土建工程师工作计划
《土建工程师工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土建工程师工作计划(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
土建工程师工作计划 在日益竞争激烈的市场环境下 任何一个企业的管理者都知道 企业存在的目的就是要赚取利润 没有利润的企业就是没有竞争力 的企业 为此 很多企业都提出了 成本领先战略 的经营方略 让利润增长的手段就是增加收入和降低成本 所以越来越多的企业 注重的了ie改善的降成本意识 特别是在企业在走向成熟的发展阶 段时期 ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要 经过和何总你深入的交谈后 我充分了解到公司目前所处的这个特 殊阶段和你目前招聘ie职位的想法 使我感觉到自己如果加入贵司 的话能在充分发挥我个人的专业知识技能 同时对我来说也是一个 全新的学习机会和发展平台 因此我很乐意加入贵司 同贵司共同 成长并发展 如果本人有幸加入贵司 在前三个月我将重点从以下几方面展 开工作 1 全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司 必须学习公司的企业文化 同时要融入到 企业之中 将自己的利益和公司的利益结合起来 与同事之间能互 相融合沟通 形成良好的团队合作关系 使我们的工作能相互合作 的卓有成效 2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发现 特别是在产品加工流程中所处的一些无效 的不增加值的活动进行全面的分析改善 所以首先要从最基本的产 品加工流程学习 只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具 体做法 才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来 从根本上解决问题 3 在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现 对于自己来说一个全新的行业 要在最短的时间内去掌握他 必须 在学习的过程中要善于进行5wih的提问 只有在寻根究底的基础上 才能充分学习和掌握其内在的原理知识 同时以一个全新的眼光来 发现效率成本问题 对发现的问题点逐个进行分析 制定切实可行 的改善方案 4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培 训 使全员树立ie改善意识 改善无处不在 使全司员工认识到ie的巨大改善效益 使大家对ie有 一个最基本的了解 对ie有完全认可的态度 同时调动全员改善的 积极性 为长远的全员改善活动打下坚实的基础 5 改善是一个系统的工程 必须从点滴做起 最基本的是做好 5s工作 使员工树立从小事做起的自律习惯 因为改善的成果就是建立标准 必须使全员按照标准进行作业 才 能使改善的成果保留下来 成为公司的技术 因此只有全员有一个 良好的作业标准习惯 才能使改善有序进行 否则改善就无济于事 使全公司的运作能在ie的评估下确实做到成本管控 效率优化 逐步提高 我对未来的工作规划展开如下 第一步 建立基本数据资料文件 产品数据库文件 包含产品的分类 名称以及厂内代码 掌握必要的生产数据指标 包括良率 生产率 机器设备嫁动率 产线平衡率 作业人员配置数量等 向工程索取所有产品的工序 工艺资料 获取关键工序工艺等资料 第二步 建立标准时间数据库 建立各个产品及其对应的工序资料表 评估建立各个工序的宽放系 数 同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表 定期进行动作工序优化改善 更新作业标准工时- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土建 工程师 工作计划
装配图网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文