设备管理讲演稿前期管理ppt课件

设备管理,1,一汽管理模式,机动处统一管理（采购、出标准、归档、标准备件提供） 各分厂管理（专业维修队伍） 清擦（操作者） 日常点检（专业维修人员） 故障排除（专业维修人员） 大修（恢复精度） 中修（在小修基础上，更换重要零件） 小修（保养、检查、更换损坏的零件）,2,丰田管理模式,全员参与管理 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 操作自主保全 专业维修 全员改善,3,管理模式总结,无论哪种管理模式，只要能够延续执行，持续改进，都可以管理好设备。 重要是建全机制、按流程办事。 全员参与设备的管理。 提高专业维修队伍能力。 激发维修人员的积极性、创造性。,4,设备管理三个阶段,前期管理 服役期管理 报废管理,5,前期管理,前期管理是将设备的不良（维修）消除在设计、制造中 调研 采购（招标、指定采购） 图纸设计、会签（结构、重要零部件） 监制(原材料、加工、计划）,6,预验收（功能全、标准零部件符合图纸、满足工艺能力、提供资料） 验收（设备完好、满足批量生产要求、资料提供准确和齐全、随机备件到货） 编制指导文件 更改设计图纸,7,调研,输出设备、供应商清单、设计更改（需要长期积累） 工艺调研：工艺员进行是否有满足工艺要求的设备、设备的工艺能力（我不知道执行情况） 设备调研：生准人员进行社会上有哪些设备、各种设备为那些工艺服务及工艺能力、设备质量 、原有设备存在的问题（我公司此项活动流于形式，给某些人待遇） 采购调研：采购员进行各种设备有哪些供应商，各供应商能力情况（我不知道执行情况）,8,采购,招标、指定采购 首先由工艺员提出满足工艺的设备需求及工艺要求 由设备技术人员进行设备选型（我们公司是由工艺员实施的） 由设备技术人员组织编制技术要求（我们公司是由工艺员实施的） 采购人员同设备技术人员组织找供应商、技术交流 采购人员组织招标、指定采购，与供应商签订技术协议和采购合同,9,图纸会签、监制、调试、验收,采购人员组织工艺员、设备技术人员进行图纸会签（主要会签设计结构，使用的标准元件） 采购人员组织监制 采购人员组织到货 供应商进行设备调试，工艺员、设备技术人员、维修人员、操作人员进行监督和学习 采购人员组织验收 设备管理人员组织转固定资产,10,编制指导文件,设备技术人员编制指导操作文件（对供应商给的文件进行修改） 设备技术人员编制设备保养指导书（对供应商给的文件进行修改）,11,更改设计图纸,根据调试阶段，对设备存在的问题进行优化设计 对服役期设备进行访问，对存在的问题进行优化设计 了解新材料、新技术，更改设计图纸,12,