供水维修下半年工作计划三.doc
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供水维修下半年工作计划三一、指导思想以科学发展观统领机械设备管理工作,坚持“科学发展、安全发 展、 和谐发展” 的方针, 以绩效考核为工作重心, 强化管理责任意识, 提高设备管理责任,促进规范化管理水平不断提高,确保设备安全、可靠、低耗运行,为我供水站实现 20_年的生产目标提供保障。二、设备管理工作目标(一)设备完好率 98%。(二)设备一级、二级维护率达 100%。(三)设备检修合格率达 100%。(四)无重、特大设备责任事故发生。三、重点工作安排为保证_供水站的正常运营, 为各村镇提供用水便利, 我供水站计划做好以下几方面工作:(一)建立并完善一套适用的设备管理体系。主要从以下四方面进行改善:修订和完善设备管理制度,制定符合生产实际的作业指导书;重新制定设备档案, 将各设备数据落实到位, 提升设备管理信 息化水平;建立设备维修管理台账,将每一次维修情况归类整理,统计分析设备的运行特点,以便及时调整检修计划;制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上,防止操作失误。(二)提高工作效率和责任意识,不断加强自身素质建设在管理思想上,注重综合管理素质的全面提升,将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展” 的方针;在设备管理手段上,严格点检、巡检标准,加大巡查力度, 每周对全厂设备巡查三次以上, 重点检查设备状况和各车间设备运行 和(三)全面落实员工培训计划继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在 的问题,采用集中办班、岗位练兵,事故分析,紧急情况预演等不同 形式,对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训,努力促进员工技术素质不断提高。(四)加强与机电公司的联系,确保设备及时维修我厂设备主要由专门机电公司进行维修,在今年的工作中,我厂将继续加强与机电公司的沟通,设备出现故障后,立即到现场查看故障点,分析故障原因,及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时,到现场查看维修质量、进度,并做好技术指导 工作。维修后,做好检测验收工作,确保维修质量,并做好设备维修 记录。(五)强化三项工作落实到位设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定,认真落实设备一级保养,严格按保养项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生,并定期做好检查工作,对未保养到位的情况, 按绩效考核的要求进行记录, 并敦促当班人员及时进行处 理。节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态,做好数据分析,研究出合理的开停车规律,以及水泵的最佳经济运行点,并指导当班人员合理调控,力争使我厂水泵的电耗降低。现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作;搞好厂区内外卫生。20_年,我供水站将不断探索设备管理的新方法,使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进, 为实现全厂安全、 高效生产奠定良好的基础。3 / 3- 配套讲稿:
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- 供水 维修 下半年 工作计划
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