毕业设计论文咸阳市兰池大道城市道路照明路灯工程施工组织设计

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1、毕业设计(论文)：咸阳市兰池大道城市道路照明路灯工程施工组织设计 咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标技术标投标文件投标人西安志峰路桥 盖单位章二0一一年十月二十六日施工组织设计目 录第一章 总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分001第二章 施工现场平面布置和临时设施临时道路布置 003第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 005第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 021第五章 安全文明施工及环境保护措施031第六章 项目管理班子的人员配备素质及管理经验039第七章 劳动力机械设备和材料投入计划044第八章 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案046

2、第九章 冬雨季施工己有设施管线的加固保护等施工措施047第十章 新技术新产品新工艺新材料应用049第十一章 大功率LED照明光源及电源等配件技术说明 052第十二章 有必要说明的其他内容 055附件附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章 总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分第一节 工程概况工程名称咸阳市兰池大道路灯照明工程建设地点陕西省咸阳市工 期72日历天建设单位咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部项目范围兰池大道照明工程西起0000东至16124道路全长16124公里第二节 编制依据编制原则一编制

3、依据本施工组织设计作为主导施工的依据编制时对目标工期工程质量项目管理机构设置劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要分部分项工程施工方法安全保证措施文明施工及环境保护措施降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑突出科学性及可行性本施工组织设计依据以下几项编制1咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件设计图纸及答疑2本工程现场踏勘考察情况3我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等4我公司可投入工程的施工技术力量机械设备资金实力二编制原则1认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策严格执行建设程序2遵循建筑施工工艺及技术规程坚持科学合理的施工程序和施工顺序3采用流水施工方法和网络

4、计划技术组织有节奏均衡和连续的施工4科学地安排季节性施工保证生产的均衡性和连续性5认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针提高建筑工业化程度6充分利用现有机械设备扩大机械化施工范围提高机械化程度改善劳动条件提高劳动生产率7尽量采用国内外先进施工技术科学地制定施工方案提高工程质量确保安全文明施工及环境保护缩短施工工期降低工程成本第三节 施工组织总体设想方案针对性一施工组织总体设想 以考虑确保工程质量节省工程费用为原则组织各工种配合施工以达到士建安装及其它工种互创施工条件确保工程总进度二思想动员项目部成立后我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察获取第一手资料三天之内综合招标文件及现场情况对

5、拟定的施工进度作修整组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量工期进度方面的要求做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组每个施工队员三具体实施1在接到业主的开工令之前组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修保养确保按时进场连续施工2收到中标通知书后一个星期内完成所有主材和辅材的采购入库工作3编制应急预案针对不可预见的因素造成的误工延期加强指挥调度组织合理的交叉施工调动施工预备队员抢时间赶进度确保把延误的工期抢回来四切实加强施工现场的管理1每天督促每个施工班组的工作计划落实确保当日事当日毕2加强现场质量检查把一切问题和隐患暴露在进入下道工

6、序之前尽量减少不必要的返工节省施工时间3物资供应运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍物料保证随用随到不出现现场施工人员冷工窝工现象4根据现场施工情况和业主总体计划的变化随时科学合理调整施工工艺和施工计划确保其与总体计划无负偏差第四节 施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试第二章 施工现场平面布置图和临时设施 临时道路布置图第一节 现场准备 施工管理人员进场后做好如下准备工作会同有关单位做好现现场的移交工作包括测量控制点以及有关技术资料并复核控制点接通施工用临时水电线路搭设临建设施一临时用水1由

7、于路灯安装工程中用水量较少只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水与建设单位协商考虑土建使用的临时给水 2施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水3工程高峰用水量约为15m3日二临时用电1施工期间的机具设备及工作生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网并按照建设单位的要求进行设置2临时用电采用三相五线的供电系统专用保护地线与接地有不少于三处的连通3具体的施工用电点可用便携式安全线辘自就近的临时配电箱引至避免乱拉乱接电源4除临时加工场外其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具工完收回5黑暗环境的通道坑洞及危险地区均装设固定照明并用安全电压6临时

8、动力用电量约25kw 75为设备同时使用系数 临时照明用电量约5kw高峰总用电负荷约为30kw三现场临时设施布置1根据计划安排设置临时设施2临时加工场地拟设在兰池大道右侧需用面积约1000m2加工场设置钢板平台钻床砂轮机电焊机弯管机混凝土搅拌机等机械设备第二节 施工现场平面布置图一临时设施需用面积如表所示用 途面 积办公室300生活区500仓库200材料堆场200其他预制场地300二拟建临时设施位置如表所示办公室生 活 区仓 库6 米 宽 便 道材 料 堆 场其他预制场地第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提根据本工程的工程内容和实际

9、情况公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础 第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗本工程采用项目法施工的管理体制一施工管理体制的设置原则1形成有一定权威性的统一指挥协调各方面的关系确保工程按要求顺利完成2根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织3采用项目管理体制的同时经济合同手段辅助部分行政手段明确各方面责权利二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式组建本工程的项目经理部对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责项目经理部要以工程项目管理为核心以优质高速安全文明为主轴加强动态科学管理优化生产要素精心施工大力推

10、广先进施工技术在创质量优良的同时力争提前完成施工任务在推行项目法施工的同时从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中切实执行ISO90012000标准和公司质量保证体系文件达到创优质高效的目标项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务其下设技术组经营组及材料设备组项目经理部对公司实行经济责任承包项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任由项目经理选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部项目管理层由项目经

11、理项目副经理技术负责人安全员质检员材料员等成员组成在建设单位监理单位和公司的指导下负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划组织协调控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理项目经理部对工程项目进行计划管理计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划进度计划包括施工总进度计划分部分项工程进度计划施工进度控制计划设备供应进度计划竣工验收和试运行计划经济计划包括劳动力需用量及工资计划材料计划构件及加工半成品需用量计划施工机具需用量计划工程项目降低成本措施及降低成本计划资金使用计划利润计划等作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工分工种组成作业班组挑选技术过硬思想

12、素质好的正式职工带班为保证项目部管理层指令畅通有效工作安排采用施工任务书的形式要求签发人和执行为签字项目经理层作为执行的监督者施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料详细研究工程项目工程数量工艺流程工艺特点质量标准进度要求图纸文件设备订货材料供应土建安装进度等基本情况为编制施工方案施工计划提供资料数据一专业人员熟悉图纸对图纸进行自审熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图解决好图纸及现场存在的问题对电气专业与土建及其他专业相互联系对照若发现问题提前与建设单位设计单位协商参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计

13、交底和图纸综合会审编制施工方案送总工程师审批并送交建设单位监理单位审核确认方案的可行性二编制施工图预算根据施工图纸计算分部分项工程量按规定套用施工定额计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数以便做出进度计划和供应计划更好地控制成本减少消耗三做好技术交底工作本工程每一道工序开工前均需进行技术交底技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度是保证工程质量的重要因素其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工专业技术交底采用三级制即项目部技术负责人专业工长各班组长交底内容按系统交底包括施工图纸技术资料工艺流程技术关键部位质量标准施工

14、程序进度要求安全措施新工艺新操作方法以及现场情况等技术交底均有书面文字及图表级级交底签字工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善并要结合具体操作部位关键部位的质量要求操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底班组长在接受交底后应组织工人进行认真讨论全面理解施工意图确保工程的质量和进度 四本工程采用的主要施工规范和标准但不限于此1CJJ45-2006城市道路照明设计规范2JB1045电工产品化工气体腐蚀试验方法3QBT3741-1999灯具电镀化学覆装置层4GB17743-1999电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法5GB176251-1

15、998低压电气及电子设备发出的谐波电流限值6GBT 5702-2003光源显色性评价方法7GBT 7922-2003 照明光源颜色的测量方法8JJG 211-2005 光亮度计检定规程9JJG 245-2005 光照度计检定规程10GBT 11470-1989 电光源产品质量分等分级指标11GB 7001 灯具外壳防护等级分类12CIE 127-1997 LED测试方法13SJT 2355-2005 半导体发光二极管测试方法14GB 70001-2002灯具一般安全要求与试验15GB70005-2005 道路与街道照明灯具的安全要求16EN61347 光源控制器通用及安全性要求LED模组用直流

16、或交流电子控制器的特别要求17EN61000-3电磁兼容EMC谐波限制额定电流16A的代压设备电压波和闪煤油的限制五施工前准备1调查气象地形水文地质和物质资源等情况进行调查2组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施编制有关实施方案在施工审查的基础上技术人员要将工程概况施工方案技术措施及特殊部位的施工要点注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底做到按设计施工图规范和施工方案施工3认真学习施工图纸会同设计院建设单位质监单位及监理单位进行图纸会审做好图纸会审记录作为施工依据4进行自审组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查掌握和了解图纸中的细节5组织各专业施工队伍共同学习施工图纸商

17、定施工配合事宜6组织图纸会审由设计方进行交底理解设计意图及施工质量标准准确掌握设计图纸中的细节7向班组进行计划交底下达工程施工任务单使班组明确有关任务质量安全进度等8做好工作面准备检查道路水平运输是否畅通操作场所要清理干净等9对材料构配件的质量规格数量等进行清理并有相当一部分运到指定的作业地点10施工机械就位并进行试运转做好维护保养等工作以保证施工机械能正常运行11培训施工人员掌握新工艺新技术重要工种和特殊工种需经培训考核合格后方可上岗12按施工平面布置图搭设临时设施布置施工机具做好场地内施工道路水电畅通做好各种施工机械的维护保养工作13抓好施工技术安全交底工作通过安全技术交底使参加本工程的施

18、工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业14编制施工预算为施工生产提供可靠的指导15加强原材料检验及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告保证施工质量16根据现场周围环境状况编制安全生产文明施工综合治理措施六现场生产准备1现场准备1会同业主甲方监理代表重新验放红线点并进行放线测量采用经纬仪水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点设置永久坐标及水平基桩并做好测量控制网点的保护和签证工作2对施工用水用电排水等要调查其中包括水源水量水压力接管地点供电能力线路距离排水的流向等编制施工用水用电的施工方案并按方案的要求进行水电布置搞好污水排出管道接驳的有关手续3安装工程做

19、好配件资料和图纸的核定和加工的委托针对工程主要设备的性质安装要领技术要求等进行资料的收集对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备4 临时设施1铺设施工排水排污干管的下水管道2铺设临时道路临时供水供电线路3设置临时焊接场地2施工人员准备1从公司选择高素质的施工班组根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求确定各阶段劳动力的需用量2为进场工人做准备对工人进行技术安全思想和法制教育教育工人树立质量第一安全第一的正确思想使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规3做好后勤工作安排做好临时设施的修建为进场工人解决食住医工作问题以便进场人员能够进场后迅速投入施工充分调动职工的生产

20、积极性3作业条件准备1向班组进行计划交底和技术交底下达工程施工任务单使班组明确有关任务质量安全进度等要求2做好工作面准备检查道路水平运输是否畅通操作场所要清理干净3对材料构配件的质量规格数量等进行清查并有相当一部分到指定的作业地点4施工机械就位并进行试运行做好维护保养等工作以保证施工机械性能正常运行4材料计划准备1材料计划的编制根据施工进度计划计算出旬周材料构件用量计划并提前一个星期交材料采购部门落实2材料的消耗定额管理材料核算应以材料施工定额为基础要经常考核和分析消耗定额的执行情况着重于定额材料与实际用料的差异不断提高材料管理水平3材料的库存管理1 对入库的原材料要严格检查物品的规格数量和质

21、量发现问题分清责任只有数量质量规格都符合采购文件要求时才可已办理验收入库手续2 入库材料都要记入材料台帐材质证合格证复检报告应编号存放对有标识要求的要作好标识工作3 库容要整洁布局要合理材料存放要做到材质清规格清新旧清过目知数露天存放的材料必要时要上下垫堆码整齐进入库房料棚存放的物品应采用货柜 架 陈列防止挤压4材料的现场管理1 加强材料管理严禁次品及不合格材料进入施工现场现场材料严格实行验品种验规格验质量验数量的四验制度2 开展生产节约活动对各班组根据其工程量实行限额领料当日记载月底结帐节约有奖的制度使材料计划落到实处5施工机械设备准备1根据施工组织设计有关机械设备施工机具配备的要求数量及施

22、工进度安排编制施工机具需用量及进退场计划2机械设备进场后按规定地点和方式布置并进行相应的保养和试运转等项工作以保证施工机械能正常运转第四节 施工程序一施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律本工程为路灯安装工程宜采用平行流水立体交叉作业分专业分系统分路段进行安装 基本要求是上道工序的完成要为下道工序创造施工条件下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏以减少不必要的返工浪费确保工程质量路灯安装工程按系统进行施工根据本工程的具体情况确定施工顺序原则如下A先急后缓先重要后普通B 先地下后地上先干线后支线C尽量预制减少零散安装D先配合与外专业各工种如预埋预留后单独作业E先基再管后线二施工

23、程序施工工艺流程 灯杆定位挖灯杆基坑浇筑灯基础挖电缆沟敷设电缆保护管电缆沟回填土敷设电缆电缆头制作灯具组装接地极制安装通电调试 第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术措施前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋发现问题及时向业主监理汇报寻找解决方案一施工定位技术人员根据设计平面图断面图及线路走向与施工人员一道共同完成定点工作如不能按图定点处请设计和业主到现场解决二基坑沟槽开挖及回填施工前首先确定基坑沟槽开挖的深度宽度并划线土方开挖以人工开挖为主对施工有影响的地下构筑物和综合管线要进行试探性挖掘探清实际情况并提供给设计以便做出变更根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板挖出

24、的土大部分运至弃土点应有排水措施随时排除坑沟槽内积水回填时先取土样确定回填用料原土或级配碎石然后用人工分层摊铺夯实严格控制每层铺土厚度保证压实度达到设计要求填写隐蔽工程检查记录三灯基础的施工按图施工预先制作钢筋笼和螺栓笼利用夹具和模具加工保证尺寸钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后进行砼现浇每个基础一次浇筑完毕浇筑时使用振捣器现砼工程所用的商品混凝土要取样有合格证填写混凝土浇筑记录基础浇制完毕后检查基础地脚螺栓位置必须正确且包裹好四接地装置电气零线在表箱处重复接地每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础接地极用-404角钢与灯杆连接接地网用水平接地线和垂直接地极焊接焊接处沥青青漆防腐如因土质造成接地电

25、阻达不到要求时增加接地极的数量直至达到要求五放电缆保护管及电缆电线管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象钢管丝口连接主线路用塑管保护地埋敷设街头用套管连接接线盒处管口适当抬高以防淤泥进入电缆敷设时先检查电缆符合要求后方可施工安装电缆时要设防摩擦措施以防电缆绝缘层拉伤六路灯安装规定1 同一街道公路广场桥梁的路灯安装高度从光源到地面仰角装灯方向宜保持一致2 基础坑开挖尺寸应符合设计规定基础混凝土强度等级不应低于或等于C20基础内电 缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面3050mm浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致灯具横向水平线应与地面平行紧固后目测应无歪斜4

26、灯头固定牢靠可调灯头应按设计调整至正确位置灯头接线应符合下列规定5 在灯臂灯盘灯杆内穿线不得有接头穿线孔口或管口应光滑无毛刺并应采用绝缘套管或包扎包扎长度不得小于200mm6 路灯安装使用的灯杆灯臂抱箍螺栓压板等金属构件应进行热镀锌处理防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验GBT9700热喷涂金属件表面预处理通则GBT11373现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验ZBJ36011的有关规定7 各种螺母紧固宜加垫片和弹簧垫紧固后螺出螺母不得少于两个螺距第六节 施工管理配合与协调措施一 施工管理措施实行项目法管理优化资源配置强化运行机制我公司将在本工程实行项目法施

27、工运用系统工程的观点和方法对所承建的工程项目进行全过程全方位的管理为了确保项目管理的目标实现项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动调配并管理进入工程项目的人力资金物资机具设备等生产要素决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量安全工期现场文明等负有领导责任建立权威的生产指挥系统确保指令畅通工程按预定的各项目标顺利的得到贯彻和实施1严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装重要工序的质量控制方式如设备的吊装调试等编制施工作业指导书或施工方案内容包括施工程序重点技术质量控制要求人员配置质量检验标准计量器具配置安全技术要求等内容上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相

28、关的技术管理程序文件确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性且能够充分保证施工质量2加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上组织内部保专业图纸会审重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉及时发现问题寻找解决办法以避免返工对质量造成的影响各班组施工前我方均规定了施工技术交底的程序以确保对每个施工人员进行技术质量控制3加强施工现场文件的管理1指定专人负责现场文件的领发登记借阅保管回收整理等管理工作2发生设计变更后应及时发放做好发放登记签字手续工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识以便识别跟踪3施工图纸设计变更由项

29、目总工程师向建设单位领取交工地资料员登记清点4施工一线的施工图纸设计变更由施工班组长负责保管使用回收4加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训定期开展技术工人岗位技能培训解决施工中遇到的技术难题不断提高自身的素质和能力进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量安全施工文明施工环境保护等要求的专项培训经考核后合格者发给上岗证方可进入施工现场没有本工程的上岗证不能进行施工现场作业特种作业人员特殊工作人员均需持证上岗5坚持现场例会制度1每周月召开工程例会周工程例会在每周一晚上召开月工程例会在每月的最后一天的上午召开2周月工程例会由项目经理主持工程部负责组织由项目经理各部室专业技术人员各工地负

30、责人参加3工程例会上主要报告现场施工情况存在的问题汇总需协调的事宜布置下一时间的工作安排4工程部负责每次周月工程例会的会议记录会后形成会议纪要并发放项目经理各部室专业技术人员各工地负责人6建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划按时提交建设单位及监理单位审核尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成同时我方将如实及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告于每月结束后五天内提交该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划工程报告的内容1工程执行情况概述本月天气情况为完成进度

31、采取的措施主要工程进度描述现场人员概况现场施工机械概况2工程进度最新的项目总进度计划关键项目里程碑实际进度各单位工程完成进度本月进度计划完成情况延期项目的延期说明3设计和图纸施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况本月设计图纸接收情况下月要求提供图纸目录4设备和材料本月主要材料设备到货清单下月主要材料设备计划要求到货清单5工程质量工程质量验收情况表工程质量情况说明6项目施工工作量完成情况完成的工程量表7安全文明生产环境卫生报告8月内重要事件说明9施工中其他事宜10进款支付报告二施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系使之协调一致以保证工程项目管理的正常进行安装过程中必须协调好土建照明

32、等专业的交叉配合与建设单位监理单位的配合1与建设单位监理单位的配合措施1我方将严格遵守合同履行对建设单位的承诺切实抓好工程施工质量和形象进度目标2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求本着对建设单位负责的共同原则积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度质量安全管理工作3建立完整的工程施工质量管理体系并在工作上与监理单位保持密切的联系虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助4每一个单位工程开工前按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书并尽早提交给建

33、设单位和监理单位进行审查认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助对隐蔽工程施工项目有专题列项清单并提交建设单位和监理单位备案便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作6与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作7由我方编制的施工质量检验项目划分表必须经监理单位和质量监督部门确认后才可以实施8定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题包括齐备设计施工问题等使建设单位和监理

34、能及时掌握工程动态采取有效措施协调和解决工程中存在的问题9每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后在正式移交前向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下才能进行移交工作所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位10做好工程服务在不违反设计原则和规范要求的前提下对建设单位所提出的增加和变更项目给予积极配合并及时完成对建设单位委托的紧急的工作可采取先临时通知事后补办手续的方法进行工作11在工程施工过程中对建设单位发现并提出的施工问题包括施工管理技术和质量问题等各级人员做到 高度重视并认真对待不得轻易放过制定相应的整改措施以

35、确保在施工过程中不再有同样的问题发生另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动我方各部门要积极配合对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理整改完后请建设单位和监理单位进行确认和签证12严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作需监理单位进行质量验收的施工项目在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录监理单位有权对质量验收项目进行抽查为此我们要在工作上给予积极配合并虚心接受监理单位提出的意见和要求13对参加本标段建设的焊工电工起重工质量检验人员等均做到持证上岗并将以上人员的合格证书编号复印后提交一份给监理单位以接

36、受监理单位的监督和检查14对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目我们都要积极配合和支持并给予工作上的方便在施工过程中监理单位对工程质量进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求我方立即进行答复和整改直至符合监理单位提出的要求为止15工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-90002001标准中的文件和资料控制规定进行以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性2各专业的配合措施1严格图纸自审会审制定由项目经理和技术负责人牵头工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审会审工作提高自审会审质量会审时应核对各专业工作水平位置标高及基础的轴线位置防止各道工序的空间交叉尽量

37、大可能减少现场设计修改以保证施工顺利进行2由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点使各专业按照工序安排有序地进行施工作业3坚持周例会制在安装高峰期实行每天碰头制使各专业的配合问题及时解决4做好设备试运转及系统调试的配合路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格设备试运行时以电工为主钳工配后组成有各种参加的调试小组统一安排试运行调试工作5施工单位在需配合的关键工序实施前必须组织所有各专业的技术人员进行检查并且建立相互监督和制约机制以及必要的索赔和经济处罚措施关键工序检查项目路灯基座定位测量电缆敷设深度测量基础钢筋混凝土制作照明灯具安装电缆头制作接地极制作安装路灯全负荷试运行测试绝缘电阻测试

38、接地电阻测试路灯照度测试等几个方面在施工之前要进行联合预验并签字确认第七节 施工进度计划及保证工期的措施一 工期目标工期目标确保工程72日历天内竣工工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程不致对工程造成时间上的阻延若我公司中标我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表作出详细的施工进度计划表以确保工期目标的实现二施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图附后三保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上确保施工进度施工中以总进度网络计划为依据按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标以各分项管理技术措施为保护手段进行施工全过程的动态控制 1进度控制的方法1按施工阶段分解突出

39、控制节点 以关键线路和次关键线路为线索以计划中起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则达到保证控制节点的实现2按专业工种分解确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 3按总进度网络计划的时间要求将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划 2实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进

40、度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作将产生的影响在此基础上制定调整措施以保证项目最终按预定目标实现 3保证按时开工措施周密细致的施工准备工作是确保工程准时开工以及开工后形成连续施工能力的前提如果中标我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料编制详细的专业施工方案作业指导书质量计划验收评定表制定周密的设备材料供应计划与总承包方协议具体的施工时间表并编制出施工进度二级计划专业施工方案质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准4 技术保证措施1做好图纸会审工作提高图纸会审质量尽最大可能减少现场设计修改保证施工

41、顺利进行2项目施工前都必须进行技术交底使所有参与施工的人员都了解做什么怎么做做到什么要求达到什么目的做到施工一项优质完成一项杜绝事故及返工现象确保各施工节点能如期准点完成以质量保进度3路灯及基础附件制作进行工厂化施工以加快安装进度4加强管理以有序的作业程序保证施工进度每个项目在施工前都编制作业指导书以明确各项目的施工程序质量安全要求及措施5施工组织保证措施1对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒以轮流连续施工方式抢出规定工期2把好设备及系统验收调试关试运转前期的准备工作愈充分系统投用就愈顺利系统内部愈清洁投用时设备出现故障的机率就愈小保护校验愈彻底重视性愈好系统投用后的可靠性就愈高

42、设备及系统的投用状态愈好机组带负荷调试就愈顺利耗时就愈少就可使工期得到确保甚至有所提前在这方面我们是有成熟的经验和业绩予以保证的3设备材料的按计划交付将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时我方将积极采取措施把工期抓回来必要时我方可以调动全公司施工人员管理人员和施工机械来实现工程工期6以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存离开质量的进度是肥皂泡的进度离开了进度的质量是无效用的质量因此在本工程中我方将强化质量管理和质量保证措施以优质的质量来保证施工进度的准点在跟踪施工进度的同时加强现场质

43、量检验人员的管理针对不同专业的质量难占会同各方技术人员进行研究攻关制定对策措施预防在先以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期7后勤保障措施我方将加强后勤管理制定各方面的后勤保障措施对本工程我方将采用全天候工作制合理安排施工人员的休息做好后勤供应工作确保作业面不间断施工另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场对应急材料和加工件我方将以急件形式进行采购和加工最大限度地满足现场施工的需要保证安装进度的准点完成后勤服务人员要做好生活服务供应工作防止集体食物中毒影响工程进度1奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度保证施工进度的准点完成A制

44、定施工进度考核办法运用经济杠杆的调节作用经济分配与进度完成情况挂钩奖惩分明 B我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务从而认真地执行保证工期的各项措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施为贯彻我公司质量第一信誉至上文明施工优质服务的质量管理方针确保本工程施工质量全优的实现根据该工程施工图纸施工现行施工规程规范和质量检查验收的有关要求特制定本质量保证措施第一节 质量目标 质量目标工程质量达到设计的功能与标准竣工工程一次验收合格率100确保工程符合国家质量合格标准质量保证体系我公司按照国际标准化组织

45、颁布的ISO90012000质量标准建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系该体系囊括了从工程项目的投标签订合同到竣工交付使用直到交工后保修与回访的全过程充分体现了ISO90012000中19个要素的要求该体系以质量手册为核心和指导以程序文件为日常工作准则以作业指导为操作的具体指导所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中使得施工过程标准化规范化有章可循责任分明一质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO90012000中19个要素各要素4n具体表现见相应原程序文件1管理评审 质量体系应定期评审以保证其符合ISO90012000标准及实现企业的质量方针质量评审采用现场评审或会议形

46、式详见YMQP11管理评审程序 2质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系以保证工程质量稳定连续并不断提高详见YMQP21质量计划编制与实施控制程序 3合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审确保合同条款的明确完善和正确理解正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审详见YMQP31合同评审程序及YMQP32工程招标管理程序4文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制使其处于受控状态并能及时修改或换版详见YMQP51质量体系文件控制程序YMQP52工程技术文件控制程序YMQP53设计变更控制程序 5采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的

47、严格控制保证所采购的材料符合要求公司建立合格供应商和合格分包商的名单并定期进行评审采购产品时必须有完整的计划合同和相应的规范标准等并严格进行验证详见YMQP61供应商的评价程序YMQP62工程材料采购控制程序YMQP63工程分包管理程序 6建设单位提供的物资 通过对建设单位提供的物资进行有效的控制使其能满足施工的需要必须在合同中规定双方的责任将建设单位提供的物资列入采购计划按规定进行验证检验贮存和保管出现问题加以记录详见YMQP71建设单位供料控制程序 7产品标识与可追溯性 通过对原材料施工过程及竣工工程的标识使产品具有可识别性和可追溯性对原材料应在记录上和实物上进行标识对重要材料还应记录跟踪

48、其使用部位对施工过程应在记录上和实物上标识特殊工序还应记录跟踪其使用部位详见YMQP81工程材料及物项标识程序8工序控制 通过对施工工序各个环节的控制保证其质量满足要求详见YMQP91工程项目开工管理程序YMQP92施工过程控制程序YMQP93工程分包管理程序YMQP94技术交底管理程序YMQP95生产设备管理程序YMQP96安全生产控制程序YMQP97工程施工进度计划管理程序 9 检验与试验 按规定对产品和过程进行检验和试验以确保质量符合要求详见YMQP101工程材料检验和试验程序YMQP102施工过程的检验与程序YMQP103工程竣工内部验收程序YMQP104竣工工程交付程序10 检验测量

49、和试验设备 按规定对检验测量和试验设备的购置统一管理使用保养和定期检定校准等进行严格控制使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求详见YMQP111计量器具控制程序YMQP112试验设备控制程序11检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装标识的方式有记录和实物标识详见YMQP121检验和试验状态控制程序 12 不合格品的控制 通过对原材料半成品及工序中不合格品的及时标识隔离评审并采取相应的处置措施使其不被使用安装或隐蔽详见YMQP131不合格品的控制程序 13 纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查

50、和分析采取相应的纠正措施并定期总结分析其发生趋势和可能性采取相应的预防措施把不合格减至最少详见YMQP141纠正和预防措施控制程序YMQP142建设单位投诉的处理程序14 搬运贮存防护和交付 通过对施工材料的搬运贮存保管和交付的严格控制防止其损坏或变质详见YMQP151施工材料搬运和贮存保管程序YMQP152施工过程成品半成品防护控制程序15 质量记录的控制 通过对质量记录的标识填写收集归档存贮保管规定进行严格控制以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行详见YMQP161质量记录管理程序16 内部质量审核 通过定期进行内部质量审核验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排并确定质量体系的

51、有效性详见YMQP171内部质量审核程序YMQP172工序质量审核程序 17培训 通过对员工进行上岗培训特殊关键作业培训或技术管理人员培训等使其素质满足施工要求详见YMQP181培训控制程序 18 服务 通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理保证售后服务的质量提高我公司的社会信誉详见YMQP191技术服务程序二主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法操作要点注意事项质量要求等详见我公司的作业指导书严格按作业指导书进行操作和检查才能保证各分部分项工程的施工质量工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书1电气安装 YM-EO1 避

52、雷及接地安装作业指导书 YM-EO2 电力变压器安装作业指导书 YM-E05 电缆电线敷设作业指导书 YM-E06 照明安装作业指导书2其他材料验收机械管理检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书三质量保证体系1质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责项目质量工程师中间控制项目质检员基层检查的管理系统对工程质量进行全过程全方位全员的控制 2建立健全和严格执行各项制度1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己正确贯彻执行政府的各项技术政策科学地组织各项技术工作建立正常的工程技术秩序把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量缩短建设工期和提

53、高经济效益的具体技术工作业务上2建立健全各级技术责任制正确划分各级技术管理工作的权限使每位工程技术人员各有专职各司其事有职有权有责以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性为本工程建设发挥应有的骨干作用3建立施工组织设计的施工方案审查制度工程开工前将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用我施工单位提前一周提出具体的施工方案施工技术保证措施以及新技术新材料的试验鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批4建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员根据公司有关规定制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施尤其是

54、保证工程质量的奖罚措施对施工质量好的作业人员进行重奖对违章施工造成质量事故的人员进行重罚不允许出现不合格品5建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核工程施工过程除按质量标准规定的复查检查内容进行严格的复查检查外在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格珠复核杜绝重大差错事故的发生6坚持三检制度即每道工序完后首先由作业班组提出自检再由项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检隐蔽工程在做好三检制的基础上请监理工程师审核并签证认可7坚持三级检查制度公司每周对项目工程质量全面检查一次工程处对项目的工程质

55、量检查一次检查中严格执行有关规范和标准对在检查中发现的不合格项提出不合格报告限期纠正并进行跟踪验证第二节 质量保证措施一人员培训我方历来重视对职工的教育培训业已造就出一支训练有素的施工队伍为确保本工程符合国家质量合格标准我方在中标后除安排有资质和岗位证书的人员上岗外还将立即分批对施工技术管理人员和施工人员进行各类针对性适应性的岗位培训考核合格后进驻施工点各负其责各司其职二施工机械和工器具1本工程我方保证所用的施工机械和机具检验试验仪器设备等处于受控状态均在规定的检定或检验周期内并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书2本工程开工前我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养阶段

56、性修理如电焊机起重机械和运输机械及技术鉴定检验和试验仪器设备完成计量鉴定工器具完成保修保养和计量鉴定以完好的施工机械和设备来保证施工质量三物资管理采购物资和建设单位提供的设备材料其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求运行的安全性可靠性经济性以及环境要求的主要因素之一我方对齐备材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序具有设备材料等物资的质量严格受控能力我方将针对本工程的特点和管理模式完善和建立适合本工程施工要求的设备材料等物资的质量管理程序1采购物资的物资供应商控制本工程开工前为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审在对其企业资质

57、资信规模产品结构市场信誉技术标准历年使用的质量情况售后服务等多方面的评价合格后作为我方的合格物资分承包方我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给建设单位审核本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方对建设单位提出否定意见的物资供货商我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格2采购物资的质量控制1我方用于本标段工程的采购物资含各类外加工件都经过进货质量检查验收验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验所有物资的检验结果都将被记录检验不合格的产品有隔离标识和处置规定保证不将不合格品用于本工程2物资采购前要经过建设单

58、位的评审和确认对所有原材料的质保书原材料的检验原材料的复试严格按国家行业有关规范标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集3建设单位有权对我方的采购物资进行验证该验证既不减轻我方提供合格产品的责任也不排除建设单位其后的拒收3建设单位提供的设备和材料的质量控制我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验并记录检验情况保管相关的质量证明文件以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品我方将立即以书面的形式报告建设单位并采取隔离措施以确保不被误用4设备和材料的保管所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存保

59、管防腐和领用制定焊接材料等重要物资的保管使用都将严格受控确保所有设备材料等物资技术性能内在和外观质量符合到货进状况以达到使用后的质量要求5采购物资质量证明文件的管理我方的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件技术标准设备使用说明书等将被妥善保管工程竣工后随竣工资料移交建设单位所有的质量文件将被归类编目并配索引如施工中建设单位需要将随时提供和移交四技术规范1我方将严格执行国家建设部颁发的与本工程有关的法规规程规范标准规定及其合同设计单位和制造厂技术文件的施工质量要求2在本工程施工期间如果有新版本的技术规范颁布原则上应执行最新版本的规范作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的需征得建

60、设单位和监理单位的批准3安装工程施工与验收执行的标准和规范但不限于此机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范

61、GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002五质量检验1我方将按ISO90012000质量管理体系进行施工安装和服务以保证质量目标的实现2质量监督和检查检验和试验以国家现行的规程规范及文件为依据遵照经会审签证的施工图纸和技术文件批准签证的设计变更设备制造厂家提供的图纸和技术文件建设单位与我方设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件3本标段工程开始前我方将根据本工程的特点拟出适用于本工程质量三级验收的评定项目性质旁站点S点见证点H点停工待检点W点等内容的施

62、工质量检验项目划分表提清建设单位及监理单位审批批准定稿出版后严格按此表进行规定的施工项目三级外三级验收外三级验收由监理单位和或建设单位进行验收评定4施工质量检验项目划分表规定的旁站点S点见证点H点停工待检点W点和隐蔽工程的质量验收评定本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请监理单位确认或验收通过后才能进入下一道工序5完备检验手段配齐检测和试验仪器仪表并及时校正确保其精度6我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度对质量事故严肃处理坚持三不放过事故原因不明不放过不分清责任不放过没有改进预防措施不放过7我方将严格杜绝因我方引起的质量事故若现场发生一般质量事故我方将在3d内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位若现场发生重大质量事故我方将以最快方式通知监理单位和建设单位并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位六旁站监督为确保施工时严格按规定的工艺工序质量标准进行作业达到一开始就把工作做好的目的为及时发现并纠正施工中出现的问题将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态杜绝质量问题的出现杜绝设备事件事故的发生我方将在本工程施工过程中实施旁站监督1旁站监督的内容1对工程中的重大项目进行监督2对施工过程中的危险项目进行监督3对有特殊要求的项目进行监督