工程项目管理讲稿.doc
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行业资料:_工程项目管理讲稿单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 5 页工程项目管理讲稿工程项目管理讲稿(PPT项目经理培训)内容介绍本稿是一篇关于项目经理培训的讲稿,PPT格式,共162页,主要叙述项目管理的概念、基本目标、工作内容、历史的发展、特点、项目计划、系统控制以及项目组织等相关内容,内容较全。主要目录框架:第一讲概述第一节工程项目一、项目的定义二、项目的广义性三、工程项目四、工程项目的生命期和相关者第二节工程项目管理一、成功的项目二、项目取得成功的前提三、工程项目管理的基本目标四、工程项目管理的工作内容五、工程项目管理系统第三节工程项目管理的历史发展一、我国古代的项目管理二、现代项目管理的历史发展三、现代项目管理的特点第二讲项目系统分析第一节项目的系统过程第二节工程项目计划与控制系统一、概述二、计划前的准备工作三、工程项目计划的内容四、工程项目计划系统第三讲项目组织学一、项目组织的特点二、项目组织行为三、项目组织形式四、矩阵式项目组织的运作五、新的项目组织形式及其存在的问题六、中国文化背景下的项目管理七、企业与项目的关系八、项目管理系统设计九、项目组织责任管理第 3 页 共 5 页工程项目经理安全管理职责与权限(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 5 页 共 5 页- 配套讲稿:
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