施工项目经济管理浅析

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共9页施工项目经济管理浅析摘要：施工项目经济管理包括很多方面，主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等，本文从现实管理中常见的问题出发，对以上各项管理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项管理提出了相关建议。关键词：经济管理 财务资金 人力资源 材料设备 成本核算 外部关系Summary : Construction project economic management includes many aspects, mainly in financial manageme

2、nt, human resources and the construction of team management, equipment management, cost accounting management, external relations management, this article from the reality of management of common problems, the above content management are analyzed and studied, and aiming at how to improve the manage

3、ment put forward relevant suggestion.Keywords ：Economic management Financial capital Human resources Materials and equipment Cost accounting External relations项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。项目经济管理从工程招投标开始, 至整个工程竣工结算为止, 涉及到财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等，贯穿于建设项目全过程的多个方面。1.加强资金管理，维持施工正常资金需求，提高资金使用效率1.1加强资金预

4、算管理，合理编排资金使用计划，按需筹集资金资金预算管理是指通过定期编制资金计划，对一定时期内的资金收入、支出进行编排，并严格按照编制的资金计划，组织落实当期资金流入，执行当期资金支出，以达到合理使用资金，提高资金使用效益的一种科学、有效的资金管理手段。项目财务人员应于每月月初与项目部有关负责人一起依照施工安排编制本月资金使用计划，按以下公式计算出本月资金需求量，然后合理筹集本月需用资金。本月资金需求量 = 本月施工资金需求额 + 以前月份欠款本月需付金额 - 本月支出可欠款金额1.2做好每月工程量计量工作，为正常施工生产提供资金保证每月月底项目相关技术人员应及时做好本月工程量的计量工作，项目财

5、务人员应及时按甲方要求提供有效税务发票，及时向甲方催要工程款，争取依靠本项目工程收入来维持项目的资金需求，降低因占用公司资金而产生的资金占用费。1.3严把资金支出关，加强备用金管理，提高资金使用效率资金支出应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则，按相关财务制度规定严把资金支出关，优先供应施工生产和经营急需资金以及职工工资的发放，提高资金使用效率。 加强备用金管理，坚持“前帐未清、后款不借”的原则，对于时间过长的借款应从借款人工资奖金等收入中直接扣除。2.加强人力资源管理，关心关爱职工，提高职工劳动积极性；加强施工班组管理，规避工程分包风险2.1树立“以人为本”的理念，提高职工劳动积极性第

6、一，项目部要树立“以人为本”的理念，利用项目部党、工、团组织优势，通过组织各种形式的活动关心关爱职工；第二，制定合理的工资标准，针对不同的工种分别采用小时工资和日工资等工资标准，努力做到工人考勤真实准确，及时足额发放工人工资，提高工人劳动积极性；第三，建立学习型项目部，加强对职工的职业培训教育，提高职工的专业技术水平。2.2加强对施工班组的管理，规避分包工程风险第一，规范劳务分包合同，制定合理的承包单价及质保金、安保金、履约金比率。第二，做好施工班组工程量的结算工作，要以施工班组实际完成工程量为依据进行结算，不得以设计量或业主签证量结算，同时应由施工班组承担的材料费用以及各项扣除费用应及时清算

7、。第三，加强对施工班组的安全管理，做好三级安全培训教育，建立有效的安全奖励和惩罚机制。特别需要重视对开挖班组以及火工材料的安全管理。3.加强对材料设备的管理，降低材料使用成本，提高设备使用效率。3.1加强对材料的管理，降低材料使用成本第一，建立材料采购事先审批制度，控制采购材料的种类和数量，按需采购；第二，选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员进行采购，在保质保量的前提下，做到货比三家，择优采购；第三，建立严格的材料验收入库制度，对不符合施工需要及质量要求的材料坚决不予入库，对砂石料等材料运抵工地时要随机抽查方量；第四，实行限额领料制度，对手套、雨衣、雨鞋等劳保用品要实行定额领用制度，对施工班组

8、领用的材料要单独登记列帐；对五金工具的领用要求领用人必须及时归还；第五，加强现场管理，合理堆放材料，减少搬运成本和仓储损耗，同时做好余料的回收工作。3.2加强对机械设备的管理，提高机械设备使用效率第一，科学合理的配置设备，是保证施工质量和进度的基础，要根据施工工艺要求及安全保障规范来合理配置设备，坚持“租购结合”的原则，避免设备的重复购置；第二，对每一台机械设备都应当落实专人进行操作和维修保养，防止设备使用的“短期行为”，即重用轻养、只用不养、只用不修，避免“小钱不花花大钱”，加强对设备操作人员和维修人员的技能培训；第三，加强设备的调度工作，避免设备窝工现象的产生，同时施工现场应配备部分易损易

9、耗配件，以备急需时使用，不能应小故障造成停工，提高设备使用效率。4.加强成本核算管理，定期进行成本分析和利润测算，完善内部考核制度，不断提高项目管理水平。4.1定期进行成本分析，寻求降低成本的途径和方法，不断提高项目管理水平 成本分析就是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定的程序，运用专门、科学的方法，对成本计划的执行过程、结果和原因进行研究，据此评价企业的成本管理工作，并寻求进一步降低成本的途径，挖潜有利偏差，纠正不利偏差，从而加强成本控制，为实现目标利润创造条件。月底项目部应组织相关人员按权责发生制原则分部分项分析项目当月成本，与合同预算、计划成本等进行比较，分析两者之间的差距及形成原

10、因，对存在的问题和不足之处及时纠正，以达到降低成本提高效益的目地。如对隧洞开挖阶段的耗用的材料费、人工费等费用按方量进行核算，与预算开挖单价进行对比，找出其中的差距，分析其产生的原因。4.2定期进行利润测算，完善内部考核制度企业的目标是追求利润最大化，项目部所有参与人员最终的劳动成果都体现在利润上，因此定期进行利润的测算是项目部完善内部考核制度的基础。因成本未及时入账等原因账面上所反映的利润与实际利润可能存在差距，因此项目部内部利润测算就显的尤为重要。利润可以从许多不同的角度去进行测算，这里介绍一种我们经常用的方法，公式如下:利润=甲方欠项目部款项（包括已完成未计量工程款、质保金等）-项目部欠

11、公司款（通过内部往来科目反映）-项目部外欠款（未付施工班组工程款、民工工资、材料款）+项目部库存材料、设备余值5.加强外部关系管理，增强工程索赔意识，积极进行税务筹划5.1增强工程索赔意志，做好工程索赔工作，降低合同履约风险工程索赔是指在建设工程合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权利人受到损失时而向对方提出赔偿要求。如工程设计的重大变更、大宗原材料价格的上涨等，造成当事人一方合同履约成本的增加，应向对方提出索赔要求。项目部相关人员应增强工程索赔意识，在平常的施工过程中注重索赔相关资料的收集和整理工作，对变更工程的人工费、机械使用

12、费、材料费等支出应建立核算台帐，对大宗原材料的发票应复印归集，一旦达到工程索赔的条件要求，项目部应及时向业主、监理等相关部门提出索赔要求，提供完整的索赔资料。如我工程处南京601项目，由于索赔资料的充分完整，我们在钢材和混凝土这两项大宗材料上成功索赔六十余万元。5.2积极进行税务筹划，减少税务负担，降低税务风险依法纳税是每个企业应尽的义务，同时可以在税法允许的范围内进行税务筹划以减少企业的税务负担，降低税务风险。项目部相关人员应熟悉相关税收法规，利用税法知识维护项目部的合法利益，同时及时准确的进行税务申报交纳税款，降低税务风险。如我工程处镇海0901项目，在购买火工材料时当地民爆服务公司告知我

13、们要交纳矿产资源税，但按照矿产资源税相关税法规定我们不属于此税种的征收范围，通过项目部相关人员与当地税务局的沟通，我们最终得以免征此税种。又如我工程处平阳珊溪引水项目，当地税务机关规定建筑施工企业需在当地缴纳各项社保，这样就增加了项目部的税收负担，税收社保一起税率达到5.2%,经过将近半年与税务部门及业主的沟通，税务局最终同意将税率降低到4.23%，仅此一项为项目部减少了二十多万元的税款，带来了直接的经济效益。6加强财务人员管理，提高财务人员素质，降低财务资金风险6.1加强财务人员专业知识学习，提高财务人员专业水平财务人员是项目经济管理的重要一员，当今世界知识更新不断加快，要提高项目经济管理水

14、平就必须提高财务人员的专业水平。要通过财务人员自身的学习、定期的培训教育、财务人员岗位的轮换等来提高财务人员的专业水平。6.2加强财务人员职业道德建设，降低财务资金风险要通过定期对财务人员进行监督检查，加强相关法律法规教育，财务人员岗位的轮换、财务人员待遇的提高等手段来对财务人员进行管理，加强财务人员的职业道德建设，降低财务资金风险。参考文献：1付凌.试析施工企业资金管理.中国论文下载中心2徐政.施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策.科技资讯.2010.83郑海霞.浅议施工企业成本分析.商场现代化.2010.34黄瑜.施工实施阶段的成本控制.西部探矿工程.2010.65彭德明.建设工程索赔中的若干问题.西部探矿工程.2009.3第 9 页 共 9 页