设备管理讲演稿前期管理ppt课件
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设备管理,1,一汽管理模式,机动处统一管理(采购、出标准、归档、标准备件提供) 各分厂管理(专业维修队伍) 清擦(操作者) 日常点检(专业维修人员) 故障排除(专业维修人员) 大修(恢复精度) 中修(在小修基础上,更换重要零件) 小修(保养、检查、更换损坏的零件),2,丰田管理模式,全员参与管理 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 操作自主保全 专业维修 全员改善,3,管理模式总结,无论哪种管理模式,只要能够延续执行,持续改进,都可以管理好设备。 重要是建全机制、按流程办事。 全员参与设备的管理。 提高专业维修队伍能力。 激发维修人员的积极性、创造性。,4,设备管理三个阶段,前期管理 服役期管理 报废管理,5,前期管理,前期管理是将设备的不良(维修)消除在设计、制造中 调研 采购(招标、指定采购) 图纸设计、会签(结构、重要零部件) 监制(原材料、加工、计划),6,预验收(功能全、标准零部件符合图纸、满足工艺能力、提供资料) 验收(设备完好、满足批量生产要求、资料提供准确和齐全、随机备件到货) 编制指导文件 更改设计图纸,7,调研,输出设备、供应商清单、设计更改(需要长期积累) 工艺调研:工艺员进行是否有满足工艺要求的设备、设备的工艺能力(我不知道执行情况) 设备调研:生准人员进行社会上有哪些设备、各种设备为那些工艺服务及工艺能力、设备质量 、原有设备存在的问题(我公司此项活动流于形式,给某些人待遇) 采购调研:采购员进行各种设备有哪些供应商,各供应商能力情况(我不知道执行情况),8,采购,招标、指定采购 首先由工艺员提出满足工艺的设备需求及工艺要求 由设备技术人员进行设备选型(我们公司是由工艺员实施的) 由设备技术人员组织编制技术要求(我们公司是由工艺员实施的) 采购人员同设备技术人员组织找供应商、技术交流 采购人员组织招标、指定采购,与供应商签订技术协议和采购合同,9,图纸会签、监制、调试、验收,采购人员组织工艺员、设备技术人员进行图纸会签(主要会签设计结构,使用的标准元件) 采购人员组织监制 采购人员组织到货 供应商进行设备调试,工艺员、设备技术人员、维修人员、操作人员进行监督和学习 采购人员组织验收 设备管理人员组织转固定资产,10,编制指导文件,设备技术人员编制指导操作文件(对供应商给的文件进行修改) 设备技术人员编制设备保养指导书(对供应商给的文件进行修改),11,更改设计图纸,根据调试阶段,对设备存在的问题进行优化设计 对服役期设备进行访问,对存在的问题进行优化设计 了解新材料、新技术,更改设计图纸,12,- 配套讲稿:
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