县选派第一书记到村任职工作总结.doc
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总结范本:_县选派第一书记到村任职工作总结姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 8 页县选派第一书记到村任职工作总结*县先进性教育办公室(xx年月6月28日)*县选派工作坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕 “建强班子、带好队伍、发展经济、锻炼干部”的目标要求,精心组织,狠抓落实,选派工作取得了明显成效。目前我县35名选派干部肩负组织重托,已奔赴35个贫困村任第一书记。一、县委高度重视,部门齐抓共管县委坚持把选派工作作为一项战略性措施来抓。选派工作伊始,就成立了选派工作领导小组,加强对选派工作的领导。多次召开常委会,听取选派工作情况汇报。县委组织部和县先进办严格按照州委和县委要求,制定下发了关于做好选派机关党员干部到村任职工作的意见(*先组发xx35号),切实搞好选派干部的选派、管理、培养、考察和服务工作。各选派单位从全局的高度出发,把本单位优秀骨干和后备干部推荐出来供组织挑选,在选派干部到村任职后,各帮扶单位在帮助选派干部在资金、技术、信息等方面,为帮扶村提供了有力的支持。各乡镇党委严格按照上级要求,不但主517878秘书网动帮助选派干部解决生活上的难题,还积极帮助选派干部理清发展思路,选准发展方向,帮助选派干部尽快适应新的工作环境。二、严格选派标准,确保选派干部的质量县委和县先进办严格按照省委和州委要求,坚持选派标准,确保选派干部质量。严格按照民主、公开、公正、择优的原则,在个人报名和组织推荐的基础上,县委组织部进行认真的资格审查和从严考核。从县直党群机关和全额拨款事业单位选拔了35名政治素质好,群众观念强,热爱农村基层工作,有一定理论素养和较强开拓创新意识的年轻干部分赴全县35个省定贫困村任职。三、认真做好选派干部的岗前培训工作抓好选派干部任职岗前培训是保证选派干部到村顺利开展工作的重要环节。选派干部到村担任的是党支部第一书记,是带领全村群众发展农村经济、致富奔小康的带头人,对保证党在农村各项方针政策的落实负有重要责任。县委高度重视对选派干部的培训工作,安排一周的时间,在县委党校集中进行了培训,同时精心安排了培训内容,除省州要求的培训内容外,还结合实际,请既有理论水平又有实践经验的涉农部门领导和有长期农村工作经验的乡镇党委书记和村党支部书记给选派干部讲课。通过培训,使选派干部进一步明确了选派下去的工作目标和任务,初步掌握了农村工作的方式和方法,为选派干部迅速进入角色打下坚实的基础。四、健全选派工作制度,强化选派干部管理为保证选派工作的扎实开展,我县建立了相关的规章制度,加强对选派工作的管理和督察。一是制定了督促制度,县委组织部和县先进办定期到选派村检查指导工作,及时掌握选派工作情况,研究解决选派工作中出现的问题。二是建立了选派干部工作例会制度。每季度召开一次选派干部工作会议,听取选派干部工作汇报,研究选派工作中出现的新情况和新问题。选派干部在一起交流工作经验和心得体会,互相启发,共同提高。三是制定了如工作日志制度、学习制度、请销假制度等选派干部工作日常管理的八项制度。四是制定了考核细则并认真进行了年度考核和任期考核。广大选派干部到村任职后,以“三个代表”重要思想为指导,深入群众,勤奋工作,扎实苦干,在了解村情民情、带好班子、发展经济、富裕农民、宣传政策、维护稳定等方面,做了卓有成效的工作,促进了农村经济发展和社会的稳定。 第 4 页 共 8 页县邮政局xx年上半年工作总结我局根据全省“商业化经营,集约化发展”战略,确定了今年发展目标,以“争取主动,创造条件,寻找商机”为经营思路,根据省、地局的邮政会议精神,发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了上半年工作任务。一、上半年工作回顾:16月份经营各项指标完成情况:收入完成情况:业务总收入完成*万元,比上年同期下降* %,完成年计划的* %。其中通信业务收入完成*万元,比上年同期下降* %,完成年计划的* %;其他业务收入完成* 万元,完成年计划的* %。函件收入完成*万元,完成年计划的*%;包件收入完成*万元,完成年计划的* %,其中快递包裹收入完成*万元,完成年计划的* %;汇票收入完成*万元,完成年计划的*%;特快专递收入完成*万元,完成年计划的* %;机要收入完成*万元,完成年计划的*%;物流收入完成*万元,完成年计划的* %;报刊收入累计完成*万元,完成年计划的*%;集邮收入完成*万元,完成年计划的*%;储蓄收入完成*万元,完成年计划的*%,其中保险收入完成*万元,完成年计划的* %;代办收入完成*万元,完成年计划的* %。2、支出完成情况:成本费用总支出完成*万元,完成年计划 %。其中通信业务成本完成*万元,同比增长*%;管理费用完成*万元,同比增加* %;财务费用完成*万元;其他费用支出完成*万元,同比增长* %。3、收支差额完成情况:完成*元,完成年计划*%。4、服务满意度:87.88分5、金融业务指标完成情况:储蓄净增余额完成*万元,完成年计划* %;保险业务完成*万元保额,完成年计划*%。6、电信业务指标完成情况:代理联通业务完成G网放号* 户,完成年计划*%;完成C网放号*户,完成年计划*%。采取的经营措施:实施人才战略,调整岗位发挥人才效应。今年上半年我局进行了22名职工20个 岗位的调整,辞退6名劳务,有效地发挥人力资源的潜能,使人力资源组合达到最优。由于广告设计人员相应的技术技能要求较高,我局缺乏相应人才,通过多方考核从社会上招聘了3名设计人员,进行了竞争上岗制,经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出,现在留下的这名设计人员全面素质较高,得到了用户的认可,为广告业务发展打下了基础。2、推进三项制度,提高劳动效率在用人改革方面,形成能者上、庸者下的用人机制,形成人才的流动性,我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长。在用工制度方面,结合省局减员增效工作要求,做到不断规范用工管理,优化人员结构。在分配制度方面,深层次体现薪酬靠贡献,晋升靠业绩的理念,调整了设备维护员等技术人员的工资,正棋路、新华路邮政支局xx年收入上了一个等次,支局长工资也相应调整了一个档次,充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向一线倾斜的政,后台人员由原450元调整为430元,营业员、投递员均上调了工资。3、注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导,制定了业务宣传整体营销战略,即按时节不同整合业务宣传进行营销。五月份组成联通用户交话费抽大奖、“农都乐”叶面肥推销、送图书下乡、报刊短期收订、集邮业务等综合业务宣传小组,历时9 天行程6多公里进行9个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达45.7万元,发展G网用户181户、C网用户109户;推销42箱叶面肥;销售出540元的大图书;报刊短期收订完成2万元;签定10版个性化邮票开发意向书。4、根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入8090元;3月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达50元;4月份正式启动*酱菜厂的豆瓣酱、酱油、老醋等产品至*的配送业务。在报刊发行业务方面,对原投递到各学校发行站的报刊杂志,进行年组班级细分后,直接投递到各班主任手中,缩短了投递时限,得到了学校师生的欢迎。5、锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划2万元,在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计,分区域下发至各支局及县局投递员手中,第 7 页 共 8 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 8 页 共 8 页- 配套讲稿:
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