2022年工商管理本科-企业经营战略概论模拟押题卷3（含答案解析）

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她 2022年工商管理本科-企业经营战略概论模拟押题卷（含答案解析）一.综合检测题(共50题)1.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为（）。A.企业组织规模B.企业生产规模C.企业经营规模D.企业人员规模答案：B解析：企业生产规模：以产品产量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模。企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模。企业组织规模：以劳动者人数为标志划分的企业规模。考点：企业总体战略,大型企业的总体经营战略,大型企业的特点和地位2.医疗器械厂生产用于冷藏药品、血浆的电冰箱，适宜釆取的产

2、品性能战略是（）。A.合格性能战略B.适中性能战略C.高性能战略D.短寿命战略答案：C解析：产品内在质量特性战略：产品性能（高性能；适中性能；合格性能）；产品寿命（长寿命产品战略；适中； 短）。考点：企业职能战略,企业产品质量战略,质量战略类型3.对于一次性使用的方便筷子、方便饭盒，适宜釆取的产品性能战略是（）。A.高性能战略B.合格性能战略C.适中性能战略D.长寿命战略答案：B解析：产品内在质量特性战略：产品性能（高性能；适中性能；合格性能）；产品寿命（长寿命产品战略；适中；短）。考点：企业职能战略,企业产品质量战略,质量战略类型4.简述企业战略目标具有的重要作用。答案：（1）战略目标能够实

3、现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。解析：书面解析，稍后推出考点：企业使命和战略目标,企业战略目标决策5.企业市场细分的目的包括（）。A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙C.便于消费者购买产品D.有利于确定企业的重点

4、目标市场E.有利于政府提高监管水平答案：ABD解析：企业市场细分的目的包括：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；（3）有利于确定企业的重点目标市场。考点：企业市场营销战略,目标市场战略6.竞争质量标准战略指出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产的产品质量标准战略。答案：错误；两种该法均可：把“竞争质量标准战略”改为“用户满意标准战略”，或者改为“竞争质量标准战网指出企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销仍的产品质量标准战略”。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业产品

5、质量战略,质量战略类型7.环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是（）。A.明星SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.难点SBA答案：C解析：环境引力大、企业实力大明星SBA；环境引力大、企业实力小难点SBA；环境引力小、企业实力大奶牛SBA；环境引力小、企业实力小瘦狗SBA。考点：企业战略经营领域分析,确定战略经营领域结构的原则8.试述大型企业应树立的战略思想。答案：（1）规模化经营思想；（2）集约化经营思想；（3）集团化经营思想；（4）主力军经营思想；（5）优势化经营思想；（6）综合化经营思想；（7）国际化经营思想。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,

6、大型企业的总体经营战略,大型企业的战略思想和战略目标9.战略控制的方式有（）。A.自上而下的控制B.反馈控制C.无为而治D.自我控制E.相互监控答案：ABDE解析：战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。考点：企业经营战略管理,企业经营战略管理过程,战略控制过程的管理10.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是（）。A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌答案：C解析：品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成

7、功品牌来推出改良产品或新产品。如海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品。考点：企业市场营销战略,企业品牌战略11.某钢铁企业生产所需的铁矿石全部从澳大利亚购买，该企业的物力资源战略属于（）。A.自主开发资源战略B.联合开发资源战略C.釆购物力资源战略D.培植资源战略答案：C解析：企业物力资源战略类型：（1）采购物力资源战略；（2）自主开发资源战略（本地，国内，高科技）；（3）联合开发资源战略（兄弟企业的联合；利用外资；同外商合作）；（4）培植资源战略；（5）租赁战略（融资性租赁；服务性租赁）；（6）综合利用资源战略。考点：企业职能战略,企业物力资源

8、战略,企业物力资源战略类型及其决策12.企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略。答案：正确。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业科学技术战略,企业科技战略的特点和类型13.内涵型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量。答案：错误。外延型投资战略（数量型或速度型投资战略）的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量。内涵型投资的主要特征是把投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业财务战略,企业投资战略决策14.美国国际

9、电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于（）。A.复合型多样化发展战略B.横向一体化战略C.向前一体化战略D.向后一体化战略答案：A解析：复合型多样化发展战略是一种通过合并、售卖、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。题干中美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略都属于复合型多样化发展战略。考点：企业总体战略,企业发展型战略,发展型战略的特点及其原因15.国际化企业具有的特点是（）。A.经营空间跨国化B.经营环境复杂化C.市场竞争激烈化、联盟化D.国际市场信息网络化、快速化E.国际化经营计划周密化、组织扁平化答案：ABCDE解析：国际

10、化企业的特点：（1）经营空间跨国化。（2）经营环境复杂化。（3）市场竞争的激烈化，联盟化。（4）国际市场信息网络化。（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化。考点：企业国际化经营战略,企业国际化经营战略概述16.企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为（）。A.合作型方式B.指令型方式C.文化型方式D.变革型方式答案：A解析：战略实施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型）。考点：企业经营战略管理,企业经营战略管理过程,战略实施过程的管理17.简述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。答案：（1）目标市场的特点；（

11、2）企业营销战略的任务；（3）企业营销环境；（4）企业资源状况；（5）市场营销预算。（评分说明：每个要点1分，满分5分）解析：书面解析，稍后推出考点：企业市场营销战略,营销组合战略18.试述大型企业具有的特点。答案：（1）设备大型化、生产经营规模大、经营能力强；（2）在行业中，一般处于优势地位；（3）对外联系广，辐射能力强；（4）市场开拓能力強；（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强；（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,大型企业的总体经营战略,大型企业的特点和地位19.简述企业文化在企业经营战略中的作用。答案：（1

12、）导向作用；（2）凝聚作用；（3）规范作用。解析：书面解析，稍后推出20.同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成的合作战略方案被称为（）。A.产品生产型合作战略方案B.资源开发型合作战略方案C.科技开发型合作战略方案D.市场开发型合作战略方案答案：C解析：科技开发型合作战略方案，这是指同行业企业共同投资，合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略，目的是为了抢占高新技术的制高点，谋取自主创新的知识产权，故选C。考点：企业经营单位战略,企业经营单位的竞争战略和合作战略,企业经营单位的合作战略21.根据企业经营战略层次体系，职能战略属于企业第一层次的战略。答案：错误。第三层次（使命目标经营战略层

13、次体系包括三方面：制定企业的总体战略、制定企业经营单位的战略和职能战略。）。解析：书面解析，稍后推出考点：企业经营战略概述,企业经营战略管理体系22.当企业实力较弱时，宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略，这种技术战略被称为（）。A.模仿型技术战略B.配角型技术战略C.领先型技术战略D.紧跟型技术战略答案：A解析：按企业在技术竞争中所负担的角色：A.领先型技术战略（大型企业或企业集团考虑）；B.紧跟型（尾随型）技术战略（大型企业或具有革新能力的中小企业）；C.模仿型技术战略（发展中的企业普遍采用）；D.配角型技术战略。考点：企业职能战略,企业科学技术战略,企业科技战略的特点和类型23.由于

14、外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于（）。A.失败性紧缩战略B.调整性紧缩战略C.失误性紧缩战略D.适应性紧缩战略答案：D解析：由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略。由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，只有撤退才能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略调整型紧缩战略：动机是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是：企业存在一个回报更高的资源配置点。考点：企业总体战略,企业收缩型战略,紧缩型战略的特点和类型24.向员工授予“新长征突击手”称号的激励方式属于工作激励。答案：

15、错误；把“工作激励”改为“荣誉激励”。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业人力资源战略,企业人力资源战略的实施25.企业人才智能机构答案：是企业内由具有运用知识分析问题和解决问题的能力侧重点不同的人才形成的比例关系。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业人力资源战略,企业人力资源战略类型及其决策26.简述科技战略对企业的重要作用。答案：科技战略的地位（一般处于先导地位）（1）对现实企业总体战略起着保证作用（2）对现实企业技术进步起着指导作用（3）对企业管理的变革起着推动作用（4）对提高企业的竞争能力起着促进作用。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业科学技术战略

16、,企业科技战略的特点和类型27.一个成功的市场细分，应该具备的有效条件包括（）。A.可衡量性B.可盈利性C.可降价性D.可进入性E.可区分性答案：ABDE解析：市场细分的有效性：1.可衡量性；2.可盈利性；3.可进入性；4.可区分性。28.集中化战略答案：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。解析：书面解析，稍后推出29.试述企业在产品的投入期和成熟期适宜采取的产品战略。答案：一、投入期适宜采取的产品战略：1、以新领先的战略；2、新品完善战略；3、新品形象战略。二、成熟期适宜采取的产品战略：1、改进或改革产品战略；2、优质低价战略；3、产

17、品差异化战略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业经营战略概述,企业经营战略理论的形成及其发展30.阻击式防御战略答案：阻击式防御战略：一种积极的防御态势，当竞争者还未发起挑战时，企业提前预测、封锁挑战者一切可能进攻的路线，通过主动出击达到防御目的。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,企业稳定型战略,稳定型战略的特点和类型31.试述企业使命决策应考虑的重要因素。答案：1.国家长远发展规划和产业政策。2.市场需求。3.竞争态势。4.企业实力。解析：书面解析，稍后推出32.企业凭借雄厚研究能力，采取在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略属于（）。A.紧跟型技术战略B.领先型技术战

18、略C.模仿型技术战略D.配角型技术战略答案：B解析：领先型技术战略。这是指企业凭借雄厚的基础研究、应用研究、发展研究，以及设计能力、制造能力、销售和服务能力等，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手，以此掌握市场领导权的一种战略。考点：企业职能战略,企业科学技术战略,企业科技战略的特点和类型33.下列资本要素中属于有形资本的是（）。A.厂房设施B.诀窍C.商标D.专利技术答案：A解析：从资本的物质形态与非物质形态的角度将资本形态分为有形资本和无形资本。考点：企业职能战略,企业财务战略,资产（资本）运营战略决策34.在下列企业所需物力资源中，属于流动资产的是（）。A.机器设备B.运输车辆C.厂

19、房D.燃料答案：D解析：企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。按资产形态分为固定资产；流动资产。考点：企业职能战略,企业物力资源战略,企业物力资源及其类型35.简述企业进行宏观经济环境分析的主要内容。答案：（1）国民经济运行状况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略环境分析,企业经营战略环境概述36.简述企业经营战略的特征。答案：1.全局性；2.长远性；3.竞合性；4.纲领性；5.应变性与相对稳定性。解析：书面解析，稍后推出37.在下列技术创新战略中

20、，具有“高投入和高风险性”特点的是（）。A.合作创新战略B.自主创新战略C.引进消化吸收再创新战略D.模仿型技术创新战略答案：B解析：自主创新基本上都是率先创新，其特点可以概括为以下四点：（1）技术突破的内生性。（2）技术与市场的率先性。（3）知识和能力支持的内生性。（4）高投入和高风险性。38.一些企业以员工持股、分红来激励员工，这些企业采取的激励方式是（）。A.目标激励B.任务激励C.物质利益激励D.培训激励答案：C解析：企业可以运用的物质利益激励手段包括工资、奖金、分红、员工持股和各种公共福利等。物质利益激励是最基本的激励手段。考点：企业职能战略,企业人力资源战略,企业人力资源战略的实施

21、39.总成本领先战略具有一定的适用条件，下列选项中不属于总成本领先战略适用条件的是（）。A.市场需求具有较大的价格弹性B.消费者对产品有不同的需求C.行业高度标准化D.消费者从一个销售商转换到另一个销售商时，转换成本很小答案：B解析：B是差异化战略的适用条件。40.关于刚性组织结构的特点，下列说法正确的是（）。A.有正式组织及明确的领导关系B.有规范化的规章和程序C.主要靠横向沟通D.决策权限集中于上层E.分工细，有明确的任务和权责规定答案：ABDE解析：“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化

22、。1有正式组织及明确的领导关系；2有规范化的规章和程序；3主要靠纵向沟通；4决策权限集中于上层；5分工细，有明确的任务和权责规定；6职能制。考点：企业经营战略管理,企业经营战略的组织与指挥,战略决策与规划对组织结构的要求41.环境引力大与企业实力小相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA。答案：错误。难点SBA。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略经营领域分析,企业战略经营领域概述42.企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则被称为（）。A.企业成长方向B.企业哲学C.企业经营方针D.企业社会责任答案：B解析：企业经营哲学：是指企业在所从事的生产经营活动中所持有

23、的经营信念，价值观念和行为准则。企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则，指导方略和行动指针。考点：企业经营战略概述,企业经营战略管理体系43.按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品延伸层的有（）。A.品牌B.安装C.包装D.造型答案：B解析：产品形体层：品质、品牌、品名、式样、包装、造型、色彩。产品核心层：产品利益、满足需要、提供服务。产品的附加利益层：安装、维修、保证、交货期、其他服务（送货或信贷）。考点：企业产品战略,产品开发战略44.简述技术的功能。答案：（1）技术的科学功能。（2）技术的生产功能。（3）技术的经济功能。（4）技术的社会

24、功能。（5）技术的管理功能。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业科学技术战略,科学技术与企业技术进步45.我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是（）。A.自主开发资源战略B.培植资源战略C.采购物力资源战略D.联合开发资战略答案：C解析：通过市场采购企业所需物力资源，被称为采购物力资源战略，题干中说，我国某钢铁厂的铁矿石是从澳大利亚进行采购的，所以是采购物力资源战略，故选C。考点：企业职能战略,企业物力资源战略,企业物力资源战略类型及其决策46.在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资金来源的是（）。A.企业内部集资B.发行债券C.折旧准备基金D.应付税

25、款答案：B解析：企业筹资战略类型按筹资的渠道不同（内源型；外源型间接融资和外源型直接融资）；内源型筹资战略：指依靠企业内部筹资解决生产经营活动。所需资金的渠道战略：利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；应付税款（尚未到期的应交税款）；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。外源型筹资渠道战略指依靠从企业外部的渠道筹集资金的战略；间接融资战略：指通过商业银行、专业银行、信托公司等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略方案。直接融资战略：指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略。考点：企业职能战略,企业财务战略,企业筹资战略决策47

26、.企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展的市场营销活动是（）。A.关系营销B.网络营销C.顾客满意营销D.文化营销答案：C解析：关系营销是指企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助客户实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。 顾客满意营销：指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性谋划和方略

27、，也叫顾客满意（CS）战略。文化营销：指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作的长远性谋划与方略。考点：企业职能战略,企业科学技术战略,企业科技战略的特点和类型48.外延型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量。答案：错误，两种改法均可：把“外延型”改为“内涵型”：或者改为“外延型投资的主要特征是把投资用来扩违或新建厂房， 扩大生产规模，增加产品产量。解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业财务战略,企业投资战略决策49.企业宏观环境分析包括的主要因素有（）。A.政治因素B.经济因素C

28、.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素答案：ABCDE解析：企业的宏观环境分析常常通过政治（Politics)、经济（Economic)、自然生态（Environment)、社会（Society)和技术（Technology)五个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业的影响，这种分析法通常称为PEEST分析法。50.在美国，电风扇要求安全、轻巧、便宜，中国企业若要把电风扇出口到美国则适宜采取的产品质量标准战略为（）。A.目标市场所在国的国家标准战略B.国外先进标准战略C.国际质量标准战略D.国家质量标准战略答案：A解析：目标市场所在国的国家标准战略，就是出口企业的产品质量，按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产，使之达到该国对质量的特殊要求的战略，故选A。考点：企业职能战略,企业产品质量战略,质量战略类型