GMS知识竞赛复习大纲.doc
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GMS知识竞赛复习题1、SGM-GMS的五大原则是:答案:(1)标准化、(2)不断改进 (3) 缩短制造周期 、(4) 制造质量 、(5) 员工参与 经营; 2、缩短制造周期的9个要素是:答案:简易的工艺流程、少量包装 、固定周期订货系统、受控的外部运输 、有计划的发运 /收货、临时物料储存 、内部拉动/交货、均衡定购车辆的生产计划 、供应链的管理 ;3、简易的工艺流程 的目的:设计和实施这样一种工艺,这种工艺在优化成本,降低工序内库存和易发现问题的同时坚持 这一原则,并且具有可跟踪性,可视性,能缩短制造周期;答案:先进先出(FIFO原则)4、受控的外部运输是指由物流供应商按 方式管理运作既定的物流途径;答案:确立的5、临时物料储存是指在货运至使用地之前在指定区域的固定零部件放置位置, 其中对于溢库区的要求有: 答案:(a) 尽量小且受控 (b)应做明显标示 (c)遵循维持先进先出的流程 6、内部拉动/交货的内容中要求拉动流程必须 文件化 ,同时描述不同种类的物料是如何在物料需求时采用何种适当的 信号、拉动方式 来正确补充物料; 答案:文件化 7、少量包装的具体要求描述正确的有:( A、B、C、D )A.每种零件都应有唯一的标准包装数量; B.对于每一个零件的包装尺寸都应标准化;C.人工搬运的料箱包装量应不大于2小时的用量;D.非手工操作的大件料箱,其包装量应不大于4小时的用量。8、下列内容不是固定周期订货系统的具体要求的有:( A)A.确保物流供应既可以预知又可靠;B.内部管理零件订货流程并备有例外的流程处理突发事件;C.按标准包装数量订货; D.建立零部件订货和发运的固定周期并确保每次在约定时间节点之前向供应商和承运商发布订货计划。 9、有计划的发运 /收货 的具体要求描述不正确的有:( C、D )A.货运在指定的“计划”时间达到/离开指定的地点; B.零部件和料箱在运输后完好无损;C.可以没有处理未按原定“计划”时间到货的流程; D.可以不必每次都将运输的计划和实施状况公诸于众。10、均衡定购车辆的生产计划 的具体要求描述正确的有:( A、B、C、D )A.车辆订单的释放应符合定单排产标准的要求; B.市场需求和产能在时间范围内保持平衡;C.批量订单的下发应满足工厂时间范围和批次大小的要求;D.生产应在同意的目标加减范围内维持其每天每周的生产量。11、供应链的管理的具体要求的有:( B、C、D )A.传递用户要求,确保在最低成本情况下持续改进;B.为每一个零件建立用于辨识物流需求的方法,并监督供应商的遵守情况及不断改进;C.与合作伙伴建立有效的沟通方式并培训合作伙伴以使之满足精益物流的要求;D.依据总成本而不是单个功能块的目标制定供应链的决议。 12、在流水线操作过程中,当落后于生产节拍或有不标准的情况发生时,员工应该:( B )A、 停止工作,向车间领导报告B、 拉响暗灯寻求帮助C、 继续工作,保持现状13、由于设备故障导致生产线停线 分钟以上的事件,必须提交维修PCR。( C )A、10 B、15 C、20 D、3014、BPD五大目标SPQRC的英文全称是什么? (答出4个即可)答案:Safety People Quality Response Cost 15、开展持续改进的前提是?( B ) A、人员参与 B、标准化 C、缩短制造周期 D、制造质量16、BPD管理流程规定,对所有状态为 或 的项目,必须制定行动计划。答案:黄()或红(X)18、CIP活动是针对什么来开展的?(A、B、C、D、E)A、安全B、人员C、质量D、响应E、成本19、工段级CIP活动的组织者是( A ),车间级CIP活动的组织者是( B )A、工段长B、车间主任C、值班长D、车间CIP主管20、BPD的五大目标是什么? A、 安全 B、人员 C、质量、 D、响应 E、成本21、关于TPM职责,生产人员负责什么? A、一般性维修 B、预防性维修 C、专业维修 D、不参与维修22、预防性维修的目的是使设备(A、B、C )A、可靠 B、使用者易于操作 C、使用者易于改进、调整 D、提高维修技术23、TPM点检有哪几种?(A、B、C、D)A、日常点检 B、定期点检 C、分类点检 C、精密点检24、开展预防性维修进行设备维护,有助于(A、C、D)A、预防故障B、杜绝故障C、检测故障D、修复故障25、我公司有哪些层面的BPD?(答出四个即可)A、公司级BPD B、部门级BPD C、车间级BPD D、工段级BPD E、班组级BPD 26、问题交流报告(PCR)里可以采用以下方法来分析问题根本原因:( A、B )A、 5个为什么 B、鱼骨图 C、Red X D、7钻27、当线上员工拉动暗灯拉索时,有可能参与支持的人员有哪些?(任意说出五种)答案:班组长、工段长、部门主管、物流人员、技术人员、设备工程师、质量工程师28、对问题的描述应包括(A、B、D)A、标准或目标 B、偏差 C、长期措施 D、问题发生时间 E、短期措施29、BPD中状态为“”代表什么状态?(B)A、 实现指标或在1%内 B、低于指标,但在1-5%内 C、低于指标5%以上 30、在什么情况下需要拉下暗灯拉索?(例举五个)A、发现缺料和送错物料的情况 B、找不到工具 C、设备故障 D、找不到看板卡 E、不合格的物料F、物料排序错误 G、安全问题 H、发现来自上道工序的缺陷 I、在节拍时间内无法完成工作J、其他不确定的因素31、TPM最基本的工作有清洁、 。(B、C、D、E)A、维修 B、润滑 C、紧固 D、堵漏 E、检查 32、跨区域质量问题的PCR管理归口部门是:( A )A、质量部 B、技术中心 C、制造部 D、人力资源部33、七种浪费中,最大的浪费是什么?答案:过度生产34、CI的中文含义是什么?答案:持续改进 35、在生产线上,只有导致停线的暗灯事件才是问题,而没有停线的暗灯事件则不是问题。这句话是否正确?答案:错误36、暗灯与持续改进活动无关。这句话是否正确?答案:错误37、暗灯是帮助我们“在工位中制造质量”的工具之一。这句话是否正确?答案:正确38、在TPM工作中,“清洁过程就是检查”,这句话是正确的吗。答案:正确38、维修人员负责 维修。( B )A、日常性 B、专业 C、一般性39、在班组BPD中,人员的考核指标为:( C )A、每日产量 B、合理化建议完成数 C、出勤率 D、现场改善活动完成率40、TPM的中文意思是什么?TPM:全员生产维修 41、在七钻流程中,前三钻分别检查(B、C、D)的内容。A、 零件是否合格B、 过程是否正确C、 工具是否正确D、 零件是否正确42、在SAIC,最低到工段级的BPD需要制定年度计划,班组级BPD则不需制定。这句话是否正确?答案:错误43、BPD的实施要遵循PDCA的原则,PDCA的中文含义是什么?P:计划;D:实施;C:检查;D:行动44、在工段/班组BPD中,用 颜色表示未能达到目标, 颜色表示达到目标,非工作日用 表示。答案:红色 绿色 斜线45、公司里在进行质量问题解决的时候一般采用什么工具进行交流?(A、B、C、D)A、 PCR(问题交流报告) B、Infor-Card(质量信息卡) C、SIL(单一问题清单)D、Blue Card(蓝卡) E、7 Diamond(七个钻石) F、Red X(红叉)46、持续改进这一原则的7个核心要素分别是什么?答案:A、问题解决 B、BPD C、暗灯理念 D、精益设计 E、DFM /DFA(设计面向制造/设计面向装配) F、全员维修系统 G、持续改进过程47、润滑的五定管理是:定点、 、 、 、定人。答案:定质、定量、定期48、开展持续改进活动的工具有哪些?( A、B、C、D )A、平衡墙B、5SC、PDCAD、消除7个浪费E、红叉49、开展CIP活动应接受的培训有:( A、B、C、D、E)A、现场改善 B、缩短制造周期 C、工作场所组织/5S D、问题解决 E、SOS50、使用暗灯系统的目的是什么?(A、B、C、D、E、F)A、 在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序;B、 当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助;C、 开始问题解决流程;D、 推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施;E、 收集数据,确定问题在哪个位置发生的频率是最高的;F、 交流运作状态信息。51、CIP的活动可以在下列哪些领域开展?(A、B、C、D、E)A、合理化建议B、人力资源 C、人机工程 D、问题解决E、质量控制52、在进行质量问题解决时,哪些情况下需要使用PCR?( A、B、C、D )A、涉及安全、法规项问题B、GDS,GCA(优先级),和高频率问题(非优先级)C、客户需要紧迫解决的问题D、检验区域及生产环节出现的问题53、BPD与问题解决是紧密相关的,在BPD实施中,什么时候进行问题解决?答案:A、未遵循计划 B、按计划执行但仍达不到期望的结果54、什么是七种浪费?A、纠错浪费 B、过度生产浪费 C、过度物料移动浪费 D、多余动作(过度移动)浪费 E、等待浪费 G、过度库存浪费 H、过度加工浪费55、根据现场改善活动流程,请按顺序排列以下步骤:(4、3、2、1、6、9、5、8、7、10、11)改善前的培训选定改善区域和主题组建改善团队制定主计划 启动现场改善活动寻找问题,收集改善前的图片确定问题,填写问题清单确定责任人和时间节点参与实施改进,关闭问题收集改进后的图片总结-填写现场改善活动总结表1)制定主计划2)组建改善团队3)选定改善区域和主题4)改善前的培训5)确定问题,填写问题清单6)启动现场改善活动7)参与实施改进,关闭问题8)确定责任人和时间节点9)寻找问题,收集改善前的图片10)收集改进后的图片11)总结,填写现场改善活动总结表56、在暗灯响起时,班组长的职责是什么? A、在暗灯信号发出后立刻赶到发生问题的区域查明原因并实施支持;A、 到达问题区域后立刻开始解决问题;B、 当班组长认为可以把问题解决时解除暗灯信号。班组长与班组成员共同开始解决问题;C、 如果班组长不能解决问题,则向工段长汇报以寻求支持。57、物流指的是:物品从供应地向接收地的实体流动。它是根据实际需要,将运输、储存(BCD )、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机地结合。A、 装配 B、装卸 C、搬运 D、包装58、标准包装有( CD )A、专用包装 B、纸箱包装 C、标准料架包装 D、标准箱包装59、标准料箱的用途有:( A )A、 装零件 B、装工具 C、装劳保用品 D、5S用具60、请举例两种拉动模式:答案:看板拉动、空箱拉动、电子拉动 61、零件的订购包括(ABCD )A、制订供货周期B、和供应商及运输商商量物料计划,以取得时间上的平衡C、物料计划按标准包装数量制定D、有紧急响应流程62、以下哪些属于标准的线旁零件摆放:(A B C )A、易提取的小件包装B、最小限制的隔板C、每箱一到两小时的用量D、纸箱包装63、线旁料架的标签内容包括(A B D )A、零件名称、图号B、线旁地址、仓库地址C、堆高、暗灯地址D、箱型、标准包装数64、以下有哪几种情况会导致紧急拉动:(A C D )A、零件大批量发生质量问题时B、断点新零件C、发错的零件D、线旁操作者未按时投卡65、紧急拉动采取的措施:(A B C)A、手工制作拉动单B、专人跟踪零件到货情况C、SQE介入,解决零件质量问题D、线旁班组长直接到仓库拉货66、缩短制造周期是要缩短从( B )至(D )之间的时间间隔。A、采购原材料 B、用户下订单 C、产品下线 D、发货收款67、零件摆放的指导原则:(A B C D E )A、密集摆放B、零件标签C、小件包装D、人机工程E、保证质量68、GMS中文意思是什么?“全球制造系统”69、5S是指什么?整理、整顿、清扫、清浩、修养70、BPD包含哪5个方面?安全、质量、响应、成本、员工发展71、ATT的中文意思是什么?答案:实际单件工时72、所有的非增值时间都是浪费的吗?答案:否73、GMS五大原则是什么?人员参与、持续改进、标准化、制造质量、缩短制造周期74、标准化工作的定义是什么?成文的、当前最佳的、安全有效地完成工作的方法。75、制造周期包括哪三种时间?答案:加工时间、运输时间、等待时间76、 JIS中文意思是什么?岗位指导书77、支撑一个企业的发展,其最本质的是什么? 答案:企业文化78、SOS的定义是什么? 答案:成文的,当前最佳的,安全有效的,达到质量水准的工作方法79、请问OSHMS指什么?答案:职业安全健康管理体系80、PDCA 中P、D、C、A分别是指什么?P 计划、 D 实施 C 检查 A 行动81、暗灯原理的核心是什么?答案:快速响应82、企业文化最重要的是什么?答案:企业宗旨和核心价值观83、BOM中文意思是什么? 答案:物料清单84、操作工发现(不合格)可疑物料时该怎么办?答案:隔离,并进行标识85、质量的出发点是什么? 答案:顾客(用户)的要求。86、发现损坏的料箱首先应该做什么?答案:挂上标签并隔离料箱87、企业文化是以什么为中心的? 答案:人88、整理的三个着眼点是什么?答案:1、工具、2、库存/仓储、3、设备89、标准化工作的关键是什么?答案:时90、企业宗旨与核心价值观确定后需要做的第一步工作是什么?答案:目视化100.在物料拉动系统中,物料配送人员应该在生产线上巡视,以确定物料的配送时间和数量,这种说法对吗?答案:错。原因:物料运送员只需要根据看板卡配送物料,无需在现场巡视。 101、产品试验或试装时,应满足什么条件?答案:批量生产的条件。 102、防错工作必须以什么工作为基础?答案:标准化。 103、一名称职的工段长或班组长首先要是一名 ?答案:培训师104、物料二次包装是不是增值的?答案:不是105、GMS评估标准中要求各区域班组成员人数应是(选择):1、4-8人;2、10-15人;3、15人以上。答案:1、4-8人;106、CIP中文意思?答案:持续改进过程107、CIP活动什么时候结束?答案:不会结束108、谁对质量负责? 答案:我(或每个人)。109、原则上生产区域和办公区域的定置标识分别用什么颜色?1.红色 2.黄色 3.蓝色 4.绿色答案:2、3 110、质量检验的依据是什么? 答案:产品质量标准。111、在GMS制造质量要素中,APQP是什么意思? 答案:前期质量策划112.说出下列英文缩写的含义:SLT、PPAP答案:缩短制造周期、生产件批准程序113、瓶颈的定义是什么?答案:是指系统内要素能力不足引起的系统功能受限114、暗灯原理集中体现了精益思想的哪三个原理?答案:过程控制原理、客户链原理、团队合作原理。115、什么是制造质量? 答案:将质量要求纳入生产过程中,以预防和发现缺陷,并采取措施防止缺陷再次发生。 116、目视化工具要将什么内容清楚地表现出来?答案:现状、标准状态、目标、目的118、SOS文件的控制流程是什么?答案:评审、批准、发布119、SOS中应包含哪几方面的质量内容? 答案:A、质量标准;B、检查方法;C、检查内容;D、检查频次。120、对于生产现场异常情况,我们应建立并使用什么样的系统进行管理? 答案:报警系统(或者暗灯系统)121、支撑一个企业的发展,其最本质的是什么? 答案:企业文化122、七种浪费是什么? 答案:1.过量生产、2.过度库存、3.不合理运输、4.过度加工、5.多余动作 6.等待、7.返修123、请说出GMS中标准化的四大要素。 答案:工作场所管理、 目视化管理 TAKT时间管理、标准化工作 124.运货司机有没有责任检查供应商的零件品种、数量和质量?答案:有125.制造周期包括哪三种时间?答案:加工时间、运输时间、等待时间126. 在工序之间的缓冲数量越多,是否越有益于实现精益生产?答案:否127、检验是非增值工作是否正确? 答案:正确。128、检验标准一致时,前工序检验项目及频次应少于后工序。 答案:错误。问题尽量留在前工序发现并解决 129、持续改进的基本步骤是PDCA,请说出其中文意思答案:P-PLAN 计划 D-DO 实施 C-CHECK 检查 A-ACTIVE 运作130、质量控制的最好方法是什么? 答案:预防。131、为什么设计时要考虑防错?答案:因为人都会犯错。 132、质量的出发点是什么? 答案:顾客(用户)的要求。133、安全三不原则是什么?答案:134、什么是质量的“三不”原则?答案:不接受、不制造、不传递缺陷。135.空料箱是否需要指定区域存放?答案:是136、5S 和目视化都是标准化吗?答案:是137、实际单件工时应该相对固定吗?答案:是138、防止事故发生的方式有哪些? A. 5S B. 劳保用品 C. 安全使用危险品 D. 利用人机工程学答案:A、B、C、D139、一般情况下,在一个工位内,一种物料有几个存放点?A.1个 B.2个 C.3个 D.不定答案:A.1个140、在看板拉动系统中,物料运送员应根据何种信号来运送物料?答案:看板卡141、企业文化结构来说,包含哪几方面?答案:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化142、标准化分哪两类?答案:作业标准化和业务标准化143、4、在SOS工作时要使什么时间最小化?答案:非增值时间(步行时间和等待时间) 144、什么是全员生产维护系统(TPM)答案:是指通过全员参与生产维护,达到生产效能最佳化的管理系统145、案例:周五下午3点,张师傅在进行装配作业时手指不慎被工具划伤,送到医院被缝了2针,导致到第二周星期二才能正常上班。造成了损失工作日事故,请问张师傅共损失了多少个工作日?(周末单位正常休息)A.5天 B.3天半 C.1天 D.3天答案: C.1天146、解决问题的关键是什么?答案:正确分析与判断变异与瓶颈。147、目标管理是由著名的管理学家 提出来的?答案:彼得德鲁克148、周期时间CT包括哪两个部分的时间?答案:步行时间和操作时间149、企业文化是以 为根本手段答案:文化引导150、FMEA中文意思是什么?答案:FMEA-潜在失效模式及后果分析151、防错装置系统应当进行验证,其验证的时间间隔应能98以上保证设备的正常运作。(判断正误。如果错误请修改)答案:错误。要100%保证设备的正常运行。152、柔性图表是我们的工具,它可以(多选):A:分析工作的要求(每项工作所培训的班组成员的人数)B:计划岗位指导培训153:处理影响人员的生产变化(比如产量增加,选装件)D:处理人员的变动(比如说人员发展,人员调动)答案:A、B、C、D154、风险控制的顺序:A、危险危害辨识、风险评估、风险控制B、风险评估、危险危害辨识、风险控制答案:A155、“问题”的定义是什么?答案:问题是指偏离期望或目标的现象。156、SPQRT中的S、P、Q、R、C分别指什么?答案:S-安全,P-人员,Q-质量,R-响应,C-成本 157、ATT的中文意思是什么?答案:实际单件工时158、在什么情况下,检验验证工作应增加? 答案:当新产品投产或发生重大变更时。159、我们公司的文件、程序、准则和管理标准要和 保持一致。 答案:ISO9001160、SOS在发布后实施前必须对员工进行哪方面的工作?答案:培训、考核161、质量问题交流报告(即PCR)包括那些方面的内容?答案: 问题描述; 短期解决方法; 分析根本原因; 解决办法(长期办法); 验证方法和目标。162、暗灯原理的核心是什么?答案:快速响应163、GMS制造质量系统包括哪5大要素答案: 产品质量标准; 制造程序认证; 过程控制和验证; 质量反馈/前馈; 质量系统管理。164、企业文化最重要的是什么?答案:企业宗旨和核心价值观165、团队的目的是什么?(多选)A.让员工在工作过程中参与进来B.通过团队合作不断提高成绩、产品质量和工作条件C.增强员工的自豪感、工作满足感D.促进个人成长 答案:A、B、C、D170、绩效评估的目的是什么?(多选)A.激励员工(反馈与奖励)B.确认发展需要以改进绩效C.获得领导认可D.为人员规划提供有关组织能力的基本管理信息 答案:A、B、D171、进行岗位资格评估的主要目的是为了保证员工的_ 和_及_与组织在竞争环境中的发展期望能很好地相适应。答案:能力、素质、绩效表现172、在物流规划中,手搬重量的上限是多少Kg?答案:15KG173.包装箱的空间利用率至少应达到百分之多少?答案:85%174.每种零件包装是否都要有标准尺寸?答案:是175、返修是增值工作答案:错误。176、时间节拍管理的目的是什么?1、均衡生产 2、保证物料的供应、3按时完成生产任务答案:1、均衡生产 177、组员有多余的工具怎么样处理答案:5S掉(退回库房或班组保管)178、是不是所有的 班次都要遵守统一的 5S、SOS标准?答案:是179、5S是包括哪几个阶段?答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养180、操作工发现(不合格)可疑物料时该怎么办?答案:隔离,并进行标识181、请解释什么是团队? 答案:团队是指一小群被授权的为了相同的目标而在共同的任务中互相支持的人。 182、为什么要进行岗位柔性化管理?答案:可以挖掘员工的潜能,促使公司整体水平提高。183、在GMS五大原则中,什么是制造质量的先决条件? 答案:标准化。 184、什么是缺陷? 答案:缺陷是不合已定标准。 185、持续改进之前必须进行的工作是什么?答案:标准化186、谁来建立标准化工作并形成文件?答案:团队领导和团队成员187、请问OSHMS指什么?答案:职业安全健康管理体系188.空的大件物料架应在何时取走?答案:物料送达的同时189. FTQ的中文意思是什么?答案:一次送检合格率190.哪些零件需要有标准的包装数量?答案:任何零件200、工段建设的五大指标中,“员工发展”的根本目的是下列哪一项:A.完成公司下达指标B.实现柔性化管理C.培养出高绩效的员工D.拓展员工技能答案:C.培养出高绩效的员工201、目标管理的核心内容是什么?答案:1、目标设定2、目标实施3、目标评价4、激励202、实施BPD的目的是什么?1.统一目标 2.关注焦点 3.调动资源 4.对工作进行跟踪答案:1、2、3、4203、我们公司的安全目标是什么?答案:零事故204、BPD的5大目标是什么?答案:安全 组织发展 质量 响应 成本 205、BPD的中文意思是什么?答案:业务计划实施。206、质量问题解决中,5W1H是指什么?答案:When 、Where、What、Who、Why、How207、什么是TPM?(TPM的定义?) 答:TPM是以设备综合效率为目标,以设备时间、空间全系统为载体,全体人员参与为基础的设备保养、维修体制。TPM是一项优化设备工具及设备生产率的活动,它通过维修、生产、工程的共同标准化维修工作来实现208、2、TPM的设备维护最基本工作有哪些? 答:1、清洁2、润滑3、紧固4、堵漏209、TPM点检有哪几种? 答: 日常点检 定期点检 分类点检 精密点检210、4、TPM的目标是什么? 答:实施改进活动,旨在提高设备使用效率,消除与设备相关的浪费建立一个由生产人员组成的自主维修体系建立一个计划性维修系统211、物料拉动系统中不论采取直接供货、看板拉动系统都应遵循的5项准则(5R原则)是什么?答:准确的材料和零件、准确的时间、准确的数量、准确的包装 准确的地点222、在什么情况下进行前馈?(列举其中的四种情况)答案:1.缺陷逃逸 2. 使用备用工具/设备 3.问题解决 4.工序/产品变更 5.临时让步放行223、七钻指哪七个步骤?答案:1.过程是否正确 2. 工具是否正确 3. 零件是否正确 4.零件质量是否合格5.是否需要更改工艺 6.是否需要更改产品 7.极端复杂的问题224、什么是防错:答案:防错是一个预见性程序,用来预防和检测会对消费者造成负面影响并导致浪费的各种缺陷225、PCR的反馈期限是:短期措施应该在 小时内反馈长期措施应该在 工作日内反馈A.8小时,5工作日 B.8小时,10工作日C.24小时,10工作日 D.24小时,15工作日答案:D226、标准化操作中的质量检查包括哪些内容? A.检查内容 B.检查方法 C.检查标准 D.检查工具答案:A、B、C、D227、反馈和前馈的定义是什么?答案:反馈:员工将信息从后工序传递到前工序。前馈:员工将信息从前工序传递到后工序。228、BIQ中文意思是什么?答案:制造质量230、进入西部总装车间生产现场是否需要戴防割手套吗?答案:不需要231、在多少米以上高度进行作业时需要使用安全带?答案:1.8米232、公司今年的合理化建议目标是多少?答案:2条/人234、 绿十字表格上 蓝色表示什么意思?答案:急救事故235、轮岗的目的是什么?A. 团队成员了解了各自的工作便于相互支持B便于班组长协调团队成员之间的工作C更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作 D. 减少人机工程方面的压力E. 可以少干些活答案:A、B、C、D236、SOS中的质量检查包含哪几方面的内容? 答案:质量标准;检查方法;检查内容;检查频次。237、在员工的岗位技能柔性图表上,以下图例分别代表什么意思? 以下图例分别表示为:A、 对工作初步了解,正在接受培训;B、 能安全、保质完成工作,但不能按节拍;C、 在没人指导下能安全、按节拍、按规范地完成工作;D、 可以培训他人;已有培训计划238、GMS制造质量包括哪5大要素答案: 产品质量标准; 制造程序认证; 过程控制和验证; 质量反馈/前馈; 质量系统管理239、BIQ中文意思是什么?答案:制造质量240、质量问题解决中,5W1H是指什么?答案:When 、Where、What、Who、Why、How241、物流区域车辆速度不得超过 公里/小时答案:5公里/小时。242、在BPD中,制定行动计划要遵循什么原则,它的具体意思是什么? 答案:SMART :具体的,可衡量的,同意的,可实现的,有时间节点的243、CIP的活动可以在下列哪些领域开展?( A、B、C、D、E )A、合理化建议B、人力资源 C、人机工程 D、问题解决E、质量控制244、风险控制的顺序(排序):CBAA、风险控制B、风险评估C、危险危害辨识245、在暗灯响起时,班组长的职责是什么? 答案:1)在暗灯信号发出后立刻赶到发生问题的区域查明原因并实施支持;2) 到达问题区域后立刻开始解决问题;3)当班组长认为可以把问题解决时解除暗灯信号,班组长与班组成员共同开始解决问题; 4)如果班组长不能解决问题,则向工段长汇报以寻求支持。246、SOS操作中如何贯穿质量的“三不原则”?答案:1、在工作前对来料以及上工序传下来的产品进行质量检查,确保不接受质量缺陷; 2、在工作过程中严格按照SOS规定的方法、顺序、要点和质量标准操作,确保不制造质量缺陷;3、工作完毕或在SOS规定的地方进行相应的自检,确保不把质量缺陷传递到下工序;247、当线上员工在进行操作时,什么情况下需要拉下暗灯拉索?(例举5-8个)答案:A、发现缺料和送错物料的情况 B、找不到工具 C、设备故障D、找不到看板卡 E、不合格的物料F、物料排序错误 G、安全问题 H、发现来自上道工序的缺陷 I、在节拍时间内无法完成工作J、其他不确定的因素248、SOS的十大要素分别是什么?答案:1. 时间要素 ;2. 动作步骤;3. 安全要点 4. 质量特性; 5. 质量检查;6. 物料 ;7. 工具; 8. 图示图片;9. 工位描述 ;10.审批更改。249、PCR主要用了哪两种工具来分析问题?答案:鱼骨图和五个为什么.250、TPM最基本的工作有哪些? 答案:清洁、润滑 、紧固 、堵漏、检查251、为什么说岗位柔性是实现高效团队合作的基础? 答案:1. 团队成员了解了各自的工作,才能相互支持;2. 团队成员要做另一项工作的时候,要协调工作就比较容易了。3. 更多的成员参与思考怎样提高改进每项工作; 4. 减少人机工程方面的压力;5. 减少疲劳。252、解释PPE的中文含义,为什么员工要严格执行?答案:PPE即个人防护用品。PPE是根据操作者个人作业过程中所接触物品和所处环境的危险特性,穿戴相应的防护用具以避免发生人身伤害。(如工作服、劳保鞋、手套、耳塞、防护眼镜、口罩)。PPE是我们面对危险时的最后一道保护屏障。253、你通过哪些工具来了解和传递公司的信息? 答案:1.班前会 2.留言板 3.邮件 4.交接班记录 5.通知 6.一页纸报告254、拉动系统的种类?答案:看板拉动系统、电子拉动系统、空箱拉动系统、生产拉动系统。255、包装的种类有哪些? 答案:标准包装、特殊包装、排序包装、组合包装、线旁二次包装256、在物料拉动管理中,五个准确原则是什么? 答案:准确的材料和零件,在准确的时间,以准确的数量、准确的包装,送到准确的地点。257、上汽SAIC的价值观是什么?答案:满足用户需求 提高创新能力 集成全球资源 崇尚人本管理258、2009年上海汽车全年整车销量为 万辆答案:272 万辆259、2009年度上汽十大新闻评选活动,我公司有 名人员获奖。答案:6名260、在问题解决中,问题的定义是什么?答案:实际和标准的差距。261、请说出问题解决的七个步骤。答案:1.问题描述;2.问题定义3.短期措施;4.查找起因点5.分析根本原因;6.长期措施7.跟踪验证262、使用防错的目的有哪些? 答案:1. 预防缺陷的发生;2. 缺陷发生时对其诊断和处置以防止缺陷件继续流到下道工序。263、质量标准的要点包括:答案:1.反映顾客心声 2.简单、清晰3.在使用上可明确测量 4.融入操作者的标准化工作中264、缩短制造周期是要缩短从( )至( )之间的时间间隔。 答案:用户下订单 至 发货收款265、在物流规划中,手搬重量的上限是_kg。 答案:15 kg266、包装箱的空间利用率至少应达到_% 答案:85 %267、物料箱的尺寸首先应当满足什么的需求?A. 仓储; B. 运输; C. 工作场所; D. 分包区答案:C、工作场所268、我国安全生产的方针是:答案:安全第一 预防为主269、GMS人员参与的八大要素答案:答案: A、宗旨、价值观和文化优先; B、使命; C、健康与安全优先; D、合格员工; E、团队理念; F、员工参与; G、开放式交流; H、车间现场管理270、浪费是一种不增加(D)或不是提高产品质量的行为 。 劳动力 产量 费用 价值- 配套讲稿:
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