维保部经理年终总结多篇

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1、维保部经理年终总结多篇第 页码 页码 页 / 总页数 NUMS 总页数 总页数 页 维保部经理年终总结精选多篇维保部经理年终总结精选多篇年终总结是以自身的理论活动为根据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何 夸张、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面就是职场我给大家带来的维保部经理年终总结精选多篇，欢送大家阅读参考!篇一：20年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进展。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。一、营业工作营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续

2、签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到延续。唯有维保运行工程是我方未防止可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有维保工程合同到期客户自保，、维保工程目前仍存在不确定性外，其它所有近个工程目前均得到延续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原那么，即先有合同再进入维保，从而防止因此使我们的维保工作陷入被动和为难的场面。营业下一步的工作主要是：装备名专职维保营业人员(内选或外聘);继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款;稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。二、维保工

3、作维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进展了单独的谈话，理解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术才能的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际程度的差距都是我

4、所关心的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做。目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。今年上半年，维修工在和去年人员数量根本一样的情况下维保量曾加了近台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。下一步的主要

5、工作各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量。加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。曾强急修的反响和施工的才能。加强整体维保工的形象。加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快可以独立做保养及初级的维修。完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。三、运行工作电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90左右，今年虽改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好转，但目前也到达30左右，所以增减人员的工作量很大。

6、人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。如今在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了部，司梯工比去年增加了近人，而且，新签运行合同价格有较大幅度进步。运行下一步的主要工作：不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。设一专人管理所有运行工程的工作。控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。有限的进步在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有人，其中超过三年的有人)操作证复审及考证工作。四、问题及建议目前应该说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺

7、，综合技术才能上普遍较低，特别是独立处理故障的才能差。这些方面还有很多的工作要去做。处理扶梯及外梯故障的才能亟待进步，特别是其它大品牌电梯。增强及时解决处理投诉的才能。增加高级修理人员。篇二：20年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下，在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作获得了一定成绩。现将20年上半年工作总结如下：一、思想素质和党风廉政建立方面在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了进步，确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建立和作风建立责任书。按照中心开展创立市级文明单

8、位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议。在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把平安工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的平安管理目的责任书进展要求和工作，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，结实树立“平安责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工

9、单位进展了平安交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，防止了检验过程中使用单位和施工单位的不平安行为。正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，经常深化检验现场监视平安工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验平安操作规程进展，不符合检验平安条件的，不进展检验工作，严格控制住了平安事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心

10、质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进展分析p ，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而进步了检验技术程度和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进展抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作渎职。四、行政管理目的方面为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率直接挂钩的分配方法，鼓励本部门人员积极工作;通过进步技术骨干人员的待遇，调动了检验人员进步学历学习的积极性;通过制定年度培训考核方案，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员

11、自觉学习专业技术知识，进步了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内局部配方法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作形式，收到了较好的效果。五、效劳质量管理方面为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位理解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改良。今年月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，进步了本部门人员的责任心和效劳意识。按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及报告工作

12、，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发现的严重事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为进步我部检验人员的理论程度和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。六、检验任务目的方面定检率到达94，申报设备检验率和严重事故隐患报告率到达了100，对到期而未检的电梯按规定搜集了见证材料，并按规定及时进展了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部月底在完成了电梯限速器检验仪的装备后，全面开展了限速器检验工作，

13、上半年已检验电梯限速器1535台。同时对别墅、电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。八、科技工作方面积极进展科研工作，完成了市局工程市电梯平安运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与分中心结合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展九、体会我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，进步了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部

14、门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联络检验时间，可以相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展探究和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而进步整体检验效率。篇三：20年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下，在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作获得了一定成绩。现将20年上半年工作总结如下：一、思想素质和党风廉政建立方面在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了进步，

15、确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建立和作风建立责任书。按照中心开展创立市级文明单位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议。在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把平安工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格按照与中心签订的平安管理目的责任书进展要求和工作，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，结实树立“平安责任重于泰山

16、”的思想。针对检验工作中的详细情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进展了平安交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，防止了检验过程中使用单位和施工单位的不平安行为。正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，经常深化检验现场监视平安工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验平安操作规程进展，不符合检验平安条件的，不进展检验工作，严格控制住了平安事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资

17、料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进展分析p ，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而进步了检验技术程度和检验质量。部门正、副部长经常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进展抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作渎职。四、行政管理目的方面为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率直接挂钩的分配方法，鼓励本部门人员积极工作;通过进步技术骨干人

18、员的待遇，调动了检验人员进步学历学习的积极性;通过制定年度培训考核方案，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，进步了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内局部配方法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作形式，收到了较好的效果。五、效劳质量管理方面为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位理解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改良。今年月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，进步了本

19、部门人员的责任心和效劳意识。按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发现的严重事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为进步我部检验人员的理论程度和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。六、检验任务目的方面定检率到达94，申报设备检验率和严重事故隐患报告率到达了100，对到期而未检的电梯按规定搜集了见证材料，并按规定及

20、时进展了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部月底在完成了电梯限速器检验仪的装备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。同时对别墅、电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。八、科技工作方面积极进展科研工作，完成了市局工程市电梯平安运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与分中心结合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展;20年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。九、体会我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，进步了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，

21、由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联络检验时间，可以相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展探究和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而进步整体检验效率。篇四：20年即将过去，回忆一年的工作，紧张繁忙的工作场面又一一呈如今面前，一年来电梯维保专业在效劳中心领导，工程经理的亲切关

22、心和详细指导下，获得了长足的进步。电梯维保专业的工作获得了业户的认可，在获得成绩的同时，工作中也存在缺乏，值得认真总结。一、做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养方案，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的方案性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安使用和运行。二、上一年的工作大概有以下几项把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即节约了能，又下降了材料的损耗。做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率到达了100。电梯应急效劳做到随叫随到不无

23、超时。问题不过夜。巡视工作做到发现问题及时解决。维修电梯 和 线路。电梯设备有待解决的问题：5#楼8#楼电梯机房互投电接触器问题严重，经常接触不好造成电梯故障，须更换。9#楼4单元电梯机房有一路电无法使用。电梯轿厢内的多部 损坏严重，须更换。外部 线老化已无法使用，须更换。电梯轿厢内的防护木版支撑木丧失严重，许更新。电梯轿厢内的有机板人为损坏严重。装修工人从在粗暴使用电梯现象，加大了电梯的使用风险。三、电梯维保的下一年方案做好保养方案，做好日巡视，周，月，季的保养工作。加强节假日前的保养检修工作。加强节假日的值班和巡视工作。针对各梯做到针对性的检修。四、真抓实干抓好平安消费强弱电专业新人较多，

24、树立平安消费意识，抓好平安消费至关重要。为此，我们反复屡次进展培训，反复灌输平安消费思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进展近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。获得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。五、发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的工程特点，就是有着诸如会议效劳小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，严密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。六、掌握现代资讯培训进步维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训方案，强弱电专业

25、组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，获得了很好的效果。七、抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述详细维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的根本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上互相关心帮助，创造气氛，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典范的力量是无穷的，典范的形象是光荣照人的。进步新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，进步新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调开工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八、精心组织认真布置安排年终设备

26、检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进展全面检查，保障设备设施平安运行。九、工作中的经历教训及来年展望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调发动工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，相信在效劳中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克制缺乏之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，效劳中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断进步管理程度的动力，自己必将认真高效，以身作那么，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，创始崭新的工作场面。第 12 页 共 12 页