代建项目管理策划书

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1、代建项目管理策划书编制：审核：(主管副总经理)批准：(公司总经理)生效日期：年 月 日编 制单位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部1. 编制说明(1) 代建项目管理策划是项目实施的纲领性文件，是编制项目管理文件的依据，是公 司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2) 代建项目管理策划在代建项目管理投标阶段为代建项目管理大纲，由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量 了解项目信息情况，并会同公司相关职能部门商议，暂不进行审批会签。(3) 中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶 段情况对代建项目

2、管理策划 进行必要的调整和深化，但不应有实质性的变化或偏离。调 整后的代建项目管理策划应会同公司相关职能部门进行审批会签。(4) 经公司相关职能部门审批会签的 代建项目管理策划需经公司主管副总经理审核， 并经公司总经理审批后方可执行。(5) 执行过程中，代建项目管理策划内容若有偏离应及时调整，并将调整内容经项目 经理签字确认后报公司主管副总经理审核，公司总经理审批。(6) 代建项目管理策划内容履行完毕，经公司部门考核完成后，代建项目管理策划 失效。2. 代建项目管理目标策划项目概况项目管理目标项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投资 企业自筹 私人外资世（亚）行贷款其他工程类别：公建

3、厂房 住宅路桥 其他：工程地点：建筑面积（或项目规模）： _m2, 其中： 工程总价：万元代建管理费：万元管理方式：项目管理；代建制；工程总承包；其他；合同工作内容/范围简述：自项目建议书批复后开始，由代建单位代行建设单位职责，负责对项目从可行性 研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束，实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制 ，按合同约定办理工程移交，依法 承担建设单位的质量责任和安全生产责任。质量目标：合格，省部优，鲁班奖，其他工期目标：计划开工日期 , 计划竣。自代建合同签订之日起,至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过 日历天；

4、从竣工验收至资料、资产移交 _ 日历天。投资控制目标：暂定 万元以内（具体以市发改委批复的初步设计概算为准）。管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标：略。其他：无。3. 项目管理工作分解结构图（WBS）（见图10.1）1000分项工程1100建筑设备1101 土建工程XXXX工程项目工作分解结构1103给排水工程2003征求园林、绿化、人 防、消防、卫生部门意见及1104暖通工程1105电气工程2004办建设用地规划许可证1106弱电工程2005办土地证1107综合布线2006办建设工程规划许可证1108消防工程1102装修工程2007办建设工程施

5、工许可证1109安保工程6000竣工验收及移交6001专项验收6002预验收6003竣工验收6004竣工备案6005决算审计6006资产移交6007后评价1110电梯工程-1200室外工程1201 “七通一平”工作1300预备费用1202市政配套工程1203绿化、道路4.代建项目组织结构（见图10.2）图1O测代建项目组织结构图4代建项目组织结构（见图10.2）5.代建管理岗位职责（1）项目管理部经理：1）作为代建单位法定代表人授权的全权代表 对项目管理负总责；2）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标一相关事宜；3）负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责 项目商务经理技术负责人

6、项目管理部经理,全面履行项目委托代建管理合同，,负责组织落实顾问目管理过程中的,并适时调整；4）负责建立项目质量管理体系和 HSEt理卄5）负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系，-协调处理项目管理外部沟通卄综合管理部 财务负责人资料员同等工程管理部 设计协调工程师投资咨询部招标采购部计划工程师亠土建造价师合约工程师外联工程师6）负责项目管理大纲建工制定、组织实施、机控制价师采购工程师资金使用计划、项目预算、采购合计划事期部 计划工程0师7）负责组织编制技术文件,监督落实相8）决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜;9）负责审定项目资金的使用与支付；10）对重大事项的处理提出处理意见和建

7、议。项目商务经理：1）协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理;2）负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；3）负责组织商务谈判和价格的落实；4）负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5）负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核；6）负责组织解决有关合同及商务方面的争议；7）负责项目的财务管理工作；8）参与项目管理中重大问题的决策；9）协助项目管理部经理对项目内部进行管理。（3）项目技术负责人：1）协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；2）负责建立项目质量管理体系和 HSEt理体系,并组织实施;3）组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审 , 及

8、对工程设计工作进 行管理；4）负责施工组织设计及重大施工方案的审批；5）负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6）负责现场重大质量、进度问题的处理；7）负责工程创优的组织、检查和申报工作；8）负责与公司技术支持系统的协调；9）参与项目管理中重大问题的决策。（4）计划协调部：1）负责项目各职能部门间的总协调工作；2）负责项目前期外部市政条件的落实；3）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续 （ 包括：人防、消防、园林、环 保、交通、地震、市政管网等 ） ；4）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办 理；5）负责落实施工临时水电的申报；6）负责竣工阶段政府相关部门验

9、收手续的办理；7）协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构；8）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审 核项目实施中 , 各工作单位上报的阶段工作计划；9）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况 , 提出相应的进度计划 调整建议 ,报经项目管理部经理审定后实施；（5）外联工程师：1）负责项目前期外部市政条件的落实；2）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续 （ 包括：土地、人防、消防、园 林、环保、交通、地震、市政管网等 ） ；3）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办 理；4）负责落实施工临时水电的申报；5）负责竣工阶段

10、政府相关部门验收手续的办理。（6）计划工程师：1）负责项目各职能部门间的总协调工作；2）协助项目经理编制项目管理范围内的工作分解结构；3）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审 核项目实施中 , 各工作单位上报的阶段工作计划；4）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况 , 提出相应的进度计划 调整建议 ,报经项目经理审定后实施。（7）工程管理部：1）协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等 设计文件；2）负责编制招标文件中的技术文件部分；3）负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4）负责协调组织项目工程各专业工程的质量

11、监管；5）负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；6）协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；7）组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8）负责编制各阶段的施工计划；9）负责审核施工单位的重大施工方案；10）协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；11）负责工程移交及工程保修工作。（8）设计协调师：1）组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出建筑专业的审查意 见；2）负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3）负责室内、外精装修的施工质量、进度管理；4）负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；5）负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；6）负责室外总

12、图及环境设计的管理；7）负责就建筑方案与政府部门的协调；8）负责建筑专业工程量的审核。（9）土建工程师：1）参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 , 提出结构专业的审查意 见；2）负责结构专业分包工程的招标及技术评标；3）负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理；4）负责组织结构材料及工程的验收；5) 负责结构工程设计变更、洽商的审核；6) 负责结构工程工程量的审核；7) 负责工程总体质量验收与质监站的协调。(10) 给排水工程师：1) 参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 意见；2) 负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；3) 负责给排水工程的施工质量、进度管理；4) 负

13、责组织给排水材料及工程的验收；5) 负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6) 负责给排水工程工程量的审核；7) 负责工程总体质量验收与质监站的协调。(11) 暖通工程师：1) 参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 见；2) 负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3) 负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4) 负责组织材料及工程的验收；5) 负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6) 负责暖通工程工程量的审核；7) 负责工程总体质量验收与质监站的协调。(12) 电气工程师：1) 参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 见；2) 负责电气专业分包工程的招标及技术评标；3) 负责电气工程

14、的施工质量、进度管理；4) 负责组织电气材料及工程的验收；5) 负责电气工程设计变更、洽商的审核；6) 负责电气工程工程量的审核；7) 负责工程总体质量验收与质监站的协调。(13) 设备工程师：, 提出给排水专业的审查, 提出暖通专业的审查意, 提出电气专业的审查意, 提出设备专业的审查意1) 参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 见；2）负责工程设备采购的招标及技术评标；3）负责工程设备的质量、进度、安全管理；4）负责组织设备专业的调试和验收；5）负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6）负责工程设备工程量的审核；7）负责工程总体质量验收与质监站的协调。（14）园林市政师：1）负责组织

15、对项目前期资料的评价 , 提出评价报告；2）负责组织制订和实施前期市政工作计划；3）负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4）负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5）负责组织市政工程的招投标；6）负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7）负责组织市政工程的验收。（15）投资咨询部：1）负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估, 包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；2）负责年度投资计划的报批工作；3）负责项目的工程造价控制与资金管理工作 , 实现工程造价控制目标；4）负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；5）负责制订工程造价控制工作方案 , 提

16、出工程造价控制建议 , 报经项目管理部经 理确认后实施；6）负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；7）负责核对财务付款明细 ,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付 情况；8）负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见, 报项目管理部经理及使用单位审查 , 协助财务人员办理项目用款支付手续；9）负责市场询价 , 及时收集材料、设各价格变动信息 ,提供工程造价动态调控方 法并协调实施；10）编制竣工决算报告。（16）土建造价师：1）负责初步设计概算的土建审核与报批工作；2）负责制定土建工程造价控制工作方案 , 提出土建工程造价控制建

17、议 ,报经项目 经理确认后实施；3）负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作 并负责施工过程中工程量的核实；4）负责市场询价 , 及时收集土建材料价格变动信息 , 提供工程造价动态调控方法 并协调实施。（17）机电造价师：1）负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2）负责制订机电工程造价控制工作方案 , 提出机电工程造价控制建议 ,报经项目 经理确认后实施；3）负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作 并负责施工过程中工程量的核实；4）负责市场询价 , 及时收集机电设备价格变动信息 , 提供工程造价动态调控方法 并协调实施。（I8）招标采购部

18、：1）根据项目建设总进度计划及有关招标采购技术要求 , 编制项目招标采购 计划, 明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2）制订招标采购工作方案 , 报经项目管理部经理确认后实施；3）结合项目技术人员编制的采购技术要求 , 组织编制采购招标商务文件；4）组织对分包商报价的商务评价和综合评审 , 择优选择合格的分包商及供应 商；5）协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续 , 并负责 准备、编制相关文件资料；6）负责组织合同起草和谈判 , 协助项目经理签订工程及物资采购合同；7）负责分包合同的实施和管理 ,监管合同各承包方的履约行为 , 办理相关履约文 件, 对分包商和

19、供应商的履约情况进行评价、考核；8）协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管 理。（19）合约工程师：1）结合项目技术人员编制的采购技术要求 , 协助编制采购招标合同文件；2）组织对分包商报价的商务评价和综合评审 , 择优选择合格的分包商及供应 商；3）负责组织合同起草和谈判 , 协助项目经理签订工程及物资采购合同；4）负责分包合同的实施和管理 ,监管合同各承包方的履约行为 , 办理相关履约文 件, 对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；5）协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管 理。（20）采购工程师：1）根据项目建设总进度计划及有关

20、招标采购技术要求 , 编制项目招标采购 计划, 明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2）制订招标采购工作方案 , 报经项目经理确认后实施；3）协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续, 并负责准备、编制相关文件资料；4）协助项目经理做好合同签订后 ,跟踪相关材料和设备的运行管理情况 , 提出改 进意见。（21）综合管理部：1）负责项目所有的账目管理 ,执行工程预算和用款计划 , 申请和管理项目账户内 资金, 办理工程款支付手续等工作。2）收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果 , 并编目、归档；3）负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；4）负责

21、组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5）负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；6）负责项目各类会议管理 , 整理、收集相关会议纪要 ,并监管会议决议的执行情 况, 及时反馈各方意见、建议与信息；7）负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。（22）项目财务负责人：1）负责项目所有的账目管理；2）执行工程预算和用款计划 , 申请和管理项目账户内资金 , 办理工程款支付手 续；3）协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理；4）协助公司财务部进行项目财务统计工作 , 对专项资金进行管理；5）协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理 , 监督项目建设资金的使用；6）协助公司

22、财务部编制项目决算报告。（23）项目资料员：1）收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果 , 并编目、归档；2）负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；3）负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；4）负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；5）负责项目各类会议管理 , 整理、收集相关会议纪要 , 并监管会议决议的执行情 况, 及时反馈各方意见、建议与信息；6）负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。（24）专家顾问组： 主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提 供咨询服务 ,并提出指导性建议 , 以确保工程的顺利进行。6.

23、代建项目投资目标分解计划 （ 见表 10-1）表 10-1 代建项目投资目标分解计划表 单位： 万元 序号 项目名称 批复的概算 拟投资控制额 备 注1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备2.1.1土地工程2.1.2外装修工程2.1.3内装修工程2.1.4钢结构工程2.1.5护坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9卫生工程 燃气工程 消防（水）工程 气体灭火工程 照明动力工程 弱电工程 电梯工程2.2室外工程费2.2.1室外工程2.2.2场地平整及临时水电工程2.2.3外电源工程2.2.4市政管道接口费2.2.5室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保险费3工

24、程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13项目管理费3.14招投标代理服务费3.15招投标交易服务费3.16其他费用3.16.1竣工图编制费3.16.2施工前现场管理费3.16.3设计方案公示公证费4不可预见费合计7、 表代建项目资金使用（见表 10-2 ）10-2 代建项目资金使用计划表 单位：万元骨口.序号项目2 X X X年 合项目第一季度 第二季度 第三季度第四季度.计1土地费用2建筑安装工程

25、费2.1建筑设备2.1.1土地工程2.1.2外装修工程2.1.3内装修工程2.1.4钢结构工程2.1.5护坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9卫生工程 燃气工程 消防（水）工程 气体灭火工程 照明动力工程 弱电工程 电梯工程2.2室外工程费2.2.1室外工程2.2.2场地平整及临时水电工程2.2.3外电源工程2.2.4市政管道接口费2.2.5室外灯光工程2.3施工人员意外伤 害保险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费

26、3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.133.14项目管理费 招投标代理服务 费 招投标交易服务 费3.153.16其他费用3.16.1竣工图编制费3.16.2施工前现场管理费3.16.3设计方案公示公证费4 分项合计不可预见费总投资额累计8. 代建项目招标采购计划（表 10-3） 表 10-3 代建项目招标采购计划表9序合同 号类别合同范围最 迟 确 定 时合同形式1设工计 程2勘工察 程3工监程理4施 工 总 承 包 工 程5代 建 单 位6指 定 专78业 分 包 工 程本项目所有设计总承包工作本项目所有勘察工作建筑安装工程及市政工程监理设计施工图纸范围内的建筑工

27、程、装饰工 程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、 采暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、 室外工程等施工图纸设计规划的全部工程内 容。本次施工总承包报价范围包含所有的清单 内容及暂估项、暂估价（发包人指定的专业分包 工程、发包人指定材料设备和发包人 与总承包 人联合选择确定的材料和设备除外，但施工总 承包人不能免除其管理、服务和保修责任）电梯工程变配电工程包括合同图纸中标明的除土建和照明外 的电梯供应、安装、调试、验收、运行包括变配电设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等热力 包括热力设计、设备供应、安装、调工程 试、验收和运行等燃气 包括燃气设计、设备供应、安装、调招 标 确 定 招

28、 标 确 定 招 标 确 定招 标 确 定招 标 确 定 招 标 确 定 招 标 确 定 招 标工程试、验收和运行等确定 二次包括图纸中标注的二次设计精装修房间招精装的装饰装修工程标设计合同勘察合同监理合施工总承包合同代建单 位和专 业承包 单位签 定合同施工总承包人10单位指定修工程弱电工程合同图纸中标注的以及工程规范和技术 说明中规定的全部弱电工程的明配管、 穿线、设备、安装、调试、开通等内容11121314总 承 包 人 招 标 工 程外幕墙及铝合金门窗工程消防工程室外工程管 理 阶 段可 行 性 研 究 阶 段外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装饰及与之

29、配合的预埋件、钢结构骨架的制作安装和铝合金门窗制作、安装等合同图纸中标明的以及工程规范和技术 说明中规定的全部消火栓工程、气体灭 火工程、消防喷淋工程、消防报警工程 的管线安装、线缆的安装、设备安装、 调试、开通等合同图纸中标明的以及工程规范和技术 说明中规定的全部室外工程（包括线 管、道路）、园林绿化、夜景照明和景 观工程等所有不在上述范围以内，并且需要进行市场询价的设备和材料9. 代建过程质量管理计划（见表 10-4） 表 10-4 代建过程质量管理计划表序戶序号质量管理要点可行性研究编制单位选择可行性研究报告编制3 组织专家评审4 建立咨询成果确 定 招 标 确 定招 标 确 定招 标

30、确 定质量管理里具体内容和专业 供应单 位签定 协议， 需得到 代建单 位认可 并备案代建单位确定价格邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业 单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制 单位根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标 为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体 落实到执行者，责权利明确；计划执行中，要不断 要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。由项目管理部牵头，对可行性研究报告进行公 司内部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进行 评审咨询成果必须符合国家要求，咨询成果必须符1评价标准 合国民经济和社会事业发展的根本利益；咨询成果必须符合业主或拥护的功能需求尽量细化用户

31、的功能使用要求，提供全面的可设计任务书 行性研究报告及周边环境调查资料，明确所采用的标准、规范和设计规定设计阶段设计单位选择设计接口设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更 落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求（如细 化的设计范围和图纸内容、专业接口现场设计配合 等），推行“限额设计”设计接口是为了使各设计专业之间做到协调， 必须明确的工作范围，并严格按照设计接口程序实 施，避免遗忘、错漏或设计内部的不协调。设计文 件应进行设计会签设 计 评 审初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方 案经济可行心等方面，施工图纸会审的重点放在解 决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面设计阶段施 要求设

32、计单位做好自查工作，对专业间配合和 工 接口图纸完整性、规范性等做好内部质量控制。图 根据建设部 2004 年颁发的房屋建筑和市政基础设纸 施工程施工图设计文件审查管理文件规定，业主审 应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格查 的，不得使用，并不得颁发施工许可证审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建施 工 图 纸 审 查设强制性标准；地基基础和主体结构的安全性；勘 察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规 定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、 法规必须审查的内容。要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单 位和材料设备供应商进行图纸会审，对图纸的规范 性、平面空间布局、各专业

33、之间借口、施工的可行性等提出针对性意见对监理、施工单位进行资格预审，考察其业绩、组采购 阶段 施工监理、施 工单 织架构及服务能力；审查监理、施工单位的质量管 位选择 理体系，监理及公共过程中质量控制能力、经验、技术水平；组织对投标文件质量保证措施进行评审设备和材料供应商选择对设备和材料供应商在生产过程中的质量控制 能力、生产技术水平进行审查，并要求、控制环 节、检验设备等要求监理单位、施工单位建立健全施工质量保证体组织保证 系，配备经验丰富、管理水平高、业务素质好的人员，从事施工过程的质量控制工作2落实质量实施方案3 主要材料设备3 抽检4不定期抽查工程质量持续改进施 工6中间验收证书阶段7

34、功能试验8预验收好正式 验收9工程资料审核施工单位的质量实施方案，督促施工单位制订 分部分项及重点难点施工部位的施工方案，对重点 施工方案进行重点审核，必要时请专家进行 论证 督促监理单位对主要的材料好设备进行检查或抽 查，验规格、验数量、验质量，做到合格证、化验 单与材料实际质量相符 组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的抽查 以质量目标为标准，对发现的质量问题认真分析原 因，找出解决问题的方法，以确保工程质量的持续 改进。发现施工存在重大质量隐患，下达工程暂停 令，要求承包单位停工整改 对完成的分部分项工程进行中间验收，监督监理工 程师签发“中间验收证书”，对存在质量缺陷的， 要求整改

35、对需要进行功能试验的工程项目，督促监理工程师 好承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场 监督 工程全部施工完成后，组织进行验收准备、预验收 好正式验收 审查竣工验收资料，督促及时整改，提出工程质量 评估报告10. 工程实体质量管理计划（见表 10-5） 表 10-5 工程实体质量管理计划表骨口.序号工程部位子分部工程合格率（ %） 子分部工程合格率 （%）无支护土方100地下防水100有支护土方100混凝土基础1001地基与基础地基及基础处理100砌体基础100桩基100劲钢混凝土100混凝土结构100钢结构1002主体结构劲钢混凝土100木结构100砌体结构100网架结构100地面100

36、抹灰100门窗100幕墙100建 筑 装饰吊顶涂饰3装修100100轻质隔墙100裱糊与软包100饰面板100细部1004建筑屋面卷材防水屋面 涂膜防水屋面 刚性防水屋面 室内给水系统 室内热水系统5给排水、采暖室内采暖系统 室外排水管网 中水、泳池系统 室外电气 供电干线6建筑电气电气照明安装 防雷及接地安装 通信网络系统 建筑设备监控系统 火灾报警及消防7智能建筑联动系统 综合布线系统 电源与接地 住宅小区智能化 系统 送排风风系统 除尘系统8通风空调制冷系统 净化空调系统 空调水系统 电力驱动的曳引 式或强制式电梯9电梯安装工程自动扶梯、自动 人行道安装工程100瓦屋面100100隔热屋

37、面100100100室内排水系统100100卫生器具安装100100室外给水管网100100室外供热管网100100锅炉设备安装100100变配电室100100电气动力100100备用和不间断电源安装100100100办公自动化系 统 火灾报警及消 防联动系统100100100100安全防范系统100智能化集成系统100环境100100100防排烟系统100100防排烟系统100100空调风系统100100制冷设备系统100100100液压电梯安装工程100100墙体工程100幕墙工程100门窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100通风与空调工节能地面工程100程100空调与采暖

38、系统配电与照明工冷热源及管网工100程程监测与控制10010序号1234567891011121314151617181911. 项目总进度控制计划（见表 10-6） 表 10-6 项目总进度控制计划表工作内容 工期 开始时间 完成时间 项目全过程代建工作周期（含移交工作） 签订代建委托合同项目建议书现场初步勘查现场定位测量规划意见书办理及审批项目可行性研究报告编制及报批向市环境局申报建筑项目环境评价征求规划、土地等相关行政主管部 门意见编制项目可行性研究报告 报批项目可行性研究报告、并取得 批文编制项目勘查要求 工程勘查单位招标及合同签订现场地质勘查、提供地质勘查报 告，并审查备案设计单位招

39、标及合同签订初步设计及初步设计概算编制 报规划、人防、消防、园林、交通 等部门审查初步设计及概算报市发改委审批办理建设用地规划许可证2021222324它戶序号25262728293031323334353637383940414243444546完成时间办理用地手续申领国有土地使用证 编制办理年度开工计划 缴纳城市基础设施建设基金 办理工程档案登记手续 建筑工程规划许可证申报及取证 工作内容 工期 开始时间 施工图设计 施工图纸审查 工程量清单编制工程监理、总包招标选择 施工总包、监理合同备案 办理工程质量、安全监督手续 节能设计备案 办理统计登记手续 办理树木移伐审批 项目建设资金落实证明

40、 缴纳散装水泥基金好节能墙体材料 基金施工人员意外伤害险投保 建筑工程施工许可证申领 专业承包商招标选择 施工用电报装及接入 施工单位进场（开工典礼） 临设搭建 规划验线 施工图交底 土方开挖与基础施工 主体结构施工 土建初装修47建筑精装修48机电及电梯工程安装49室外工程（市政、园林、绿化）50各专业调试51联合调试52内部预验53专项验收（消防、燃气、人防、环保等）54建设工程竣工验收55工程移交56办理竣工备案书57工程实体移交58竣工资料整理59报送城建档案馆60竣工决算及审计61编制最终财务决算报告并报批62资料、资产交付使用单位序号完成时间12. 项目里程碑计划（见表 10-7）

41、 表 10-7 项目里程碑计划表 任务名称1 项目可行性研究报告批复2 初步设计概算批复3 申领建设工程规划许可证4 申领建设工程施工许可证5 工程开工6 主体结构封顶7 项目竣工验收8 工程移交9 资料、资产交付使用单位13. 项目HSE管理计划（见表10-8）管理阶段序号HESt理要点1建立HSE体系可行性 研究阶 段设计阶段采购阶段施工阶段竣工 验收 阶段2 编制、批准并实施可研管理HSE实施程序3 编制并批准设计管理HSE实施程序4 编制并批准施工管理HSE实施程序5编制并批准竣工验收管理HSE实施程序1督促设计单位建立HSE体系2实施设计管理HSE实施程序实施抗震设防、消防、人防等设

42、计文件及图 纸审查程序紧急事故停车的安全措施应包含在设计文件好图纸中 采购单位及产品HSE审核采购产品运输安全，防止采购产品变质、损坏好丢失实施施工管理HSE实施程序2 编制现场安全计划3 进行开工前安全检查，批准开工核对好汇总承包商提供的人员、设备安全统计数据审查承包商的HSE手册和/或安全组织设计、安全程序及安全操作方法6 建立必要的HSE会议、记录制度7 审批特殊施工作业规程，安全技术措施，应7 急预案等8 安全教育、安全检查、安全处罚、安全奖励1 实施竣工验收管理HSE实施程序工程安全可靠性措施检查，包括有毒有害气2 体检测、消防报警系统及紧急事故停车安全 措施等3 检测设计HSE项目

43、完成情况，包括水消防系HSE管理要求明确岗位好职 责分工 有可操作性， 认真执行 具有可操作性 具有可操作性 具有可操作性 设计招标要求 认真贯彻执行 符合专业审查 要求 检查督促执行符合设计的HSE要 求 有效采取预控 措施 认真贯彻执行 有可操作性， 认真执行 符合规范相关 要求 数据保证符合项目的管理要求 记录清晰准确 并会签 措施合理，有 针对性 培训到我，安 全可靠 认真贯彻执行 措施到我，安 全可靠安全可靠，同 步实施3 统、消防联动系统、三废处理设施等4安全急救设施好措施措施到我，安 全可靠指挥人员及生产挫折人员上岗培训、资格考试、安全教育等培训合格方可上岗表 10-9代建项目办

44、公设施配置计划表办公设规格单/、数进场备名称型号位量时间固定资产类14. 代建项目办公设施配置计划 （见表 10-9）设备来源（打V） 内部 公司 项目 购买 购买 购买业主提供汽车轿车） 车（面包车）车（小货车）空调窗式）调（立式）计算机笔记本电脑打印机复印机佳能打印复印传真 一体机 数码照相 机数码摄像 机其他低值易耗品类电话机办公桌序号A123456789B1234567办公椅 文件柜 会议桌 饮水机 其他15.代建项目奖励激励计划（见表10-10） 表10-10代建项目奖励激励计划表序号12项目中标奖节点控制奖励测算说明（兀）代建管理费奖励范围2%公司直接参与投标人员及相关部 门人员2

45、.1开工奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导2.2出地坪奖励代建管理费1%项目部人员2.3结构封顶奖励代建管理费1%项目部人员2.4竣工验收奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导3工期控制奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导4质量控制奖励代建管理费1%项目部人员及公司直接主管领导5投资控制奖励代建管理费2%项目部人员及公司直接主管领导合计代建管理费10%工程代建项目管理目标责任书1. 工程概况：I.1 工程名称： XXXX工程1.2工程地点： xxxx1.3建设单位：1,4工程规模：m21.5投资额：万元1.6合同额：万元1.7代建管理日期：代建管理总工期 日历天。

46、其中开工日期 年月日,竣工日期年 月 日。2. 公司对项目经理部的管理2.1公司项目管理部是管理项目经理部的牵头部门。2.2公司其他管理部对项目经理部行使服务、督导、评价的管理职责。3. 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目项目经理； 同志为本项目其他班子成员。【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术负 责人（总工）等。4. 责任目标4.1代建管理利润指标：项目毛利率指标为 _。项目毛利润额为 _。以上指标应同时实现。4.2工程投资管理目标：暂时控制在万元以内（以上批复概算为准）。4,3工程质量管理目标： 合格。4,4工程进度管理目标：严格履行合同工期，按合同工期竣

47、工。4.5工程邯记管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境4.6其他目标：_5. 项目经理权限序号权限名称授权额度（万元）1 设计选择及合同审批权限2 监理选择及合同审批权限3 承包商选择及合同审批权限4 物资采购供应商选择及合同审批权限5 项目管理费审批及支付6 6. 项目经理职责6.1项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。6.2代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。6.3做好分包商管理工作，根据项目管理实施策划、项

48、目商务合约管理策 划，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包 商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围 内签署和履行相应文件。6.4根据项目成本实施策划，应严格执行项目成本预算和项目资全计划 ，严 格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算 工作。6.5项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人力资源部提 出建议，由公司人力资源部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员 的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向 人力资源部提出处理的建议。6,6组

49、织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分 析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工 作。6.7自觉接受公司事业部及职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。6.8教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防共和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。7. 项目管理绩效奖励7.1超额奖励为。7.2达到规定项目管理目标,奖励为：执行代建项目管理策划。8. 项目管理目标过程考核8.1项目经理部应每个月向总部项目管理部提交项目月报，作为中期考核

50、依据之一。8.2项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终投资结算，投资结算 由目部提出，由总部投资咨询部审核，主管副总经理签署确认后作为报出最终结算投 资。8.3项目竣工验收后_90日历天内必须向公司提茭项目移交报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。9. 奖金颁发9,1奖励的考核和发放按照人力资源部相关规定执行。超额奖励发放需满足下 列条件：9.1.1工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收。二9.1.2工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故（出现一般事故或重大事故后的项目管理绩效奖励发放额度由公司项目管理部提出建议是否给予奖励及奖 励额度,并报公司总经理批准后发放）。9

51、.1.3圆满完成本目标责任书中各项管理目标。9.2获奖者按规定缴纳个人所得税。9.3项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为：项目经理：其它班子成员：1. 2. 3. 其余人员：9.4超额奖励发放时间：941年度兑现：9.4.2竣工后兑现：9.5达到规定目标奖励的考核和发放按照公司文件执行。10. 处罚10.1公司对未能完成目标的项目经理处罚分经济处罚和行政处分两类。10.2若项目经理未能按照4.1条规定的利润目标,处罚： 。10.3若项目经理未能按照4.2条规定的投资目标,处罚： 。10.4未能实现既定HSE目标时,公司将依据具体情况提出对项目班子成员处罚 意见。10.5工程质量未达到目标,将

52、。10.6进度管理目标未达到工期目标，造成施工工期拖延，视具体情况对项目经 理部进行处理。10.6.1项目经理部取得业主确认的延长工期的文件，完成目标毛利率指标时视为完成任务，不进行处罚。10.6.2项目经理部未取得业主确认的延长工期的文件，完成目标毛利率指标时按照处理。10.6.3项目经理部取得业主确认的延长工期的文件 ，未完成目标毛利率指标时 按照处理。10.6.4项目经理部未取得业主确认的延长工期的文件，未完成目标毛利率指标时,按照处理。10.7未获得委托单位批准的项目投资超出，则追查项目经理和商务经理责任 由项目管理部视具体情况建议予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。10,8为

53、规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项 目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分。10.8.1违法乱纪、以权谋私。10.8.2接受承包商或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。10.8.3管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或重大质量安全事故等）10.8.4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。10,8.5期中考核不合格。10.9发生特重大质量安全事故（特重大质量安全事故的解释参见公司管理规定）扣除项目经理部班子成员全部风险津贴并取消一切奖励，依据公司有关规

54、定给予该项目班子成员行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。10,10项目管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。10,11若项目班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警 告、降职、调离职务或撤销职务处分。11. 其他要求11.1项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行。11.2如果项目经理未能按以上要求及时报送规定的有关资料，至少扣发项目经理奖励基金元/次。11.3未尽事宜，另行补充说明。11.4本责任书一式二份，由公司总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。附：项目管理实施策划（略）公司总经理（签字）： 项目经理（签字）： 年 月 日年 月 日