东辽河河道的治理工程的施工组织的设计书的包括铅丝石笼

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1、wordXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部XXXX年XXX月XXX日目 录第一章 编制说明4第二章 工程概述9第三章 施工组织、资源配置13第一节 施工管理主要目标13第二节 施工组织管理机构与管理职责14第三节 施工队伍配置23第四节 施工技术力量配置25第五节 资金保障措施25第四章 施工总平面布置26第一节 施工总平面布置原如此26第二节 主要临时设施规划布置26第三节 完工清场与撤离31第五章 工期与施工进度安排33第一节 编制依据和原如此33

2、第二节 工期目标34第三节 工期安排34第四节 施工总进度计划37第五节 工期保证措施38第六节 工期调整与赶工措施44第六章 主体工程施工方法45第一节 工程测量45第二节 土方填筑46第三节 铅丝石笼施工55第四节 砂垫层回填56第五节 土工织物施工57第六节 碎石路面施工58第七章 施工质量管理61第一节 创优规划61第二节 保证质量的体系与质量管理机构63第三节 施工质量制度保证措施65第四节 施工质量资源保证措施68第五节 质量通病预防措施71第八章 安全保证体系与措施72第一节 安全管理目标72第二节 安全生产保证体系与安全生产责任制72第三节 施工安全技术措施73第四节 施工过程

3、安全保证措施76第五节 防火、防洪、保卫、健康保证措施79第六节 环境安全和施工安全的监控量测措施82第九章 环境保护与文明施工84第一节 环境保护与文明施工目标84第二节 环境保护与文明施工组织机构84第三节 环境保护85第四节 文明施工88第十章 突发事件应对措施90第一节 说明90第二节 应急组织90第三节 救援器材92第四节 机械设备突发事件的应对措施92第五节 人员伤亡与治安突发事件的应对措施93第六节 自然灾害与其他突发事件的应对措施93第十一章 冬雨季施工与导流度汛措施95 第一节 特殊季节施工措施95 第二节 导流度汛方案95第十二章 施工承诺 99附表一 拟投入的主要施工设备

4、表101附表二 劳动力计划表102附表三 进度计划103附表四 施工总平面图104第一章 编制说明一、编制依据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制过程中主要依据下述资料：(1)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工招标文件。(2) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程设计图纸。(3) 现场勘察情况。(4) 现行有效的国家、行业有关规定、标准与相关文件。(5) 我单位的综合实力与有关河道治理工程施工中的成熟施工技术与施工管理经验、机械设备和技术人员情况。(6)有关施工技术规X与规程1.中华人

5、民某某国建筑法2.建筑工程质量管理条例3.工程测量规XGB50026-20074.建筑地基根底工程施工质量验收规XGB50202-20025.建筑防腐工程施工与验收规XGB50212-20026.屋面工程质量验收规XGB50207-20027.砌体工程施工质量与验收规XGB20203-20028.混凝土结构工程施工质量验收规XGB50204-20029.水工建筑物水泥灌浆施工技术规XDL/T5148-200110.建筑施工土石方工程安全技术规XJGJ180-200911.碾压式土石坝施工规XDL/T5129-200112.水利水电工程施工测量规XSL52-9313.给水用聚乙烯管材GB/T13

6、663-200014.土工合成材料应用技术规XGB50290-9815.土工合成材料长丝机织土工布GB/T17640-199816.土工合成材料短纤针刺非织造土工布GB/T17638-199817.建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-8818.水利根本建设工程验收规程试行SD148-8619.浆砌石坝施工技术规XCJ/T234-200620. 工程建设强制性标准水利工程局部以与其他国家现行标准、行业标准以与有关技术规X。二、编制原如此XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计，针对地质状况，地面建(构)筑物情况、地理位置与设计要求，确定编制原如

7、此如下：1、响应XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工招标文件中的各项条款。2、采用成熟、可靠、先进、有效的科学施工方法，保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。3、按“项目法的施工原如此进展施工管理，严格按照设计图纸、施工规X和验收标准进展施工。加强管理，科学组织，保证工期按期实现，是本工程施工组织设计编制的重点。4、严格执行各项质量保证措施，确保工程质量达到优良。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、科学性和合理性。科学制定施工所需的劳动力、材料与施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、施组编制尽可能做到总体施工部署

8、和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。7、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。8、实行工程本钱核算制度，努力降低生产本钱，提高经济效益。项目部根据现场的实际情况，编制详细的切实可行的施工组织方案，突出各施工重点部位的施工工艺和质量安全保证措施与详尽的施工网络计划并经业主、监理和有关部门批准后严格执行。三、总体目标针对本工程特点，项目部将认真组织施工，并充分发挥一级施工企业的管理力量和技术装备优势。1、组织形式和施工队伍我公司安排具有丰富河道治理工程施工经验的项目部承当本工程施

9、工任务。该项目部具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程，项目经理部拟投入一支300人左右的施工队伍，拟投入管理人员20人，并且在全公司X围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。2、质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规X、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳承受有关方面的质量检查和监视，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。3、工期目标： 2015年7月15日至2016年4月30日本工程计划于2015年

10、7月15日开工实际施工以开工令为准，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，工程至2016年4月30日全部完工。4、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月日活动，确保安全文明施工，防止一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，承受指挥部和地方政府与有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。5、文明施工目标：严格按文明施工有关条

11、款施工，争创文明施工样板工程。第二章 工程概述2.1 说明辽河是我国七大江河之一，辽河流域位于我国东北地区的西南部，位于东经11654至12532，北纬4030至4517之间。东与松花江、鸭绿江流域为邻；西接大兴安岭南端；南以七老图山、滦河、大小凌河流域为界，滨邻渤海；北以松辽分水岭与松花江流域相接，地跨某某、内蒙、某某和某某四省，辽河发源于某某省某某市东北平泉县七老图山脉的光头山海拔1490m，沿老哈河流向东北，在某某村海流吐与其左侧的西拉木伦河集合后，始称西辽河，西辽河全长829km。西辽河干流由西向东流至白音他拉镇的白音他拉农场纳入右侧支流教来河，汇后继续东流至小瓦房村，经X家屯汇入左侧

12、支流乌力吉木仁河折向东南于福德店之前纳入东辽河后，始称辽河，辽河全长1345km。西辽河从某某村海流吐至福德店东、西辽河集合口，称西辽河干流，西辽河干流全长403km。其中：某某村至小瓦房白市村河道长241.68km，小瓦房至福德店河道长161.32km。104人，其中蒙古族人口146.60万人，占全市总人口的46%，占全区蒙古族人口的三分之一，占全国蒙古族人口的四分之一，是全国、全区蒙古族人口最集中的地区，市政府所在地区是全市政治、经济、文化、交通的中心。工程区位于大兴安岭的东南麓、松辽沉降平原的西端，属堆积地貌类型，表现为西辽河两侧的河谷冲积平原、风积冲积平原的地貌形态。2.1.2 水文气

13、象和工程地质2.1.2.1 水文气象西辽河流域地处温带大陆性季风气候区。冬季严寒漫长；夏季炎热、多雨；春季枯燥，多风沙；秋季历时短。流域内降水的时空分布极不均匀，多年平均降水量为325.7mm368.2mm,降水多集中在78月，占全年降水量的50%以上，易以暴雨的形式出现；降水的年际变化也较大，最大和最小年降水量之比在3倍以上，而且有连续数年多水或少水的交替现象。多年平均蒸发量为1835.9mm2042.7mm，自东向西逐渐加大。多年平均年最大风速为17.8m/s20.5m/s，多年平均汛期69月最大风速为13.8m/s16.3m/s。历年最大冻土深度为179cm。2.1.2.2 工程地质1地

14、形地貌工程区位于大兴安岭的东南麓、松辽沉降平原的西端，属堆积地貌类型，表现为西辽河两侧的河谷冲积平原、风积冲积平原的地貌形态。2地层岩性该地区出露的地层主要为第四系全新统冲积层Q4pal，主要分布于河谷中。河谷两侧多为第四系全新统冲积风积层Q4al+eol与零星分布有第四系全新统风积层Q4eol。3地质构造与地震根据中国地震动参数区划图(GB18306-2001)，工程区地震动峰值加速度为0.10g，相对应的地震根本烈度为度。本区为构造相对稳定性区域。4水文地质工程区内地下水赋存形式主要为第四系松散层孔隙潜水。本区处于地下水补给区，主要以承受垂向大气降水补给为主、其次为侧向迳流补给、河流入渗补

15、给和灌溉田间入渗补给。地下水迳流方向大致由西向东，根本与地表水流方向一致，含水层厚且均匀，地下水迳流条件较好。地下水排泄的途径主要是蒸发，其次是人工开采与水平侧向排泄。5物理地质现象根据对场区周围地理环境调查和了解，工程区处于西辽河洪冲积平原区，该场地不良地质作用不发育，工程场地与其附近不存在滑坡、危岩和崩塌；没有发生泥石流的条件，无地面沉降问题。治理段X围内第四系松散岩层厚度达200m，至今尚无发现和做过勘察工作的矿产地，该工程未压覆已查明的重要矿产资源。2.1.3 施工条件本工程堤防的西辽河两岸有科尔沁区、开鲁县、和科尔沁左翼中旗等地，各市、县之间均有公路相通，各市县与西辽河大堤之间一般也

16、都有简易公路相通，交通干线有303国道，连通西辽河两岸各市、县。可以作为对外交通道路。西辽河堤防距各市、县综合运距170km。施工场地内的临时道路、河道内外的土路、田间路，可以作为对内交通道路。第三章 施工组织、资源配置第一节 施工管理主要目标1. 工期目标合同工期为：2015年5月1日开工，2016年4月30日竣工。我公司计划于按规定工期达到验交条件。施工中我公司将依据合同文件的要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完工。2. 质量目标严格执行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准，遵照我公司的质量方针：以质量为控制重点，科学管理，提供满意产品；以顾客

17、为关注焦点，持续改良，实施精品战略。确保全部工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，确保本工程质量达到合格，所有分局部项工程一次验收合格率100%，优良率50%以上，积极开展优质样板活动，确保实现省部级优质工程，争创国优。3. 安全生产目标无重大伤亡事故、无一般安全事故；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；保证生产处于安全状态；总结经验，持续改良。4. 文明施工目标按有关规定作好环境保护工作；以良好的施工秩序；造良好的施工环境；争作文明施工标兵。5. 环境保护目标严格执行国家有关环境保护的法律、法规和当地有关部门的规定，建立健全专职的环境保护管理机构，制定详细的环境保护措施。无条件地承受环

18、境监测单位的指导和监视，创建文明工地，实现环境保护、生态环境零投诉。第二节 施工组织管理机构与管理职责1. 说明根据本工程施工特点、重点与难点，工程施工以安全第一、确保质量、保证工期为核心，科学管理、精心施工、加强协调、减少干扰、质量第一、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。 在确保总工期目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期的方法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。统一协调，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程施工工序衔接的协调，各

19、施工队保证令到即行。2. 管理模式实施项目经理负责制。在项目管理中，实行目标管理责任制，把管理目标细化，责任到人，定期检查，确保施工总目标的实现。3. 项目经理部管理机构设置方案说明项目经理有出色领导水平、业务素质突出、施工经验丰富、懂经营、善管理，生产经理和技术负责人施工管理和技术能力强、有类似工程施工经验，项目副经理有较强的施工管理能力和类似工程施工经验，以此三人组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，且有较强的独立工作能力、责任心和事业心。选派技术力量

20、雄厚、工种齐全、作风优良且有类似工程施工经验的队伍参加本工程的施工任务。项目经理部设六部一办，直接组织施工队施工。见施工现场组织机构框图、项目经理部部门职责框图。4. 岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证与技术工作的直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。 认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部的施工生产活动。 虚心承受公司领导与各职能部门的监视和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施与时进展处理。 负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，严格执行“三检制。 认真处理质量和进度、安全和进度的关系，严格按程序办事

21、。 坚持质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。 与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。 负责向工程处、质量处、安全保卫处汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。 项目副经理岗位职责 协助项目经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。 负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。 协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。 对工程技术人员提出的质量、安全问题，与时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。 严格要求职工按施工和操作程序展开工作，坚决制止违规操作。 完成项目经理交办的其他工作。 项目部技

22、术负责人岗位职责 贯彻执行行业规X和公司质量管理体系文件与各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。 对工程施工质量和安全负有技术上的责任。 将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。 有权对所辖X围内的质量和安全控制措施做出相应的决定。 对项目部的质量问题和施工中的失控环节，与时组织人员进展分析，提出改良措施并组织实施。 负责检查项目部的“三检制执行情况，组织开展项目部内部质量检查工作。 全面掌握项目部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。 负责组织项目部的工序、单元分

23、项工程、分部工程的质量评定工作，参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。 有权制止不按技术操作规程和有效的施工专用文件进展施工的行为，并提出处理意见。 与顾客进展有效沟通，确保顾客满意。做好与公司各职能部门的接口工作。 施工员岗位职责 认真执行相关行业标准和公司质量管理体系文件与各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。 是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。 认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规X要求以与施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。 向施工班组进展技术交底，使其明确每道工序的技术

24、措施和质量要求，并进展具体的检查、指导，做好施工记录。 对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。 随时做好技术、经济签证工作。 解答顾客现场的问询，实施有效沟通。 完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。 质检员岗位职责 贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件与各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。 负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制，负责工序检验批、单元分项工程质量评定工作，确保根底资料的准确。 对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、

25、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。 收集、整理施工过程中的质量记录，与时上报质量评定情况报表。 解答顾客现场的问询，实施有效沟通。 安全员岗位职责 严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以与各项规章制度，协助项目经理做好安全生产工作，承受公司安全保卫处的检查、指导。 与时配合施工员技术员进展安全技术交底，并做好交底记录。 加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级反映安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。 协助班组进展遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品与安全设施，检查保养安全工具、设施、标志等器材。 与时发现和处理事

26、故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和与时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。 施工班组长岗位职责 贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。 施工班组长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量和安全负直接责任。 认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。 组织本班组的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。 承受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班组施工

27、过程的监视、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。 发现投入施工的材料有异，必须向现场管理人员反映，拒绝使用不合格的材料，防止因材料问题造成的质量事故的发生。 对出现的质量、安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。 施工操作者岗位职责 服从现场管理人员的管理，努力实现项目部质量目标。 施工生产的操作者是直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。 坚持按技术操作规程、技术交底与图纸要求施工。 认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的质量责任标记。 对本岗位、本工序检

28、验批操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出交工。 虚心承受质量和安全检查人员和技术人员的监视检查。出现质量或安全问题，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。第三节 施工队伍配置本合同段施工过程中拟投入劳动力总数300人，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。根据工程量和进度计划合理调配劳力，确保各工种、各工序施工人员满足施工需要并略有富余。各施工队之间相互协调，密切配合，减少窝工、停工现象，随着工程进展，劳动力安排分批进展增补或减员。1. 施工队伍管理本工程规模大、工序多，涉与的施工设备、专

29、业工种相对较多，而且各专业、工种互相联系，为高质量地完本钱工程，我单位将选派多支专业化施工队伍负责本工程不同专业不同工序的作业。所有施工队由项目经理部统一管理，并根据工程的实际进展情况在各作业队之间相互调整，进展动态控制。2. 施工任务安排根据本标段工程特点以与相应的工程数量，合理配置劳动力资源，根据施工区域和工作性质分为如下几个施工队，包括土石方施工队、砌石施工队、道路施工队与综合施工队。各施工专业技工人数比例控制在7595%之间。开工后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，进场劳动力施工总人数为300人。3. 施工队伍来源本工程所需专业施工队伍由项目部协同公司人力资源部，从全公

30、司X围内抽调，这些队伍既从事过类似工程施工，又有丰富的施工经验。在最短的时间内组织进场，投入施工，优质高效的展开工作。施工队伍安排见表5.3-1施工队伍安排表。施工队伍安排表施工队伍人数人技术工比例%任务划分土石方施工队8075负责本工程土方与堤防填筑与撒播草籽等施工任务。砌石施工队15060负责本工程铅丝石笼、砂垫层等施工任务。道路施工队5090负责本工程碎石路面与预制砼等施工任务。综合施工队2085负责本工程临时道路与临时建筑的施工以与、风、水、电供给，施工机械设备的小型维修和保养工作。合计3004. 员工培训教育由项目部综合办公室统一组织，工程管理部、质量安全部负责，分批、分工序在施工前

31、对施工人员进展岗前培训，了解设计内容和意图，掌握技术标准和要求，熟悉施工工艺、操作方法与质量标准，经培训合格后方可上岗。由质量安全部负责，对进场施工人员进展全过程施工的安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域的操作进展专项安全交底，设专职安全员跟班操作，全过程监控施工安全。第四节 施工技术力量配置选派一批具有高级职称、有丰富施工经验、专业技术能力强、综合素质高并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目部和各施工队，加强对本标段工程的施工技术管理，共计投入不同专业工程技术人员20人。第五节 资金保障措施项目部将在资金方面提供足够保障，自筹资金500万元，用于工程前期垫付施

32、工。业主拨付工程进度款专款专用，确保工程施工流动资金与时可靠，不影响工程顺利施工。第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原如此根据本工程的设计情况，结合合同的要求，依据： 工程所处地区场地自然条件； 合同文件； 与本工程有关的标准与规X； 踏勘现场资料； 我公司施工管理水平与长期积累的经验； 我公司针对本工程制定的施工方案与技术措施。本着： 经济合理、有利生产、方便生活、节约用地； 集中布置； 满足工程进度和质量、安全与环保的要求； 充分利用业主提供的场地和设施等上述四项原如此进展本工程的施工总平面布置。第二节 主要临时设施规划布置1. 临时设施规划说明 依据设计图纸规划位置进展临时设施

33、布置。 根据施工区域的地形特点、地貌特征和现有道路、水源、电源等设施与工程本身的布局形式，将施工场地划分为四个区：土石方工程施工区1#施工区、铅丝石笼护脚与护坡工程施工区2#施工区、道路工程施工区3#施工区以与施工工厂和生活设施区4#施工区。 各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性临时设施与施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照合同文件提供的条件进展规划布置。 各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进展规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。 各区均按照有关规X要求配置足够的环保设施和消防设施与其他安全防护设施。 临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，防

34、止与施工干扰。 生活区、综合修理厂、砂石骨料堆放场、水泥库、仓库、机械设备停放场按设计图纸提供的位置布置。具体布置见：总平面布置图。 生产生活用水利用打井与拉水解决。 施工用电使用发电机发电提供供电点。输电线路根据施工实际架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工，动力干线以下的由动力干线引至各用电点。 施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，平面布置图中只标明主干线与主要临时道路。2. 规划布置内容根据本标段工程现场施工条件与布置原如此进展施工总平面布置。施工总平面布置包括的主要项目有：施工场内外的施工道路；施工供风、供水、供电系统、通讯系统、生活设施布置、施

35、工附属设施与场地等； 3. 施工道路3.1 场外交通条件场外交通利用现有的道路，但需要重新修整加宽。3.2 场内交通布置本工程的场内交通运输主要包括：施工所需的各种材料运输与工程机械运输等。场内筑坝土料主要利用临时道路运输。其他场内至各施工点的全部临时道路根据工程具体情况修筑，并且满足施工中超大超重物件的运输。4. 施工附属系统4.1 施工供水4.1.1 说明施工用水项目包括：土方填筑施工用水、砼施工用水、机械用水、附属设施用水与生活用水等。施工供水包括生产设施场地、生活场地和施工工地三个部位。4.1.2 施工供水布置在高于坝顶高程设三个水池；施工工地邻近水库处设抽水泵站，泵站为席棚结构。泵站

36、内各设1台PJ805型水泵直接抽取地下水，向水池供水，供水至施工作业面、生产设施场地，设100的钢管作为主供水管路，向各施工点供水。生活区供水采用打水井，由水泵接3钢管向生活区域供水。4.2 施工供电施工用电从发电机供电点接引至各施工点。下线引出利用架空敷设电缆送至各施工用电点。设120KW柴油发电机三台作为施工备用电源，用于主线路停电，维持进口生产施工区照明、排水用电设备运行需要。4.3 施工通讯根据现场的施工条件，为满足各施工区的通讯联系与对外联络，项目部设程控 机1部，并根据需要配置多部移动 以保障施工通讯联络。5. 施工临时设施本标工程施工临时设施依据招标图纸规划位置进展临时设施布置。

37、主要包括：综合加工厂木工加工厂、机械修配厂、拌和系统、试验室以与材料库等。详见附图：总平面布置图。施工机械修配和加工厂现场仅考虑机械设备的中修、小修、点修与日常维护保养，大修在附近的城镇进展。修理车间主要机械配置见修理车间主要机械设备配置与房建表。修理车间主要机械设备配置与房建表序 号设备或项目名称型号、规格单位数量备注1台 钻12-15mm台12高压清洗机台15kW/台3气门修磨机台14轮胎螺栓拆卸机台15砂轮机300mm台16kW/台6电动葫芦CD5-6D 5t个14kW7油压千斤顶15t、30t、50t台各18打气泵1V-3/8台19直流电焊机AX1-500台132kW10交流电焊机BX

38、-300台111修理车间m2120检修地沟212工具库房m250拌和系统两套，拌和系统建筑面积100 m2。详见附图：总平面布置图。5.3 料场开采根据当地砂石料市场价风格查，本着经济合理、减少工程造价的原如此，经过方案比拟，拟定砼用砂、粗骨料和砌筑用块石外购。6. 临时生活设施根据施工总进度安排，本工程施工顶峰人数为300人，生活设施与办公设施面积计算标准如下： m2 m2/人；医务室一处按20 m2 m2/人；其它办公和生活福利设施适当考虑，临时生活设施工程量见表6.2.6-1。临时生活设施一览表 序号项 目建筑面积m2结构形式1职工宿舍900板房2办公室150板房3食 堂100板房4库

39、房50板房5卫生所20板房6娱乐室40板房7工地值班室20板房8厕所包括工地20砖混、棚建各半合计1300第三节 完工清场与撤离1. 完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进展清场。施工临建设施如钢木加工厂、机械修配厂与供水泵站等按要求日期全部拆除完毕，并配推土机进展临建设施的场地平整。施工设备与剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进展处理并清理出施工现场。2. 人员撤离本标工程待整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限内将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配合推土机进展场地平整，做好环境恢复工作。第五章 工期与施工进度安排第一节 编制依据和原如此1. 编制依据

40、合同文件规定的工期要求； 工程重点与规模，工程所在地区的气候条件； 我公司针对本工程制定的施工方案、技术措施； 我公司的资源条件； 现行的有关规程规X； 本工程主要工程量。2. 编制原如此 确保工期的原如此根据工期目标编制施工计划，并以此为根底配备生产要素，确保工期进度。 均衡生产和重点突出的原如此针对重点工程，优先安排、重点保障、组织专业化施工。其余工程按照均衡生产的原如此组织施工。 技术创新与管理创新的原如此工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进展管理创新，工程过度实行适时网络技术，利用智能动态管理软件进展施工进度管理，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高

41、作业效率，保证施工进度。 合理分段、同步科学组织上的原如此以工程数量和技术特点，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。 机械化施工的原如此施工中充分表现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。第二节 工期目标合同文件规定的工期为：2015年5月1日开工，2016年4月30日竣工。由于施工前期各项制约因素，我公司计划于2015年7月15日开工并按规定期限达到验交条件。施工中我公司将依据招标文件的要求，科学管理、精心组织，确保本

42、标段工程按工期目标完工。第三节 工期安排1. 施工准备阶段从2015年5月1日开始到2015年7月15日止，利用征占地问题解决时间完成以下各项主要工作。1.1 人员准备项目部对本工程施工已经做好了充分的人员准备。投入拥有丰富管理与施工经验的技术管理人员与从事过同类工程施工的熟练技术工人到本工程中，保证充足的人员配备，确保工程顺利施工。1.2 机具准备项目部进展了充分的机械设备准备工作，施工准备期间积极调遣设备，按计划组织机械设备进场，保证所有进场设备性能良好。所有机械设备运输至施工现场。1.3 技术准备技术准备做到项目齐全，执行标准正确，内容完善，超前计划布置，与时交底指导，注重检查落实。 组

43、织人员学习技术标准和施工细如此开工前，集中组织进场技术人员和施工负责人认真学习技术标准，增加对本工程施工的理性认识，熟练掌握技术标准。 施工调查与设计文件复核对现场进展细致的踏勘调查，包括各项施工条件，如供电、供水、道路、材料等，详细了解当地水情、民情、气候等情况对工程的影响，为施工技术准备充分的依据。图纸到达后组织技术人员对照现场复核，熟悉工程布置和河流、道路之间的平面位置关系。 筹建工地试验室进场后根据工程实际要求和监理工程师要求，建立试验室，进展各种常规试验。 编制实施性施工组织设计根据设计图纸、招标文件、施工技术要求和建设单位的要求，结合施工现场的特点，编制详细的施工组织设计，明确施工

44、方案、方法和工艺、任务的划分、进度安排与资源配置等。同时，按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准要求编制本项目的质量计划、创优措施、作业指导书和实施细如此等，施工组织设计编制完毕向有关人员进展技术交底。 工程施工交底施工准备阶段，认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进展现场踏勘，重点检查施工条件等情况，考虑必要的技术措施和要求。进展施工交底。交底时，必须讲清工程的意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要求、环保要求、安全措施与主要经济指标等，技术关键部位组织专题交底，使每位施工人员都明确自己的任务和目标。 现场校核认真分析建设单位

45、提供的地质勘探报告中的工程地质、水文地质资料和工程X围内现有地下结构物与其他招标文件要求校核的详细资料。对于所给资料应进展核查，经过现场核查后的资料作为编制是实施性施工组织设计的依据。现场核查的主要内容有：调查工程X围内的建筑物，包括结构特征、根底做法、建筑年代等，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度，施工X围内树木、临时堆物、堆土等的数量，联系建设单位予以去除、迁移、砍伐，核对各种公用事业地下管线的位置、数量、口径、深度、接头形式，核对各种架空线的杆位、高度；了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件以与对施工的影响程度；掌握水有关管理部门的法规和对施工的要求。在工程

46、开工前，还必须办好施工执照包括掘路执照、施工许可证和临时占用道路许可证等，并与工程所在地有关单位、部门取得联系，召开施工配合会议取得支持，搞好协调配合工作。承受工程任务后，在深入调查研究和现场核实的根底上，根据工程性质、特点、地址环境和施工条件，提出施工方案，编制实施性施工组织设计和施工图预算，安排劳动力、材料供给和施工机具的配备，有效的指导和组织施工。2. 施工阶段从2015年7月15日至2016年4月20日，完成全部项目施工。3. 缺陷修复、完工清理2016年4月20日至2016年4月30日进展缺陷修复、完工清理，达到验交条件。第四节 施工总进度计划施工总进度计划见附图：施工总进度计划网络

47、图。第五节 工期保证措施1. 组织保证措施 成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理，见图全面管理流程框图。 进场的施工队伍，建立健全经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，指定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥步调一致，齐抓共管。 重点工程重点保障，集中优势力量，确保重点工程施工。配备足够的人力、物力、科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。 做好物资供给和后勤保障工作，主材、地材等要提前落实料源，提前签定供给合同，保证按时按质供

48、货，防止因停工待料贻误工期。 积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。 设备管理组织机构成立物资设备部，负责设备管理、调配和设备的维修改造，保证设备处于受控和良好的技术状态，满足施工的顺利进展。 机构框图见图设备管理组织机构框图。 管理目标和职责管理目标：保证设备的性能和状态完好满足施工的需要；保证设备能力满足施工工期的需要；做好安全工作，防止各类事故的发生。管理职责：物资设备部：负责本工程设备的管理，并对各施工班组设备的使用、维护保养和各项管理制度的落实进展监视检查。负责设备调配。维修班：负责设备的修理和设备的改造使之满足施工需要。2.

49、 制度保证措施 实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。 定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。 坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，与时了解进度动态，发现问题与时解决。 各项管理制度为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立有各项有效管理制度： 设备使用制度； 设备维护、保养制度； 设备用油、水制度； 机械库、配件库管理制度； 设备安全管理制度； 奖、惩制度； 实行监视、检查制度；为保证各项制度的落实，实行严格的监视检查制度： 项目部、物资设备部根据其职责

50、的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防沙、防火等进展定期和不定期检查； 定期开展设备管理评优活动，奖励先进教育鞭策后进。 设备的防护 防火机械棚、配件库配备防火沙、灭火器和工具，机械设备配备灭火器，并制定相应制度和加强职工防火意识教育。 防风沙主要施工设备设置防沙罩，防止风沙对机械设备损坏。必要时，对一些具备条件的设备搭设机械棚进展防风沙。3. 技术保障措施 合理分解总进度计划，细化落实施工进度 在合同签订后，项目经理与项目技术负责人立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划与分项工程施工进度计划。 在分项工程施工进度计划与月、旬施工进度计划编制完成后，

51、按照施工进度安排编制劳动力、主要材料、预制品、机械设备、周转材料等资源需求计划，编制资金使用计划。 施工进度计划细化分解完成后，报公司项目管理部、生产技术部审核，主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的项目总目标和阶段目标要求；施工总进度计划中的内容是否遗漏；施工顺序安排是否符合施工程序的要求；资源供给计划是否能保证施工进度计划的实施，供给是否均衡；进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理;对实施进度计划的风险是否分析清楚；各项保证进度计划实现的措施的设计是否周全、可行。 施工进度计划的实施 施工进度计划经审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后由技术负责人编制任务书下达至各

52、班组。 在任务书实施过程中，要做好纪录，任务完成后回收，作为原始记录与业务核算资料。 在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头，作好以下工作：跟踪计划的实施、加强监视，当进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。与时在计划进度图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况以与干扰因素的排除情况。在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同规定的开工与竣工等各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反应信息。根据控制进度的需要，将需要控制的各项措施，具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法

53、和考核方法。 在进度控制中，应确保资源供给计划的落实以保证施工进度计划的实现。发现资源供给出现中断，供给数量不足或不与时，应与时采取措施。由于设计变更、施工变更引起资源需求数量变更或品种变化，应与时调整资源供给计划，以满足施工进度要求。当业主提供的资源供给发生变化不能满足施工进度时，与时敦促业主执行原计划。 施工进度计划的检查、调整与总结 在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进展统计、提供信息、进展进度分析和调整提供条件为目的，进展施工进度计划检查。 检查根据不同的需要和检查X围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力

54、、机械数量与生产效率；窝工人数、机械台班数与原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因与分析；气候情况。 在实施施工进度计划的过程中依据施工检查结果，进展如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：增减施工内容；工程量增减；起至时间改变；持续时间的延长或压缩；逻辑关系的变化；资源供给的调整。 施工进度计划的调整做到与时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，与时进展施工进度控制总结，以利于进度控制。第六节 工期调整与赶工措施本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但假如因重大设计变更、自然灾害影响计划施工工期，将采取以下措施调整和追赶工期。1. 挖掘潜力，优化施工方案通过科学

55、分析，结合工程实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。2. 增加资源投入 适时增加劳动力，积极作好职工工作，充分调动职工积极性和劳动热情，提高劳动效率。 搞好材料物资储藏，减少节假日对施工的影响。 合理增加施工设备、机具的投入，充分发挥机械施工效率。 加强施工管理，确保工程资金，保障施工生产顺利进展。第六章 主体工程施工方法项目部提前做好人力、物力准备。工程开工后立即组织施工人员和设备进场，做好物资供给工作，尽快完成生产生活用房的搭建，特别是施工生产所需的辅助生产工厂设施的建立和场内生产施工道路的形成等。同时，组织施工技术人员认真做好设计图

56、纸的阅读审查工作，充分了解整个工程的设计意图，认真学习国家有关施工规X的新规定，为工程施工做好充分的准备。另外，迅速组织测量人员展开现场测量工作，测量组由1名测量工程师，六名测量技术工人组成，并配备准确度高的全站仪，其内容包括各导线测量，控制点加密测量与水准点加密测量等。现场测量放样按设计要求进展，并做好标志桩，各重要特设点用水泥桩标明。为全面展开施工创造条件，提供施工工作面。第一节 工程测量一首级导线点的复测先根据设计文件，按一样的导线形式和同等精度进展外业实地测量如原有导线点被破坏，如此相应增设，经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。二

57、地形的复测使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。三建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，如此布设次级导线加密， 以满足放样区域50m 内能有效控制。四测量标志保护与测量数据复验所有测量标志设置结实可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题与时补测补设。五线路施工放样放样原如此为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放

58、样；根据设计图纸各桩号横断面路的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标， 测放路基边线。第二节 土方填筑采用反铲挖掘机装，20t自卸汽车上坝，T140推土机平土，20t振动凸块碾碾压成型。铺料时，自卸汽车从施工段一侧进料，铺料至边缘时，为了确保新旧土坝的连接质量，铺土时在旧坝坡上开向坡台阶。碾压时振动碾不但能充分碾压新填筑坝体而且又能将原坝体更充分压实。振动碾压不到位的地区用冲击夯夯实，此项工序为本项目的关键，施工时专门编写作业指导书，质检员跟班作业。一 料场开采1. 料场复查 复查工作内容根据本工程所需各种土料的使用要求，对本合同指定的土料场进展复勘核查

59、，其复查内容包括：土料和砂砾料包括反滤料、垫层料的开采X围和数量；料场开采区表土开挖厚度与有效开采层厚度；根据施工图纸要求对各种土料进展物理力学性能复核试验；土料场的开采、加工、储存和装运条件；土料场的工程地质和水文地质条件。2. 料场规划根据本合同提供的和承包人在料场复查中获得的料场地形、地质、水文气象、交通道路、开采条件和料场特性等各项资料以与监理人批准的施工措施计划，对本工程在各施工期所需的各种用料进展统一规划，并提出料场规划报告报送监理人审批。料场规划报告的内容应包括：开采工作面的划分，以与开采区的供电系统、排水系统、堆料场、各种用料加工场、运输线路、装料站、弃渣场以与备用料源开采区等

60、的布置设计；上述各系统和场站所需各项设备和设施的配置；料场的分期用地计划包括用地数量和使用时间3. 料场开挖 料场清理、覆盖层的剥离与复原土料场开挖施工，首先进展料场清理工作，主要去除料场表层的树根、杂草、垃圾等，去除方法采用挖掘机将表层剥离、堆存在料场边界外，按监理人要求堆放。覆盖层按条带形分段分区进展剥离，采用装载机推运至开采沟以外两侧堆存。 土料翻晒、开挖与运输反铲装10t自卸汽车将土料经场内施工道路运至土方填筑工作面。土料开采施工按料场的规划进展分区分段进展，为保证填筑施工的连续性，每个料场同时开采23个区，一个开采区在翻晒时，另一个开采区进展土料填筑施工。4. 料场的防洪和排水措施土料场周围与开采区内，设置有效的排水系统和采取必要的防洪措施，以保证开采土料的质量和开挖工作的顺利进展。5. 土料和砂砾料的开采和堆存必须按监理人批准的料场开采X围和开采方法进展开采。土料应采用平采的开采方法。开采受河水影响含水下开挖的土料，在安排其开采规划时，应详细分析