管廊工程施工方案设计

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1、word施工组织设计工程名称：临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊项目（一标段）编制人：职务（职称）：审核人：职务（职称）：批准人：职务（职称）：施工单位： 方泽建筑工程集团 编制日期：年月日监理审批：监理单位： 黄骅市工程建设监理 审核日期：年月日目录1 编制说明5编制目的：5编制依据：5本工程施工采用的主要标准：52 工程概况及特点6工程基本情况：6工程总体概况：6工程特点63 施工总体部署10实施目标10施工顺序10施工准备计划10施工组织管理134 工期和工程进度计划表及进度保证措施17工期目标17施工进度计划安排17施工进度计划控制17施工进度计划保证措施18强化施工进度计划管理和

2、协调21定期生产检查及生产会议21生产资金的保证及建立监督机制225 主要分部、分项施工方法23平整场地23预应力管桩工程23土方工程25模板工程26承台施工26混凝土工程27预制柱吊装28钢结构制作30钢结构安装44防雷接地506 主要技术措施51季节性施工措施51雨季施工措施51焊接质量控制53吊装质量保证措施55地下管线及其他地上地下设施的加固措施56临时用电措施567 工程质量等级和质量保证措施及质保体系60质量目标及质量计划60项目部质量管理责任61质量计划控制点设置62施工过程质量控制64抓分项工程的质量管理66施工质量检验与评定67最终交工检查验收698 施工安全和安全保证措施7

3、0安全目标70安全管理的意义70安全管理的原则:70安全管理手段70安全管理体系(见下图)70生产岗位责任制71安全生产保证措施78施工期间突发事件的防和救护83常用中小机具使用安全要求83严格执行安全技术操作规程849 文明施工86文明施工目标：86建立文明施工领导小组。86文明施工管理措施86场容场貌管理措施：87现场卫生管理措施：871 编制说明编制目的：本施工组织设计是依据夏工程设计设计的临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程图纸及招标文件并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以

4、指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。编制依据：临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。夏工程设计设计的临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程图纸；施工现场实地踏勘情况；国家有关建筑工程法规、规与文件；本公司ISO9001国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；本工程施工采用的主要标准：工程测量规GB500262001；建筑地基基础设计规GB50007-2002；建筑地基处理技术规JGJ79-2002；建筑桩基技术规JGJ94-2008；建筑机械使用安全技术规程

5、JGJ3386；施工现场临时用电安全技术规JGJ4688；建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002压型金属板设计施工规程YBJ21688；混凝土结构设计规GB50010-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢结构设计规GB50017-2003钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91钢结构工程施工质量验收规GB502052001；.14涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；碳钢焊条GB511785；钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291；建筑结构荷载规GB50009-2001（2006年版）建筑结构可靠度设计统一标准GB500

6、68-2001混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002石油化工钢结构工程施工及验收规SH3507-20052 工程概况及特点工程基本情况：工程名称：临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程2建设单位：临港兴化管廊设施建设地点：临港经济技术开发区东区施工图设计单位：夏工程设计监理单位：黄骅市工程建设监理施工单位：方泽建筑工程集团 工程总体概况：工程名称：临港经济技术开发区东区化工一路工业管廊工程主要结构类型：管廊上部采用H型钢焊接连接的钢柱钢梁钢桁架结构，管廊下部采用预制混凝土柱、钢筋混凝土基础、高强度预应力管桩地基。设计使用年限50年建筑结构的安全等级二级抗震设防烈度6度，设计基

7、本地震加速度值0.05g，设计地震分组为第三组，地基基础设计等级丙级场地类别IV类工程特点地基工程1、本工程地基工程采用高强度预应力管桩施工工艺：遵照设计要求桩端持力层为第层黏土层，第层粉土层。桩型采用PHC-500-AB-125/ PHC-500-AB-125，桩长20米，单桩竖向承载力特征值Ra=500KN。桩顶相对标高为-1.4米，本工程0.000取路面中心标高3.600。桩尖采用10G409中的第37页十字型桩尖。压桩工艺采用静力压桩或锤击打桩，施工压桩力确定为1000KN。2、为防止桩基混凝土中的钢筋锈蚀，垫层、承台、DL混凝土10%WG-CMA抗腐蚀抗裂防水剂。2.3.2基础工程1

8、、本工程基础采用钢筋混凝土基础，设计等级为丙级。为防止基础混凝土中的钢筋锈蚀，垫层、承台、DL混凝土10%WG-CMA抗腐蚀抗裂防水剂。承台外表面用环氧沥青或聚氨酯沥青涂层，厚度不小于300m；DL外表面用环氧沥青或聚氨酯沥青涂层，厚度不小于500m。2、基础顶部设计有杯口（杯口尺寸详见设计图纸），杯口支模时使用经纬仪控制四边方向，保证杯口位置准确。杯口上部使用长木方加固，下部使用钢筋顶牢，钢筋后边与底板钢筋焊牢。3、本工程场地表层土为素填土，以粘性土为主，建筑场地类别为VI类，4、在承台回填土前，应排除积水，清除虚土和建筑垃圾，填土应按设计要求选料，采用压实性较好的素土回填，并分层夯实，每层

9、厚300mm，压实系数为0.97。钢筋混凝土工程承台及地梁采用C40混凝土，二次灌浆：C40膨胀细石混凝土 垫层：C30。垫层、基础及地梁混凝土中根据设计要求需掺入10%的WG-CMA抗腐蚀抗裂防水剂。钢筋：为HPB235级钢，fy=210N/mm2 为HRB400级钢，fy=360N/mm2混凝土保护层厚度(mm)：柱受力筋为40mm；基础受力筋为50mm；预制柱工程1、本工程基础上部采用预制钢筋混凝土柱，预制柱在场外制作，制作厂家应具备相关资质。2、当基础和预制柱混凝土强度达到75%以后，方可进行预制柱的吊装。3、吊装前基础上应弹横向和纵向两边的轴线；杯底标高应使用高标号的砂浆找平，使最终

10、的柱顶标高满足设计要求。4、混凝土预制柱应弹上中心线、标高线，以便吊装时控制整体标高。5、吊装时基础轴线对应预制柱中心线，使用铁楔子固定，使用经纬仪两侧校对，使用铁楔子松紧来调整柱子垂直度及水平位置。6、校对合格后使用C40膨胀混凝土浇筑至杯体深度的一半，第二天等膨胀混凝土凝固后，将铁楔子打掉，再使用膨胀混凝土浇筑至杯口标高。钢结构工程1、材料1）本工程钢结构材料应遵循下列材料规：（2）碳素结构钢（GB/T700-88）（3）低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）（4）钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件（GB36323633）（5）熔化焊用钢丝（GB/T14957-94）（6）碳素钢埋

11、弧焊用焊剂（GB/T5293-85）（7）低合金钢埋弧焊用焊剂（GB/T12470-90）（8）碳钢焊条（GB/T5117-95）（9）低合金钢焊条（GB/T5118-95）（10）钢结构防火涂料应用技术规（CECS24:90）2）本工程钢柱钢梁采用热轧H型钢制作而成，材质为Q235-B钢。钢桁架采用热轧H型钢制作而成，材质为Q235-B钢。 柱间支撑采用双角钢做成剪刀式或门式，材质为Q235。管廊设走道板，双根槽钢固定在钢梁上，上铺镀锌钢格栅板。3）钢架构件采用大六角头高强度螺栓连接的部分应应符合钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件（GB/T12281231）的规定。钢架构

12、件连接用的高强度螺栓、螺母、垫圈材料符合优质碳素结构钢钢号和一般技术条件GB700-88的规定。10.9级大六角头高强度螺栓必须进行摩擦面抗滑移实验，所有安装螺栓待调整紧固后一律在螺帽处加点焊。地脚螺栓待调整紧固后，垫片与底板四面围焊。4）本工程Q235B级钢采用E43焊条。自动及半自动焊采用H08A、H08E焊丝配合高锰型焊剂，质量要求符合JGJ8191标准。构件主材的工厂拼接焊缝、端板与梁的连接焊缝应符合二级焊缝质量标准，其余均按三级焊缝。手工焊的焊条符合现行国家标准碳钢焊条GB5107-1995的规定；埋弧自动焊和CO2气体保护焊所用的焊丝和焊剂符合现行国家标准熔化焊用钢丝的规定。构件与

13、构件之间的角焊缝的焊脚尺寸除图中著名者外，均不应小于被焊构件的最小厚度，且不得小于8mm，但也不宜大于较薄焊体厚度的1.2倍，长度为其搭接部分之全长。5）钢材表面喷砂（喷丸）处理达Sa级，然后除连接接触面和工地焊缝两侧50mm围外，涂刷底漆和面漆。底漆采用一道70m厚环氧富锌底漆，中间漆采用一道140为环氧云铁中间漆，面漆采用一道70m厚丙烯酸聚氨酯面漆。总厚度为280m。2、钢结构制作与加工：1）钢结构构件制作时，应按照钢结构工程施工及验收规（GB50205-95）进行制作。2）所有钢构件在制作前均放1：1施工大样，复核无误后方可下料。3）钢材加工前应进行校正，使之平整，以免影响制作精度。4

14、）除地脚螺栓外，钢结构构件上螺栓钻孔直径比螺栓直接大1.52.0mm。5）焊接（1）焊接时应选择合理的焊接工艺及焊接顺序，以减小钢结构中产生的焊接应力和焊接变形。（2）组合H型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊机焊，且四道连接焊缝均应双面满焊，不得单面焊接（3）组合H型钢因焊接产生的变形应以机械或火焰矫正调直，具体做法应符合SH/T3507-2011的相关规定（4） Q345与Q345钢之间焊接应采用E50型焊条，Q235与Q235钢间焊接应采用E43焊条，Q345与Q235钢之间焊接应采用E43型焊条（5）构件角焊缝厚度围见表1（6）按石油化工钢结构工程施工及验收规SH/T3507-201

15、1执行。其中外观及外形尺寸检查焊缝类别为1时，焊缝质量等级为规表A-2、表A-3中II级；当焊缝类别为2和3时，焊缝质量等级为本规表A-2、表A-3中III级。（7）图中未注明的焊缝高度均为10mm（8）应保证切割部位准确、切口整齐，切割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，切割后应清除毛刺、熔渣和飞溅物。3、钢结构的运输、检验、堆放1）在运输及操作过程中应采取措施防止构件变形和损坏2）结构安装前应对构件进行全面检查：如构件的数量、长度、垂直度，安装接头处螺栓孔之间的尺寸是否符合设计要求等3）构件堆放场地应事先平整夯实，并做好四周排水4）构件堆放时，应先放置枕木垫平，不宜直接将构件放置

16、于地面上5）檩条卸货后，如因其他原因未及时安装，应用防水雨布覆盖，以防止檩条出现“白化”现象。4、钢结构安装1）柱脚及锚栓：（1）应在混凝土柱上用墨线及经纬仪将各柱中心线弹出，用水准仪将标高引测到柱子上（2）基础底板，锚栓尺寸经复验符合SH/T3507-2011要求，且基础及预制柱砼强度等级达到设计强度等级的75%后方可进行钢柱安装。（3）钢柱脚地脚螺栓采用螺母可调平方。待钢架、支撑等配件安装就位，结构形成的空间单元且经检测、校核几何尺寸确认无误后，应对钢柱底板和预制柱顶面间的空隙采用C40微膨胀自流性细石砼或专用灌浆料填实，可采用压力灌浆，应确实。2）结构安装（1）本设计图中跨度22m的桁架

17、均需起拱，拱度为跨度的1/500（2）结构吊（安）装时，应采取有效措施，确保结构的稳定，并防止产生过大变形。（3）结构安装完成后，应详细检查运输，安装过程中涂层的擦伤，并补刷油漆，对所有的连接螺栓应逐一检查，以防漏拧或松动。（4）不得利用已安装就位的构件起吊其他重物，不得在构件上加焊非设计要求的其他物件。3）高强螺栓施工（1）钢构件加工时，在钢构件高强螺栓结合部位表面除锈，喷砂后立即贴上胶带密封，待钢构件吊装拼接时用铲刀将胶带铲除干净（2）对于在现场发现的因加工误差而无法进行施工的构件螺栓孔，不得采用锤击螺栓强行穿入或用气割扩孔，应与设计单位及相关部门协商处理（3）高强螺栓拧断顺序应由中间向两

18、端逐步交错将Z字形拧断，拧断完成后，应检查尾长是否符合要求5、钢结构涂装1）标准2）防腐涂层（1）钢材表面喷丸处理达Sa21/2级，然后除连接接触面和工地焊缝两侧50mm围外，涂刷底漆和面漆。底漆采用一道70m厚环氧富锌底漆，中间漆采用一道140为环氧云铁中间漆，面漆采用一道70m厚丙烯酸聚氨酯面漆。总厚度为280m。（2）表面色要求：所有钢结构均为海蓝色（SHJ43-91中的PB05），栏杆（含立柱，扶手，护栏）用淡黄色（SHJ43-91中Y06）（3）下列情况免涂油漆：埋于混凝土中将焊接的位置与混凝土接触面螺栓连接围，构件接触面6、钢结构维护钢结构使用过程中，应根据材料特性（如涂装材料使用

19、年限，结构使用环境条件等）定期对结构进行必要维护（如对钢结构进行涂装，更换损坏构件等），以确保使用过程中的结构安全7、操作检修钢平台采用镀锌钢格板，型号见各单位设计。每块钢格板应保证有4各卡具与钢结构连接，为保证钢格板尺寸的准确，应设计确认后再下料生产。3 施工总体部署实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9000质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计90天日历天。施工时间非常紧，所

20、以必须合理安排各阶段的工作时间，以保证工期如期竣工。施工顺序施工进场准备（清淤、场地平整、修临时道路、搭设各工种加工场地围挡）测量放线及复核预应力管桩施工挖基坑桩基检测（建设单位）焊接桩顶锚固筋浇注垫层承台放样承台钢筋捆扎支模承台砼的浇注拆模及养护预制柱的安装清理承台下的虚土及建筑垃圾回填土夯平钢结构制作及加工运输、检验、堆放钢结构架体的焊接及安装放线柱脚及锚栓检测、校核几何尺寸校核柱头螺栓标高柱头灌注细石混凝土钢结构涂装维护全面检查基础及钢结构安装质量及成品保护竣工验收施工准备计划施工技术准备：1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备

21、齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；4、做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程

22、控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工要求；对工程中使用的原材料严格按规要求进行取样、检验，把好原材料质量关。5、拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。6、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记

23、录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。现场准备1、认真勘察施工现场，与建设单位及各相关管理部门协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；3、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料

24、必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上方工程监理复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；2、建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理

25、的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见下表）3、在结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；4、为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。劳动力需要量计划（见下表）工作/专业7月8月9月钢筋工515混凝土工5103木工5154小工710

26、7电焊工21010电工224起重工68油漆工46安装工1520机修工124测量工244自卸车司机22挖掘机司机12全部管理人员466全部人数/日3410378备注：按照施工进度情况人员可以适当调整主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称数量型号规格进场时间退场时间备注1锤击式打桩机21607月上旬8月上旬2发电机2150KW7月上旬8月上旬3挖掘机3W3017月上旬7月下旬150-250/班4土方车47月上旬7月下旬5夯土机1HW-207月上旬7月上旬100m3/班6钢筋拉弯机17月上旬8月中旬7钢筋截断机17月上旬8月中旬8混凝土浇捣器1平整7月中旬9月下旬9混凝土浇捣器3插入7月中旬9月下

27、旬1050t履带吊2SC-500随时随时1125t汽车式起重吊4TR-250M随时随时128t汽车式起重吊1TR-80M随时随时13载重汽车210t7月上旬8月下旬14发电机47月上旬8月下旬15叉车25t8月上旬9月下旬16手动液压拖车27月上旬8月下旬17卷扬机1JJM-5 11KW 5t7月上旬8月下旬19混凝土搅拌机17月上旬8月下旬20手拉倒链10HS5 5t8月上旬9月下旬22数控多头直条切割机13000B 9.4 KW7月上旬9月下旬23移动式空压机218.5KW 3M37月上旬9月下旬24交流焊机10BX-4007月上旬9月下旬25交流焊机10BX-5007月上旬9月下旬26直

28、流焊机1AX-5007月上旬9月下旬27潜水泵550 1KW7月上旬9月下旬28台式立钻4Z40127月上旬9月下旬29手电钻510以下7月上旬8月下旬30砂轮切割机74007月上旬8月下旬31台式砂轮机2200*107月上旬9月下旬32角向磨光机51007月上旬9月下旬33焊条烘箱机18月上旬9月下旬34水准仪2S37月上旬9月下旬35经纬仪3J67月上旬9月下旬36全站仪1科利达KTS-44LL7月上旬9月下旬37框式水平面仪12003007月上旬9月下旬38对讲机107月上旬9月下旬备注：按照施工进度情况机械设备可以适当调整施工组织管理组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包

29、合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

30、有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员木工组钢筋组混凝土组钢构组项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提

31、前不能拖延的保证措施。4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。7）积极参加业主召开的重要会议，搞好外施工单位的合作协调关系。2、施工负责人职责1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制

32、点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7）项目经理授权的其它工作。3、技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加

33、学习活动。（1）学习国家有关新规、新标准及新工艺。（2）研究、讨论、解决施工术存在问题的解决方法。（3）针对性向工人上技术课。（4）组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。（5）参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。（6）组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。（7）负责对甲方操作人员的培训组织安排。（8）协助项目部作好竣工验收。4、各专业施工员(工长)职责1）编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2）为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3）编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审

34、批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4）办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5）参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6）参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。7）办理竣工资料，绘制施工图。5、质量员职责1）收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规、规程、标准等作为抓质量的依据。2）全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3）平时根据各专业的施

35、工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4）组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5）与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。6）经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7）参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。6、材料机具管理员1）全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意

36、，得以把关。2）负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3）对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4）负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5）负责废旧材料的回收和处理。4 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工

37、验收。工期目标工期目标设定依据：1、本工程桩基及土建工程量。2、本钢结构工程的制作、安装工程量。3、我公司技术力量、人力资源、施工机具。4、丰富的桩基施工及土建施工经验。5、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。6、合理的施工工艺及施工组织设计。7、合同工期90天。8、计划开工工期：2014年7月，竣工日期：2014年10月。施工进度计划安排本土建及钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。施工进

38、度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划容具体到每个轴线的施工步骤，每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。施工进度计划控制计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。进度计划的过程控制：1、项目部进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据

39、，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2、按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3、充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。4、各专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身部不协调而形成的返工、返修现象。5、注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。6、搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制

40、度。7、分部分项工程施工计划横道图。见附录一从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为房屋建筑工程施工总承包特级资质，地基与基础工程专业承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电设备安装工程专业承包各壹级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原

41、因外，有能力完成进度计划目标的实现。4.4.1加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织）狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。1、各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运

42、抵进场。2、各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。3、精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。4、施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。5、施工班组之间、施工班组部要相互协调，以保持施工连续性。6、施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。7、施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。施工过程中，情况千变万化

43、：如主材未到，要完成的容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作）

44、，项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。1、图纸的自查与交底1）图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2）分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计

45、说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3）各专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。4）图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。2、为施工做好技术交底1）施工技术交底形式：（1）按

46、照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。（2）即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。2）技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。3）技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。（1）技术负责人的交底：技术负责人按照

47、经交底后的施工图、施工验收规、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。（2）施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。（3）工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。（4）技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职

48、资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：开工报告图纸会审记录材料进场检验(质保单、合格证)隐蔽工程验收记录分项工程检验评定表分部工程检验评定表竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9000规定负责收集、整理与归档工作。（5）编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作

49、详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事才是根本。3、为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。1）设备材料管理及供应计划（1）选择设备材料供应方选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理

50、批准后成为合格分承包方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。（2）每月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。（3）材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监

51、理部门一起参与开箱，验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，严格执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防

52、部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。（4）项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。（5）各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。（6）施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。4.5强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施

53、工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。4.项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证

54、工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、

55、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。每月及时向业主（甲方）,总包及监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协调。主动积极与业主（甲方）、总包及监理取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决

56、。主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4.6.4禁止对影响施工生产进度的设卡。 生产资金的保证及建立监督机制资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，

57、协助项目经理解决生产上的困难问题。4.施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。5 主要分部、分项施工方法平整场地清表清除施工场区现有地表的杂草，使用推土机清理到施工区域以北15米以外。场地处理施工区域偏西部分中辛线两侧各有一处绿化带，由西头向东360米有一处水沟，中间区域有一处杂填土，东头通四路西侧有一处水沟。以上几处为场地处理难点。1、中辛线两侧绿化带处理：首先将花草树木移植，移植围需从规划红线向两侧清理2米，保证锤击施工及以后开槽。然后使用挖掘机平整场地，将多余土方外运，挖掘机排压密实。2、水沟处理：使用挖掘机配

58、合土石方运输车，从水沟西北方向运土至管廊走向的水沟处，将南北两侧各想红线外3米垫土堰，挡住水后，使用水泵抽干雨水，下800水泥管（水泥管位置躲开桩位），然后回填干土至场地平均高度，使用挖掘机排压密实。3、杂填土区域处理：使用挖掘机将杂填土区域管廊位置的土翻晒，含水率达到要求后参入白灰，使用挖机铺散300mm的厚度的灰土，使用挖掘机排压密实。4、通四路西侧水沟：需从管廊西头调土方分层回填至场地的平均标高，使用挖机碾压密实。预应力管桩工程施工材料1、材质控制成品桩送到现场后，现场技术、质监人员应向成品桩供桩单位索取成品桩产品质量合格证明，并按有关规定进行检查验收，验收时应有下列资料:1）桩的结构图

59、；2）材料检验记录（钢材、水泥、黄砂、石子的质保单及复试单）；3）砼试块强度报告；4）成品桩的质量合格证明单。5）桩尖按照设计要求使用10G409图集中的十字桩尖，桩尖的焊接应满焊。外观检查现场有关人员对桩的外观质量情况，根据有关质量标准，逐根或抽样检查，容如下：1、本工程成品桩为PHC 500AB-125，PHC 400AB-95高强度混凝土预应力管桩；10+10、11+9、12+8三种长度搭配；2、外形表面必须平整，颜色均匀，蜂窝面积小于总面积0.5%；3、桩身钢筋不能裸露；4、对于有弧度的桩要特别的注意，坚决不能使用。桩的堆放1、堆放场地应平整,坚实和排水畅通,并应适当设置垫木;2、堆放尽量靠近压桩区域,以避免2次搬运;3、堆放支点与吊点位置相一致;4、多层堆放时,每层间应设置垫木,垫木应水平稳定,上下对齐;5、根据本工程现场地基强度,堆放不宜超过二层。吊桩本工程施工吊桩由桩架的起重机单点起吊(单点悬挂严禁用吊环)。单点吊的吊点：施工测量放线、桩位放样1、水准点引测、桩顶标高控制本工程在引测基本水准点后，施工班组再用水准仪把基本水准点引测到方便压桩施工的地点，并保护好，压桩时水准仪由专人负责，严格控制桩顶标高，正、负偏差50mm，并在施工过程中定时复测。2、测量放线