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标准化班前会的探索及意义班前会是班组每班工作前由班组长或其他基层管理人员组织当班职工召开的工作布置安排会,是本班安全生产的第一道安全防线,同时,也是班组精神展示的一面“镜子”。班前会有利于把管理工作细.
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环境保护考核管理制度1.目的为了认真贯彻落实国家相关法律、法规要求,进一步加强公司的环境保护管理工作,规范环境保护工作秩序,加大污染物排放控制指标的考核力度,制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司.
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现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组.
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一、工作职责1、负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。2、参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制.
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各级专业人员环保职责(一)安全环保部经理环保职责1、认真宣传、执行环境保护的方针政策、法律法规及公司环境保护管理规章制度,并监督检查各部门的执行情况。2、负责公司环境保护管理工作,就公司环境保护工作对.
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5S推进与改善工具5S在企业中的作用5S不仅是一种现场管理方法,更是一种企业文化和管理理念的体现。它能够帮助企业建立一种持续改进、追求卓越的文化氛围,提高企业的整体管理水平和市场竞争力。同时,5S还可.
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环境风险排查及隐患整改制度为了落实环保各项规章制度和环境保护责任制,减少突发性事件造成环境风险,防范各类环境事故的发生,结合公司实际,制定本制度。第一条环境风险是指人们在建设、生产和生活过程中,所遭遇.
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生产车间基层管理要点1、公平公正办事做到公平公正说起来容易,但是做起来却并非一件容易的事情。特别是制造行业,大多数员工来自农村,所受教育优先,各项素养基础薄弱,由于过去长期受到传统的小农经济以及计划经.
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一、点检定修制度中的点检工作点检是为了实现设备缺陷的早发现、早处理,用一套标准化流程,采取“定人、定点、定期、定标准、定方法”等原则对设备实行全方位的检查和分析,评价设备的健康状态,用于指导后期的设备.
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01实验室人员分级实验室人员分级可分为实验室A、B、C实验室三个等级:实验室A级:为最实验室高级,实验室代表实验室人员某一方面的能力为“优”;实验室B级:为中间级,实验室代表人员某一实验室方面的能力为.
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1、了解6S的一般程序决策成立推行组织设定目标制定计划建立评价标准培训试点检查评价总结调整再计划推广再检查评价再总结2、成立推行组织推行6S活动,要成立一个推行委员会,并明确划分职责,这样才能有组织、.
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环境风险排查及隐患整改制度1.目的为了落实环保各项规章制度和环境保护责任制,减少突发性事件造成环境风险,防范各类环境事故的发生,结合公司实际,制定本制度。2.适用范围本制度适用于与本公司形成劳动关系.
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事故报告及处理制度一、总则为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保证各项安全管理制度的贯彻执行,确保生产经营顺利进行,依据安全生产法的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度.
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一、定置管理的内容定置管理的内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。1、工厂区域定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包.
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设备管理的目的减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。设备劣化的主要表现形式(1)机械磨损;(2)裂纹;(3)塑性断裂和脆性断裂;(4)腐蚀;(5).
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1.目的加强虫害的控制工作,确保生产质量,为原料、成品储存及工作坏境提供良好的保护和避免污染。2.适用范围适用于生产所管辖区域的虫害控制。3.责任者质量部负责虫害控制的监督管理及分工工作,其他部门负责.
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1. 圆角内角 3:1这个半径越宽,刀具清除材料所需的走刀就越少。相比之下,一个狭窄的角半径既需要一个小型的刀具来加工掉材料,也需要更多的走刀-通常是以较慢的速度来减少偏转或刀具断裂的风险-从而导致更.
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一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备,保证机床开动率;2、班中抓质量,保证产品合格率;3、班后抓统计核算,保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况;2、查设备使用和保养情况;3、查.
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环保设施设备运行维护保养管理制度为使公司合理配置环保设施设备,规范环保设施设备运行管理要求,做好设备维护保养工作,保证环保设备安全、稳定、长周期运行,满足达标排放要求,依据国家有关法律法规,结合公司实.
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一、目的为激励工厂设备操作人员维护保养设备的积极性,保证设备的长时间平稳运行,延长设备的折旧年限,特制定本方案。二、人员(一)组织人员1设备维护保养的评比活动由设备管理部负责组织,具体负责人员为设备维.