班组安全工作须“四防”.doc
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班组安全工作须“四防”班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键,安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。近日,笔者在某矿看到:某基层班组安全工作就存在着严重的跑、冒、漏、滴现象,影响了该矿的安全生产。班组安全工作是企业文化重要组成部份,如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证生产安全?笔者认为:搞好班组的安全工作须四防。一防跑。在安全会上,有些班组的安全内容常常会跑调。每个单位都有各不相同的固定的员工安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没有保证会议的质量。有些安全会议成了例行的生产作业布置会,有的会议还成了聊天的聚会,有的把会议作为交流头天娱乐的交心会。班组的安全会离开安全这个主调,就不能真正达到增强员工安全意识的目的。二防冒。所谓冒,就是对安全规章制度熟视无睹,不以为然。在班组安全生产中,冒险和冒失是经常出现的现象。有些员工的胆子很大,他们明知山有虎,偏向虎山行。明明知道不符合安全生产规程,却偏偏去冒险蛮干,违章操作,一旦被安监人员查到,还振振有词:不这样干就完不成生产任务。这种不以为然的麻痹心理往往是酿成安全事故的重要原因。三防漏。生产班组在开工前,须重视安全技术措施这个程序。在煤矿,安全工作要与生产、质量、效益同布置、同检查、同考核、同验收、同总结,找出其中的差距。不能只在排班前交代一句下井注意安全就了事,这是班组安全管理环节上的重大疏漏。四防滴。安全教育针对性须强,不能下毛毛雨。在教育中,要加大宣传学习力度,内容要丰富多彩,在强调安全规程的同时,更要多分析安全案例,利用身边的事故案例进行安全教育。要杜绝奖多罚少的现象,形成重奖重罚机制,让员工有安全压力感和紧迫感,在他们心中形成安全就是效益,安全就是幸福的观念。第 2 页 共 2 页- 配套讲稿:
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