县政协主席脱贫攻坚党课讲稿
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县政协主席脱贫攻坚党课讲稿坚定信仰信念 发挥模范作用在全面打赢脱贫攻坚战中建功立业同志们:在我们党 96 岁生日即将到来之际,能有这样一个机会和大家一起座谈交流,我感到非常高兴。王家湾村是我的联村包扶点,近几年来,总体感觉王家湾村的村容村貌发生了翻天覆地的变化,主导产业发展势头较好,群众生产生活条件持续改善。取得这些成绩非常不容易,充分说明街道办党委、政府的领导坚强有力,发挥了领导核心作用;充分说明村两委班子和全体党员干部团结一致、踏实苦干,发挥了中坚力量作用;也充分说明广大群众在追求美好生活中自力更生、艰苦奋斗,发挥了主人翁的作用。可以说把王家湾村建成幸福和谐美丽乡村的目标,正在一步步变为现实。xx 村有良好的区位优势和自然条件,如何利用这些优势加快发展,带领群众脱贫致富,是我们村支部和各位党员面临的首要问题,也是检验“激情、干净、超越”主题作风建设成果的主阵地。作为基层党支部要团结带领干部群众,立足本地资源禀赋,培育和发展特色优势产业,把强村富民的特色产业做大做强。要充分运作好扶贫互助合作社,吸收贫困户入社务工分红,持续增加收入。按照县委的统一安排,今天我想围绕“坚定信仰信念、发挥模范作用,在全面打赢脱贫攻坚战中建功立业”这个话题,谈几点认识,与同志们共同探讨交流。一、传承历史,不忘初心中国共产党自诞生之日起,已走过 96 年光辉历程。96年来,我们党从南湖上的一叶小舟起航,前赴后继,勇往直前,历经大革命的洪流,土地革命的风暴,万里长征的艰苦跋涉,抗日战争的烽火硝烟,解放战争的势如破竹,社会主义建设的积党的十八届五中全会明确提出,到 2020 年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困。中央扶贫开发工作会议贯彻落实党的十八届五中全会精神,分析全面建成小康社会进入决胜阶段脱贫攻坚面临的形势和任务,对当前和今后一个时期脱贫攻坚任务作出部署,动员全党全社会力量齐心协力打赢脱贫攻坚战。我们必须贯彻落实党的十八届五中全会和中央扶贫开发工作会议精神,深入学习领会习近平同志扶贫开发思想,坚持精准发力,坚决打赢脱贫攻坚战。 二、全面建成小康社会最艰巨的任务 “十三五”规划建议指出:“农村贫困人口脱贫是全面建成小康社会最艰巨的任务。 ”这是对脱贫攻坚在我国经济社会发展全局中所处位置的准确判断。越是任务艰巨越要迎难而上,确保到 2020 年农村贫困人口实现脱贫。这是补齐全面建成小康社会短板的需要,更是社会主义本质要求的体现。 全面建成小康社会,农村贫困人口脱贫是一个突出短板。短板必须补齐,否则影响全局。正如习近平同志指出的:“小康不小康,关键看老乡,关键在贫困的老乡能不能脱贫。 ”“我们不能一边宣布全面建成了小康社会,另一边还有几千万人口的生活水平处在扶贫标准线以下,这既影响人民群众对全面建成小康社会的满意度,也影响国际社会对我国全面建成小康社会的认可度。 ”我们必须切实增强责任感、使命感和紧迫感,不辱使命、勇于担当,只争朝夕、真抓实干,加快补齐全面建成小康社会的这块突出短板。 打赢脱贫攻坚战,是全面建成小康社会的现实需要,也是逐步实现共同富裕目标的基础和前提。习近平同志指出:“消除贫困、改善民生、实现共同富裕,是社会主义的本质要求,是我们党的重要使命。 ”他还指出,新中国成立前,我们党领导广大农民“打土豪、分田地” ,就是要让广大农民翻身得解放。现在,我们党就是要领导广大农民“脱贫困、奔小康” ,就是要让广大农民过上好日子。贫穷不是社会主义。如果贫困地区长期贫困,面貌长期得不到改变,群众生活水平长期得不到提高,那就没有体现我国社会主义制度的优越性,就不是社会主义。 当前我国脱贫攻坚形势依然严峻 改革开放以来,我们实施大规模扶贫开发,使 7 亿多农村贫困人口摆脱贫困,取得了举世瞩目的成就。但是,我国脱贫攻坚形势依然严峻,中西部一些省(自治区、直辖市)贫困人口规模仍然较大,而且剩下的贫困人口大多数分布在革命老区、民族地区、边疆地区和连片特困地区,贫困程度深,致贫原因复杂,减贫难度大,脱贫成本高。扶贫开发进入了啃“硬骨头” 、攻坚拔寨的冲刺期。 贫困人口规模大、贫困程度深依然是我国贫困问题的基本特征。目前,全国有 14 个集中连片特殊困难地区、592 个国家扶贫开发工作重点县、12.8 万个贫困村、近3000 万个贫困户、7017 万贫困人口。而且,现有贫困人口主要分布在集中连片特困地区,自然条件差,基础设施薄弱,公共服务水平较低,减贫边际效应不断下降,增收难度不断加大,贫困代际传递趋势明显,是难啃的“硬骨头” 。贫困地区贫困人口内生动力和发展能力弱的现象依然十分普遍。2014 年,全国 592 个国家扶贫开发工作重点县农民人均纯收入 6610 元,比全国农民平均水平低 3282 元。老少边穷地区贫困问题集中,贫困人口普遍存在受教育程度低、健康水平低的“两低”情况,自我发展能力弱。建档立卡贫困村 70.8%没有集体经济,内生发展动力严重不足。贫困人口致贫因素较多,因病致贫、因学致贫突出,缺资金、缺技术普遍,因病返贫、因灾返贫、因市场风险返贫常见。 贫困地区区域性贫困、发展基础差的状况还没有得到根本性改变。全国 12.8 万个建档立卡村中,6.9 万个行政村不通客运班车。87.1 万个自然村中,33 万个不通沥青(水泥)路。贫困地区农田有效灌溉面积比全国平均水平低近 20 个百分点。建档立卡户中有 652 万户饮水困难,580 万户饮水不安全。贫困地区公共服务水平偏低,市场主体发育不足,市场体系建设滞后,产业发展处于价值链低端。贫困县的存贷比普遍在 40%左右,储蓄外流严重。 扶贫政策针对性不强、特惠支持不足问题依然存在。现有政策部分落实不到位、财政投入明显不足、行业支持缺少特惠、工作责任落得不实、社会动员支持体系薄弱等问题还没有得到很好解决。过去贫困面大,一项普惠政策就可以使许多贫困人口增加收入,越过温饱线。现在,贫困人口大多数自身能力弱,或者居住在不适宜人类生存的地方,仅靠自己很难参与发展进程、享受发展成果。 三、精准发力,坚决打赢脱贫攻坚战 习近平同志指出, “扶贫开发推进到今天这样的程度,贵在精准,重在精准,成败之举在于精准”;坚持精准扶贫、精准脱贫“关键是要找准路子、构建好的体制机制,在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效” 。这为脱贫攻坚明确了方向、提出了要求。 在精准施策上出实招。全面建成小康社会关键在脱贫攻坚,脱贫攻坚的出路在于精准施策。要以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指导,编制好“十三五”脱贫攻坚规划,着力完善综合性扶贫政策措施和健全脱贫攻坚保障体系的规划,把中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定落实到规划中,确保精准施策、实招更实。一是建设国家扶贫开发大数据平台,在精准识别上摸实情,真正解决好“扶持谁”的问题,为精准扶贫、精准脱贫打好基础。精准识别既要体现静态的精准,把现在的贫困人口找出来;又要体现动态的精准,把脱贫的人口退出去,把返贫的人口纳入帮扶对象。二是建设省级扶贫开发投融资平台和县级扶贫开发资金项目整合管理平台,拓展扶贫投入渠道,切实增加扶贫投入。在县一级,把专项扶贫资金、相关涉农资金和社会帮扶资金捆绑集中使用,加强资金监管,切实提高资金使用效果。推动扶贫开发项目与行业重大项目、重大工程、重大政策试点安排相衔接,扶贫开发规划与贫困地区基础设施建设、新型城镇化、特色产业发展、新农村建设等规划相融合,把革命老区、民族地区、边疆地区、集中连片贫困地区作为脱贫攻坚重点。三是建设乡村扶贫脱贫落实工作平台。在贫困乡建立扶贫工作站,在贫困村选派好第一书记、建设好驻村工作队,配合村两委落实帮扶措施和帮扶责任,保证贫困户有人帮、有人扶。进一步完善中央统筹、省(自治区、直辖市)负总责、市(地)县抓落实的工作机制。强化脱贫工作责任考核,对贫困县重点考核脱贫成效。四是建设社会扶贫对接平台,以社会扶贫网为载体,实现贫困村贫困户帮扶需求和社会扶贫资源有效对接。 在精准推进上下实功。贯彻落实习近平同志提出的“六个精准”要求,做到扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准。坚持扶贫开发与经济社会发展相互促进,坚持精准帮扶与集中连片特困地区开发紧密结合,坚持扶贫开发与生态保护并重,坚持扶贫开发与社会保障有效衔接。继续深化贫困县考核、干部驻村帮扶、精准扶贫、财政专项扶贫资金管理、金融服务、社会参与等精准扶贫机制改革,建立健全考核机制、贫困退出机制和第三方评估机制,为精准推进提供体制机制保障。大力实施七项专项行动,把行业精准扶贫精准脱贫工作落到实处:实施教育扶贫行动,确保教育脱贫一批,阻断贫困代际传递;实施健康扶贫行动,确保医疗救助缓解一批,提高贫困人口身体素质,减轻其医疗负担,努力减少因病致贫、因病返贫;实施金融扶贫行动,拓宽扶贫投入渠道,为贫困地区贫困人口实现自我发展提供金融支持;实施劳务协作对接行动,推动转移就业脱贫一批,探索新型城镇化过程中城乡统筹扶贫脱贫的新模式;实施交通扶贫行动,改善建档立卡贫困村贫困户交通条件,为其加快发展、脱贫致富创造条件;实施中央企业与革命老区百县万村帮扶行动,精准扶贫到村到户,助推革命老区脱贫攻坚;实施民营企业万企帮万村行动,营造社会参与扶贫氛围,帮助贫困村贫困户增强内生动力和市场活力。各地要因地制宜实施精准扶贫工程,把专项扶贫政策措施落实到村到户:实施整村推进工程,改变贫困地区的基本生产生活条件,发展致富产业;实施职业教育培训工程,对参加中高等职业教育的贫困家庭子女加大扶持力度,提高转移就业成效;实施扶贫小额信贷工程,帮助贫困家庭发展生产;实施易地扶贫搬迁工程,解决一方水土养不活一方人的问题;实施电商扶贫工程,帮助贫困地区打开产品销路;实施旅游扶贫、光伏扶贫、构树扶贫、贫困村创业致富带头人培训、龙头企业带动等工程。 在精准落地上见实效。脱贫攻坚必须稳扎稳打,一步一个脚印,确保各项扶贫政策措施落到实处,积小胜为大胜,最终取得全面胜利。要层层落实责任。坚持党的领导,五级书记一起抓,发挥政府的主导作用。落实贫困县主体责任,促使其把主要精力用在扶贫开发上。落实相关部门的行业扶贫责任,把扶贫任务优先纳入行业规划并认真实施。落实驻村工作队和第一书记的帮扶责任,不脱贫不脱钩。夯实精准扶贫基础,建立分类施策政策体系,确保扶贫资金和政策精准落实到村到户到人。加强贫困村基层组织建设,充分调动贫困群众的积极性,提高其参与度、获得感,激励其自力更生,激发其脱贫的内生动力与活力。实施更广泛的社会动员:提高党政机关和企事业单位定点帮扶、东西部扶贫协作的精准性、针对性、有效性;进一步动员民营企业、社会组织和公民个人广泛参与,凝聚扶贫攻坚强大合力。加强扶贫机构队伍能力建设,提高干部攻坚克难能力和水平。大力加强宣传:宣传习近平同志扶贫开发战略思想,凝心聚力;宣传扶贫成就,坚定全国人民走社会主义道路的信心;宣传脱贫致富典型,坚定贫困群众改变命运的决心;宣传社会各界对贫困人口的关心,弘扬中华民族扶危济困优良传统;宣传党的扶贫政策,促进政策落实到村到户到人。在全市绩效管理工作会议上的讲话同志们:今天这个会议,中心议题是绩效管理,主要任务是部署推进,是一次十分重要的会议。刚才,市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告,要求具体明确,我完全赞同,希望大家会后认真抓好落实。做好今年的绩效管理工作,我觉得,关键是三点:一是在思想认识上要更加重视,真正做到主动抓、用力抓、抓到位;二是在工作方法上要更加科学,注重把握原则、强化导向、突出重点;三是在组织推进上要更加有力,确保工作出特色、出亮点、出成效。首先,要解决好思想认识问题。任何一项工作,认识不到位,推进起来就很困难,思想不重视,就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作 2011 年起全面启动,通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩,有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能,推进了市委市政府中心工作任务的落实,取得了较为明显的成效,得到了上级的充分肯定,中纪委和省监察厅认为,我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵,是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是,正如唐小英书记报告中所讲,我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方,整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源,还是在于思想认识不到位,重视程度还不够,导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进,我认为,大家起码要有这么几点认识:第一,推行绩效管理,既是上级的工作要求,更是泰州转型发展的现实需要。近几年来,党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署,出台了一系列政策措施,并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求,要创新行政管理方式,推行政府绩效管理,提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求,必须认真贯彻落实。目前,我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期,要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处,迫切需要全面推行绩效管理,建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法,来保障奋斗目标的如期实现。第二,转变机关作风、提升工作效能,需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展,需要一个运转顺畅、精干高效的机关,需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看,机关职能转变仍不够到位,部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在,有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3 月份,效能办组织了明查暗访,结果不是那么令人满意,还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购,可以不客气地说,查到的只是一部分,不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理,优化行政管理体制,使行政管理更加科学化、精细化、规范化;切实提高行政效能,确保政令畅通、令行禁止。第三,建设为民政府、廉洁政府,需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点,如何正确行使职权,尽心尽力履行职责,更好地适应人民群众的新期待、新要求,是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职,反响比较强烈,必须推行绩效管理,切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识,有效遏制这类现象的发生,提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设,重在治本、重在预防,要加强对行政权力的规范和监督,从源头上有效预防腐败问题,也需要加强绩效管理,用制度管权、管事、管人,真正把权力关进制度的笼子。总之,绩效管理工作十分重要、非常必要,希望同志们深刻领会。市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出,绩效管理既要向机关内部和市区延伸,更要在完善体系等方面继续探索,把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求,今年全市绩效管理工作的重要任务,一是抓延伸,全面推行到各市(区) ,深入扩展到市级机关部门内部处室和个人;二是促提高,进一步优化指标体系、考评程序,更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近,市委、市政府专门制定下发了泰州市市(区)绩效管理办法(试行) 及其实施细则,请各地、各部门积极实施,抓好落实。我想,全面推进绩效管理工作,必须把握好几个重要方面。一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的,而是手段,通过科学的指标体系、严格的考核评价,改进提高我们的工作。这个考核评价体系,就是一个指挥棒,要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期,市委、市政府已将转型升级行动纲要进行了再分解,明确了 2013 年度目标任务,各地、各部门要根据职能和所承担的责任,认真研究确定工作目标内容,科学合理地设置绩效管理目标和指标体系,确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招,真正落实科学发展、转型升级的要求,坚决防止马虎应对。同时,要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念,作为考核评估重点,坚持面向社会,公开工作,扩大公众参与度,既重视从上而下的评价,更重视自下而上的评价,体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。二是要力求简便易行。绩效管理的目的,就在于提高行政效能,所以这项工作本身就必须简捷高效,不能有过多的复杂设置,否则将导致被动应付、流于形式,反而造成效率低下。做工作有三种境界,把复杂的事情复杂做,是正常人的水平;把复杂的工作简单做,是高水平;把简单的工作搞复杂,就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作,这就考验我们的智慧和水平,请市效能办要认真研究思考,注重听取专家意见,在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计,建立完善一系列的制度,务求高度整合、科学实用,努力做到“复杂的事情简单做,简单的事情认真做、认真的事情创新做” 。要积极借助现代信息技术,推进绩效管理的信息化,各地各部门要建设好电子评估平台,通过网络上传工作进展情况,实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云” ,实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。三是要坚持客观公正。推行绩效管理,就是要激发能动性,增添正能量,这就要求绩效管理评估机制,要具备规范性、公正性和权威性,确保结果客观、公正,俗话说“要画得像” 。如果评估不准确,结果不公正,就会挫伤认真工作的同志们的积极性,就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策” ,对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌” 、搞平衡的做法,必须实事求是,这一点非常重要。四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点,是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果,奖励先进、鞭策后进,对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年,绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关” 、 “十佳服务地方发展单位” 、 “效能建设先进单位”的重要依据;市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据;处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据;个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人,要对照绩效考核的相关要求,严肃问责。绩效管理是一项全面系统的工程,政策性比较强,操作起来也比较复杂,必须加大组织推进力度,确保取得实效。一是要建立工作机制。今天,各市(区)和各部门分管领导都来了,大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报,请他们关心重视,亲自部署。要参照市里的模式,建立健全领导机制和工作机构,为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用,在行政效能监察的基础上,认真研究开展绩效管理监察的思路和途径,推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求,进一步细化完善方案,明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程,确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训,引导广大干部树立绩效理念,掌握绩效管理的基本要求和操作规程,努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作,没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善” ,比如说对市(区)考核,可采取市(区)之间推磨式交叉评估的方法进行,既保证考评客观公正,又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法,力争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式,使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。最后,我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞,是服务基层、为民办事的窗口,直接体现机关效能的强弱、作风的好坏;处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点,开展“双争双评”活动,对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。 “双争双评”活动,虽然评的是处室和处长,但考的是局长,比的是分管领导,反映的是部门工作状况,促进的是机关整体工作。请市级机关各部门(单位)高度重视这项工作,确保“双争双评”活动有序开展,推动机关作风效能建设迈上新的台阶。同志们,推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施,努力将绩效管理工作不断推向深入,为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献!1同志们:去年以来,根据市委市政府的统一部署,我市在市级机关部门(单位)全面推行绩效管理,取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求,今年绩效管理工作任务是,在完善提高去年已经实施的市级机关部门(单位)绩效管理的基础上,向市(区)和市级机关部门(单位)内部延伸。今天的会议,主要是对这项工作进行部署,同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上,市委杨书记还将作重要讲话,我们要学习领会,贯彻落实。一、大胆探索,积极实践,2012 年度绩效管理工作成效明显2012 年,我市按照“全覆盖、抓重点;先部门、后全员;重项目、管过程”的总体思路,在市级机关部门(单位)推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式,有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实,实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业 97 个部门(单位)全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素,设置“四类四级指标体系” ,构建科学严谨的绩效考评体系框架。97 个部门(单位)制定个性考核目标 2191 项,13 个绩效考评牵头部门制定共性考核细则 18 个,为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门(单位)绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台,对部门(单位)目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门,督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合,使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估,全年 2191 项个性工作目标完成率达 98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式,先后组织对 “市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查,取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法,调查结果显示 97.15%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善,先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等 6 项制度,提高了绩效管理工作的规范化水平,形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀” 、 “良好” 、 “达标” 、 “诫勉”四个等次。97 个市级机关部门(单位)均实现了“达标升级” ,其中 87 个部门(单位)评定为“优秀”等次,10 个部门(单位)评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果,确定了 2012 年度“十佳人民满意机关” 、 “十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位” 。在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如,考评程序不够简化,电子评估系统操作便捷性不够强,个别共性指标考评繁杂,等等。二是少数部门(单位)对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因,回避主观努力,特别是对涉及多个部门的工作,不能主动协调配合;有的标杆意识不强,目标制定过低;有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大,争不了先进,也轮不上后进,不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比,还存在一定差距。2012 年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达 340 条;44 个部门(单位)因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此,我们必须高度重视,采取有效措施,切实加以解决。二、统筹推进,分步实施,扎实做好 2013 年度绩效管理工作2013 年度绩效管理工作,重点是在 2012 年工作基础上,将绩效管理工作向市(区)党委政府和机关部门处室、全体人员延伸,真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效,以处室绩效保证部门(单位)绩效,以市级机关 97 个部门(单位)和各市(区)绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的最终目标。概括来讲,2013 年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面:第一,深化市级机关部门绩效管理,实现全员覆盖。市级机关部门(单位)绩效管理,分为两个层次。一是抓部门(单位)绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门(单位)绩效管理实施细则,在目标制订上,重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确,对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范;明确个性指标季度考核,共性指标年终一次性考核,既体现对重点工作目标的过程管理,又实现对共性工作目标的集中考评,减轻部门负担。在考核权重设计上,更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性,其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的 5%;季度工作评估得分权重由去年的半年 15%、全年 80%,调整为每季度各占 25%,凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上,将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系,将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门(单位)内部绩效管理。根据市级机关部门(单位)内部绩效管理工作意见要求,内部绩效管理主要由各部门(单位)组织实施,具体分两个方面。处室绩效管理,突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等 11 个指标的考评,评估主体上,采取内、外部评议相结合,具体分为领导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象(基层单位)评价;评估周期上,个性指标按季度开展评估,共性指标实行年度考核。全员绩效管理,侧重于个人工作能力、工作表现、工作实绩的考评,注重日常考核与综合考评相结合,群众公认和领导评价相结合。第二,推行市(区)绩效管理,实现科学考评。市委、市政府决定,从 2013 年开始,对各市(区)党委、政府工作实施绩效管理,并制定下发了市(区)绩效管理办法和实施细则。在考核内容上,在继承往年年度工作目标考评的基础上,重点对市(区)经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推进等方面工作进行量化考核,促进各市(区)树立正确的政绩观、发展观、群众观,促进科学发展。在指标设计上,主要分工作考核和公众评议两个一级指标,权重各占 80%和 20%,其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标;公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标,权重各占 30%、70%。在目标管理上,突出过程管理,根据各市(区)确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目,并按季度进行考核(鉴于今年是首次实施绩效管理,年度重点工作实行半年考核) ,其余指标实行年度考核。同时,市效能办将开发面向市(区)的绩效管理电子评估系统,由各地及时将重点工作推进情况、经济指标完成情况,以及证明工作完成情况的佐证材料在网上传输,确保及时发现问题、加强督促整改,推动和保证重点工作落实到位。对做好今年绩效管理各项工作,确保各项任务扎实、有序、高质量推进,各地、各部门要着重把握好以下几点:一是要加强组织领导,确保有人抓。近期,市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组,由市委杨峰副书记任领导小组组长,领导小组办公室设在市纪委、监察局,负责领导小组日常工作。各市(区)要参照市效能建设领导小组及办公室模式,迅速组建相应领导机构和办事机构,确保绩效管理各项工作迅速启动,有序推进。市级机关各部门(单位) ,也要根据新要求,强化绩效管理“一把手”工程意识,加强对绩效管理工作的总体思考和科学谋划,落实具体科室和具体人员负责部门绩效管理和内部绩效考核工作,确保各项工作责任明确,有人抓、有人管。二是要细化指标体系,确保目标实。各市(区)既要抓好本地绩效管理个性考核目标的制定,确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理;又要抓好本地部门(单位)绩效管理考核指标体系的制订和个性指标的审核,确保各部门(单位)的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门(单位)制订的工作目标,市效能办已组织专家审核并报市领导审定,各部门(单位)要对照要求严格执行、按序时进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标,要紧贴部门工作实际,将任务落实到处室、个人,确保人人挑担子、事事有人干,切实改变“干与不干一个样” 、 “干好干坏一个样” ,进一步提升行政效能、规范行政行为。三是要健全工作举措,确保有抓手。绩效管理工作是一项综合性管理工作,推进中难免会出现一些不同的声音、厌烦的情绪。对此,首先要强化宣传引导,统一思想认识;其次要加强业务指导,通过业务培训、上门辅导、设立咨询热线等多种形式,引导基层工作开展;第三要强化督查推动,对工作进展缓慢,甚至故意抵触工作开展的部门和人员,要给予相应的问责处理,确保市委、市政府决策部署落到实处。各市(区)推行绩效管理,可以在机关部门(单位)先行实施,然后向乡镇、街道及园(场)区拓展,鼓励有条件的地方实施同步推进。为提升考评效率,各市(区)要加快“机关部门(单位)绩效管理电子评估系统”建设步伐,确保 5 月底前建成运行。四是要注重结果运用,确保有奖惩。注重结果运用,就是要充分发挥绩效考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用,实现奖优、治庸、罚劣,使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要通过绩效管理,形成对各部门(单位) “既达标升级,又争先进位”的激励机制,不断增强机关部门领导和工作人员的责任意识、效率意识和持续的压力意识。 三、转变作风,提升效能,扎实有效地组织开展“双争双评”活动为进一步转变机关作风,提高机关部门(单位)处室和中层干部队伍的工作能力和水平,建设人民满意的服务型机关,根据市委市政府的部署和要求,市效能建设领导小组决定在市级机关部门处室(含所属具有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室)开展“处室争先进、处长争优秀,组织评绩效、群众评作风” (简称“双争双评” ) 活动。为搞好这次活动,市效能建设领导小组己专门下发了活动实施方案,市级机关各部门(单位)要按照要求,扎实抓好落实。下面,我就抓好这项工作,强调三点要求。(一)要把握总体要求。各部门各单位要以“处室争先进、处长争优秀”为主题,组织内设处室和中层干部开展五比五促活动,即比服务大局,促转型升级;比服务态度,促作风改进;比服务效率,促职能转变;比服务水平,促能力提升;比服务成效,促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容,采取“季度评” 、 “年度评” 、 “综合评”等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门(单位)对内设处室评议的基础上,着力做好对直接面向企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门(单位)重点处室及其负责人的集中评议工作。(二)要狠抓工作落实。这次“双争双评”活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门(单位)要在抓好动员部署、统一思想的基础上,重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段,要以处室为单位,重点查找执行能力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题,确保问题查得透、找得准。评议阶段,要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象的意见和建议,对自查和群众评议中发现的问题,研究制定整改方案,做到未评先改,边评边改,限期整改,并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺,接受社会各界监督。市各相关部门要积极配合市效能办,加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查,组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要给予表彰,对评议排序列末位的要给予通报批评并限期整改。 (三)要强化保障措施。要加强组织领导,各部门(单位)主要负责人要亲自抓,分管领导具体抓,把开展活动的过程作为进行思想教育、整改突出问题、健全制度规范和作风效能建设的过程,自觉自愿地组织评议,虚心诚恳地接受评议。要加强监督检查,注意抓典型,抓查处,维护纪律的严肃性,维护评议工作的严肃性。要标本兼治,纠建并举,把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合,同政务公开、服务承诺相结合,通过评议促进依法行政和规范管理,促进机关作风效能建设的经常化、长效化。同志们,推进绩效管理工作和开展“双争双评” 活动,时间紧、任务重、要求高,我们一定要以高度的政治责任感和紧迫感,高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效率执行,促进作风大改变、服务大提升、效能大提高、环境大优化,为我市“推进试点、争创示范”作出应有的贡献!在全市绩效管理工作会议上的讲话同志们:今天这个会议,中心议题是绩效管理,主要任务是部署推进,是一次十分重要的会议。刚才,市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告,要求具体明确,我完全赞同,希望大家会后认真抓好落实。做好今年的绩效管理工作,我觉得,关键是三点:一是在思想认识上要更加重视,真正做到主动抓、用力抓、抓到位;二是在工作方法上要更加科学,注重把握原则、强化导向、突出重点;三是在组织推进上要更加有力,确保工作出特色、出亮点、出成效。首先,要解决好思想认识问题。任何一项工作,认识不到位,推进起来就很困难,思想不重视,就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作 2011 年起全面启动,通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩,有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能,推进了市委市政府中心工作任务的落实,取得了较为明显的成效,得到了上级的充分肯定,中纪委和省监察厅认为,我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵,是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是,正如唐小英书记报告中所讲,我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方,整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源,还是在于思想认识不到位,重视程度还不够,导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进,我认为,大家起码要有这么几点认识:第一,推行绩效管理,既是上级的工作要求,更是泰州转型发展的现实需要。近几年来,党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署,出台了一系列政策措施,并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求,要创新行政管理方式,推行政府绩效管理,提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求,必须认真贯彻落实。目前,我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期,要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处,迫切需要全面推行绩效管理,建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法,来保障奋斗目标的如期实现。第二,转变机关作风、提升工作效能,需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展,需要一个运转顺畅、精干高效的机关,需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看,机关职能转变仍不够到位,部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在,有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3 月份,效能办组织了明查暗访,结果不是那么令人满意,还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购,可以不客气地说,查到的只是一部分,不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理,优化行政管理体制,使行政管理更加科学化、精细化、规范化;切实提高行政效能,确保政令畅通、令行禁止。第三,建设为民政府、廉洁政府,需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点,如何正确行使职权,尽心尽力履行职责,更好地适应人民群众的新期待、新要求,是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职,反响比较强烈,必须推行绩效管理,切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识,有效遏制这类现象的发生,提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设,重在治本、重在预防,要加强对行政权力的规范和监督,从源头上有效预防腐败问题,也需要加强绩效管理,用制度管权、管事、管人,真正把权力关进制度的笼子。总之,绩效管理工作十分重要、非常必要,希望同志们深刻领会。市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出,绩效管理既要向机关内部和市区延伸,更要在完善体系等方面继续探索,把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求,今年全市绩效管理工作的重要任务,一是抓延伸,全面推行到各市(区) ,深入扩展到市级机关部门内部处室和个人;二是促提高,进一步优化指标体系、考评程序,更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近,市委、市政府专门制定下发了泰州市市(区)绩效管理办法(试行) 及其实施细则,请各地、各部门积极实施,抓好落实。我想,全面推进绩效管理工作,必须把握好几个重要方面。一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的,而是手段,通过科学的指标体系、严格的考核评价,改进提高我们的工作。这个考核评价体系,就是一个指挥棒,要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期,市委、市政府已将转型升级行动纲要进行了再分解,明确了 2013 年度目标任务,各地、各部门要根据职能和所承担的责任,认真研究确定工作目标内容,科学合理地设置绩效管理目标和指标体系,确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招,真正落实科学发展、转型升级的要求,坚决防止马虎应对。同时,要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念,作为考核评估重点,坚持面向社会,公开工作,扩大公众参与度,既重视从上而下的评价,更重视自下而上的评价,体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。二是要力求简便易行。绩效管理的目的,就在于提高行政效能,所以这项工作本身就必须简捷高效,不能有过多的复杂设置,否则将导致被动应付、流于形式,反而造成效率低下。做工作有三种境界,把复杂的事情复杂做,是正常人的水平;把复杂的工作简单做,是高水平;把简单的工作搞复杂,就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作,这就考验我们的智慧和水平,请市效能办要认真研究思考,注重听取专家意见,在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计,建立完善一系列的制度,务求高度整合、科学实用,努力做到“复杂的事情简单做,简单的事情认真做、认真的事情创新做” 。要积极借助现代信息技术,推进绩效管理的信息化,各地各部门要建设好电子评估平台,通过网络上传工作进展情况,实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云” ,实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。三是要坚持客观公正。推行绩效管理,就是要激发能动性,增添正能量,这就要求绩效管理评估机制,要具备规范性、公正性和权威性,确保结果客观、公正,俗话说“要画得像” 。如果评估不准确,结果不公正,就会挫伤认真工作的同志们的积极性,就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策” ,对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌” 、搞平衡的做法,必须实事求是,这一点非常重要。四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点,是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果,奖励先进、鞭策后进,对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年,绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关” 、 “十佳服务地方发展单位” 、“效能建设先进单位”的重要依据;市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据;处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据;个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人,要对照绩效考核的相关要求,严肃问责。绩效管理是一项全面系统的工程,政策性比较强,操作起来也比较复杂,必须加大组织推进力度,确保取得实效。一是要建立工作机制。今天,各市(区)和各部门分管领导都来了,大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报,请他们关心重视,亲自部署。要参照市里的模式,建立健全领导机制和工作机构,为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用,在行政效能监察的基础上,认真研究开展绩效管理监察的思路和途径,推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求,进一步细化完善方案,明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程,确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训,引导广大干部树立绩效理念,掌握绩效管理的基本要求和操作规程,努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作,没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善” ,比如说对市(区)考核,可采取市(区)之间推磨式交叉评估的方法进行,既保证考评客观公正,又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法,力争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式,使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。最后,我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞,是服务基层、为民办事的窗口,直接体现机关效能的强弱、作风的好坏;处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点,开展“双争双评”活动,对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。 “双争双评”活动,虽然评的是处室和处长,但考的是局长,比的是分管领导,反映的是部门工作状况,促进的是机关整体工作。请市级机关各部门(单位)高度重视这项工作,确保“双争双评”活动有序开展,推动机关作风效能建设迈上新的台阶。同志们,推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施,努力将绩效管理工作不断推向深入,为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献!1同志们:去年以来,根据市委市政府的统一部署,我市在市级机关部门(单位)全面推行绩效管理,取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求,今年绩效管理工作任务是,在完善提高去年已经实施的市级机关部门(单位)绩效管理的基础上,向市(区)和市级机关部门(单位)内部延伸。今天的会议,主要是对这项工作进行部署,同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上,市委杨书记还将作重要讲话,我们要学习领会,贯彻落实。一、大胆探索,积极实践,2012 年度绩效管理工作成效明显2012 年,我市按照“全覆盖、抓重点;先部门、后全员;重项目、管过程”的总体思路,在市级机关部门(单位)推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式,有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实,实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业 97 个部门(单位)全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素,设置“四类四级指标体系” ,构建科学严谨的绩效考评体系框架。97 个部门(单位)制定个性考核目标 2191 项,13 个绩效考评牵头部门制定共性考核细则 18个,为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门(单位)绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台,对部门(单位)目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门,督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合,使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估,全年 2191 项个性工作目标完成率达 98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式,先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查,取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法,调查结果显示 97.15%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善,先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等 6 项制度,提高了绩效管理工作的规范化水平,形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀” 、 “良好” 、 “达标” 、 “诫勉”四个等次。97 个市级机关部门(单位)均实现了“达标升级” ,其中 87 个部门(单位)评定为“优秀”等次,10 个部门(单位)评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果,确定了 2012 年度“十佳人民满意机关” 、 “十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位” 。在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如,考评程序不够简化,电子评估系统操作便捷性不够强,个别共性指标考评繁杂,等等。二是少数部门(单位)对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因,回避主观努力,特别是对涉及多个部门的工作,不能主动协调配合;有的标杆意识不强,目标制定过低;有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大,争不了先进,也轮不上后进,不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比,还存在一定差距。2012 年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达 340 条;44 个部门(单位)因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此,我们必须高度重视,采取有效措施,切实加以解决。二、统筹推进,分步实施,扎实做好 2013 年度绩效管理工作2013 年度绩效管理工作,重点是在 2012 年工作基础上,将绩效管理工作向市(区)党委政府和机关部门处室、全体人员延伸,真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效,以处室绩效保证部门(单位)绩效,以市级机关 97 个部门(单位)和各市(区)绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的最终目标。概括来讲,2013 年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面:第一,深化市级机关部门绩效管理,实现全员覆盖。市级机关部门(单位)绩效管理,分为两个层次。一是抓部门(单位)绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门(单位)绩效管理实施细则,在目标制订上,重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确,对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范;明确个性指标季度考核,共性指标年终一次性考核,既体现对重点工作目标的过程管理,又实现对共性工作目标的集中考评,减轻部门负担。在考核权重设计上,更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性,其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的 5%;季度工作评估得分权重由去年的半年 15%、全年 80%,调整为每季度各占 25%,凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上,将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系,将依法治市、文明城- 配套讲稿:
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