200题打印系统集成项目管理试题

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1、撰写人：_日 期：_模拟试题(100题)-时间11.下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA、工作分解结构（WBS）B、网络图 C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）2.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡4.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。AA. 工作包B. 工作任务C.

2、 账户码D. 整合点5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 DA. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: DA. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: CA. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系8.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶

3、工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: CA. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动9工作包是什么?AA工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作10德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：B A从历史数据进行推断 B专家主观意见 C层次分析过程 D猜测 11.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA、滞后B、领先C、浮动D、缓慢12.快速跟踪的意思的BA、缩短

4、关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦13.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？AA、AD工作数量/生产效率B、AD工作数量/资源数量C、AD生产效率/工作数量D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量14.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算15.项目进度执行的评估和报告的依据是 AA、进度的基线B、项

5、目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：CA.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：BA.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更19、对活动工时估算的输入不包括:AA.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力20、开

6、始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度21、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：AA.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计23、高级管理层应当何时进

7、行定期的项目审查?B A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候模拟试题(100题)-成本1.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计2.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下

8、什么文件里：AA.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划3.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划4.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI5.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制6.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式

9、B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式7.CPI值为0.89表示 DA目前我们希望89的总项目成本超过计划B当项目完成时我们将会花费89以上C你的项目仅进展到计划的89D你对项目的每美元投资中只收回89美分 8.项目进度执行指数小于1的意思是 AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心9.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相

10、似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话10.下列哪项不是直接成本？ DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力11、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险12根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B单位成本随生产率的提高而下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降D培训成本随着自动化程度的提高而增加13. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成

11、本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？AA. 自下而上B类比C自上而下D实现价值14、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络15、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作

12、出决策，什么是预期的项目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00016、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用17、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率模拟试题(100题)-质量1.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意

13、识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：BA.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析2.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：AA.因果分析图表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制图表3.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总

14、体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持： DA.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户4.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行 BA、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托5.质量管理设及了以下主题，除了 CA、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C6.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：CA 员工不够小心谨慎B 缺乏对员工的激励 C 缺乏来自管理层的关注D 需求规格错误7.及时制造（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零库存（Zero Inventory）C、100%检查（1

15、00% Inspection）D、属性抽样（Attribute Sampling）8.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: DA. 净现值 (NPV)B. 内部的回报率 (IRR)C. 投资回收期D. 风险评估模型(RAM)9.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 标准差D. 偏差10.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?AA. 使工人对质量问题负责B. 零缺陷方案计划C. 连续的改进D. 质量成本11.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:AA. 返工B

16、. 维修保证C. 质量控制D. 预防12.对于后面这组数字: 80,10,10,50,70 和 90 其模数是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 9013.控制图中的上下控制界线说明了什么? C A客户要求 B规范限度 C过程偏差的可接受的范围 D产品偏差的可接受的范围 14、六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是： CA、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定15、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：AA.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整

17、计划16、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：BA.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审17、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：BA.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审18、质量计划过程包括的工具和方法有DA.收益/成本分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：AA.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托20、质量是DA.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和C21、80-20规则是谁提出来的DA.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累

18、托22、零库存的概念来自于CA.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷23、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了DA.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控制的付出和产品输出的关注24、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:CA.0.2B.0.8C.4.0D.5.025、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?AA.总结出经验教训,以便改进项目绩效B.确定框图管理问题的原因C.确定产品为什么没有满足规格D.确定哪些人没有达到项目绩效要求26、在讨

19、论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。 项目经理人应该:CA.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意27、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?AA.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性C.表明管理层理解了变异性概念D.是关于预防的主题28、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别：BA.前者关注预防，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.

20、两者是同一概念29、产品能否获得取决于两个要素：DA.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护30、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？DA.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本31、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组

21、中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：BA.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制32、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：DA.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制33、降低质量控制成本的方法之一是：CA.确保全面质量控制计划符合ISO标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析模拟试题(100题)-采购1.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨2.当使用邀标(I

22、FB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议3.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的4.在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议

23、B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标5.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序6.授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C 授权D.委托7、在某些情况下，合同结束是指：AA、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时8 以下哪项不属于合同管理的部分？ DA 评估风险 B 确认已经送出建议书C 确认已经进行了合同变更D 回答潜在卖方的问题9、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形

24、成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法10、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期11、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩12、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励13、在哪一类型的合同安排中, 对

25、于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励14、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货15、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?BA.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)16、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适

26、当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？17、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？DA.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商18、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？DA.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例19、无成本解决有时用于：BA.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时20、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？CA.建议B.议价C.发盘D.互换20

27、11年下半年 通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型的服务，并按资源使用量进行付费。以上描述的是（1）。（1）A网格计算 B云计算 C效用计算 D物联网 目前，云计算的服务模式不包括（2）。（2）AIaaS BPaaS CTaaS DSaaS 物流信息技术是指运用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID技术、EDI技术、GPS技术和（3）。（3）AEOS技术 BPOS技术 CB

28、IS技术 DGIS技术 信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力和人才实力5个方面进行描述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标是（4）。 （4）A项目经理数量 B注册资金数目C近三年完成的系统集成项目总值 D年平均研发经费总额 以下对国家信息化体系要素的描述中，不正确的是 （5） 。（5）A信息技术应用是信息化体系要素中的龙头B信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础C信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务D信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化建设范畴 我国信息系统服务管理体系是在解决问题的过程中逐步推进的。就我国现行

29、几种信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括（6）。（6）A实施计算机信息系统集成资质管理制度B推行项目经理制度C推行信息系统审计制度D推行信息系统工程监理制度 软件架构模式描述了如何将各个模块和子系统有效地组织成一个完整的系统。诸如Word和Excel这类图形界面应用软件所采用的架构模式是（7）。（7）A分层模式 B知识库模式C面向对象模式 D事件驱动模式 某供电企业在信息化过程中先后构建了多个部门级的信息系统应用。由于历史原因，这些应用大多采用不同的语言开发，并且运行在多种平台之上。现在该企业希望将这些系统集成起来，实现在各个系统之间快速传递可定制格式的数据包。如果有新数据到

30、达，接收系统能够自动获得通知，当传输发生异常时能够支持数据重传。以下最能满足这种要求的集成方式是（8）。（8）A消息机制 B文件共享C数据仓库 D工作流 如果某信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的Internet网站上，而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采用的技术是（9）。（9）ADCOM BWEB ServiceCCORBA DJAVA RMI 以下关于软件需求分析的描述中，不正确的是（10）。（10）A软件需求除了所表达的行为特性外，还具有优先级等特性B架构设计的工作就是把满足

31、需求的职责分配到组件上C软件需求分析的关键是开发反映真实世界问题的模型D可实现性是软件需求的基本特征 以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（11）。（11）A软件质量保证过程通过计划制订、实施和完成一组活动提供保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求B验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动的需求，最终的产品是否满足用户需求C检查的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目标是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据D软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价 根据软件文档管理指南G

32、B/T 16680-1996，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于（12）。（12）A开发文档 B产品文档C管理文档 D质量文档 图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据中华人民共和国国家标准GB 1526-1989，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是（13）。（13）A数据流程图 B程序网络图C系统流程图 D程序流程图 根据计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990，为确保软件的实现满足需求而需要的基本文档中不包括（14）。（14）A项目实施计划 B软件验证与确认计划C软件设计说明书 D软件需求规格说明书 依照中华人民共和国合

33、同法，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（15）。（15）A研究开发人 B委托人C研究开发人与委托人共有 D国家所有 拟采购货物的规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照中华人民共和国政府采购法采用（16）方式进行采购。（16）A竞争性谈判采购 B邀请招标C单一来源采购 D询价 以下关于面向对象方法的描述中，不正确的是（17）。（17）A选择面向对象程序设计语言时需要考虑开发人员对其的熟悉程度B使用设计模式有助于在软件开发过程中应用面向对象技术C在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均可以应用面向对象技术DUML是一种可视化建模

34、语言，它需要与RUP开发过程同时使用 如果在一个课程注册系统中，定义了类CourseSchedule和类Course，并且在类CourseSchedule中定义了方法Add（c:Course）和方法Remove（c:Course），那么类CourseSchedule和类Course之间的是一种（18）关系。（18）A包含 B实现 C依赖 D泛化 某五星级酒店公开招标建设一套“无线网络”系统，以满足商务客人在酒店范围内随时随地高速访问Internet的需要。该项目最适合采用的无线网络技术是（19）。（19）AWiFi BBluetooth CBlueRay DGPRS 一个使用普通集线器的10B

35、ase-T网络的拓扑结构可描述为： （20） 。（20）A物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑B物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑C物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑D物理连接和逻辑连接都是星型拓扑 依照通信综合布线规范，以下对水平子系统布线距离的描述中正确的是（21）。（21）A水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过100米B水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过100米C水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过

36、10米，通信通道总长度不超过90米D水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过110米 依据电子信息系统机房设计规范（GB 50174-2008）,机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于（22）。（22）A1.2米 B1.5米 C1.8米 D2.0米 为了实现高速共享存储以及块级数据访问，采用高速的光纤通道作为传输介质，实现存储系统网络化的网络存储模式是（23）。（23）ADAS BNAS CSAN DSNA 完整性是信息未经授权不能进行改变的特性，它要求保持信息的原样。下列方法中

37、，不能用来保证应用系统完整性的措施是（24）。 （24）A安全协议 B纠错编码 C数字签名 D信息加密 在信息系统安全技术体系中，环境安全主要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系中环境安全内容的是（25）。（25）A设备防盗毁 B接地和防雷击C机房空调 D防电磁泄漏 物理安全是整个信息系统安全的前提。以下安全防护措施中不属于物理安全范畴的是（26）。 （26）A安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者使用火源B要求工作人员在主机房内工作时必须穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂C为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装指纹识别系统，禁止未经授权的人员进入主机房D

38、对因被解雇、退休、辞职或其他原因离开信息系统岗位的人员，收回所有相关证件、徽章、密钥和访问控制标记等 以下各项措施中，不能够有效防止计算机设备发生电磁泄漏的是（27）。（27）A配备电磁干扰设备，且在被保护的计算机设备工作时不能关机B设置电磁屏蔽室，将需要重点保护的计算机设备进行隔离C禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆D在信号传输线、公共地线以及电源线上加装滤波器 以下关于COM+的描述中，不正确的是（28）。（28）ACOM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构BCOM+的底层结构以COM为基础，几乎包含了COM的所有内容CCOM+更加注重分布式网络应用的

39、设计和实现DCOM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务 CORBA是由OMG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，已经逐渐成为分布计算技术的标准。CORBA标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是（29）。（29）A对象请求代理 B公共对象服务C公共语言规范 D公共设施 以下关于数据仓库描述中，正确的是（30）。（30）A数据仓库中的数据主要供企业决策分析之用，需要实时快速更新B数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息C数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织D数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据

40、不一致在所难免 项目建议书应该包括的核心内容可不包括（31）。（31）A项目建设必需的条件 B项目的必要性C项目的风险预测及应对措施 D产品方案或服务的市场预测 以下不属于项目可行性研究内容的是（32）。 （32）A项目的详细管理计划 B项目的风险因素及其对策C项目的社会影响性分析 D项目的财务盈利能力评价 作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。 （33）A编制立项申请书 B项目论证C项目识别 D投标 根据中华人民共和国招投标法，以下叙述中，不正确的是（34）。（34）A两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力B联合体中标的，联合体各方应当共同

41、与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任C联合体各方应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人D由同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（35）。（35）A关键活动的历时总是固定不变的B关键活动所配置的资源数量总是充足的C关键路径上的活动是不依赖于资源的D资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是 （36） 。（36）A它应该包含项目的全部细节活动B它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

42、C前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（37）。（37）A已有案例的估算数据 B项目管理软件C多方案分析 D后备分析 活动资源估算的输出不包括（38）。（38）A资源分解结构 B请求的变更C项目进度网络图 D资源日历 进度控制的一个重要作用是（39）。（39）A判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施C评价范围定义是否足以支持进度计划D保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力 某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新

43、变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。（40）A修改合同 B增加人员和资源C重新制订基准计划 D采用一个新的目标进度计划 通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。（41）A产品需求 B项目管理计划CWBS以及WBS字典 D合同 李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最

44、终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。（42）A没有进行变更管理 B没有进行范围确认C没有进行需求管理 D没有进行回归测试 某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构（WBS），客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。（43）A设计人员提出了新手段B客户对项目要求发生变化C项目外部环境发生变化D定义项目范围过程中发生的错误或遗漏 某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）。（44）A直接成

45、本 B间接成本 C固定成本 D可变成本 以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。（45）A参数估算 B资金限制平衡C挣值分析 D准备金分析 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（46）。PV2200元EV2000元AC2500元BAC10000元（46）A0.8，12500元，进度滞后且成本超支B0.8，10000元，进度提前且成本超支C1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算D1.25，10000元，进度提前且成本低于预算 在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（47）。（47

46、）A人际交往 B组织理论C组织结构图与职位描述 D专家判断 项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种情况。（48）A建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作 某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（49）。（49）A解决问题 B撤退 C妥协 D合

47、作 某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（50）。（50）A人力资源管理计划 B项目管理计划C项目章程 D沟通管理计划 某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51）。（51）A逐步精确细化 B技术工作与管理工作相分离C各干系人参与 D对相关人员与资源统一组织及管理 某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规

48、则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（52）中。（52）A业绩衡量基准 B变更管理计划C项目管理计划 D质量保证计划 以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。（53）A具有相应民事权力能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护要求都要另行付费C对于当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，一旦造成泄密的，必须承担经济损害赔偿D为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力 以下各项中，（54）不是整体变更控制的输入。（54）A已批准的纠正措施B已完成的可交付物C实际的绩效数据D已批准的项目

49、管理计划 某系统集成公司根据经验决定建立一套变更控制系统。为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（55）。（55）A对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述B项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划C定义项目文档如何变更的程序和规则D预测项目变更的绩效报告 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（56）。（56）A整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B设立一个专门的变

50、更控制部门来监控所有的项目变更C保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。（57）A可以明确表示出特定变量出现的概率B能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响D有助于综合考虑决策者对风险的态度 以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。（58）A定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性B实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法C通常情况下，技术含量越高的项目，其

51、风险程度也越高D定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队 以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（59）。（59）A近期需优先应对的风险清单B项目的概率分析C经过量化的风险优先清单D实现成本和时间目标的概率 某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其它公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（60）。（60）A项目章程 B项目范围说明书C工作说明书 D外包合同 投标人会议是在（61）过程中采用的一种方法。（61）A开标 B询价 C评标 D投标 某公司计划建立一套ERP系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合招

52、投标法有关规定的是（62）。（62）A公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时B公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会C在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位D在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同 M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司造成巨大

53、的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括（63）。（63）A清算赔偿金 B间接损失赔偿金C补偿性赔偿金 D惩罚性赔偿金 根据计算机软件产品开发文件编制指南，用户手册应在（64）开始编制。（64）A可行性研究与计划阶段B设计阶段C需求分析阶段D运行与维护阶段 以下关于配置项的描述中，不正确的是（65）。（65）A使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中B所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理C所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号D基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限 配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（66）。（66）A处于“

54、正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，B处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在0199之间递增C处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修正，YZ取值逐渐递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握D处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为1.0 在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而（67）则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。（67）A帕累托图 B树状图C相互关系图 D亲

55、和图 某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各种可能出现的质量问题进行预测并制订应对措施。以下工具中，能够满足其需要的是（68）。（68）A控制图 B流程图C树状图 D活动网络图 在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是（69）。（69）A基准比较 B效益/成本分析C实验设计 D质量成本分析 某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。这种审计活动是（70）过程的一部分工作。（70）A质量保证 B质量改进C质量控制 D质量计划 The project manager must maintain an effective communication link with the customers satisfaction with th