2023年学生人力资源总结(篇)

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1、2023年学生人力资源总结(篇) 书目 第1篇2023年10月高校生人力资源专业个人实习期工作总结范文 第2篇高校生人力资源部实习总结 第3篇最新2023高校生人力资源实习总结范文 第4篇高校生人力资源部社会实践报告总结 第5篇高校生人力资源专业个人实习期工作总结优秀范文 第6篇2023年6月高校生人力资源管理实习总结 第7篇2023年校学生会人力资源部工作总结 第8篇2023年高校生暑假人力资源管理实习总结范文 第9篇2023年4月高校生人力资源实习总结 第10篇高校生人力资源专业实习总结 第11篇人力资源专业高校生实习总结 第12篇2023年高校生人力资源部学期工作总结范文 第13篇高校生

2、人力资源实习总结范文 第14篇2023年高校生人力资源专员毕业实习总结范文 第15篇2023年高校生人力资源管理实习总结 2023年10月高校生人力资源专业个人实习期工作总结范文 一、机会要自己争取 在收到公司聘请人资部门实习生的消息时，虽然指明要人资专业的学生，可除了收索团队中有资格的队友外第一个念头就是自己能不能试一试。不知道自己驾驭的学识和实力是不是能达到标准，唯一的愿望就是尽可能多的学到东西。在劝服家人的同时也收到了被录用的好消息，匆忙整理了行装，带着种种不舍踏上了实习的旅程！ 二、打算 寻路：下了火车，一股热气蒸的我头晕，还是满意的笑着告知自己：新的起先！没人接站的味道虽然酸酸的，可

3、找不到路才是最苦恼的。地铁,这很熟识的字眼现在却给我出大难题了，探讨了很久才买到票，到住处已经是下午。 住处到公司的路程：很累，但还是想去转转，找找小北离这有多远要怎么坐车。走了几个站牌每次看到“小北站”都会很激烈。幸好离住处不是很远，半小时的车程。 装扮：晚上把自己全部的衣物整理了一下，明天穿什么呢？选了很久，也让表妹做了参谋，最终确定了那件白色连衣裙、丝袜、黑色高跟鞋、浅绿色休闲包，本子、笔是必备的了，又挑拣了些日用品随身带着。还有就是零钱，定了闹钟。想着早点睡，可躺在床上反而睡不踏实，合上眼睛想着明天睁开眼睛的第一件事其次件事第.然后到了公司，和总监见面他的问题，我们的交谈内容，我的回答

4、方式. 三、赶车：虽然是早上7点钟，可太阳还是很大，穿过一个小巷衣服和脸上都粘满汗水。等了几分钟我期盼的公车来了，可满满的，还有许多和我一样赶路的人一拥而上。我见识了传闻中广州的上班族。我也全力以赴找一个可以把自己塞进去的缝隙，可不知道是谁把握丢出来了。最终我无缘第一趟公车了.望着公车渐渐的爬在马路上，我既委屈又生气。用自己很深的指甲抠着自己的手心，肯定要挤上下一趟车！眼看着一分一秒过去，刚好一辆的士停下来，顾不得等那上面的乘客下来，我就冲上去坐在位置上了。广州的的哥比长沙好些，不会绕很远的路，不到二非常钟就到了，只是车费贵了些。当电梯门打开，看到蓝色的“广州迪彩实业集团有限公司”时特殊兴奋，

5、也为之而傲慢。邓总已经在和广商发的一个同事在谈了，在洽谈室等候的时候在架子上选了本迪彩月刊。三四分钟后我被叫了进去，邓总问了些人力资源方面的学问，又问了几个我个人意向的问题：人力资源有几个方面，每个方面各式上面含义;我来广州参与实习的目的是什么？想学宽泛的东西还是学人力资源的一个小方面，比如薪酬、聘请？在了解这些之后，邓总支配我在人事部做事，主要负责聘请的相关事宜。 看书：1、怎样选一本好书？1）、看书目：内容是不是自己想要的 2）、翻开一章看里面分多少节，而每一节的内容叙述是不是具体深刻，又运用价值。 3）、整体翻一下，看章节之间内容关系是否有重复或很宽泛 2、带着问题去看书 3、书不是用来

6、看的是用来思索的 做表：人员需求表是我实习期间做得第一个表格，也是用的时间做长的一个表，一个星期。一张表做得是不是合格从两个方面看，一方面是形式，另一方面是内容。形式也就是格式、排版，这可以看出工作的看法和做事的风格。只要是上交的表不论是不是成品内容是不是确定，都要是一张格式排版仔细合理的表格，不能把草稿上交给领导。领导不会看草稿，下场就是干脆打回来。内容的设计须要按部就班，自己的学识还没有到一步到位的地步，不能怕自己做得不够完善被打回来，要希望领导多给看法和建议，这样自己学到。不单单要接受领导提出的看法，还要思索。在自己修改完后问问自己，这张表假如拿给“客户”（也就是运用这张表的人）看，已经

7、再挑不出任何不足了吗？任何人都可以看懂吗？任何人看了都会很舒适吗？要有这样的服务意识，做出来的全部表都是为了给填表和用表部门看的，他们就是自己的客户，要有顾客至上为他们服务的意识，而不是自己看得懂，自己觉得ok就可以的。 表不是看来那么简洁它重要的工具之一，想做好聘请，就要合理的运用还聘请的工具。工具做不好，聘请就会变的很吃力和杂乱。 作图和表的共性就是同样从当工具的角色，这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的一个图就是聘请流程图，作流程图很累眼睛，一天下来眼睛又干又涩。箭头不能过长也不能接触不到文本框，文本框大小眼一至内容格式要相同，排版美观，不能有交叉线，不同步骤要用不同要色区分开，步

8、骤说明和备注要和流程图相符。内容的逻辑性要强并且要简洁。 聘请：完成人员需求表后，起先拿人事部的一名专员做试验，检测它的好用性。同时邓总支配了我帮助一名聘请专员刘老师去肇庆聘请。从来到公司就始终做表，最终有一次可以出去实践的机会了，我当然不会放过（虽然是双修日）刘老师通知了我明天动身的时间地点（6点半到车站集合7点半发车），我打算的50份申请表和 高校生人力资源部实习总结 在xx公司半年的实习就要结束了.回想起来，真的收获很大.在成长的道路上就是须要这样的一个过渡，可以加速一个人的成熟. 有时候，一个人的胜利，取决于时机和把握时机.许多人把它称为运气.当然能进入这样的大公司，也是运气比较好而已

9、.原以为我拒绝当猎头的时候，我将不会再有机会去那里工作了.而当时又碰巧星传的那同事家里有事，刚到广州又回到北京.我就是被临时雇用.假如不是突发事务，或许我也不行能那么幸运.我始终信任，机遇和挑战是相辅相成的，当我第一天去上班时，她只是简洁的告知了我一点东西外，就飞去北京了.作为一个实习生，真的一起先心理上还没转变过来，可是我的工作，许多都是要我独立完成的，或许是很简洁，但没人带着，只有自己去反应.每天的神经都绷得紧紧的，生怕出一点问题.其实星传是有hr的，一个是总监，一个是经理，还有一个是猎头公司的员工，长期驻扎在这里.专员级的职位就是我现在代理的职位了.一起先，真的不太习惯.因为虽然大家都是

10、hr，可分工不同，我的真正上司又是在上海.组织结构还是有点困难. 我的主要工作就是办理入离职手续.或许许多人都不了解，一般来说，都不会常常做吧，一个月有那么一两个就很大不了.而我几乎几天就有办一次.渐渐熟了后，经理就会让我帮忙做一些事情.在她身上我学到许多东西.就像总监所说的，刚毕业出来，首先要学好做事的方式.大公司有完整的系统，有严谨的办事程序，有细致的做事方式.这都让我学习到许多. 一起先，我做事老是不够细致，做事也没有做到最好.让我记得很深刻的是，她手把手的交我怎样贴好发票，怎样把表格弄好.这些都是很小的事，正因为这些小事，让我意识到，小事是多么重要.她是个很细致的人，做事一丝不苟，每一

11、个细微环节都会考虑到.和她相处越久，我就越佩服她，真的很喜爱她.从内心佩服而喜爱他这个人.总监也是一个很有实力的女人，年轻有为，每晚都加班到很晚.很常常会听到她的笑声，她常常教育我，做事肯定要严谨，还叫我如何留意自己的仪容.有时候觉得她很亲切.有时候她又要求得很严格，就像桌子，肯定要干净整齐. 猎头是和我最亲近的人，因为之前是她举荐我到这里的，所以，我们始终都很好.猎头就像挚友一样，告知我各种为人方式，有时候，自己会有点学生心情，她就会很严厉的告知并且警惕我.有些时候，我也有点活跃过了头，限制不了自己的心情，很简单带给工作麻烦.或许这也是不够成熟的最大障碍吧.但作为hr，我后来渐渐感觉到，这是

12、必需肯定要克服的，不然我以后会有大麻烦. 许多时候工作都是些很细微环节的事情，或许做人事，一起先都是这样的吧.假如不是大公司，也只能始终打杂下去.做了两三个月后，我起先怀疑自己是否合适当人事.许多人都觉得我更应当做销售类，不过他们可能不知道，做销售是须要身体的，而我身体不算强，未必可以抵抗工作的压力.在这里做人事也是蛮辛苦的，每天基本都要加班，工作琐事不断，晚上有时候超过六七点的时候，就胃痛了.身体很重要，想赚钱首先得有身体.学会工作，学会生活，这也是一种成长. 公司有许多外国人，他们在公司都是担当总监的职位，平常工作中，许多时候就是涉及他们的生活上的一些事情，譬如是一些报销，每个月都必需整理

13、好他们的报销发票，填好相关的表再交给财务那边.学会登记，是我上的另一门课.公司的结构还是有点乱，交叉多个部门，学会登记，是避开纷争的一个重要措施.签收各种各样的东西，还要复印起相关的资料.感觉蛮麻烦的，但都是必要的.做人事就是要不怕麻烦，生怕出事.记得有次，一个外籍员工到北京开会，在北京遗失了银行卡，由于是异地遗失的，报失方面只能短暂5天.那名员工几天后回来，跟我反映到，他急须要里面的钱去付房租.由于公司有规定，不能借钱给肯定级别的人，他也很生气的跑去跟总监理论，因为假如要办卡，最少要15天工作时间，并且他的护照还在北京.我看到他那么焦急，就询问了一下银行，看是否能通过网上银行把钱转到我账号，

14、我再帮他取出.结果可以了.或许这是件很小的事情，但每天都有可能发生这种突发事务.但事情都是要独立去思索以及去处理，没人会教你应当怎样做，只有你自己通过思索去解决问题. 忙起来的时候，早餐会常常来不及吃，水常常都喝不了一口.不过公司的人很好，那些搞清洁的阿姨，常常会把磨好的豆浆之类的东西预留我一份，即使来不及吃早餐，也可以喝一杯这些顶顶肚子.行政部的一个阿姨也很好，每次去找她那些文件资料，她就会塞我一两瓶水，让我在阁楼喝完才下去.她们对我很照看，自己部门的人就更加了，总监跟猎头常常请我吃饭.大家相处得还是蛮好的.实习报告 十月份的时候，北京那个招我进来的同事又回来了.因为核对增减员跟报表，须要她

15、来做.那时我才起先轻松一点，大家也渐渐起先了解.后来我得知，其实她也只是兼职，当时我就觉得很不行思议.公司始终都还没跟她签合同，却把她派来出差.谁知道，一来就是一个月.她比我大不了多少，一年而已.所以我们玩得很合.在那个月里，人事上又发生了变动，我们的干脆上司要走了，又来了位新的经理.在这短短的两个月里，各地人事的流淌率都蛮大的.后来，那上司走了，北京的同事又回北京了，我又回到刚来的样子.只是那时候起先担忧一个问题，是否能在这公司留下来转正. 十一月很迷茫并且带有点消极的心态，到了月底时，北京的那个同事也离职了，因为签不了正式合同.这让我更加胆怯跟迷惘了.人，不行能一辈子都那么走运.你看人家好

16、的时候，其实是你不知道人家的苦恼.我现在就是深刻体会到了，来了大公司，的确学到了许多，真的很想留下，终归像我这一类人来说，还是很难得的.或许许多人都不解，为什么我实习那么久，还不能确定签合同.或许这又是时机的问题了，当然还有个阅历的问题.大公司不是能够随意进出的，尤其是人事这块，并且多数只须要高层的人员，基层办事员真的不须要什么.大多数的工作都外包给外服做，公司的人事只是起到沟通协调作用.更主要的是分析等更高的工作. 由于实力这边的行政人事经理病了，而这边她下面又没有人事人员，所以，星传那边立刻把请回之前的人事专员，把我又调到这边.实力跟星传虽说都是属于阳狮集团，但老板不同，工作的作风以及流程

17、都有点不同.不过这边流淌率少，事也不多.虽然许多时候我都是一个人处理公司这边的人事，但还是蛮轻松的，刚来还有点不习惯，事情是少了，但报表核对那些重任就要起先担当了.事少责任大.这边的行政人事经理是个很亲善的人，因为她有病须要化疗，平常不用去医院也只是回半天.我们相处的时间也不算多，但可以看出，她也是个很谨慎，很有条理的人，这边的档案资料都是很整齐，我可以再感受到如何去有条理的去整理文件，并且处事谨慎.同时，也告知我，身体很重要.以前她一个人管理这边的行政人事，有时候事情多起来还是很忙的，而她就是常常一忙起来就什么都不顾的了.再一个心态很重要.许多时候，做人事心理上很简单出现不平衡，因为工资，因

18、为待遇，因为工作流程等等.怎样去调整自己的心态，或许对于许多做人事的人来说，都不简单.尤其像我这种刚毕业，又须要钱的时候.稳定对于一个女孩子来说的确是件好事，但现在消费还是蛮高的，自己是否能够接受这样状况还是须要考虑的. 直到现在，这边又招了一个人事经理回来.那个行政人事经理现在主要负责行政了.而我的去留也基本出来了，我基本上是没可能留在这公司了，因为预算已经大大超出了.这个人事经理下面即使要请人，估计也只能是实习生，而我即使在留在这里，发展也很缓慢了. 虽然心情很困难，但纠结过后，日子还是须要接着.工作不行能跟着我一辈子，或许跟许多人相比，我至少已经见识过大公司的运作了，虽有缺憾，但我信任我

19、以后会找到更好的.凡事都有两面性，没有存在肯定的好与坏.只是每一个选择都会产生一个平行世界，或许你不行能限制到将来的发展，但只要道路选择对了，走远一点，或许能看到更多的风景.下一个天亮，信任很快会来的. 最新2023高校生人力资源实习总结范文 今日我为大家收集资料整理回来了关于实习报告范文，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜爱。同时也希望给你们带来一些参考的作用，假如喜爱就请接着关注我们的后续更新吧! 我于20xx年x月xx日至20xx年x月xx日在中国银行分行人力资源部跟岗实习，在赵老师的悉心指导下，从事薪酬管理方面的协助性工作。实习期间，仔细负责、忠于职守，虚心学习业务学问，努力提高业务

20、技能，圆满完成了交办的各项任务。通过实习，丰富了学问，提高了实力，开阔了视野，做出了成果，为以后正式走上工作岗位打下了良好基础。 人力资源部位于四楼电梯口，位置优越，来往便利。室内环境舒适优雅，办公设备简洁大方，人员配置科学合理，工作氛围轻松愉悦。主任统筹全局，人员岗位管理、绩效考核与培训、薪酬福利管理各司其职、亲密协作。赵老师阅历丰富、业务娴熟，主管薪酬管理工作，在他的细心指导下，我不遗余力，边学边干，先后参加并完成了文件资料的归档整理、员工收入明白卡的制作、员工薪酬确认函的制作等工作，并与其他老师和同事一起，参加了省行对分行全辖员工的“金融产品学问与营销技巧培训”的筹备与组织工作，虽然工作

21、辛苦，任务繁重，时常加班加点，但是过得很充溢，心情很开心。实习期间，我系统学习了员工薪酬的组成、范文top100确定、计算、汇总与录入等业务流程，娴熟驾驭了文件归档的操作方法，大致了解了员工绩效考核方面的基本学问，深刻体会了中行员工高度的敬业精神和良好的团队精神，收获许多，受益匪浅。同时，我也相识到自己还有很多不足之处：营销意识不强，沟通实力有待提高，今后定会大力改进。 金融是现代经济的核心，银行在金融体系中处于主导地位。当前，我国银行业已经全面对外开放，行业竞争日益激烈。一流的银行要考一流的绩效来打造，一流的绩效要考一流员工的一流服务来创建。现代商业银行的持续健康稳定发展须要学问全面、业务精

22、湛、服务周到、勇于创新的一流人才。我很早就立志从事银行工作，希望能够成为一名优秀的银行员工，贡献社会，实现自我。在学好高校课程的同时，我广泛涉猎，购书自学，先后参与并通过了中国银行业从业人员资格认证考试和理财规划师(三级)考试，功夫不负有心人，如今幻想成真，身归中行，且能获得一个月的实习机会，感到万分荣幸，所以特别珍惜。“工欲善其事，必先利其器。”一切成果的取得都须要从最基本的做起。思想汇报专题须要学习的还许多，须要改进的地方还许多，虽然实习结束了，学习却不会中止，离七月份的培训还有一个多月，来日方长，我会加倍努力的。 中行“追求卓越”的核心价值观以及“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化

23、深深吸引着我，热忱奔放、充溢活力的中行员工的优秀行为时刻鼓舞着我，激励着我不断反思自己、完善自己、超越自己。在以后的工作中，我肯定会加强学习，提高技能，团结同事，服务大众，为中行的基业长青奉献自己的青春和才智。 高校生人力资源部社会实践报告总结 主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于s公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和发展方向进行讲解并描述，实习内容从日常人事变动的手续办理、聘请进行讲解并描述，关于s公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗

24、位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲解并描述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、k3系统的开发利用、人事管理流程进行讲解并描述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础进行讲解并描述。对人力资源部实习有着参考指导的意义。 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来

25、的学习重点和发展方向。 二、实习时间 2023-7-132023-8-25 三、实习单位 s服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称s公司) 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没

26、有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花

27、名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资

28、料归档。转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后

29、将转正人员的转正资料归档。调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1.网上筛选简历 s公司目前的聘请需求比较大，在前程酷猫写作、*人才

30、网和服装人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求

31、、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好供应。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于s公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习，对s公司有

32、了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得s公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析，可以总结为以下几个方面： (一)现代人力资源管理制度不健全 在s公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根

33、据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)组织结构和岗位设置不合理 目前，s公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了肯定的影响，相关的责任和职责也很难分得清晰。另外，在岗位设置、人员配

34、置方面存在严峻的因人设岗，没有遵循公司的发展须要和人力资源规划。很多岗位没有经过分析和探讨，干脆简洁、随意的命名、设立，需不须要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的探讨过，多数是拍脑袋确定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。 (三)人员的选拔和任用存在不良局面 s公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的举荐，另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内部

35、人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。 (四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不

36、断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。 究其缘由，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业供应给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇，特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。 (五)

37、现代人力资源管理的工具没有充分利用 目前，s公司在人力资源管理这块用的是金蝶k3人力资源管理系统(以下简称k3)。它的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括实力素养模型、聘请选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。供应分角色的ceo平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用k3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升hr专业管理水平，达到提高工作效率的作用。 但是，目前公司没有把这个现代人力资源

38、管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简洁的录入系统中，许多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培训开发和聘请选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠excel等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏驾驭k3系统运用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。 (六)日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作，发觉实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领

39、取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有许多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，究竟是可以转正还是延期?人力资源部并不知情。严峻的是，许多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是根据约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不根据人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，明显不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成果多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最终的结果就是全部的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意

40、义。 另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有刚好反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最终只得签字同意。这对公司的人员规划、聘请工作等都带来很大-麻烦和不利，无法刚好有效地驾驭人员信息，限制人才流失。公务员之家 六、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源管理制度的建设 首先，必需制定符合企业战略发展须要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，

41、避开流于形式。其次，变更传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最终，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公允、公正，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。 (二)关于组织结构和岗位设置 首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去

42、可有可无的部门或者岗位，削减和限制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置肯定要符合企业实际发展须要，尽可能做到的简化、清楚。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置依据实际工作需求，严格根据企业的人力资源规划，避开因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。 (三)关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供应员工发展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短

43、。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人志向与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。 (四)关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮

44、训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费劲伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工供应与其贡献相对等的酬劳，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工供应多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条同等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现志向和理想的希望。最终，建立和完善内部流淌机制，通过内部聘请

45、，激励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流淌的平台，从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新实力。 (五)关于k3系统的开发利用 首先，深化学习和挖掘k3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必需驾驭整个系统的操作运用。其次，依据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责聘请的要把聘请选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最终，通过一步步的对基础人力资源管

46、理的完善，然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。 (六)关于人事管理流程 第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简洁有效为为目的，避开到处找人签字。其次，讲明政策。公司的人事管理制度，应向全部部门全部人讲明白，说清晰。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的惩罚措施和限制手段，不能简洁的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严峻的给出警告或相应的处分。 七、实习感悟 首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力提倡和支持，感谢s公司给我的这次实习机会，感谢s公司人力资源部的全部同事在这段时

47、间里给我的帮助和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。 记得刚进s公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会运用，工作流程不清晰，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能刚好解决，一切都是从零起先，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一

48、件事情做好也不是想象中的那样简单。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速发展，书本学问的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前

49、的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。 经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不细致造成后期工作的不便，录入人

50、事报表的数据出现过误差，k3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢s公司赐予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我会把这段难得的经验带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础。

51、 高校生人力资源专业个人实习期工作总结优秀范文 一、机会要自己争取 在收到公司聘请人资部门实习生的消息时，虽然指明要人资专业的学生，可除了收索团队中有资格的队友外第一个念头就是自己能不能试一试。不知道自己驾驭的学识和实力是不是能达到标准，唯一的愿望就是尽可能多的学到东西。在劝服家人的同时也收到了被录用的好消息，匆忙整理了行装，带着种种不舍踏上了实习的旅程！ 二、打算 寻路：下了火车，一股热气蒸的我头晕，还是满意的笑着告知自己：新的起先！没人接站的味道虽然酸酸的，可找不到路才是最苦恼的。地铁,这很熟识的字眼现在却给我出大难题了，探讨了很久才买到票，到住处已经是下午。 住处到公司的路程：很累，但还

52、是想去转转，找找小北离这有多远要怎么坐车。走了几个站牌每次看到“小北站”都会很激烈。幸好离住处不是很远，半小时的车程。 装扮：晚上把自己全部的衣物整理了一下，明天穿什么呢？选了很久，也让表妹做了参谋，最终确定了那件白色连衣裙、丝袜、黑色高跟鞋、浅绿色休闲包，本子、笔是必备的了，又挑拣了些日用品随身带着。还有就是零钱，定了闹钟。想着早点睡，可躺在床上反而睡不踏实，合上眼睛想着明天睁开眼睛的第一件事其次件事第.然后到了公司，和总监见面他的问题，我们的交谈内容，我的回答方式. 三、赶车：虽然是早上7点钟，可太阳还是很大，穿过一个小巷衣服和脸上都粘满汗水。等了几分钟我期盼的公车来了，可满满的，还有许多

53、和我一样赶路的人一拥而上。我见识了传闻中广州的上班族。我也全力以赴找一个可以把自己塞进去的缝隙，可不知道是谁把握丢出来了。最终我无缘第一趟公车了.望着公车渐渐的爬在马路上，我既委屈又生气。用自己很深的指甲抠着自己的手心，肯定要挤上下一趟车！眼看着一分一秒过去，刚好一辆的士停下来，顾不得等那上面的乘客下来，我就冲上去坐在位置上了。广州的的哥比长沙好些，不会绕很远的路，不到二非常钟就到了，只是车费贵了些。当电梯门打开，看到蓝色的“广州迪彩实业集团有限公司”时特殊兴奋，也为之而傲慢。邓总已经在和广商发的一个同事在谈了，在洽谈室等候的时候在架子上选了本迪彩月刊。三四分钟后我被叫了进去，邓总问了些人力资

54、源方面的学问，又问了几个我个人意向的问题：人力资源有几个方面，每个方面各式上面含义;我来广州参与实习的目的是什么？想学宽泛的东西还是学人力资源的一个小方面，比如薪酬、聘请？在了解这些之后，邓总支配我在人事部做事，主要负责聘请的相关事宜。 看书：1、怎样选一本好书？1）、看书目：内容是不是自己想要的 2）、翻开一章看里面分多少节，而每一节的内容叙述是不是具体深刻，又运用价值。 3）、整体翻一下，看章节之间内容关系是否有重复或很宽泛 2、带着问题去看书 3、书不是用来看的是用来思索的 做表：人员需求表是我实习期间做得第一个表格，也是用的时间做长的一个表，一个星期。一张表做得是不是合格从两个方面看，

55、一方面是形式，另一方面是内容。形式也就是格式、排版，这可以看出工作的看法和做事的风格。只要是上交的表不论是不是成品内容是不是确定，都要是一张格式排版仔细合理的表格，不能把草稿上交给领导。领导不会看草稿，下场就是干脆打回来。内容的设计须要按部就班，自己的学识还没有到一步到位的地步，不能怕自己做得不够完善被打回来，要希望领导多给看法和建议，这样自己学到。不单单要接受领导提出的看法，还要思索。在自己修改完后问问自己，这张表假如拿给“客户”（也就是运用这张表的人）看，已经再挑不出任何不足了吗？任何人都可以看懂吗？任何人看了都会很舒适吗？要有这样的服务意识，做出来的全部表都是为了给填表和用表部门看的，他

56、们就是自己的客户，要有顾客至上为他们服务的意识，而不是自己看得懂，自己觉得ok就可以的。 表不是看来那么简洁它重要的工具之一，想做好聘请，就要合理的运用还聘请的工具。工具做不好，聘请就会变的很吃力和杂乱。 作图和表的共性就是同样从当工具的角色，这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的一个图就是聘请流程图，作流程图很累眼睛，一天下来眼睛又干又涩。箭头不能过长也不能接触不到文本框，文本框大小眼一至内容格式要相同，排版美观，不能有交叉线，不同步骤要用不同要色区分开，步骤说明和备注要和流程图相符。内容的逻辑性要强并且要简洁。 聘请：完成人员需求表后，起先拿人事部的一名专员做试验，检测它的好用性。同时

57、邓总支配了我帮助一名聘请专员刘老师去肇庆聘请。从来到公司就始终做表，最终有一次可以出去实践的机会了，我当然不会放过（虽然是双修日）刘老师通知了我明天动身的时间地点（6点半到车站集合7点半发车），我打算的50份申请表和 2023年6月高校生人力资源管理实习总结 对于我来说，为期半个月的寒假实习，是特别重要的一次熬炼机会。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强

58、专业学问的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学

59、问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都

60、实行不通的，甚至会被全盘否定掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱

61、职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养： (1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定

62、，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力职位分析和绩

63、效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，