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  • 为了贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,消除生产中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境,特制定本制度。一、管理目标1、公司伤亡控制指标:轻伤率3以下、火灾爆炸事故发生.
    上传时间:2025-03-06
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  • 班组长QHSE职责1、 认真学习、遵守各项QHSE规章制度,严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等QHSE规定。2、 认真履行岗位职责,对本岗位的QHSE工作负直接责任。3、 按时认真巡检,发.
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  • 设备资产的基础管理一 设备资产编号为了便利设备的资产管理,每一台设备都应该有自己的编号。设备编号的方法力求科学,直观、简便,有利于统一管理,并可运用计算机进行辅助管理。设备编号的方法,不同行业各有统一.
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  • 成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制,中小企业的成本管理是企业战略的重中之重,控制好成本,企业就能立于不败之地。一、成本核算的基本方法1.品种法:产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。成.
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  • 第一章 总则第一条 为使公司安全操作规程的管理制度化、规范化、标准化,根据公司安全生产实际,特制订本制度。第二条 安全操作规程(以下简称“安规”)是按照生产操作过程客观规律的要求,对生产设备、设施、仪.
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  • 移动式、手持式电气用具使用安全管理规定1 总则1.1为规范公司各类移动电具的安全使用,减少和杜绝电气事故发生,保障员工生命,制订本规定。1.2本规定适用于公司内各部门(包括协力单元)移动电具的使用及相.
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  • 一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法.
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  • 安全环保部安全生产责任书为了加强安全生产管理,保证安全生产,认真贯彻落实 “安全第一,预防为主”的方针,进一步加强安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,确保公司生产经营目标的全面实现,按照“谁主.
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  • 第一章 总则第一条:为了保证应急器材的完好和正确使用,防止应急器材因维护不当不能保证应急使用和因使用不当对职工身体健康造成危害,及时有效的进行应急救援,根据公司应急救援的有关规定,结合公司实际,特制定.
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  • 班组长安全生产职责1. 贯彻执行公司和部门有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,全面负责本班组的安全生产。2. 学习贯彻各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,及时制止违章行.
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  • 第一章 总 则适用范围本制度适用本单位内各车间、部门。第二章 职 责2.1各基层单位负责人(班组或工序负责人)对所辖人员的安全生产晨会进行落实,每日在作业前组织人员召开“晨会”,并做好相关记录,发现异.
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  • 1、 发邮件2、 打电话3、 驻厂跟进以上我不解释了,地球人都懂的!4、 多家供货A家不行买B家,大通货哪里都有,对于有风险的物料,前期你得考虑送样的时候最好能两家,这肯定会耗资源,但为了防范风险,是.
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  • 一、设备管理概述1、设备定义实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值在规定限额以上,且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。注:一般单台设备价值超过800元即可列为固定资产,.
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  • 一、通用标准(车间通用)行为纪律1、出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。2、车间通道内行走标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走.
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  • 仓库安全知识(一)仓库作业安全1、仓库作业人身安全的核心是处理好作业人员与设施、物资的关系。防止人身事故主要是防止机械创伤、腐蚀灼伤和化学中毒。严禁违章作业,要了解所接触物资的性质,要配备必要的劳动防.
    上传时间:2025-03-06
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  • 设备采购评标方法一般采用评分计算分值,评标方法主要采用合理低价评标法、平均报价评标法,现阶段平均报价评标法和AB值评标法等。一、合理低价评标法合理低价评标法包括综合评审合理低价法和设备安装合理低价法。.
    上传时间:2024-12-25
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  • 一、员工个人卫生要求:员工要穿戴整齐的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的顺序为:先戴口罩、工作帽 穿工作服上衣 穿工作裤戴围裙套袖 整衣冠穿工作靴戴手套。严禁:涂指甲、化妆,头发不得外露。手表、手机.
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  • 设备维护保养工作规程第1章总则第1条为规范公司设备维护保养的管理行为,确保设备的长期平稳运行,并延长设备的使用寿命,特制定本规程。第2条本规程适用于对公司所有设备进行维护保养时的相关事宜。第2章设备维.
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  • 1. 目的为确保公司洁净车间维持高度的洁净度与无菌状态,有效管理人员进出,以保障医疗器械生产环境符合高标准要求,特制定本规程。2. 适用范围本规程适用于公司所有涉及医疗器械生产的洁净车间内人员进出活动.
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  • 5S是现场管理的基础工具,相信很多企业每天都在提,员工都已烂熟于心。但是,5S的精髓你真的了解吗?如何用最通俗易懂的话记住5S?如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识?今天,告诉大家关于5S的八个口.
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