酒店 0056财务总监56P
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现代洗浴管理与培训财务总监培训北 京 欧 黛 商 务 会 馆吉林欧黛洗浴文化传播中心Jilinoudaixiyuwenhuachuanbozhongxin联 合 出 版实 务 篇FIN01请 大 声 念 :l 我是欧黛集团的财务总监 这是您的岗位l 我是一名优秀的欧黛集团的财务总监 这是您的现在l 我将会做的更好 这是您的将来5目 录FIN01让我们从这里了解您的岗位。1什么是计划。 2为什么要制定计划。3计划 工作。 4心中有数 - 看看您的日常工作。6管理实务 需要您参加的会议。7 需要您主持的会议。15Just do it ( 请履行您的职责 ) 签批用款申请。20 合理筹集调度资金。21 组织编制年度财务预算。22 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23 拟订部门工作计划,并逐级落实。24 督导、落实年度财务决算。25 做好部门工作总结及对下属的考核。26 向总经理汇报财务工作情况。27 目 录FIN01规矩与方圆 管理制度之一:部门行政管理制度。28 管理制度之二:财务部员工管理制度。30 管理制度之三:财务人员责任与制度。32 管理制度之四:财务人员行为准则。34 管理制度之五:财务部例会制度。35 管理制度之六:财务资料管理。37 管理制度之七:工作汇报制度。41 管理制度之八:内部晋升制度。42磨刀不误砍材工 您在培训方面的作用。44高瞻远瞩 建立部门培训体系。45 这是您要做的。46 讲解、示范、操作、总结四步培训法。47 如何确定部门培训方向。49 如何制定培训内容。50 如何考核培训效果。51- 配套讲稿:
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