企业安全文化基因的传承和变异.doc
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行业资料:_企业安全文化基因的传承和变异单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 9 页企业安全文化基因的传承和变异前文讲到,企业安全文化的基因由个体安全行为、群体安全行为及安全氛围三个基本要素组成,从这些要素上我们可以基本了解测量一家企业的安全文化水平,企业进行安全文化改进时也可以从这三方面入手。那企业如何改进这三个要素呢?这需要从了解基因的传承性和变异性入手。一、安全文化基因的传承性就事物的本质而言,企业文化也同样具备生物基因的基本功能,即传承性和变异性。传承是指传承基因与众不同的部分,即特质,基因的传承性保障了企业安全文化建设成果的稳定性。那么,企业安全文化基因是通过何种渠道或方式传承的呢?首先是总结,通过将企业长期以来的理念探索、实践经验、创新方法和工具,进行系统的总结,再结合现代安全管理经典理论,将总结出的各种理念、理论、案例、数据、方法和工具,进行科学的统计学分析并加以提炼和提升,并固化下来,形成可以广泛传播、广泛实践并具有鲜明特色的本企业安全文化模式。为传承提供便利;其次是要将安全文化理念层层分解到组织行为、管理行为与员工行为中去,通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使安全文化固化于制,达到文化与制度的融合;再次是要把企业生产现场、安全文化宣传阵地、文化活动和管理者的表率作用作为重要的文化载体,使安全文化有效落地。总之,是要将深奥的安全理念和安全文化建设模式图表化、故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化,便于员工理解和接受,更利于安全文化的有效传承。二、安全文化基因的变异性再来说安全文化基因的变异性。变异性则体现在基因的创新性方面,这一性能保障了企业安全文化的可干预性。一个企业的文化,既要传承其传统中的优秀部分,又要根据企业生存环境的变化而有所创新。只有如此,才能适应不同企业、不同时期的发展需要。企业安全文化基因的变异需要通过安全文化改进的方式来进行科学的干预。安全文化的改进是一个系统、全面的工作,不是全盘否定过去,而是要大胆抛弃原有的已经阻滞企业安全发展的文化,这需要外部环境的压力,以及内在的认知到主动求变的动力。安达思的实践经验证明,这种干预的第一步来自于理念的创新,尤其是企业核心安全的重塑,以及围绕核心安全观所延展的企业安全理念体系。包括企业安全愿景、安全战略、安全方针、核心安全政策、安全观念等等。安全理念体系一旦确立,要以安全文化手册的形式加以固化,并加大宣传力度,使之深入人心。第二步来自于行为的改进。首先要确认,人的行为是可以改变的,习惯是可以养成的。研究发现,一个人一天的行为中有95%是属于习惯性行为。要成功地改变行为,就必须养成良好的行为习惯。行为心理学研究表明:21天以上的重复会形成习惯;90天的重复会形成稳定的习惯。即同一个动作,重复21天就会变成习惯性的动作;同样道理,任何一个想法,重复21天,或者重复验证21次,就会变成习惯性想法。所以,一个观念如果被别人或者自己验证了21次以上,它一定已经变成了你的信念。习惯的形成大致分三个阶段:第一阶段:17天左右。此阶段的特征是刻意,不自然。你需要十分刻意提醒自己改变,而你也会觉得有些不自然,不舒服。第二阶段:721天左右。不要放弃第一阶段的努力,继续重复,跨入第二阶段。此阶段的特征是:刻意,自然。你已经觉得比较自然,比较舒服了,但是一不留意,你还会回复到从前,因此,你还需要刻意提醒自己改变。第三阶段:2190天左右。此阶段的特征是不经意,自然,其实这就是习惯。这一阶段被称为习惯的稳定期。一旦跨入此阶段,你已经完成了自我改造,这项习惯就已经成为你生命中的一个有机组成部分,它会自然而然地不停地为你效劳。传承是发扬,变异是发展,了解了企业安全文化基因的传承和变异,就能传承企业优秀的安全文化精髓,并根据企业的新体制、新观念、新背景、新目标适时适当作出改进,有序提升安全文化理念,改进全员行为,从而构建出具有企业自身特色的安全文化体系。第 4 页 共 9 页企业安全文化基本知识xx年,国际核安全检查咨询组(INSAG)首先提出安全文化的概念。两年后,INSAG在其核安全的基本原则中把安全文化(safetyculture)的概念作为一种基本的管理原则,提出安全的目标必须渗透到核电厂发电所进行的一切活动中。xx年国际安全咨询组编写的75-INSAG-4报告安全文化面世,标志安全文化正式在世界各国传播和实践。在中国劳动保护科学技术学会的推动下,我国在核电工业、交通运输业、建筑业、石油化工业、冶金等领域逐步引入并推广这一概念,并兴起研究和建设安全文化的热潮。英国健康安全委员会对安全文化的定义是:一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。安全文化可分为三个层次,一是可见之于形、闻之于声的表层文化,如企业的安全文明生产环境与秩序等;二是企业安全管理体制的中层文化,它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设;三是沉淀于企业及其职工心灵中安全意识形态的深层文化,如安全思维方式、安全行为准则、安全价值观等。其中最重要的是深层文化,它支配着企业职工的行为趋向,而表层文化、中层文化的状况也会反作用于企业的深层安全文化。安全文化有广义和狭义之别,但从其产生和发展的历程来看,安全文化的深层次内涵,仍属于安全教养、安全修养或安全素质的范畴。也就是说,安全文化主要是通过文之教化的作用,将人培养成具有现代社会所要求的安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。人们通过生产、生活实践中的安全文化的教养和熏陶,不断提高自身的安全素质,预防事故发生、保障生活质量,这就是被一部分人认为的安全文化的本质。(1)安全文化的形态体系从文化的形态来说,安全文化的范畴包涵安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层,安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层,安全物态文化是安全文化的物质层。安全观念文化。主要是指决策者和大众共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是安全文化的核心和灵魂,是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。当代,需要建立的安全观念文化是:预防为主的观念;安全也是生产力的观点;安全第一的观点;安全就是效益的观点;安全性是生活质量的观点;风险最小化的观点;最适安全性的观点;安全超前的观点;安全管理科学化的观点等。同时还有自我保护的意识;保险防范的意识;防患未然的意识等。安全行为文化。指在安全观念文化指导下,人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映,同时又作用和改变观念文化。现代工业化社会,需要发展的安全行为文化是:进行科学的安全思维;强化高质量的安全学习;执行严格的安全规范;进行科学的安全领导和指挥;掌握必需的应急自救技能;进行合理的安全操作等。安全管理(制度)文化。安全管理文化是企业行为文化中的重要部分,因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对社会组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用,它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。安全管理文化的建设包括从建立法制观念,强化法制意识,端正法制态度,到科学地制定法规、标准和规章,以及严格的执法程序和自觉的执法行为等。同时,安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化;经济手段的建立与强化等。安全物态文化。安全物态文化是安全文化的表层部分,它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度,反映出企业安全管理的理念和哲学,折射出安全行为文化的成效。所以说物质是文化的体现,又是文化发展的基础。企业生产过程中的安全物态文化体现在:一是人类技术和生活方式与生产工艺的本质安全性;二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应的有关的安全装置、仪器、工具等物态本身的安全条件和安全可靠性。(2)安全文化的对象体系文化是针对具体的人来说的,是对某一特定的对象来衡量的。除了对社会一般的大众、公民、学生、官员等都具有安全文化素质的问题外,对于企业安全文化的建设,一般说有5种安全文化的对象:法人代表或企业决策者,企业生产各级领导(职能处室领导、车间主任、班组长等),企业安全专职人员,企业职工,职工家属。显然,对于不同的对象,所要求的安全文化内涵、层次、水平是不同的。例如,企业法人的安全文化素质强调的是安全观念、态度、文全法规与管理知识,对其不强调安全的技能和安全的操作知识。例如一个企业决策者应该建立的安全文化观念有:安全第一的哲学观;尊重人的生命与健康的情感观;安全就是效益的经济观;预防为主的科学观等。不同的对象要求不同的安全文化内涵,其具体的知识体系需要通过安全教育和培训来建立。(3)安全文化的领域体系从安全文化建设的空间来讲,就有安全文化的领域体系问题,即行业、地区、企业由于生产方式、作业特点、人员素质、区域环境等因素,造成安全文化内涵和特点的差异性及典型性。因此,从企业安全文化建设的需要出发,安全文化涉及的领域体系分为企业外部社会领域的安全文化,如家庭、社区、生活娱乐场所等方面的安全文化;企业内部领域的安全文化,即厂区、车间、岗位等领域的安全文化。例如,交通安全文化的建设既有针对行业内部(民航、铁路内部等)的安全文化建设问题,也有公共领域(候机楼、道路等)的安全文化建设问题。从整体上认识清楚安全文化的范畴,对建设安全文化能起到重要的指导作用。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 9 页 共 9 页- 配套讲稿:
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