学校维修改造技术标

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1、目 录第一章 综合说明第二章 投标说明第三章 施工总体进度方案及工期保障措施第四章 施工质量保证措施第五章 主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节 撤除工程第二节 墙面乳胶漆工程第三章 门安装工程第四章 电气安装工程第四章 外墙涂料工程第四章 金属油漆工程第四章 屋面工程第四章 墙柱面工程第四章 楼地面工程第六章 确保施工平安的措施第七章 现场文明、消防、环保、环卫方案第八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第九章 工程管理组织机构及措施第十一章 工程投入的主要施工机械设备情况第十二章 工程售后的措施第十三章 附图附表附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排方案表附表3

2、：主要材料清单附表4：方案开、竣工日期和施工进度横道图附表5：施工总平面布置图第一章 综合说明第一节 编制说明首先，我司对能参加大学知行学院体育馆维修工程工程的投标工作表示荣幸和感。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。我司对此次投标非常重视，将本工程列为我司的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建立单位招标精神的根底上，严格遵循建立单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。本施工组织设计是我司针对本工程编写的投标文件之一，它表达了对本工程施工的总体构思与

3、部署。假设有幸中标后，我司将真诚与贵单位合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、平安、低耗地完本钱工程的施工任务。本施工组织设计作为竞标文件，供建立单位及有关部门招标进展参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要之一，具有法律效力。我司将按本施工组织设计中制定的施工方案进展施工，承受招标方的监视。第二节 工程建立概况一、工程概况1、工程名称：大学知行学院体育馆维修工程工程2、建立单位：大学知行学院3、建立地点：大学知行学院4、工期要求：进场后，共 60日历天。5、质量要求：合

4、格二、工程包括撤除工程、根底装饰工程、安装工程、楼地面工程、墙柱面工程、灯具工程共6项。第三节 编制依据一、工程招标文件大学知行学院体育馆维修工程工程工程招标文件二、有效的施工图招标施工图纸三、法律法规依据1建筑装饰装修工程质量验收规GB502102001；2建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；3木构造工程施工质量验收规GB502062002；4建筑地面工程施工质量验收规GB502092002；5建筑电气工程施工质量验收规GB503032002；第二章 投标说明第一节开工前的准备 本工程容主要以撤除工程、墙饰面和油漆工程等，施工自先而后，饰面安装及配套制作工程施工穿插进展的原则

5、。工程施工总体以安装施工、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即屋面防水、墙面装修穿插进展。施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其他工种完毕一局部，补其另一局部，做到灵活穿插。平安控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施。第二节 施工准备一、了解施工图纸及说明工程管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进展深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。二、勘查工作装饰装修施工的环境立体化、多样化，需要对施工现场作周密的调查，容包括，各部位施工要求等。核对墙体

6、位置、地面标高、管线高度与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如棚顶标高、隔墙位置等，假设有误差应反映给设计人员进展修正。三、做好与设计的结合工作根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进展施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进展：施工深化图必须严格按照甲方的意图。因现场误差导致修改必须充分与甲方建筑师进展交流，取得甲方建筑师认可。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规之要求。并能在现场施工中严格执行。1组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，

7、掌握和了解图纸中的细节。了解工程的构造图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要。 四、做好工程本钱核算根据施工图预算，进展本钱核算，做好工料分析。由于本钱核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度方案、材料方案、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。五、材料订货材料部门需在施工本钱核算的根底上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐

8、一列表归类，选择合格的材料供给商，提前进展材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度方案，保证材料提前运抵现场。六、生产调度工程部根据施工方案的安排，综合平衡公司各个工程部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的根底上，保证施工机械充分、适用。七、认真编制和落实施工组织设计工程技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。八、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进展技术交底，交代考前须知，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未

9、采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规资料进展交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进展。九、材料样板的报审工作1、编制材料申报使用方案：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、方案申报日期、要求批准日期、使用位置等容，使用业主统一发放的“材料报审方案表进展申报。要求方案要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出3天时间供业主/建筑师审批。2、推荐待选样品：各分包按照申报方案所列工程推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中

10、规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全一样的样品板；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供给商以及供货期等。4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集二套资料，分别装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下容：供给商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规要求的其它资料。5、填写申报单按业主或监理提供的统一格式表格后报送样品。

11、组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在5天进展样品的实物比拟和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保存一份。7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购方案。8、材料采购进场后报监理、建筑师验收。第三章 施工总体进度方案及工期保障措施第一节 施工总进度方案本工程工期控制目标：60日历天。方案开工时间以签订合同为准，方案竣工日期以签订合同为准，详见施工进度方案横道图。具体开工时间以甲方正式通知为准。第二节 施工进度及工期保障措施

12、为了工程工程的顺利进展和确保按方案的进度完成，必须对工程施工进度方案进展有效控制。一、主要职责工程经理与工程技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工方案。公司工程管理部对施工组织方案进展评审并监视工程进度。工程工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施方案。二、工期流程公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进展评审，对不合理的进度方案和安排提出修改。经工程经理确认和工程管理部部长批准前方可实施，工程管理部对工程进度实施监视。各班组长应根据工程工程部的总进度方案要求，做好班组的组织和施工方案，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由工程技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与方案进度出现

13、差距较大时2天以上，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经工程技术负责人批准实施。工程技术负责人根据区域的先后施工方案，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，工程的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作方案如增加施工操作人员和加班等安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报工程经理进展调换或增加作业小组。工程经理或工程技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与方案进度之滞后十天以上的施工工程，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，

14、填写工程补救措施表，由工程经理或向技术负责人批准监视实施。采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将各种美工、装饰艺术造型等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。三、方案管理分级进度方案的编制和签发1、一级方案：即装饰总体施工进度方案，按撤除工程、根底装饰工程、安装工程等所有分项工程，同时按层分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度方案在编制时，须考虑重大节日、大风、大雨天、停电等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度方案由工程经理签发。2、二级方案：即阶段性进度方案，按照总体施工进

15、度方案编制。二级进度方案由技术负责人签发。3、三级方案：月度、季度进度方案，根据总体进度方案和阶段性进度方案编制；月度方案采用30天滚动方案，应表达月前15天和月后15天的工作安排，使进度方案更具备衔接性和连续性。三级进度方案由工程副经理(施工经理)签发。4、四级方案：每周、日进度方案，周进度方案采用15天滚动方案，表达上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周方案工作的延续情况，以防止传统的7个工作日式周方案的缺乏之处；日工作方案按统一的“工作指示书安排，施工工程按工序编制，表达各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工平安考前须知，每日完成量情况。周进度方

16、案由工程副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由工程副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。5、网络进度方案：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度方案，确定多个施工单位工序穿插平行施工、插入/开场/完毕的时间，并每日召开专项方案协调会，组织协调各施工单位按方案完成施工。四、方案调整及制定追赶措施由于工程施工收各种因素的制约，方案在实施过程中将会不同程度的偏离方案目标，工程部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进展综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度

17、方案中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶方案、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度方案，对总进度方案和目标进展调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作方案：按照总体进度方案和阶段性施工进度方案目标，为保证方案的实现需要的生产要素的保证，明确保证工程解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作方案由工程总工程师签发。五、工程进度方案的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，工程经理应与业主协商，工程技术负责人负责做好施工方案的调整，并经

18、工程 经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，工程技术负责人应做好工程施工变更方案，经工程经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。六、供给保证措施1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和穿插施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，

19、将所有材料小样送甲方及设计师确认前方可进展大批量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天到场，外市采购材料两天到场，外省采购材料三天到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量到达本工程的要求。4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。做好各项物资的供给工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。5、材料供给方案在施工图确认后7天，我司提出主要材料订单。假设由我司供货，即确

20、定供给商，订立供货合同。材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。七、检修及保养措施1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进展清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供给商提供零配件进展装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。定期进展机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库备足一定的数量。2、机械设备配置：工程经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场

21、地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备构造。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经技术人负责人部逐台进展验收，并填写施工机械设备验收清单。3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进展系统的维护，工程部对机械设备做到每周检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证平安生产。5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工到达规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、

22、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。6、为保证工程按方案进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有假设干工程应急使用的机械设备。八、工程的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱，提高综合效益的根底。九、资金方案考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。1、合理收取工程款严

23、格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理工程师、业主审核，在审核的根底上结算价款。2、合理使用工程款1保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。3、合理调度工程款 假设业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展；

24、这也是我公司“为业主效劳“的一种实实在在的表达。第四章 施工质量保证措施第一节 质量目标“百年大计，质量第一，工程质量是建筑业企业赖以生存的根底，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优方案保证措施。在创优方案保证措施方面，针对工程的质量要求，根据本工程特点和工程容，制定出各个阶段和各个分局部项工程的阶段质量目标和分项质量目标及实施方案，并对影响工程质量最大的假设干关键分局部项工程制定出高于国家质量验收标准的企业部质量控制标准，通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以工程法施工为工程组织

25、原则，强化过程管理和目标管理。针对本工程特点，结合我公司多年来在精装修施工中的经历，应用新的技术、工艺、材料，贯彻执行GB/T190012001 IS09001：2001质量管理体系，落实“百年大计，质量第一的方针，确保本工程的质量目标的实现。承诺：我公司向业主重承诺本标段的质量目标是：到达国家有关施工质量验收规要求,并一次性验收合格。第二节 质量保证体系一、 质量保证体系文件本工程的质量保证体系文件主要有以下容：中华人民国国务院令第279号建立工程质量管理条例；建立部颁发的建立工程施工质量验收统一标准GB503002001；根据“GB/T190012001 IS09001：20001标准、“

26、建筑安装工程施工验收规及操作规程、“建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和企业质量保证手册编制的工程质量保证方案； 二、质量保证体系组织机构成立创优领导小组，由公司领导筹划，工程经理部具体实施。1、质量保证体系组织机构2、质量管理职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1公司总工程师本工程创优工作的整体部署、筹划。2公司质保部参与工程整体质量筹划，根据质量总体筹划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监视检查和总结。3工程经理负责企业质量方针和工程创优质量目标在本工程工程的贯彻落实；负责本工程执行公司质

27、量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行；负责本工程配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和效劳质量处于严格受控状态。4工程技术负责人负责执行本工程质量方案和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。5公司质检部开展好“三检工作及全面质量管理TQC；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进展监视、检查，对关键环节进展质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分局部项工程的状态标识；负责不合格品的控制。6技术部参与编制施工组织设计，工程质量方案；负责执行和落实各项技术管理制度和措施

28、；参加不合格品、不合格工程分析会，负责指定、检查“纠正和防措施的实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7材料部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进展检验和验证；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。8工程部负责编制工程施工方案、检查生产方案执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题

29、；落实好工程过程产品保护和保修效劳；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。9工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进展分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品项不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。10生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。11操作工人严格

30、执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进展工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规作业，确保不出现不合格品。第三节 质量管理程序根据公司质量保证手册的要求，质量管理主要负责七个根本要素，我们决定以自己卓有成效的努力，提供个业主最优质的产品，不断地提高工作质量和效劳质量，更好地完成对业主的质量承诺。相关要素及工作质量根本要素工作质量过程控制施工过程控制是确保工程质量目标的实现最为关键的一不，监视指导和检查施工质量、平安、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量、以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质检验和试验为保证所承受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过

31、程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段，一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。最终检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已到达建筑安装工程质量检验评定标准的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。检验和试验状态对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规要求的工序，在经过退火及整改后，重新检验和试验。纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。竣工交付完成最终检验和试验后，通过

32、单位工程四方验收再向当地质量监视部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。工程部质量控制具体方法如下：1、工程部成立质量管理小组工程经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成工程部管理小组，管理小组工作容如下：1熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2掌握各种工序质量检查的手段。3现场施工巡查。4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经历。5做好施工日记工作。6对各班组交接工序进展检查。7对隐藏工程进展检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进展隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。8成品保护的检查。9质量检查的流程：班组自检工长检查下工序班组交接检查质量管理小

33、组下工序可以开场。2、施工技术质量管理1技术交底流程设计向技术部交底技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。2技术交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人员进展书面技术交底制度。“技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进展的一次技术性的交待，交待容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、构造特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体容包括：1设计交底：由业主监理主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计

34、图纸的要求，工程特点，质量标准。2施工组织设计交底：由工程部工程技术负责人或专业工长向各专业各班组长进展技术交底。3技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进展书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料容施工，防止发生过失。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡如表：技术交底卡工程名称分项工程施工班组施工时间：设计图号交底容1.2.3.4.5.专业工长签名： 年 月 日 时工程部经理签名：年 月 日 时班组长签收：年 月 日 时资料员回收：年 月

35、 日 时5设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的*个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 3、施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：1物资检验规定1对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。3对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主监理报告。4对进场的物资必须进展标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种

36、状态进展分种类堆放，严格保管防止用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。2建立“样板间制度在每一道工序开场时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进展检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。3实行班组自检制度1分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进展自检， 自检不合格，不得转入下一道工序。

37、2班组长完本钱班组任务后提供自检结果给工程部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。3为了检查本道工序，效劳下道工序和鉴定上道工序的结果，工程部组织三道工序班组长进展检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。 4实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进展交接。执行交接制度，便于检查本工序，效劳下工序，保护工序成品，明确责任。5不合格项工序处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进展处理，必须及时汇报，由工程部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进展返修，复查达不到合格的应重新处理，直至到达合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并

38、及时上报工程部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进展严格处理，不得讲情面。第四节 控制工程质量的检测、检验本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规进展施工，其中建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001是施工质量验收规的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规中，但统一标准中还有对单位工程的质量验收容，同时，对验收全过程，也应有所要求，所以同意标准规定了6条强制性条文，其中5条都是为单位工程质量验收而设置的，另一条则是对整个验收过程提出的要求，是验收的根本条件和要求，是过程的要求，也是对各专业验收规的要求和指

39、导。我公司将以建筑工程施工质量验收统一标准及建筑装饰装修工程质量验收规为主，其他规手册为补充严格要求工人施工，争取质量创优，工程验收一次性通过。现摘录建筑工程施工质量验收统一标准中适合于本工程的局部强制性条例作为本次主要施工准则，具体如下：一、建筑工程质量验收建筑工程施工质量应按以下要求进展验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规的规定。2、建筑工程施工应符合工程勘察、计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收，并应形成验收文件。6、涉及构造平安的

40、试块、试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测。7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。8、对设计构造平安和使用功能的重要分部工程应进展抽样检测。9、承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有响应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。二、单位工程质量验收单位工程的质量验收是建筑产品交给用户的最后一道手续，其质量验收是最后一道把关，对其进展资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护拥护权益的必要手续。单位工程质量验收是统一标准二项容中的一个，这局部容只在统一标准中有，其他专业质量验收规中没有。这局部容是单位子单位工程的质量验收，是工程的质量验收，是工程质量验

41、收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量管理的一道重要程序。单位工程质量验收合格应符合以下规定：1单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2质量控制资料应完整。3单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。4主要功能工程的抽查结果应付和相关专业质量验收规的规定。5观感质量验收应符合要求。6通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位子单位工程，严禁验收。7单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进展检查评定，并向建立单位提交工程验收报告。建立单位收到工程验收报告后

42、，应由建立单位工程负责人组织施工含分包单位、设计、监理等单位工程负责人进单位工程验收。9单位工程质量验收合格后，建立单位应在规定的时间将工程竣工验收报告和有关文件，报建立行政管理部门备案。10单位工程质量验收合格后，建立单位应在规定的时间，向建立行政主管部门备案第五节 针对可能出现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施一、事前质量控制是指在正式施工前进展的质量控制。主要包括以下容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的容严格进展质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供给准备工作的质量以及人员

43、进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好工程质量方案。包括质量目标方案、质量攻关方案、根据工程特点制定保证质量技术组织措施方案。每种方案都有明确要到达的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工工程质量管理体系。1、培训增强全体员工的质量意识是工程质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由工程总工程师负责组织有关部门及人员编号本工程的质量意识教育方案。方案容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识， 人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到

44、实际工作中去，以确保工程质量方案的顺利实现。工程各级管理人员的质量意识教育同工程经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各工种班组长由工程质量总监负责组织进展教育；施工操作人员由各工种班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进展教育的情况予以监视与检查。二、加强对材料供给商的选择和物资的进场管理1、材料供给商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予以退货。2、

45、明确物资采购程序采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及工程经理部有关部门人员进展定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进展封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进展材料定货。材料定货方案要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进展编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料方案检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要工程经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进展。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，

46、防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。三、加强对图纸、规的学习工程应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进展图纸和规的学习，做到熟悉图纸和规要求，严格按图纸和规施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反响给业主和。四、事中质量控制是指在施工过程中进展的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作

47、规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进展施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经历收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进展综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进展调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进展下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。1、施工过程中

48、的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：1工序交接有检查；2质量预控有对策；3施工工程有方案；4技术措施有交底；5图纸会审有记录；6配制材料有试验；7隐蔽工程有验收；8计量器具校正有复核；9设计变更有手续；10质量处理有复查；11成品保护有措施；12行使质控有否决如发现质量异常、隐蔽未经历收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决；13质量文件有档案但凡与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变

49、更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档。五、施工过程质量控制容1、技术交底应符合以下规定：1单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程技术负责人 应向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2在施工过程中，工程技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进展书面技术交底。2、工程测量应符合以下规定：1在工程开工前应编制测量控制方案，经工程技术负责人批准前方可实施，测量记录应归档保存。2在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3、材料的质量控制应符合以下规定：1工程经理部应在质量

50、方案确定的合格材料供给商名录中按方案招标采购材料、半成品和构配件。2材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进展，并应建立台账。3工程经理部应对材料、半成品、构配件进展标识。4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进展检验和验收。6监理工程师应对承包人自行采购的物资进展验证。4、机械设备的质量控制应符合以下规定：1应按设备进场方案进展施工设备的调配。2现场的施工机械应满足施工需要。3应对机械设备操作人员的资格进展确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。5、工序控制应符合以下规定：1施工作业人员应按规

51、定经考核合格后，持证上岗。2施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工。3工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。4施工管理人员应记录工序施工情况。6、特殊过程控制应符合以下规定1对在工程质量方案中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进展控制。2对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经工程技术负责人审批后执行。3工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准前方可实施。4建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。5施工中发生的质量事故，必须按建立工程质量管理条例的有关规定

52、处理。六、施工过程质量控制方法1、以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术根底开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进展。方案一旦确定就不得随意更改，并组织工程有关人员及分包负责人进展方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报工程技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，工程应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过部洽商或修

53、改方案有必要时的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分局部项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规标准，有力地保证工程的质量和进度。2、制定完善的方案体系完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度方案，而且还包括材料设备、劳动力供给方案及因现场条件制约的材料设备进场堆放方案，还涵盖各分包穿插作业的协调方案，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障方案、本钱控制方案、物资供给方案等配套方案，做到各项工作有章可循

54、，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，工程经理部要制定工程总进度方案，方案管理以施工总控进度方案为指导纲领，月施工进度方案作为阶段控制目标，将方案管理的控制单元划分为日方案，保证日方案就保证了周方案和月方案，从而确保施工进度方案目标的实现。工程实行生产例会制度，考核当日方案的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、平安生产，下达第二天的工作方案，协调人、机、料的投入和使用，落实责任。3、过程控制的有效制度1周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。工程经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态

55、作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由工程经理部质量总监主持，参与工程施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程经理部协助配合事宜。工程质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。

56、每月底由工程质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进展实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报的形式发至工程经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2样板制度即在分项工序施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规、标准，组织进展分项工序样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分局部项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收

57、，样板未通过验收前不得进展下一步施工。同时分包在样板施工中也承受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3三检制及检查验收制度三检制。A、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。B、互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进展互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。C、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进展下道工序施工。工程

58、专业监理工程师要亲自参与监视。4挂牌制度技术交底挂牌在工序开场前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进展现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达了理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍，造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和考前须知等。如：同条件

59、混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。(5问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不到达效果不罢休；写总结，立规矩。(6奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由工程质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进展检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进展奖励

60、，对未到达质量要求和整改不认真的班组进展处分。4、事后质量控制是对完成施工过程形成产品的质量控制。主要应做好以下工作组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进展质量验收；组织竣工验收；做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间实行保修。(1)工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验

61、资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。(2)工程完成后，由工程技术负责人组织工程的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进展检验评定。评定完毕后，送交当地工程建立质量监视部门核定质量等级。质量监视部门根据有关技术标准对工程质量进展监视检查，对单位工程进展质量等级的核定及最后评定。(3)施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开场使用后发现工程不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。(4)工程经理部应组织有关专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。(5)在最终检验和试验合格后，应对装饰产品采取相应的防护措施。(6)工程交工后

62、，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。第五章 主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节 撤除工程一、工艺流程： 本工程撤除总的流程是由天棚开场，从上至下撤除，在撤除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，撤除前，要求外窗封闭，防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下： 切断电路-关闭给排水-室物品移除-脚手架搭设-灯具撤除-室门撤除-吊顶撤除-墙面装饰面板撤除-其他物品撤除二、 作业条件在撤除前，必须弄清管线布置，采取防护措施，确认平安前方可施工。现场脚手架已搭建完毕并已验收合格。 三、灯具撤除首先由水电专业人员断掉水电总闸，将灯具撤除，在撤除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。 四、顶面、墙面撤除1.将房间门拆掉根据情况可成套拆卸，也可分别将门及门框拆