公司内训商业计划书范文

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1、公司内训商业方案书范文【经理人职场-讯】如今正规的大企业都会开展定期的企业内训，开展内训活动的意义就在于不仅可以帮助员工学习业务知识，更重要的是可以为企业储藏将来所需要的人才。公司内训商业方案书范文一、培训需求分析p 进展培训需求分析p 是培训工程设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进展需求的制定，将本企业开展目的和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析p 培训的需求

2、：企业分析p ：众所周知，公司自创办以来开展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的开展速度太快，以致于产生了一种开展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值开展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析p 对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析p ：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括消费的有效管理、人员合理调配、员工的

3、绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和程度是远远不能到达的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的进步就成了一个关键的因素。人员分析p ：通过对我们公司现有基层管理人员情况的理解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化2、具有较为丰富的现场操作和管理的经历，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏

4、味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进展培训，以进步他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理程度提上来，是我们公司开展的大势所趋和迫切要求。二、管理人员的培训目的才能进步的目的：1、能掌握根本领实(认知才能);2、具备有关的专业知识;3、对事物能持续保持有敏感的情感;4、具备解决问题和作出决策的技巧;5、具备社交才能;6、具备

5、控制情绪的才能;7、有预警才能8、有创意9、考虑敏锐10、良好的学习习惯和技巧11、有自我认知才能通过培训主要培养以上这些才能，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。实际的量化目的：1、 由于培训而导致的工作数量上的进步(如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量)。2、培训后工作质量的进步(如工作的货币本钱、废料损失或错误数量)。3、培训后工作及时性的改善(如到达时间安排要求的情况)。4、作为培训结果的本钱节约(如偏离预算情况、销售费用或本钱费用)。三、培训效果加强的措施有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好可以对受训部门和受训员工进展以下三方

6、面的培训前准备：第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训方案中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目的有的放矢的参加培训;第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目的，利用课堂内外的各种时机，积极地跟讲师和其他学员主动交流;第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资部存档，并能与相关同事分享，讨论如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也可以让培训评估可以有效地开展。四、人力资部的职责

7、人力资部在培训的过程中的职责：首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，进步培训的针对性和有效性，进步培训的效果。再次，对培训活动的全程进展控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进展适时的反响，并及时做出有效的调整。最后，对培训进展各项评估，包括培训效果的评估，培训方程度的评估等，这对于培训成果的稳固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。企业内训的好处一 快出人才，

8、多出人才，出好人才。国内教育资的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。三 减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的进步，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理本钱。四 更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作才能，并有效的施行时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监视工作。五 最大程度的降低本钱。通过培

9、训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的进步带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和创造性的激发所带来的宏大效益。六 塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感谢管理层为他们提供了使自己成长，开展和在工作中获得更大成就的时机，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。七 强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。八 保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销方案能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理才能，并因此影响他们

10、的购置决策，影响他们的口碑宣传。九 更有利的胜过竞争对手，只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在剧烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。企业内训的意义一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的方

11、法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进展企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉创造创造的良好气氛，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发才能会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.3、培训能进步员工综合素质,进步消费效率和效劳程度,树立企业良好形象，增强企业盈利才能。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析p 中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查说明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的消费效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。第 9 页 共 9 页