大连理工大学21春《管理学》基础在线作业二满分答案_59

上传人:住在****他 文档编号:97799122 上传时间:2022-05-28 格式:DOCX 页数:12 大小:13.20KB
收藏 版权申诉 举报 下载
大连理工大学21春《管理学》基础在线作业二满分答案_59_第1页
第1页 / 共12页
大连理工大学21春《管理学》基础在线作业二满分答案_59_第2页
第2页 / 共12页
大连理工大学21春《管理学》基础在线作业二满分答案_59_第3页
第3页 / 共12页
资源描述:

《大连理工大学21春《管理学》基础在线作业二满分答案_59》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大连理工大学21春《管理学》基础在线作业二满分答案_59(12页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、大连理工大学21春管理学基础在线作业二满分答案1. 管理者是管理效益的根本决定因素。( )A.错误B.正确参考答案:A2. 常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。( )A、错误B、正确参考答案:A3. 领导是管理的一部分。( )A、错误B、正确参考答案:B4. 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( )的核心。A、经营管理B、战略管理C、企业战略参考答案:B5. 美国斯坦福大学的罗斯等人对归因理论加以发展。( )A、错误B、正确参考答案:B6. 决策必须具有两个以上的备选方案。( )A.正确B.错误参考答案:A7. 沟通的要素应包括( )。A.信息发布者B.沟通的程

2、式C.所期待的反应D.沟通的背景参考答案:ABCD8. 老百姓常说“做事要有头绪”,强调了任何工作都要有目标。( )A.正确B.错误参考答案:B9. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是( )。A.人本管理理论B.软性管理理论C.“Y”理论正确参考答案:B10. 观察法是一种相对比较简单的工作分析方法,它既可以单独使用,也可以与其他方法结合使用。( )A、错误B、正确参考答案:B11. 组织文化理论认为,管理不仅是一门科学和技术,还是一种文化和艺术。( )A.错误B.正确参考答案:B12. 梅奥是人际关系学说的创始人。( )A、错误B、正确参考答案:B13. 战略联盟是合作的主要形式。_A.不

3、是B.是参考答案:B14. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,每位管理学家对管理所下定义也各不一样,美国著名管理学家孔茨认为,( )A.管理就是设计和保持一种良好的环境,使人能在群体里高效率地完成既定目标B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策参考答案:A15. 战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。( )A、错误B、正确参考答案:A16. 法律方法是实施其他各种管理方法的必要手段。( )A.正确B.错误参考答案:B17. 管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。( )A.正确B.错误参考

4、答案:A18. 依据计划的不同表现形式,可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。( )A.错误B.正确参考答案:A19. 组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。( )A.错误B.正确参考答案:A20. 定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测,如对未来几个月的销售量的预测等。( )A.错误B.正确参考答案:A21. 美国学者特赖特和詹德在他们的团体动力学一书中提出了领导行为理论。( )A.正确B.错误参考答案:B22. 它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,它就是预测。( )A.错误B.正确参考答案:A23. 改仿型创新策略是介于首创战略和仿创战略之间的

5、一种中间性创新战略。( )A.错误B.正确参考答案:B24. 战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。( )A.错误B.正确参考答案:A25. 1979年,沃格尔的日本第一,美国要吸取的教训一书出版,揭开了组织文化理论研究的序幕。( )A、错误B、正确参考答案:B26. 非正式组织没有自己的权威和领袖。( )A.错误B.正确参考答案:A27. 运用德尔斐法的时候,决定适当的专家人数,一般以20-40人较好。( )A.错误B.正确参考答案:A28. 线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下,去解决或规划一个对象的

6、线形目标函数最优的问题。( )A.错误B.正确参考答案:B29. 美国著名管理学家熊彼得曾说:“不创新,毋宁死。”( )A.错误B.正确参考答案:A30. 组织文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成,而以共同价值观为核心的制度文化是组织文化的灵魂。( )A.错误B.正确参考答案:A31. 依据计划的不同表现形式,可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。( )A.正确B.错误参考答案:B32. 人员配备的工作包括( )。A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员参考答案:B33. 进行组织设计的基本出发点是_A.业务

7、内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模参考答案:B34. ( )既是决策方案评价和选择中依据的标准,又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。A.决策原则B.决策程序C.决策手段D.决策目标参考答案:D35. 成就需要理论认为,个人与环境之间存在某种关系从而产生需要。( )A.正确B.错误参考答案:A36. 梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响,而且还受到社会环境、心理等因素的影响,并由此创立了( )A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说参考答案:C37. 管理学的主要研究方法有( )。A.归纳法B.演绎法C.比较研究法D.试验研究法参考

8、答案:ABCD38. 创新是人们在偶然的机会巧遇了还没有发现的规律。( )A、错误B、正确参考答案:A39. 群体凝聚力主要受哪些因素影响( )。A.群体目标B.群体规模C.群体领导者D.群体压力参考答案:ABCD40. 下列表述中,符合人本原理的是( )。A、只有充分利用分工和严格的奖惩制度,才能充分挖掘人的工作能力,使组织获得最大利益B、组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系C、只有满足成员的需要,成员才会全身心地为组织的发展做出贡献参考答案:C41. 全面管理思想产生于20世纪60年代,由美国通用电气公司质量管理部的部长戴明最早提出。( )A、错误B、正确参考答案:A42.

9、假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于( )决策。A.风险型B.不确定型C.确定型参考答案:A43. 在事业部级,战略控制和战术控制是最重要的控制。( )A、错误B、正确参考答案:A44. 在事业部级,战略控制和战术控制是最重要的控制。( )A.正确B.错误参考答案:B45. 计划是现代管理活动的首要职能。( )A、错误B、正确参考答案:A46. 使生产要素变成现实生产力的条件是( )。A.科技B.教育C.管理D.文化参考答案:C47. 一般来说,上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。( )A、错误B、正确参考答案:

10、A48. 事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。( )A.错误B.正确参考答案:B49. 沟通必须涉及两个或两个以上的人。( )A、错误B、正确参考答案:B50. ( )被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗参考答案:D51. 美国学者西拉季和华莱士提出了领导的五种特质理论。( )A.错误B.正确参考答案:A52. 横向沟通往往具有协商性和主动性。( )A.正确B.错误参考答案:B53. 全面管理思想产生于20世纪60年代,由美国通用电气公司质量管理部的部长戴明最早提出。( )A.正确B.错误参考答案:B54. 量本利分析法也称盈亏平衡分析法。( )A.正确B.错误

11、参考答案:A55. 员工的选拔可以在组织内部进行,也可以面向社会,但这两种方法不可以同时使用。( )A.错误B.正确参考答案:A56. 复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的。( )A、错误B、正确参考答案:B57. 管理层次与参与活动的人员数量成反向关系。( )A.正确B.错误参考答案:B58. 世界上的一切经济活动都涉及五类资源:人力、财力、物力、时间和信息,我们将这些资源归为两大类,即人力资源和物力资源。( )A.正确B.错误参考答案:A59. 马斯洛的需要层次理论之所以广为传播,并为许多管理者引用,是因为它揭示并提出了四点基本假设,以下描述不正确的是( )。A、人类的需要会随着经济条件的变化而改变B、满足高层次的需要比满足低层次的需要的途径更多C、已经被满足的需要,同样具有激励行为的力量参考答案:C60. 1908年,法约尔在工业管理和一般管理一书中提出了著名的“管理要素”理论。( )A.正确B.错误参考答案:B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!