员工风采栏”进展宣传，也可以在公司的微信公众平台、网站的相应版块予以公开表扬，用这些举措鼓励员工发奋向上、开拓创新、建功立业的信心。各位同仁、各位员工：上述所提出的开展目的与工作要求绝不是一朝一夕、短期可以实现的，没有科学有效的整合管理、没有实在可行的监视机制、没有德才兼备的人才储藏做根底，我们的期望与愿景将难以真正实现。因此，在20_年，在我们的整体工作的

17、部署中，“管理”仍然是【关键词】：p 】：】： 、热门词。下面我将就“重管理、抓效益、实现持续开展”的思路，提出以下几点要求：1、提升执行力，以执行力的大提升推动四维开展的大变化在今年校区运营管理的过程中，各校区工作的整体合力正在形成，团队建立初具规模、管理工作逐步标准，但执行不到位，有令不行、有章不循的情况仍然不同程度的存在，办公效率也有待进步。在20_年，我们大力提倡对待工作“一抓到底”的执着精神和做事的认真态度，在执行力上比精神，在执行力上见上下、在执行力上见程度，刚刚我已经讲过20_年工作的各项重点，将来就是要狠抓落实，要在校区负责人的带着下，将目的转化为措施、将措施转化为成绩；2、正

18、确理解“做了”与“做到位”的关系有些事情虽然做了，但在做的过程中，敷衍了事，不讲求质量，事“做了”，但结果却与做事的初衷、预期的目的相差很远，甚至带来隐患。公司十一月召开的关于“减员增效”的工作会议，对于7 西安四维教育科技减员增效的主体思想是要以办学与效益兼顾为原那么，盈利校区应以增效为工作重心，合理增加人员；亏损或新建校区应本着“先扭亏、后开展”的思想，科学配置人员。而因下达释疑工作做得不到位，导致校区刮起“裁员”之风，搞得人心浮动，身为校区的执行校长负有不可推卸的责任。如何“做好”的关键是：1、要认真，要对所承当的工作高度负责；2、要用心，要考虑如何进步“做”的质量，考虑与做好这件事相关

19、联的问题；3、要尽心，对待工作要投入，竭尽全力，做事要做就要做好；3、让学习成为一种习惯“让学习成为一种习惯”是“四维”的教育理念，也是身为校区管理者与全体教职员工必须养成的一种工作乃至生活习惯。一个不爱学习的人，思想与行动必然缺乏灵气与朝气、讲话与做事必然缺乏底气与锐气，又怎能将四维的教育理念内部传承、外部传播？经过公司领导班子一年多的倡导，虽然公司与校区学习气氛整体比过去浓重，但学习的针对性不强，局部管理者学习自觉性不高、学习时效性不强，下一阶段，公司要求全体教职员工根据岗位职能与自身知识薄弱点，运用各类可运用的媒介，由校区负责人带头进展有组织的业务技能与专业知识的培训学习，全方位进步业务

20、素养，丰富知识构造。4、强化内部职能、构建高效管理构架根据公司即将出台的校区管理架构图与各岗位职能说明，各校 区负责人认真组织全员学习，明确校区岗位设置与人员配比，尽快梳理整各岗位工作内容，罗列岗位工作时间表，并充分利用好现代8 西安四维教育科技化的办公软件，形成有效的管理体系，进步工作效率。各位来宾、各位同事：昨日的成功带来今日的欣喜，四维教育各项工作的有序开展和顺利完成离不开合作伙伴的信任和支持，离不开公司与校区管理者的努力拼搏，更离不开全体基层员工的辛勤付出，而今日的努力将昭示明日的辉煌，我们每一位员工都肩负着公司将来开展的重任，我对在座的各位同仁充满信心，我也对四维教育的将来开展充满信

21、心。20_年，让我们站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、打造不具备优势，围绕20_年公司开展总体目的，扎扎实实做好工作，让我们团结一心、加倍努力，为创立一流教育机构，为实现“强校梦”而努力奋斗！谢谢大家！二0一六年十二月二十七日9 西安四维教育科技迎新晚会答谢词各位合作伙伴、各位员工光阴荏苒，斗转星移。满载着成功、喜悦和艰辛的20_年即将过去，充满着机遇、希望和力量的20_年即将到来。今天，我们欢聚于此，庆贺、感恩、分享！我们用朴实的汗水，换来了丰收的喜悦！展望即将迎来的一年，我们满怀憧憬、激情澎湃，润泽桃李，我们一片丹心，教育创新、我们锲而不舍，让我们信心满满、开足马力，奔向更加

22、辉煌的20_年！企业领导讲话稿范文光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全

23、方位地进展管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！。“查找缺乏赶先进，

24、立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强

25、仓库管理与财务分析p 这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄

26、弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 企业文化 领导讲话稿企业领导就职讲话稿领导在企业调研讲话稿领导来企业调研讲话稿物业领导讲话稿第 11 页 共 11 页