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1、珠海海之岛中山便利店配送方案须知三大条 一个高质量的配送中心决定着他配送的连锁便利店和便利店的成长高度，它对于便利店采购的成本、运营的效率等等有着至关重要的影响，本文着重探讨了配送中心的方方面面，以改进配送中心的运营模式。连锁便利店和便利店之所以成为一种比较流行的商业形态，它是以连锁为轴心，以广泛的店面网络运营为市场依托，以大量采购制然后分散出去为盈利标准，以现代化的物流方式配送中心获取物流利润。 配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响该客户的的生存和发展。所以说配送中心是连锁便利店和便利店实现规模化经营的基础。它是“物流、信息流、资金流”高度集中相辅相成的最佳形式。广东省珠海中山便利店的
2、数量在近几年成几何倍增长，目前,珠海跟中山的便利店数量已经超过2000多家,便利店在短短几年时间内上演了从萌芽到巷战的演变。竞争激烈的便利店行业在继续抢占地盘，然而便利店的配送也逐渐开始升级，珠海中山便利店配送方案各式各样的种类层出不穷，也有一些聪明的商家升级服务,以主动触网的姿态来迎接挑战。便利店便利店的成长高度取决供应商的服务态度！一、配送的成功需知的模式：通过对当地连锁便利店和便利店配送中心建设中存在问题的分析，考虑到当地零售业未来发展必然发生企业重组，因此当地的连锁便利店和便利店配送中心的建设比较适合走共同配送的道路。当地的连锁便利店和便利店，根据自身的规模，可以建立适合自己发展的共同
3、配送中心模式。1）连锁便利店适用的配送中心。一些的地方便利店，资金比较匮乏，每个连锁便利店和便利店很难建立自己的配送系统，这时相对势单力薄的中小便利店若能联合起来，与多个厂商共同出资建立配送中心负责各连锁便利店和便利店的配送业务是比较适合的。这样可以将节约的物流成本转化为利润，同时有利于地方中生产企业形成稳定的销售渠道，而便利店也有了稳定的供货渠道。 2）连锁便利店适用的配送中心。一些的连锁便利店和便利店普遍拥有自己的运输工具和配送中心，这部分连锁便利店和便利店可以根据自身的进货数量情况，采取委托或受托的形式，共同利用这些分散的配送中心。他们可以将本店配送数量较少的商品委托给其他便利店配送中心
4、来运输，而较多的商品则在接受其他便利店委托的基础上实行统一配送。 3)大型连锁便利店适用的配送模式。对于比较大型的连锁便利店和便利店来说，他们为了追求物流的效率，并且使配送活动能够对应于自己各分店的各种要求，因而制定商品批发的制度，由指定的批发商统一几种不同厂商的产品，进行集中管理，统一运输。二、便利店配送的难题：便利店配送中心强大的作用背后是一个复杂的需要多方支持的系统，所以在建设过程中不免会有很多的问题。当地连锁便利店和便利店配送中心建设中主要存在以下几个问题： 1），现阶段便利店配送效率不高。当地连锁便利店和便利店的配送中心有很多都是由原来的仓库改建而成，缺乏与物流运作配套的技术与管理。
5、目前便利店平均配送效率只有60%70%，这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率会明显降低。而国外无论在什么情况下其配送效率一般都在80%90%，足见差距所在。连锁便利店和便利店建立配送中心的目的就是要通过提高配送水平来降低整个系统的物流总成本，实现销售利润的最大化，因而它不是传统的仓库和运输方式所能实现的。不能实现统一配送就意味着没有统一进货，不能统一进货就没有了便利店连锁经营的根基。 2），运行成本高。现在的一些配送中心基本上还是沿袭了原有的进货渠道，通过一些大批发企业进货，然后再分配给二级或基层的分店，配送中心实际上形成了批发与零售之间的又一个批发环节，自己
6、特有的厂家连锁便利店和便利店并没有形成。对于分店来说，进货环节不仅没有减少反而增加了，导致成本上升。3），缺乏专业人员。国内的配送中心的起步比较晚，而配送这门业务又牵扯到物流学、仓库管理、便利店运作等知识，是一门综合性很强的业务。往往不是缺乏相应的理论知识就是缺乏有关的工作经验，国内这样的专业人才缺乏，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念，这是当地连锁便利店和便利店配送中心建设中普遍存在的问题。三、配送中心必须知 ：配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁便利店和便利店实现理想的经济效益。具体来说，连锁便利店和便利店配送中心的作用主要体现在以下几
7、个方面： 1)有利于实现连锁便利店的规模效益。统购分销，形成经济规模，降低流通费用。连锁便利店和便利店实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用。 2)有利于实现便利店连锁便利店资源的优化组合，减少分店的库存，提高商品流通效率。连锁便利店和便利店的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。 3)有利于便利店连锁便利店的价格优势，密切了连锁便利店和便利店与供应商的关系。连锁便利店和便利店庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量
8、进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁便利店和便利店通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。便利店有许多的采购渠道，1.各种采购指南；2.各种产品发布会；3.各类产品展销会；4.行业协会5.行业或政府调查总结报告；6.同行或供应商介绍；7.公开征询；8.供应商主动联系。但作为便利店的经营者大多数都会选择同行或供应商介绍这种渠道。因为作为同行他们比我们先从事这个行业，比我们这些新手要有经验，懂得渠道里面的道理，而且还有一定的诚信程度，有一定的保证。还能给我们一定的指导作用，方便我们以后自己建立自己的采购渠道。供应商介绍的
9、话，首先可以让我们出去一个主动的地位，不被动，这个最起码能让我们多个选择。选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。所以会选择同行或供应商介绍这种渠道。当连锁便利店和便利店进入成熟发展时期，经过了很长时间的市场的自主选择，市场上连锁便利店和便利店的数目将减少但同时他们的自身实力都已经增强，为了谋求更大的发展，连锁便利店和便利店必须建立自己的配送中心。但与此同时，还需要有完善的第三方物流企业为辅助，只有这样才可以使当地的连锁便利店和便利店真正的具有配送优势，积极参与国际竞争。 参考资料案例：珠海海之岛贸易有限公司
海之岛珠海中山商超便利店配送方案须知三大条
