保安公司工作计划(五).doc
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保安公司工作计划(五)20_年,将是公司重大改革的一年,需要每个人都高度重视,卯足精神开始战斗,现将20_年工作计划展开如下:一、全力配合公司实施保安队员绩效挂钩实施方案,真正提升队员的工作积极性1、改正完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责,公正、公平处置问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。二、加强对正、副队长的培训,全面提升正、副队长的综合素质1、制订正、副队长培训方案2、从月份开端每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长加强培训。3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。三、增强对保安队员的日常培训,提升队员工作水平1、制订下半年保安队员的培训计划。2、认真落实培训计划,半年集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。3、探索培训经验,形成一种长效模式。四、规范对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作1、制订新聘队员培训方案。2、联接公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入惯例训练。3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行规范培训。五、增强业务学习,提升自身业务素质1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。3、增强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段。4、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决。20_年需要各位同事认真做好保安队后备干部的培养工作,我相信在新的一年,公司将会发展的更好!2 / 2- 配套讲稿:
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- 保安 公司 工作计划
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