公司管理学月答案

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1、作者：Pan Hon glia ng仅供个人学习公司管理学考试题型：一、单项选择题：15分 二、多项选择题：10分 三、填空题：10分 简答题：30分 六、论述题：20分第一章管理概述一、单项选择题四、名词解释：15分五、B亨利法约尔 C赫伯1. 认为管理只是经营的六种职能活动之一的是B A 哈德罗孔茨力资源管理 D维护网络关系二、多项选择题1. 当代管理大师，彼得德鲁克认为管理是A一种工作 B2. 管理的基本要素包括A管理的主体B一种器官CABD一门艺术门学科一个目标ABCDE管理的客体 CABCDE信息目标环境3. 管理者角色通常具体表现为A组织的决策者和设计者B组织资源的管理者和整合者织

2、各种利益和关系的协调者E组织对外的形象代表和发言人4. 按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为ABCA决策指挥者B职能管理者C 决策参谋人员 D5. 管理学的研究方法主要有ABCDEA唯物辩证法B 归纳法三、填空题C组织活动的组织者和指挥者中层管理者E 基层管理者系统研究法D案例研究方法E理论联系实际特西蒙D彼得德鲁克2.在整个管理活动中处于主导地位的是AA管理主体B管理客体C信息D目标3.管理活动的岀发点和归宿点是DAD目标管理客体B环境C信息4.管理的首要职能是AAD控制计划B组织C领导5.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是D A 传统管理B内部沟通C人1. 科学管理学派的创

3、始人（弗雷德里克泰勒）认为：管理就是“确切知道你要别人去干什么，并促使他们用最好最经济的方法去干”。2. 美国的管理学家赫伯特西蒙认为：管理就是（决策）。3. 美国的管理学家哈德罗孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。4. 管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象）。5. 生产过程具有两重性， 因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。6. 管理既是一门科学，又是一门（艺术）。7. 管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。8. 管理者所处的层次越高，其面临

4、的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。9. 管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。10. 管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。四、名词解释1. 管理P2:在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控 制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。2. 管理者P10：拥有正是的主管职位且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并 对组织作岀贡献的人。3. 管理学P17:就是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总 结和理论提升。五、简答题1. 管理的基本

5、要素。P2-4 答：（1）管理的主体（2）管理的客体（3）信息（4）目标（5）环 境2. 管理的职能。P6-7答：（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制智能3. 管理者角色的具体表现。P12-13答：（1）组织的决策者和设计者（2）组织资源的管理者和整合者（3 ）组织活动的组织者和指挥者 （4）组织各种利益和关系的协调者（5 ）组织对外的形象代表和发言人4. 管理者的技能。P15-16 答：（1）技术技能（2）人际技能（3）概念技能5. 管理学的定义及其研究内容。P17、18答：管理学就是一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。研究内容：（

6、1）生产力方面的问题（2）生产关系方面的问题（3） 上层建筑方面的问题 第二章 管理思想与理论的形成一、单项选择题1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是A A弗雷德里克泰勒B亨利法约尔C马斯洛D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是BA弗雷德里克泰勒B亨利法约尔C哈德罗孔茨D梅奥3.被后人称为“古典组织理论之父”的是CA弗雷德里克泰勒B亨利法约尔C韦伯D西蒙4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是AA生理需要B安全需要C社交需要D尊重需要5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是DA生理需要B安全需要C尊重需要D自我实现的需要6. 以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为

7、目标的管理学派是BA管理过程学派B经验主义学派C管理科学学派 D社会系统学派二、多项选择题1. 法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括ABCDEA技术活动B 商业活动 C财务活动D安全活动E 会计活动2. 理想行政组织体系理论的主要内容有ABCDEA专业化的劳动分工B 形成自下而上的等级系统C按技术能力选拔人员D管理人员专职化E组织中人员之间应该是一种理性关系3. 马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是A生理需要B安全需要C社交需要4. 马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是A生理需要B安全需要C5. 决策理论学派的主要观点有 BCDA强调个人目标和组织目标的一致性C将决策

8、分为程序化决策与非程序化决策E把企业等组织作为一种开放系统来看待三、填空题1. 法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。2. 韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提岀的（理想行政组织）体系理论。ABC尊重需要自我实现的需要社交需要DE尊重需要自我实现的需要认为决策是一个复杂的过程 认为决策应遵循满意的行为准则3. 行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。4. 霍桑试验分成四个阶段：（照明试验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。5. 梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。6. 梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了

9、（行为科学）的基础。7.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德赫兹伯格正式提岀了（双因素）激励理论。8. 美国麻省理工学院教授道格拉斯麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）9. 系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。10. 权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。11. 管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。四、简答题1. 科学管理理论的基本内容。 P31-33答：（1）科学管理的核心是提高生产劳动效率（2 ）为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”（3）实行有差别计件工资制度，来调动工人的生

10、产积极性（4）实施将计划职能与执行职能分开的原则（5）企业管理中实行标准化原则（6 ）规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则”2. 梅奥人际关系理论的局限性。 P45答：（1）过分强调非正式组织的作用（2 ）过分地强调感情的作用（3）过分否定经济报酬、工作条件、外部监督、作业标准的影响。3. 马斯洛的需要层次理论的五个层次。P47答：（1）生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重需要（5）自我实现的需要4. 麦格雷戈丫理论的要点。P50答：（1）人并不是天生就厌倦工作的，工作对人们而言，正如娱乐和休息一样自然（2 ）在工作中，人们能够根据工作目标实行自我指导和自我控制（3）人们成就感

11、和自我实现需要的满足，能直接激励人们去为组织目标的完成而努力（4）在适当的条件下人们能够主动承担责任（5）人的智力和潜力仅仅只是部分得到发挥，很多人都具有相当高的想象力和创造力第三章管理职能一、单项选择题1. 狭义的计划是指AA制订计划B 执行计划2. 一种最简单的计划是 CA目标B程序3. 中期计划的期限一般为BA 1年B 1至5年4. 构成社会组织的最基本要素是AA人员B信息沟通5. 高层结构的最大优点是CA管理费用支岀少BC提高每个管理者的管理效率6. 最早、最简单的一种组织形式是AA直线型组织结构B职能型组织纟C检查计划D修订计划C规则D规划C 5-10年D 10年以上C共同目标D协作

12、意愿信息沟通比较有效D高层人员对基层的控制比较容易J C 矩阵制组织结构D 事业部制组织结构7. 只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是AA直线型组织结构B 职能型组织结构C矩阵制组织结构D 直线一职能型组织结构8. 管理组织的基本形式是DA直线型组织结构 B职能型组织结构C矩阵制组织结构D直线一职能型组织结构9. 按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是BA直线型组织结构 B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线一职能型组织结构10. 把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是CA直线型组织结构B 职能型组织结构C矩阵制组织结构D

13、直线一职能型组织结构11.事业部制组织结构的主要特点是BA “集中政策、集中经营”B“集中政策、分散经营”C “分散政策、分散经营”D“分散政策、集中经营”12.下列各种领导方式中,工作效率最低的是CA独裁专断型B民主参与型C自由放任型D权力下放型13.下列各种领导方式中,领导工作效率最高的是BA独裁专断型B民主参与型C自由放任型D权力下放型14.下列各种领导方式中,领导效果最差的是AA贫乏型领导方式B 中间型领导方式C协作型领导方式D专制任务型领导方式15. 将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是DA领导特质理论B领导风格理论C连续统一体理论D 领导权变理论16. 美国管理学家

14、赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是AA命令式B说服式C参与式D授权式17.管理者最渴望米取的控制类型是AA预先控制B过程控制C事后控制D反馈控制18.最主要的也是最常用的控制类型是DA预先控制B前馈控制C过程控制D事后控制19.决策权高度集中的一种控制形式是BA过程控制B集中控制C分散控制D分级控制20.下列各项中属于非预算控制的是DA成本控制B质量控制C库存控制D审计控制二、多项选择题1.计划的性质主要有 ABCDA目的性B首要性C普遍性D效益性E综合性2.按计划职能分类，可以将计划划分为ABCEA业务计划B财务计划C营销计划1D运营计划E

15、人力资源计划3.按计划层次分类，可以把计划分成ACDA战略计划B业务计划C战术计划1D运营计划E营销计划4.组织的基本构成要素有ACDEA人员B管理机制C共同目标D协作意愿E信息沟通5.组织工作的基本原则有ABCDA分工协作原则B目标统一原则C权责一致原则D动态适应原则 E灵活多变原则6.扁平结构的主要优点是ABDA管理费用支岀少B信息沟通有效C管理效率高D决策迅速E每个管理者都必须承担更大的责任7.被领导者对领导者的依赖程度取决于ABEA资源的重要性B资源的稀缺性C资源的广泛性D资源的可替代性E资源的不可替代性8. 职位权力包括 ABCA强制性权力B奖赏性权力C法定性权力D专家权力E感召性权

16、力9.根据控制活动的位置分类，控制可分为ACEA预先控制B集中控制C过程控制D分散控制E事后控制10.根据控制活动的性质分类，控制可分为AEA预防性控制B集中控制C分散控制D分级控制E更正性控制11.作业控制一般包括CDEA预算控制B非预算控制C成本控制D质量控制E库存控制三、填空题1. 广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。2. 各种有组织的经营活动，如果是有意义的话， 都至少应当有一个目的或使命，这种目的或使命是社会对该组织的基本要求，我们称之为（宗旨）。3. 目标是指组织活动所指向的终点，它是在充分理解组织宗旨的条件下对组织活动的（预期结果）4. 预算是

17、用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。5. 长期计划往往是纲领性和战略性计划，一般期限在（5年）以上，而短期计划一般指（年度计划）。6. 从计划针对的内容可将计划分为综合计划和（专项计划）两类。7. 滚动计划法是一种（定期）修改未来计划的方法。8. 常用的进度计划工具有甘特图和（负荷图）。9. PERT是通过（绘制网络图）把一项工作或项目分成各种作业。10. 组织一词有两种含义：其一是指（组织职能）；其二是指（社会单位）。11. 组织在一切管理活动中居于（中心地位），是行使其各项管理职能的依托。12. 组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。13

18、. 管理幅度和（管理层次）是组织结构的两个决定因素。14. 当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理层次就（越多）。15管理幅度一般决定了组织的（横向）结构，而管理层次决定了组织的（纵向）结构。16. 管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平）结构形态和（高层）结构形态。17. 扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。18. 高层结构指的是管理幅度（小）而管理层次（较多）的一种组织结构形态。19. 直线一职能型组织结构，又称（复合型）组织。20. 事业部制组织结构，又称“分权的联邦制”，属于（分权管理）的

19、组织结构形式。21. 事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提岀来的，现已被多元化经营的大 型公司普遍采用。22. 领导的过程是由领导者、被领导者及其所处的（环境）三个因素决定的。23. 领导者是领导行为主体，是领导的基本要素和（领导活动）的能动主体。24. 领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用），二是（激励作用）。25. 专家性权力和（感召性权力）都是与组织的职位无关的权力，因此也称为非职务权力。26. 领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。27. 德国心理学家勒温把领导方式分为独裁专断型、（民主参与型）和自主放任型三种类型。28. 美国

20、学者坦南鲍姆和施密特在1958年提岀了领导的（连续统一体）理论。29. 美国的管理学家布莱克和穆顿把领导者对（人）的关心和对（工作）的关心结合起来，组合 成了 81种不同的领导方式。30. 过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。31. 控制的方法一般可分为预算控制、非预算控制和（作业控制）三种方法。四、名词解释1. 计划（狭义）P61 :指制定计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提岀在未来一定时 期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。2. 组织职能P77:在特定的环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按 照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为

21、的活动过程。3. 组织机构P82:为了有效实现共同目标， 进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、 结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。4. 管理幅度P82: 个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。5. 管理层次P82 :组织中从最高管理者到基层操作者经过的环节数目。6. 扁平结构P82:管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。7. 高层结构P82:管理幅度小儿管理层次较多的一种组织结构形态。8. 直线型组织结构 P84:组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级 只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。9. 职能型组织结构 P85:在直线型组织的基础上

22、，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级 职能机构在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。10. 直线一职能型组织结构P86:又称复合型组织，是直线型和职能型组织结构的结合，以直线型为基础，在主观人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。11. 矩阵制组织结构P87:按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。12. 事业部制组织结构 P88:又称“分权的联邦制”，属于分权管理的组织结构形式。该结构形式是在公司统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。各事

23、业部独立核算、自负盈亏，栏；在经营管理上有较大的独立性，对总公司负责。13. 领导P90:在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定的目标，运用其法定权利和自身 影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。14. 权力P92: 一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现 目标的能力。15. 控制P104:为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、 监督、调整等管理活动的过程。五、简答题1. 计划的方法。P72-75 答：（1）滚动计划法（2）生产进度计划（3）计划评审技术2. 组织的构成要素。P78-79答：（1）人员（2）共

24、同目标（3）协作意愿（4）信息沟通3. 管理幅度设计的影响因素。P83-84 答：（1）管理工作的内容和性质（2）环境稳定性（3）管理人员的工作能力情况（4）下属人员的空间分布状况（5）组织变革的速度4. 直线型组织结构的特征。P85答：（1）组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门（2）自上而下执行单一命令原则（3）主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务（4 ）机构简单，权责明确，利息简捷（5）适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用。（6）管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。5. 直线型组织结构的优缺点。P85答：优点：（1 ）直线型组织

25、的结构单一，决策迅速（2）管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一 （3）没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺点：（1）没有职能部门的帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工 作，管理效率相对较低（2）高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。6. 职能型组织结构的优缺点。P86答：优点：（1）该组织结构具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用 （2）由于增加了专家参与管理，可以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。缺点：（1）多头领导，容易造成下属无所适从，导致在管理中出现

26、混乱的局面（2）各职能部门容易形成“本文主义”，各职能部门往往只关心本部门的工作情况，而忽视与其他部门的配合。（3）强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。7. 权力的类型。P93-94答：（1）强制性权力（2）奖赏性权力（3）法定性权力（4）专家权力（5）感召性权力8. 领导者对待权力应遵循的原则。P94-95答：（1）慎重用权，不可滥用权力（2）客观公正运用权力（3）例外处理9. 基本的控制过程通常包括的步骤。P107-109 答：（1）建立标准（2）衡量绩效（3）实际绩效与标准对比过程（4 ）纠正偏差10. 控制的方法。P110-114 答：（1）预算控制，包括

27、：收支预算、实物预算、负债预算、总预算。（2）非预算控制，包括：审计控制、统计报告法、财务报表分析法。（3）作业控制，包括：成本控制、质量控制、库存控制六、论述题1. 试述计划的编制过程。 P70-72 答：（1）估量机会（2）确定目标（3）确定前提条件（4）拟 定可供选择的方案（5）评估方案（6）选择方案（7）拟定派生计划（8）编制预算2. 试述建立合理组织结构的意义（作用）。P84答：（1）提供分工与协作的基本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系， 使管理工作有章可循 （2）通过明确每个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理（3）每个

28、成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成元的团队精神。（4）成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定3. 试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。P87、87-88答:矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组 织形式。优点：（1）促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务（2）机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力（3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺点：由 于在矩制组织结构形

29、式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。4. 试述事业部制组织结构的优缺点。P89-90 答：优点：（1）各业务单位的重点在业务领域（2）便于衡量单位的经营状况（3）高层管理者可以集中精力处理战略问题（4）有利于培养更多的综合管理者。缺点：（1）各事业部之间会有冲突（2）内部关联交易多（3）成本高（4）当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制第四章现代公司概述一、单项选择题1. 现代市场经济条件下最主要的企业形式是C A独资企业B合伙制企业 C公司制企业D 公司集团2. 人类历史上最早岀现的、简单的一种企业形式是

30、限责任公司 D股份有限公司3. 公司营利性的特征不包括D业特征 D竞争特征4. 两合公司的显著特点是AA无限责任股东和有限责任股东共存C股东对公司的债务负有限责任5. 现今世界最为盛行的一种公司是D无限责任公司6. 典型的人合公司是BD股份有限公司7. 典型的人合兼资合公司AD股份有限公司二、多项选择题1. 独资企业存在一定的局限，包括A业主对企业债务承担无限责任D企业的寿命通常较短A个人独资企业 B合伙制企业 C有营业特征B商事特征C 行股东对公司的债务承担无限责任股份一般可以自由转让两合公司股份有限公司有限责任公司ABCD两合公司两合公司无限公司无限公司业主投资风险较大企业的经营情况需对外

31、公开有限责任公司有限责任公司企业的规模通常不大2. 合伙制企业的缺陷包括ABCDEA合伙人承担无限连带责任D企业的寿命受制于合伙人3. 与独资企业和合伙制企业相比，A一般承担有限责任D提高了企业的融资能力4. 现代公司的特征包括ABCDEA集合性 B 营利性 C产权转让比较困难当合伙人意见有分歧时会导致决策困难ACDEE公司制企业具有明显的优点，包括B筹措资金能力有限一般承担无限责任C岀资人投资风险较小企业的所有权与经营权一般分离自由性独立性标准性5. 基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为A有限责任公司 B 人合公司C 无限责任公司6. 基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为A

32、母公司 B 总公司 C 子公司三、填空题1. 企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、 型。2. 公司的营利性具有以下三个特征：（营业特征）、3. 公司的自由性具体包括：（择业）的自由、（营业）4. 大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同， 责任公司、（两合公司）和股份有限公司四种。ACBDE资合公司分公司人合兼资合公司本国公司（合伙制）企业和（公司制）企业三种类（商事特征）和（行业特征）。的自由、（竞业）自由和设立与解散的自由。将公司划分为（无限责任公司）、有限5. 我国公司法将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。6. 两合公司起源于中世纪的（康孟达）组织。7. 公

33、司的信用组成基础是指公司在对外经济活动中是以资本结合作为信用基础，还是以（股东信用）的结合作为信用基础。8. 基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司）。9. 根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司）。10. 英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司和开放式公司。四、名词解释1. 企业P115:依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。2. 独资企业 P115：又称私人业主制企业，是指个人单独岀资兴办、完全

34、归个人所有和控制的企 业。3. 合伙制企业 P116:由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的 企业。4. 公司制企业P117:依法设立、以营利为目的的企业法人，通常只有责任公司和股份有限公司。5. 无限责任公司 P132 :由两个以上的股东组成，其全部股东对公司的债务承担连带无限清偿责 任的公司。6. 两合公司 P133:由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司。7. 人合公司P134:在经营活动中，以股东个人条件作为对外活动的信用基础的公司。8. 资合公司P135:在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。

35、9. 人合兼资合公司 P135:经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司。10. 公司法P138:规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的 法律规范的总称。五、简答题1. 现代公司的概念应当如何理解？P125-128答：（1）公司设立的目的在于营利（2）公司是具有法人资格的经济组织（3）公司是一种冠群式的集合体（4）公司是依照法律进行登记注册的经济组织2. 如何理解公司是具有法人资格的经济组织？P126-127答：（1）公司必须依法成立（2）公司必须有自己独立的财产（3）公司必须是一个组织体（4）公司必须独立承担法律责任3. 无限责任公司的主要特点。P132

36、答：（1）股东对公司债务负无限连带清偿责任（2）股东人数少，并以个人的信任和信用为基础（3 ）股东共同管理公司事务，所有权与经营权统一（4）无需公开公司经营账目，公司可以任意增加或减少资本（5）由于股东对公司债务承担无限来带清偿责任，使得投资者承受的风险很大。（6）股东之间合资经营是建立在合资者之间密切的关系基础之上的4. 如何理解公司法的概念？P139答：（1）公司法调整的对象是公司，而不是其他经济组织（2）公司法规定了公司对内对外的法律关系（3）公司法是国家管理公司的规范准则5. 公司法的性质。P140-141答：（1）公司法是一种组织法（2）公司法是一种行为法（3）公司法是一种制定法、成

37、文法（4）公司法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律（5）公司法是具有一定国际性的国内法六、论述题1. 试述现代公司的特征。P128-131答：（1）集合性：公司是由众多鼓动所组成的经济组织，有明显的集体性特征（2）营利性，表现为：营业特征、商事特征、行业特征（3）自由性，包括：择业的自由、营业的自由、竞业自由、设立与解散的自由。（4）独立性，表现为：财产的独立性、生产经营的独立自主性、公司能 以自己的名义参加诉讼和仲裁活动。（5）标准性，公司的设立必须按照法律所规定的公司种类以及法律对各类公司的具体规定来进行，即按照法定的标准来组建公司。第五章现代公司产权制度、单项选择题1.产权的基础和

38、核心是AA所有权B占有权C支配权D使用权2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是A A私有产权B社团产权C集体产权D公共产权3.公共产权的显著特征是BA排他性 B非排他性C不可分割性D不可转让的4. 产权制度的最基本的功能是AA界区功能B激励功能C约束功能D交易功能5. 由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的B A界区功能B激励功能C约束功能D交易功能。6.最早岀现的企业产权制度形态是 产权制度D集团制产权制度AA业主制产权制度 B合伙制产权制度C公司制二、多项选择题1.产权的形式主要有ABCDEA私有产权B社团产权C集体产权D国有产权E公共产权2.产权的形态主要有BC

39、DEA产权的货币形态B产权的实物形态C产权的股权形态D产权的债权形态E 知识产权形态3. 日本现代公司产权制度的主要特点有CDEA资产证券化特点较为明显B公司股权分散化 C法人持股比重高D 法人相互持股 E经营者支配三、填空题1. 产权是以（财产）为基础的若干权能的集合。2. 所有权是指对财产归属关系的权利规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的（物质属性）。3. 产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的（社会属性）。4. 产权的多种具体形式各有自己的特点，从私有产权到公共产权，产权的排他性程度逐渐（减弱）。5. 产权制度的发

40、展经历了三种形态，即（业主制）产权制度、（合伙制）产权制度和（公司制）产权制度。6. 公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（有限责任）。7. 产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即所有权、（占有权）、（支配权）、（使用权）分属不同的经济主体。8. 公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式，它是指公司的（原始所有权）、（法人财产权）、（经营管理权）三者的相互分离。9. 公司产权制度的基础是公司所拥有的（法人财产）。10. 日本现代公司的产权制度具有特殊的形态，主要表现为法人持股占绝对比重，也有人称之为（“法人资本主义”）。四、名词解释1. 产权P150

41、:财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。2. 产权制度P159： 一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效 保护、调节和组合的制度安排。3. 原始所有权P163:岀资人对投入资本的终极所有权，原是所有权表现为股权及债权，股票或 债务是它的载体。4. 法人财产权P163:公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处 分权。5. 经营权P164:经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。6. 现代公司产权制度P165：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以岀资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，

42、以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。五、简答题1. 如何理解产权的概念？ P151答：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。（2）产权的基础和核心是所有权。（3）产权具有排他性。（4）产权具有可分离性和可分割性。（5）产权的各项权能不仅可以分解和组合，在一定条件下，一些权能还会发生转化2. 产权制度的概念及其功能。P159、159-160答：产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。功能：（1）界区功能（2）激励功能（3）约束功能（4 ）交易功能3. 公司制条件下产权权能分离

43、的特点。 P163答：（1）分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。（2）分离是以法律形式加以规范的，是永久性的彻底分离，使经营权摆脱了对所有权的依附，岀资人、公司法人、经营者各有 其对称的权利和义务4. 现代公司产权制度的概念及其特征。P165、165-166答：现代公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以岀资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。特征：（1）公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产（2）公司产权制度的权力安排是三权分离（3）公司成为不依赖

44、于股东独立存在的法人六、论述题1. 试述产权与所有权的区别。 P152-153答：（1）反映财产关系的角度不同：所有权是指对归属关系的权力确定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性。 产权是以所有权为核心的若干权能的集合，指的是以财产所有权为核心的一组权利的有机结合体，强调财产关系的社会属性。（2）概念外延不同：所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，而产权不仅表明财产的所有制关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系，也即同时表明了原始所有权和法人财产权的关系。（3）“财产”一词的含义不同：所有权概念中的财产主要指实物形态的有形贼产及现金，这一财产内涵主要是与商品经

45、济不太发达的时代背景相适应的，内涵比较狭窄。而产权概念中所指的财产则包括多种形态，除传统的有形财产及现金外，还伴随着现代股权经济的高度发展而产生的各种无形资产形态等，其对应的“财产”概念极为丰富。（4 ）运动属性不同：所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权。而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动的、交易的。（5）所有权与产权的着眼点不同：所有权的着眼点是财产的终极所有权以及财产经营过程中的 部分收益；而产权的着眼点是经营权和收益权，公司法人是通过获得法人产权而具有对企业资产的经营管理权，并同时取得经营收

46、入。2. 原始所有权与法人财产权的区别。P163-164答：(1)原始所有权是指岀资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。(2)法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处 分权。相对于原始所有权表现为股权而言，法人财产权表现为公司的财产物权。(3 )当股东岀资以后，财产的实物形态和价值形态就发生了分离，股东作为原始所有者保留对 资产的价值形态一一股票占有的权利，即股权；法人享有对实物资产一一生产资料的占有权利， 即资产物权。(4) 原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反映的却是不同的价值形态和经济法律关系。原始所有权

47、体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现这一财产由谁占有、使用和处分。3. 试述法人财产权与经营权的区别。P164答：(1)经营权和法人财产权两者表述的角度不同。经营权是相对于所有权而言的，法人财产权则是相对于原始所有权而言的。 另外法人财产权还是相对于其它民事权利的而言的，重点规定的是公司作为独立法人取别人其它民事主体与公司财产之间的权利义务关系。(2 )经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致。经营权不含收益权的内容。而法人财产权却包含收益权的内容。另外，经营权中所包含的财产的处分权也受到限制，一般意义上的经营权通常不包含对财产的处分权，因为借款和债券到期都必须归还。而法人企业则可以用

48、占有的资产去抵债，因此，法人财产权包含了财产处分权。(3)经营权是有期限的，法人财产权是永续的。经理人员所取得的经营权是有一定期限的、暂 时的；法人财产权却是永久的，只要公司的法人身份不改变，法人财产权就不会丧失。(4 )经营权由法人财产权规定界区。公司的法人财产权集中于董事会，而经营权集中于经理手 中。在法人财产权界区明确，且对经营权操作区间给定时，经理具有独立的自由的经营管理权。第六章公司治理一、单项选择题A股东和董事B 股东和监事C 董事和监事股东B董事C监事股东(大)会B董事会C监事会DA一人一票B一股一票C一人数票1. 一般来说，公司治理的主体主要是AD董事和经理人2. 公司治理的客

49、体主要是DAD经理人3. 公司的最高权力机构是AA经理层4. 股东大会投票一般采取的制度是BD 一股数票5. 我国公司法规定，股东大会做岀决议，必须经岀席会议的股东所持表决权BA 1/3 以上通过B过半数通过C 2/36. 独立董事制度最早产生于CAD日本7. 处于公司治理结构中核心地位的是B AD经理层8. 董事会决议的表决实行AA以上通过D 3/4以上通过英国B法国C美国股东(大)会B 董事会C监事会一人一票制B一股一票制C一人数票制D一股数票制二、多项选择题1. 股东大会做岀的决议，必须经岀席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是ABCDEE 公司合A修改公司章程 B增加注册资本 C

50、减少注册资本D变更公司形式 并、分立、解散2. 非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是ADEA社会各界专家B公司经理C公司监事D机构投资者的代表E 其他公司的执行人员三、填空题1. 公司治理是随着现代股份公司所有权与控制权的“两权”相分离而产生的， 其核心思想是如何平衡（各方利益主体）的权利。2. 所有权与控制权的分离直接导致（委托代理）问题的产生。3. 股东大会主要分为（普通）股东大会和（特种）股东大会。4. 普通股东年会是法律或公司章程规定的公司一年一次必须召开的全体股东会议，具有（强制性）5. 普通股东临时大会是指在两次普通股东年会之间（不定期）召开的讨论决定公司重大决策问题的股

51、东会议。6. 除普通股以外的其他股份的股东会议，通常称作（特种）股东会议。7. 股东大会原则上由（董事会）负责召集。8. 股东（大）会在选举公司董事时，为了防止大股东的操纵，我国公司法第106条明确说明可以实行（累积投票制）。9. 公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为（执行董事）。10. 董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对（股东大会）负责。11. 董事会是公司常设的（决策）机构。12. 总经理对（董事会）负责。四、名词解释1. 公司治理（狭义）P177:所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合 理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。2.

52、公司治理（广义）P177:所有利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等 于公司有利害关系的集团对公司经营者的制衡。3. 股东P179：向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定 经济利益的自然人或法人。股东是公司的岀资人，拥有对公司的最终所有权。4. 股东（大）会P180:全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机 关，是公司的最高权力机构，是会议体机构。5. 董事P183:对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员。6. 代表董事P185:被一个大股东或机构投资者提名作为其

53、代理人而成为董事会成员的董事。7. 董事会P185:由股东大会选举的董事组成的，它是代表公司行使其法人财产权的会议体机关。8. 监事P189:由股东选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。9. 监事会P190:由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和精力行使监督的职能。10. 总经理P192:公司高级管理层的代表，是董事会聘任的公司日常经营管理的负责人，在董事 会授权范围内经营企业，行使职权并承担责任。11. 年薪制P196:以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配 方式。12. 经理

54、股票期权计划 P196:对公司高级管理层实行的一种长期激励机制，在某个特定的时期内，以一个固定的执行价来购买一定数量本公司股票的权利。五、简答题1. 如何理解公司治理的概念？P178答：（1）公司治理是一种合约关系，公司治理依据公司法及其他相关法律和公司章程，对公司各利益相关者的关系进行了规范。（2）公司治理的功能是配置责、权、利，其中最主要的就是配置控制权。2. 监事会的性质和特点。P190答：从性质上说，监事会是出资者监督权主体。监事会的权利来源于股东大会，监事会的出资者 监督权是由岀资者所有权决定的，是岀资者所有权的延伸。特点：（1 ）监事会具有完全的独立性。（2）监事个人行使监督职权的

55、平等性（3）监事会构成的复合性。3. 监事会的职权。 P191-192答：（1）检查公司的财务（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。（3）对董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事会经理予以纠正。（4）提议召开临时股东大会。（5）公司章程规定的其他职权4. 总经理的责任。P193答: （1）遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己牟取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。（2）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；不得将公司资产以其个人名义开立账户存储；不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债

56、务提供担保。（3）不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。（4）除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密。（5）执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承 担赔偿责任。5. 外部控制型公司治理模式的特点。P202-203答：（1）公司治理结构主要采取单线制，即股东大会下仅设置董事会，不设立专门的监督机构, 类似于“零线接地”的模式（2）公司的法定权力组织机构只有股东大会和董事会，经理机构在法律上不独立而附属于董事 会，由董事会任免，向董事会负责。（3）董事会对公司经营活动的监督一般通过其下设的各种委员会进行。6.

57、内部控制型公司治理模式的特点。P206-208（2）经营者激励主要是答：（1）股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定。事业激励。（3）监督主要依赖内部力量。（4） 一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救六、论述题1. 试述股东的含义及其权限。P179、179-180答：股东是指向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。股东是公司的岀资人，拥有对公司的最终所有权。（1）表决权（2）选举权（3）检查权（4）剩余收入的索取权及确定分红的权力（5）剩余财产分配请求权（6）股份转让权（7）依法享有的其他权利2. 试述股东大会的权限。P180答：（1）决定公司的经营方针和投资计划。（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。（3）审议批准董事会的报告。（4）审议批准监事会或者监事的报（6）审议批准公司