对总包管理的认识以与对专业分包工程的配合协调管理服务

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1、WORD第十二章 对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案与与管理、监理、甲方的配合第一节对本工程总包管理的认识一、总承包管理特点中国建设银行股份省分行综合营业楼建设项目位于新中央商务区，建筑面积约10万平方米,采用框剪结构，主体建筑高度99.95m，主楼地上20层，裙房4层，地下3层。本次招标由总承包单位自行施工的围为施工图围的建筑工程、装饰工程和安装工程（室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、电气工程中的强电部分、弱电与消防工程），其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、电力高压配电部分、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调系统、防排烟系统、喷淋系统由

2、建设单位另行分包。鉴于以上情况，本工程除了做好自身施工容以外，还必须将施工总承包管理作为施工管理的重中之重，以确保项目整体目标的实现。本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、场外交通紧、质量要求高、工期紧等。综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下：序号总包管理特点分类对本工程总包管理特点的认识1确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”，需做好总包质量管理本工程确保获得省建筑工程质量“泰山杯”奖，并力争竣工工程创“中国建设工程鲁班奖”，工程质量要求高，作为总承包单位如何带领所有的参建单位确保本工程获得“泰山杯”、“鲁班奖”是总包管理的重点。2工期履约，需做好总包工期协调招标文件中已明确部分专业由

3、建设单位另行分包，且招标文件对各重要节点的工期提出明确要求，其它专业分包的招标计划和后期具体进场时间现阶段还没有确定，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。3专业分包多，成品保护总包管理难度大本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配合施工的情况多，特别重要交叉部位如顶棚机电与消防和装饰、地面工程中弱电与装饰等。因此作为总承包单位如何协调各专业分包单位做好自身施工容的成品保护以与对交叉专业施工容的保护，是后期总包管理的重点。4专业分包多，工程保修总包协调难度大本工程专业分包单位多，且设计用

4、水点多、机电系统专业性强、装饰效果新颖时尚等，这些都是后期保修工作的重点，作为总承包单位如何协调好各专业分包单位做好工程保修工作，做好对业主单位的后期服务是我方总包管理的重点。5专业分包多，需做好施工现场的安全协调管理本工程专业分包单位多，且部分专业分包工程如机电安装工程、幕墙工程、电气工程、采暖工程的专业性高，此类专业分包工程进场后的用电安全、消防安全、工人维稳、设备吊装等，这些都是后期我单位总包安全管理的重点。6专业分包多，需做好现场平面协调本工程专业分包单位多，且各专业按施工安排分阶段进场，各专业分包之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽一样，作为总承包单位如何做好现场总平面的协调，

5、是总包管理的重点。7专业分包多，需做好现场临时水电的协调本工程专业分包单位多，专业分包集中进场阶段，现场临时水电需用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业分包单位进场后，做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管理。8各功能房间专业性强，需做好与功能房间使用部门的配合本工程功能房间如银行大厅、会议室、贵宾休息厅、远程监控室、商务办公室等房间业主在装修上可能有设计以外的自身的要求，因此作为总承包单位需做好与业主相关使用部门做好协调管理工作，尽最大努力满足业主需求。若我单位有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的指导和监督下，与所有参建单位一起，合作

6、，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。二、施工总承包管理体系1、总承包管理体系根据本工程特点与业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：794 / 682、组织管理体系（1）总承包组织管理体系见第十三章现场组织管理机构（2）分包组织管理体系以下组织结构我单位建议业主在签订专业分包合同时，要求其以此为最低标准进行设置，以便于参建单位一起合作，确保工程整体目标的实现。专业分包或发包人发包工程项目组织管理3、总承包职责体系（1）总承包人和分包人一般义务1）总承包人一般义务序号容义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人应向各专业分包人提供现场已有的施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架

7、人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理与协调总承包人必须安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调与管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架1在施工脚手架尚未拆除前，总承包向各专业分包人提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，但上述设施使用过程的安全由分包人自行承担。2虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人

8、拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架，总承包人有权向相应专业分包人收取相应费用。4施工场地各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工与构件所需场地的面积、部位等要求，提出申请，以便于总承包人统一合理安排施工作业区场地。对于作业区临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人应提供现场已有施工临时道路供各专业分包人和直接

9、承包人使用。6施工用水、用电1总承包人在每个施工（区域）楼层或各层设生产用水，以便于各专业分包人生产用水。若因高度或距离需要提供超高加压水泵，则需设置，同时委派专人管理。2总承包人在各楼层或根据需要隔楼层安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。3总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人应做好各自区域的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到指定地点并负责外运。8安全设施1总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场交通畅通、

10、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件与省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并采取有效的补救措施，经总承包人验收后方可投入使用。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。10总承包人认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定，总承包人有权对其采取相应管理措施，包括罚款、停工等。

11、若因此对工程造成任何损失，专业分包人均需对受害方给予赔偿。11专业分包人必须按照规定要求与时整理工程技术资料，总承包人在过程中对专业分包的相关技术资料进行管理。2）专业分包人一般义务序号容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1提交经确认为专业分包人的证明文件。2中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3专业分包人的营业执照与资质

12、等级证书复印件。4提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。5按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3对工序间的技术接口实行交接手续。4提供原材料、半成品、成品的产品合格证与质保书。5做好不合格品处理的记录与纠正和预防措施工作。6加强成品保护7认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8按合同规定做好本专业分包工程的

13、回访保修工作。9发生质量事故时，必须与时向总承包人报告，并做出事故分析调查与善后处理意见。4进度管理1编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以与作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化与供应计划。2执行月报制度：（1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作

14、协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）与时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前与延误应与时向总承包人报告；（4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应与时作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理1遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以与发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安

15、全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏与消防器材等，不得擅自变更与增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能与时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担；（9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节

16、严重者，监理单位与发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须与时向总承包人报告，并作出事故分析调查与善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：（1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。6进场材

17、料的管理1各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2专业分包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：专业分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天办理批复。4材料进场后，总承包人向专业分包人应提供必要的协助。7劳动力管理1各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以与施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2专业分包人应将进入现场的施工人员与照片向总承包人申报。3专业分包人必须向总承包人

18、提供劳务人员的复印件，特殊工种的相应操作证与上岗证。对上述专业分包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。（2）总承包和分包主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包项目经理负责对分包单位进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。项目技术负责人负责组织分包单位图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以与各分包单位的技术协调等技术管理。项目副经理负责总承包与分包，分包与分包之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材

19、料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调。商务经理负责协同业主对专业分包工程招标、拟订三方合同中总承包对分包管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包合同的交底、工程争端中合同条款解释以与工程签证的办理。质量总监审核各专业分包工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。安全总监组织各专业分包单位作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包工程的专项安全措施方案，对各分包单位进行全过程安全管理。分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面与施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全与

20、文明施工向业主、总承包负责。分包工程项目技术负责人接受总承包技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包工程与总承包、其他专业分包的技术对接问题。4、总承包管理制度体系会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录与会议精神的传达等相关规定。指挥长组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。奖罚制度总承包依据主合同工期、质量与安全文明施工要求，制订一系列工期、质量与安全文明施工奖罚制度，对总承包与分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。检查制度总承包依据各

21、分项分部工程进度、质量与安全文明施工目标要求，制定对总承包与各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包与分包进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包依据文件类别、收发对象与文件级别，制定项目文件收发管理制度，与时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以与各级管理规章制度通知等文件。安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工与设施维护中的行为。综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、

22、门禁、CI形象、劳动工资与对外联系等管理制度。5、总承包管理实施体系（1）施工现场管理总承包人必须对专业分包人、承担总体管理的义务和责任。施工总平面布置总平面布置原则1、在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；2、保证场施工道路畅通；3、科学确定施工区域要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；4、各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护的要求；5、将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依据1、建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图；2、施工组织总设计；3、有关施工规、规程与地区建设工程文明施工标准；4、施工总平面

23、具体布置与做法；5、发包人提供的用地围，水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必须硬化。施工总平面管理施工临时道路管理1、根据投标文件承诺与招标文件、合同规定，满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路必须硬化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；3、专业分包人的大型构件场运输和卸货必须由专业分包人向总承包人申请，由总承包人统筹安排；4、为保证总承包人、各专业分包人的施工人员、管理人员、

24、材料供应商、监理工程师、发包人以与省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。总承包人在自身和与各专业分包人施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包人每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。施工用水（排水）管理1、总承包人按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用

25、水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；2、总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；3、各专业分包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；4、总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5、总承包人做好各专业分包人用水计量管理、水费管理，专业分包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人负责；6、总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工与消防需求；7、总承包人对场的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护

26、环境。施工用电管理1、施工用电遵守中华人民国建设部施工现场临时用电安全技术规与建筑施工安全检查标准；2、总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；3、用电按生活用电和生产用电分离设置；4、总承包人负责施工用电管理，在建筑物各楼层与必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人施工用电接驳，专业分包人负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5、各专业分包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；6、总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；7、总承包人应对各专业分包人

27、的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人现场使用的施工、生活用电费由专业分包人负责；8、总承包人定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；9、为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。施工总平面管理施工场地管理1、施工场地的布置应服从发包人与监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙、大门。原则是严谨、完整、牢固、美观大方；2、按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证（持）平整、坚实、畅通；3、在大门两边分别设置“五板一图”；4、总承包人负责施工场地的

28、用地安排协调管理工作，根据安全生产与文明施工规定的具体要求向专业分包人详细交底和部署，各专业分包人应协助总承包人对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包人根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排；5、总承包人按主要施工机械进场安装与拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。施工现场公共厕所、办公、生活区管理1、总承包人在生活区设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。2、总承包人有义务满足总承包人和各专业分包人使用的现场办公、生活区场地需要。专业分包人现场办公、生活区用房，其它设施等由总承包人、专业

29、分包人协商解决，水电线路由总承包单位提供。3、总承包人有义务对现场生活区进行统一管理。总承包人的人员违反现场有关生活管理规定的，总承包人承担责任；专业分包人的人员违反现场有关生活管理规定的，专业分包人承担责任。人员管理各专业分包人必须对进场所有施工人员进行严格的管理，各专业分包人必须对本单位所有进场施工人员进行登记，与时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须与时更改登记记录，并将更改记录与时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。各专业分包人必须以班组为单位在进场后3天以与每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人

30、签名确认。各专业分包人必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包人，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准、建筑施工现场安全标准化手册、绿色施工管理规程与图例规定的食宿、生活和施工环境与条件。各专业分包人必须对所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制定如下制订：1、工号识别制定：各专业分包人进场后2天向总承包人提交有关人员资料，容包括公司标志的样本、所有人员的与初始工号，总承包人根据各专业分包人人员的初始工号进行统一编号。总承包人对自身人员与专业分包人人员进行统一管理。2、工作牌制定：总承包人建立工作牌制度，统一管理。进入现场的所有施

31、工人员与施工管理人员必须佩带工作派。工作牌容包括、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。总承包人通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员与施工管理人员进行检查、监督和管理。对违反佩带工作牌制度和其它管理人员制度的立即作出登记，并定期汇总上报监理工程师与发包人。3、安全帽识别制定：总承包人与各专业分包人的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志。主要施工机械设备管理1、总承包人对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包人的协调管理。2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：1）各专业分包人所有进场的施

32、工机械设备必须提前向总承包人提出申报，并在进场时做好登记报总承包人。2）凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包人有义务进行定期检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。3）总承包人与相应专业分包人有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程与安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4）总承包人应与时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时出场外。5）总承包人与有关专业分包人必须严格按照有关规定施工机械用电的管理，总承包人有义务对专业分包人进行安全用电的交底，并所负责标段现场的用电情况进行检查和管理。6

33、）大型施工机械所属单位应设立专职机械调度员负责对大型施工机械的统一调配，总承包人有义务进行跟踪管理监督。7）各专业分包人必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包人与监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理1、当施工现场的某些区域（关键区域）施工到一定程度（如设备安装阶段）时，在征得监理工程师和发包人批准后，总承包人有权在工程监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的总承包人人员、专业分包人数量。总承包人在需要执行关键区域出入管理前10天，书面通知各有关专业分包人，并上报监理工程师和发包人；各专业分包

34、人在接到书面通知后3天向总承包人递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工与管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证。总承包人派驻专人在指定入口验证放行。在专业分包人的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包人将特别通行证退回。2、由于总承包人关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工、或影响关键节点工期的，总承包人承担责任。来客管理1、总承包人与各专业分包人的来访客人（指定在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场：1）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；2）由门卫向来客发给临时出入证；3）来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在

35、单位向门卫办理临时出入证登记手续。2、总承包人聘请专业保安单位负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以与负责制作临时出入证。3、总承包人应为来客提供工地安全教育与安全设施。车辆出入管理为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由保安单位统一进行管理。1、大型车辆与长派小型车辆保安单位应对进入施工现场的大型车辆与长派小型车辆（包括总承包人与专业分包人的车辆）进行统一管理，制作车辆出入证。2、轮胎或履带吊车等大型施工机械。专业分包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，注明车辆型号、牌照、进场日期与时间，经总承包人批准后，发给车辆出入证。

36、车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。3、发包人、监理工程师、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。4、保安单位对运出现场的材料进行严格的管理。所有材料，如无总承包人签字并加盖公章，书面同意外运的，不得运离现场。现场广告、标语、条幅的管理为保持良好的现场施工次序和整体形象，现场广告、标语、条幅的容、设置、贴和悬挂必须服从发包人与监理工程师的统一管理和协调。1、统一策划制度总承包人应统一策划管理所负责标段现场设置和各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体

37、、样式、规格和设置。2、实行申请制度1）各专业分包人安全标志牌费用由相应单位负责，由专业分包人根据自身需要提前15天向总承包人提出申请。2）总承包人、各专业分包人以与其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包人提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、容、悬挂位置和时间。3）总承包人应对所负责标段的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语设置意见提前7个工作日报监理工程师和发包人，经审批同意后方可实施。4）需要在现场设置的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语等必须按监理工程师和发包人书面允许方可实施，否则监理工程师和发包人将按有关规定

38、限期拆除，并可视情况进一步处理。当地协调总承包人有义务协调好当地政府与人员的关系，确保工程质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。（2）施工进度计划与工期管理施工进度计划1、总承包人有义务要求各专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，专业分包人

39、承担责任。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工总承包人应督促专业分包人按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因专业分包人未能与时提供必要的配合工作而导致专业分包工程不能按计划办理工程竣工的，专业分包人承担主要责任，总承包人要积极与业主沟通协调。工期管理1、总承包人应对所负责总承包人施工与总包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。3、总承

40、包人应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对专业分包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。因总承包人对专业分包工程提供必要的配合，有效管理专业分包人工程进度的。（3）质量与检验工程质量专业分包工程质量达不到约定质量标准专业分包人承担责任。检查和返工因专业分包人达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，有总承包人管理不力的，总承包人承担责任。隐蔽工程和中间验收1、工程具备隐蔽条件部位，专业分包人必须先进行自检，自

41、检合格后由总承包人在隐蔽或中间验收前24个小时以书面形式通知监理工程师验收，通知应包括隐蔽和中间的容、验收时间和地点。监理工程师在验收记录上签字后，专业分包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格的，专业分包人必须在24小时或监理工程师限定的时间修改后重新验收。2、总承包人应对专业分包工程的隐蔽与中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。工程调试1、设备安装工程具备单机无负荷调试条件，由专业分包人组织调试；属总包施工项目围的，由总包人组织；属分包施工项目围的，由专业分包人组织。2、设备安装工程具备无负荷联动调试条件，由总承包人组织、监理工程师、发包人参加调试，总承包人在试车前24小时以书面形式通

42、知监理工程师和参加调试的有关单位。保修管理总承包人有义务对各专业分包工程的保修工作进行协调和管理，总包管理项目完工后与时督促相关专业分包人在保修期做好保修工作。（4）安全施工管理安全施工与检查总承包人有义务对所负责标段全部文明施工和安全生产进行全面的管理。进行详细交底和部署。专业分包人应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包人的检查，并按照其提出的意见进行整改。事故处理专业分包工程发生重大伤亡与其它安全事故的，专业分包人必须立即通知总承包人，总承包人必须立即按有关规定上报监理工程师、发包人与有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于专业分包工程发生重大伤亡与其他安全事故，由专业分包

43、人承担主要责任，总承包人承担法定连带责任；属自主分包工程的，由总承包人承担责任。对于直接发包工程发生重大伤亡与其它安全事故的，由直接承包人承担相应的责任。总承包统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理。（5）竣工验收与结算管理竣工验收1.各专业分包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，并对所绘制的竣工图符合性审查负责。2.总包管理项目属于专业工程单独验收的，经总承包人预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并与时通知总承包人参与验收。3.总包管理项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验合格后，上报监理工程师，由监理工

44、程师预验合格后，专业分包人、总承包人、监理工程师和发包人协商验收。4.总承包人必须对各专业分包工程的预验收、验收给予积极的配合加具有关意见。5.总承包人在所有总包施工项目与总包管理项目（预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理工程师提出预验收通知。6.办理工程预验与验收前，各专业分包人应将准备验收工程的场地清理干净；主体工程竣工验收后合格后10天，总承包人和发包人签署工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交发包人管理。竣工档案管理1、总承包人有义务对总包施工与总包管理工程的工程资料按照国家城市建设档案管理规定、省建筑工程施工技术资料管理规程和发

45、包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导专业分包整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。3、专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。4、督促专业分包人在完成专业分包工程竣工验收后25天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。5、竣工图纸由总承包人、专业分包人根据提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣工备案手续

46、1、总承包人在规定时间应收集所有竣工备案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，与时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。2、总承包人于工程竣工验收后按省建设工程档案管理与移交办法向发包人完整移交档案。竣工结算管理1、总承包项目竣工结算报告由专业分包人具体编制，在总包管理项目完成竣工验收后28天，督促专业分包人收集完整的竣工结算资料，经总承包人上报测量师。2、在测量师、发包人审核工程结算期间，总承包人、专业分包人必须按照要求提供积极的配合协助并按要求与时提供相关资料。（6

47、）产品保护或照管总承包单位承担本项目总体产品保护或照管责任（由专业分包人负责的除外）。管理工序交接工作，移交产品保护责任。对土建产品的保护向专业分包人进行交底。在专业工程施工过程中，根据工程性质需分阶段施工和移交工程施工总承包管理单位照管时，专业工程施工单位应报监理工程师批准，批准后的分阶段施工工程即为中间验收工程。对每个中间验收工程，监理工程师组织发包人、设计单位、总承包单位和专业分包人进行质量验收评定。若验收合格，则移交为总承包管理单位负责照管，时间至专业工程安装单位下次开始施工时止；若不合格，则专业单位应按规定的时间返修或更换材料后再验收。在总承包单位负责照管的期限，总承包单位应对这些中

48、间验收工程做好保护工作。而在专业分包人继续进行施工后，总承包单位对已进行中间验收的工程不负责照管，其照管责任移交至专业分包人。已竣工验收的专业工程的照管：从专业工程竣工验收合格并办理总承包手续起，直至整个工程竣工验收合格移交给发包人之日止，总承包人应按照合同约定对移交给施工总承包人的专业工程的成品负责照管。但对那些已办理中间移交手续并交付发包人的工程，办理移交手续之日起，照管责任已移交给了发包人。（7）设计配合根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。

49、参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人进行沟通和协商，督促其进行调整。与时掌握每个专业工程的变更情况，并从总承包管理方面分析与其它有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，与时提出建议方案报监理工程师或发包人批准后实施。当发包人提出要求时，对于发包人提出的设计变更研究，提出相应的施工方案供发包人变更决策参考。当发包人提出要求时，对于发包人组织的设计变更研究，从施工可行性、总承包管理等方面提出建议供发包人决策。（8）合同管理专业分包管理1.专业发包项

50、目由发包人、总承包人共同依法选定施工单位，根据专业分包工程招标文件、合同条件，由发包人、总承包人和专业分包人签订三方合同（规定由专业分包人和业主签订合同的除外）。2.专业分包工程的价款支付方式：按合同专用条款执行。3.自主专业分包工程由总承包人按照有关规定选定专业分包人，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案。三、总承包项目进度计划管理1、本项目实施进度计划本工程主要的节点工期如下：序号关键节点开始时间完成时间历时1地基与基础工程2015年1月2日2015年5月4日123天2地下室结构施工2015年4月20日2015年6月28日70天3地上主体结构工程2015年6月22日20

51、15年11月10日142天4砌筑施工2015年6月29日2015年11月30日155天5粗装修施工2015年7月30日2016年4月29日275天6幕墙施工2015年9月24日2016年1月31日130天7室装修施工2016年3月1日2016年10月15日229天8机电预留预埋工程2015年3月16日2015年11月10日240天9机电安装工程2015年7月30日2016年11月15日444天10室外工程2016年4月30日2016年6月28日60天11综合调试2016年10月16日2016年11月4日20天12消防验收2016年11月5日2016年11月5日1天13竣工准备与验收2016年1

52、1月5日2016年11月15日11天2、确保项目进度的技术组织措施（1）组织机构分包工程项目进度计划管理组织机构总承包进度计划管理组织机构（2）合理编制进度计划1）分级别编制进度计划计划级别容一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理与总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包人负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业与阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业

53、工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业与指定分包编制如下二级进度计划。（1）基础与地下结构施工进度计划，综合描述与前期施工单位交接、塔吊安装、基础与地下室外墙防水、机电预留预埋、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。（2）地上结构施工进度计划地上结构施工进度计划重点描述二次结构、土方回填、机电安装与幕墙工程的相互进度协调关系，确定在进度饱满和工序紧奏的前提下编制计划。结合本工程结构特点，根据、地上结构施工工期，确定钢结构施工、结构封顶、二次结构穿插等节点工期。（3）幕墙工程进度计划作为总承包，我们将和业主与幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深

54、化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验与验收等全部容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。（4）机电安装工程进度计划总承包商将协调各机电专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，如地下室机电安装节点工期、地上楼层的机电安装工程节点工期。（6）装修工程施工进度计划总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期与装修工程现场施工进度与机电工

55、程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出地下室与机房等功能空间装修的控制节点工期。三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划。（1）地下室单层施工进度计划；（2）地下室施工阶段塔吊安装计划；（3）地上各楼层施工进度计划（4）针

56、对不同高度的幕墙材料调运计划与安装进度计划；（5）针对不同系统专业的机电安装进度计划；（6）机电设备材料采购与进场计划；（7）本工程机电分系统调试和联动调试计划；（8）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；（9）竣工验收计划。派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。1.施工准备工作计划施工准备工作是

57、正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划容包括：（1）进场初期准备工作；（2）与前期施工单位的资料交接（3）施工人员进场、培训；（4）临建搭设；（5）编制相关施工方案；（6）测量放线、桩顶与垫层标高复测；（7）物资准备。2. 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。派生计划3. 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板

58、引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4. 业主直接分包计划此计划要求的是业主直接分包工程开工所必须的分包商最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。5. 主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后与时组织退场。6. 主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进

59、行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的依据之一。7. 验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程分部分项验收必须与时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应与时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。2）编制人员的保障计划级别计划制定人员安排一级计划一级计划在项目经理指挥的领导下，由项目技术负责人、项目副经理、项目生产副经理以与各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后

60、，报监理与业主单位审批。二级计划二级计划在总承包项目经理指挥的领导下，由项目技术负责人、项目副经理、项目生产副经理以与各分包主要负责人共同协商编制，在各分包主要负责人的配合下，由计划与平面管理部联同总承包各施工管理部与各分包商技术负责人、项目副经理（生产）共同协商编制。经总承包项目领导层与各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理与业主单位审批。三级计划三级计划在总承包计划与平面管理部负责人的领导下，由计划管理协调组组织总承包各施工管理组以与各分包施工管理部门编制各自专业的流水施工计划以与月、周、日进度计划，总承包管理协调组将汇总的计划进行总体调整，并报总承包项目领导层与各分包主要负责人讨论确定后

61、，报监理与业主单位审批。派生计划施工准备工作计划，由总承包项目总包管理部经理拟定，总承包项目技术负责人负责组织人员编写。图纸发放计划，由总承包项目技术负责人负责，组织计划管理协调组人员编写。施工方案编制计划，由总承包项目技术负责人依据总承包项目进度计划安排负责编写。业主直接分包计划，由总承包项目经理拟定，总承包项目技术负责人协助编制。主要施工机械设备进场计划，由总承包项目物资部部编制。验收计划，由总承包项目技术负责人编制。（3）进度计划的实施管理四、总承包合同管理1、总承包合同管理关系图2、合同管理流程（1）业主合同（2）自行分包合同（3）专业分包合同（4）材料、设备采购合同（5）合同管理规定

62、规定容合同管理容对工程签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同与补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目、采购部门在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。 标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整。公司未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，项目、采购部门的主办人应与商务部协商确定业务要点（必要时商务部应参与谈判），由商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理审阅同意后方能签订。合同用印、份数项目合约部负责按规定数量准备好合同文本。并负责归档。合同文本传递业主合同签订用印完毕，由商务部保存正本，并负责向公司财务部、项目总承包部与合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不