万科某楼盘交付总结.ppt
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翡丽山二季度交付总结,第2页,目 录,交付流程、维修管理,翡丽山项目管理情况介绍,一,二,四,界面移交、成品保护,三,项目分包模式、装修总包责任,第3页,一、项目分包模式、装修总包责任,1. 分包模式:甲分包,基本由甲方管理,精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包: 入户门 曼托 户内门 阿卡迪亚 柜 体 厨博士 木地板 圣象 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位,2. 装修总包责任: 对交付评估负总责,若获得优秀,结算款6%的奖金 积极性较高,对分包单位质量不达标或者无法完成的部位,总包会努力的去 帮助处理(比如:天面的涂料,地坪漆修复,土建遗留的裂缝,台面打蜡打油等),有些是有偿,有些是免费的。 会督促分包单位质量进度的管理(但更多的是催促甲方对分包单位的管理),第4页,二、交付流程、维修管理,公司交付流程: 1.提前约100天左右完成精 装修施工,进行初保洁; 2.交付前的第3个月进行模 拟验收; 3.交付前的第2个月业主开 放,并处理完成所有业主 开放的问题; 4.交付前的第1个月精保洁, 交付评估、集中交付 翡丽山6.30交付流程: 1.专项验收交付前第3个月 完成; 2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成, 即5月份; 3.6月精保洁,交付评估, 集中交付,第5页,二、交付流程、维修管理,模拟验收:包产到户,2. 维修管理(公司规定),3. 维修管理(项目规定),工程师所负责的楼栋,负责相应楼栋返修管理,第6页,三、界面移交、成品保护,界面移交: 1.土建移交:精装修单位质检员检查 土建整改 签字移交 形成一户一表 移交内容:标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管 道试压、通水通球、通电、灯位、开关 2.木地板移交:土建完成地坪 木地板单位复测 土建整改 签字移交 3.入户门移交 4.户内门移交 5.铝窗移交 成品保护: 永铭的成品保护,在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的,入户门,户内门),第7页,四、翡丽山项目管理情况介绍,项目名称:万科翡丽山 监理单位:东莞市万科物业服务有限公司 施工单位:东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司,第8页,翡 丽 山 (5.6.7栋),翡 丽 山 (8.9.10栋),户内观感:84.38% 公共部位观感:79.48% 外立面观感:81.86% 园建绿化:85.4% 项目综合:83.47%,户内观感:83.31% 公共部位观感:78.4% 外立面观感:82.8% 园建绿化:85.2% 项目综合:82.88%,第9页,1、策划 施工前精装修冲优策划。 评估当天策划方案(评估前进行交底) 前期评估出现问题的规避,(铝窗刮花 采用专人,门把手采用专人等),四、翡丽山项目管理情况介绍,第10页,2、抓住重点 涂料(三边两线,四横四纵,涂料赶刮,监理带着 工人施工) 保洁(保洁次数4次) 检查标准: 蹲在入户门边,看客厅地面是否有脚印、痕迹等,四、翡丽山项目管理情况介绍,第11页,3、分户验收,责任明确,验收程序:永铭质检 监理、啄木鸟 总监、项目经理、甲方锁门, 三人组(栋号长、啄木鸟、监理), 终验三人组(总监、项目经理、甲方),四、翡丽山项目管理情况介绍,第12页,4、统一目标:优秀 项目氛围很团结,目标一致 制定奖惩措施,并执行 奖多罚少,奖个人罚公司,四、翡丽山项目管理情况介绍,第13页,存在不足,1、 5-7号楼,因成本原因,未提前备货,导致后期模拟验 收时出现门变形,泡水等情况无法更换,后期一定要备货 2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮(永铭监理 公司第三方 监理) 3、 楼梯间地坪漆质量有待提高; 4、 户内涂料(电筒照射下平整度不行) 5、 木地板质量还有很大的提升空间(色差、踢脚线缝隙),四、翡丽山项目管理情况介绍,第14页,汇报完毕,谢谢!,- 配套讲稿:
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