高标准基本农田项目监理总结报告

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1、 . *县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目监理工作总结报告市诚信水利工程监理咨询二一三年七月审 定：王卫华 田万飞编 写：宏伟 顾有时 吴宏伟目 录前言4一、工程概况41.1工程根本情况41.2工程建立相关单位41.3主要工程项目及工程量51.4主要施工设备及施工人员投入情况51.5工程实施情况71.6工程投资7二、监理规划82.1监理规划概述82.2监理制度建立92.3 监理实施细那么102.4检测方法和设备10三、监理过程133.1开工审批133.2 进度控制133.3质量控制153.4投资控制183.4合同管理203.5信息管理213.6平安监视22四、监理效果234.1进度控制评价

2、234.2质量控制评价234.3 投资控制评价23五、经历与建议245.1 经历245.2 建议24前 言受*县国地资源局的委托，市诚信水利工程监理咨询对*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目实施了施工阶段的工程监理。本监理公司根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了相应的现场监理部，在认真编写了监理规划和监理实施细那么，制定了现场监理工作制度，并在合同授权围全面实施工程监理，圆满完成了本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：一、 工程概况1.1工程根本情况*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目位于*县*镇滕元村、罗元村、高皇村、*村、薛场村，集乡永佛村、集村、大沟村,淝河乡

3、庙东村等9个行政村境。建立规模为2418.1389公顷其中根本农田面积2080.265公顷。分为1个监理标段，1个施工标段。建立容为1道路施工。包括：13条水泥田间道和一条砂石路，共计12.2公里；2大沟清淤施工。包括：北清沟清淤7.65公里；3机井31眼；4桥29座。合同造价788万元。1.2工程建立相关单位建立单位：*县国土资源局现场管理机构：*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目指挥部办公室监理单位：市诚信水利工程监理咨询设计单位：*施工单位：市江河水利工程建立XX公司1.3主要工程项目及工程量主要工程项目及工程量土方工程：北青沟清淤7745m，南圩大沟3442m,斗沟5条计4786m

4、.道路工程：田间道13条计11164m，砂石田间道1条计521.农桥工程：4mn农桥21座，6m农桥5座，8m农桥3座。机井工程：31口防护林工程:1.2181万株工程主要合同工程量与完成工程量统计见表1-1 项目划分*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目划分为1个单位工程，5个分部工程，107个单元工程。具体项目划分详见各单位工程项目划分表1.4主要施工设备及施工人员投入情况施工单位按照投标承诺及工程施工实际需求的机械设备、人员及物资进驻现场，并上报了开工申请。收到施工单位的开工申请后即组织监理部人员核实进场设备、人员、施工组织设计，确定施工单位的施工准备已根本就绪，符合开工条件，现场下达

5、开工令。表11 工程主要合同工程量与完成工程量统计表 项目名称单 位合同工程量实际完成工程量 备 注土方工程北青沟清淤m377457745南圩大沟m334423342斗 沟m347864786道路工程田间道1m406406田间道2m27412741田间道3m15271527田间道4m414414田间道5m504504田间道6m540540田间道7m754754田间道8m200200田间道9m12061206田间道10m390390田间道11m14861486田间道12m623623田间道13m832832砂石田间道m521521机井工程农机井口3131桥梁工程4m农桥座21216m农桥座558

6、m农桥座32防护林工程栽植意万株1.21811.2181错过种植季节明年春季补种1.5工程实施情况分部工程名称开工时间完工时间备注土方工程2012年 12月13日2013年1月23日道路工程2013年3月3日2013年7月 15日机井工程2012年12月112013年3月 29日农桥工程2012年 12月9日2013年3月20日1.6工程投资本工程合同金额为788.00万元，结算价为7891468.83元。二、 监理规划2.1监理规划概述为有序开展监理工作，使监理工作程序化、规化，根据本工程监理合同和施工合同文件，结合工程项目特点，编写了监理规划，作为监理工作的纲领性文件。监理规划阐述了对本工

7、程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理及信息管理的任务、方法和工作流程以及监理部机构和人员的组成。监理效劳围及容1监理效劳期：按照招标文件规定，市诚信水利工程监理咨询对*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目监理工期自2012年12月13日至2013年7月15日，完成全部工程施工容。2监理工作围：按照合同约定的专用合同条款及国家强制性规定的有关容，工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理、组织协调处理与施工合同有关的事务。3监理工作容：在业主授权围代表业主管理并监视施工承包合同的执行，主要容是：依据监理合同进展施工控制，具体是在工程施工期对工程建立进展投资、质量、进度控制、合同管

8、理、信息管理及组织协调，促进工程建立总目标的实现。4监理工作目标：根据施工合同文件及国家有关施工规规程，催促施工单位切实履行批准的施工进度计划，并结合工程施工的不同情况与阶段，以“工程进度服从质量为原那么，根据需要在和建立单位协商一致后适时调整施工进度。监理人员合理地利用监理手段和方法，加强质量控制，使工程质量到达设计、国家有关规程规及工程施工承包合同规定的质量要求。以合同价格为根底，按照合同文件的规定进展计量和支付签证，严格控制合同外工程的计量和工程变更。工程建成后的最终投资满足静态控制、动态管理的要求，力求优化设计施工，节约工程投资。积极检查、催促施工单位施工平安措施，劳动保护和环境保护措

9、施的落实，及时发现问题提出改良措施与建议，确保工程文明施工，无平安事故发生。监理工作程序项目监理部受*县国土资源局委托，依据国家批准的工程项目建立文件、有关工程建立的法律、法规和工程施工监理合同及其他工程建立合同，承当上述项目施工阶段的建立监理工作。2.2监理制度建立监理工作制度监理工作运转要靠制度来保证，按制度办事才能使监理工作规化。为了做好*县根本农田整理重大工程二期的监理工作，制订了监理工作制度和监理部部管理规定以规施工单位严格执行监理程序，及时准确地掌握工程信息，提高监理人员素质，规监理人员行为，保证监理工作的顺利完成。监理部制订并执行的监理工作制度有：施工图纸会审与设计技术交底制度；

10、施工组织设计与施工方案审核制度；工程开工申请批准制度；进场原材料质量检查制度；工序质量、隐蔽工程、分部工程验收制度；工程变更处理制度；计量支付审签制度；会议纪要签发制度；监理工作会议制度；监理日志及档案管理制度、工程索赔签审制度、监理报告制度；平安检查巡视制度等。2.3监理实施细那么根据招标文件、监理规划，结合本工程的实际情况，监理部制定了本工程的监理实施细那么，分别报送施工单位，并抄送建立单位和有关部门。容包括：1工程建立监理实施总那么；2工程进度控制；3投资控制；4工程检测；5工程验收；6合同变更及索赔；7原材料质量控制；8工程测量；9土方开挖；10土方填筑；11混凝土及钢筋混凝土工程；1

11、2砌体工程；13平安与文明施工；2.4检测方法和设备质量检测计划监理部根据招标文件和有关规规定及时地编制了监理质量检查和检测工作计划，检测容包括：1测量放样的结果检查：对测量放样的结果进展复核，或与施工方进展联合测量，主要是坐标点的高程、平面位置、几何尺寸等；2完工后的断面抽检；3施工过程中的土方填筑质量检测，施工前对取土区的土样进展击实试验确定控制指标；4混凝土所使用的原材料抽检和见证取样试验；5浆砌石的块石规格、摆放、坐浆、层高、灌浆密实程度等；6钢筋混凝土的钢筋规格、数量、绑扎，模板的缝宽、错缝等；检测方法及仪器设备监理抽样和见证取样试验任务送至具有相应资质的检测单位进展，监理自备的仪器

12、设备检测为辅，检测的重点有：1填筑料场区土料最大干密度和最优含水率试验的见证取样；2现场碾压试验和分层填筑压实度干密度的抽检试验；3施工作业过程中的工序质量抽检；4进入现场的原材料抽检和见证取样试验。现场监理检测的主要方法：量测：建基面的高程、宽度、边坡等检测采用钢尺丈量、水准仪、线锤量测和水尺观测等方法；钢筋与模板工序采用钢卷尺、测缝器、水平仪等量测方法。试验法：填筑干密度。见证取样检测：填筑料场的土料、钢筋、水泥、砂、石等按照编制的见证取样和送检计划，由现场监理员见证后送至相应的检测单位进展试验。表24-1 监理单位自备设备及仪器编号类型仪器名称规格型号数量性能状况到工地时间1土工试验设备

13、微波炉1500w2良好开工后2环刀100cm315良好开工后3材料实验设备坍落度筒标准2良好开工后4混凝土试模1501501508良好开工后5测量设备天平TW-052良好开工后6水准仪S32良好开工后7水准尺3.0m4良好开工后8测量工具钢尺50m/5m4/15良好开工后9钢卷尺2.0m15良好开工后10线锤0.5kg8良好开工后11办公室设备电脑联想2良好开工后一体多功能机惠普2良好开工后照相机佳能4良好开工后12交通设备越野汽车CRV1良好开工后摩托车雅玛哈4良好开工后表2-4-2 主要检测项目及检测方法主要检测项目检测频率检测方法检测单位砼配合比每一个配合比3监理见证取样送检*县公正建筑

14、工程质量检测试验省水利水电勘测工程质量检测所黄沙1组/500t监理见证取样送检碎石1组/500t平行检测或独立抽检水泥1组/200t现场抽检碎石1组/500t现场抽检钢筋规要求现场抽检钢筋弯曲剪切规要求现场抽检压实度1组/300m现场抽检砼强度试块规要求现场抽检三、 监理过程3.1开工审批单位工程开工审批主要审查以下容：1施工现场布置及四通一平；2施工组织设计；3施工进度计划及各工序动态平衡情况；4施工机械设备、类型、性能、数量；5工地试验室和试验设备；6基准点和基准线；7施工质量保证措施；8平安生产技术措施。分部工程开工审批主要容为：1施工准备情况；2施工图审查批复；3原材料进场检验试验情况

15、；4机械设备情况；5施工组织及劳力安排；6施工进度计划。单元工程开工审批主要容为：1在分部工程开工根底上审查本单元工程各项施工准备情况；2本单元工程紧前单元是否验收合格。开工审批程序为：施工单位提出开工申请并经项目经理签发，报监理处由专业监理工程师签署审查意见后报总监批准。不合格的开工申请退回，由施工单位整改后再报。3.2 进度控制进度控制目标本工程合同工期为2012年12月13日至2013年7月15日，控制的目标：在合同规定的工期完成全部施工任务。实际进度控制(1)总监理工程师全面检查并落实进度计划执行情况；现场监理工程师、监理员具体负责监视，检查进度落实情况并及时上报；施工单位按总监理工程

16、师下达的进度计划制定施工计划，经总监理工程师批准后实施。(2)进度控制的主要措施是重点抓好施工前进度计划的审查。监理人员及时审查各分部工程的施工方案及施工计划，及时批复施工单位提交的施工方案和施工计划以保证完成施工任务。(3)加大资源投入，监理部与施工单位共同研究施工总体布置及施工人员的合理配置，明确各班组的任务，施工程序和时间安排。4监理部与施工方联合测量建基面高程、几何尺寸，对钢筋绑扎及模板工序，监理部抽检与施工方“三检同步进展，以简化程序，缩短工序报验与衔接时间。具体实施计划与实际进度比照见表31。表31 工程计划与实际进度比照表序号单位工程计划实际计划与实际比照 开工完工开工完工提前滞

17、后+1*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目2012.12.102013.3.102012.12.102013.7.15126实际进度较计划进度滞后较多，具体分析有以下几方面的原因：1、设计深度达不到施工要求，施工中，由于设计局部与现场实际情况不相符，建立各方屡次走访协调和并由镇政府组织各村委会屡次召开工程协调专题会进展优化设计；2、工程点多面广，影响因素较多，很难发挥规模施工、流水作业，施工场地受到限制，一些工程材料运输困难。如沟渠、挡土墙施工材料根本上靠人工二次转运；3、春节前后雨雪天气影响砼道路施工。3.3质量控制 质量控制目标(1)质量控制的总目标监理工程师对工程质量控制从单元工程的

18、每道施工工序质量验收签证为抓手，以施工工艺质量控制为手段，使工程质量目标到达合格标准。(2)质量控制重点质量控制的重点是施工阶段的质量控制。主要有：施工方案的审查、工序单元质量的控制、工程验收等；主要分部工程、分部工程中的主要单元工程、单元工程中的关键工序、主要原材料等，列为重点质量控制对象。事前质量控制(1)认真审查并签发施工所用的技术文件、设计文件、施工规、标准和验收规程，审查并签发施工图纸。组织好设计交底和技术交底工作，认真审查批准施工单位的施工组织设计、施工方案、施工措施、工艺流程和质量计划。以保证工程质量。(2)组织施工、设计单位进展项目划分，并确定影响项目质量的关键工序，以便实施监

19、理时分清主次。(3)审查和批准施工单位的测量报告，复查测量控制网及其测量成果。(4)催促施工单位按批准的施工组织设计组织施工机械和设备进场。并检查设备的运行情况和设备完好情况。(5)审查和批准施工单位组织符合合同要求的人员进场，并办理进场人员批准手续。(6)严格审查施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备。坚持总监理工程师尚未签发开工指令不得施工的制度。(7)在每个分部工程开工前，审查和批准施工单位申报的分部工程开工申请。并在该分部工程施工前对该工程的全部施工容和工艺进展认真的分析，确定关键点和核心容。编制详尽的监理实施细那么和检查验收方法。并指定相应的质量控制措施。事中质量控

20、制(1)进场原材料的质量控制监理工程师催促施工单位按进场原材料的检验制度的有关规定执行。进场水泥、钢筋、砂石料等按规定提交产品合格证及出厂化验单。因此，监理工程师规定：不同批次的水泥至少抽检或见证取样1组，不同品种、不同型号的钢筋至少抽检或见证取样1组，送具有相应检测资质单位检验合格后才能使用。通过施工单位自检和监理单位的抽检或见证取样结果看，本工程所使用的原材料是合格的。(2)中间产品的质量控制在施工过程中，监理部加强对中间产品的抽检和见证取样，通过监理单位的抽检或见证取样与施工单位自检结果为本工程所涉及的中间产品质量全部合格。(3)施工工序的质量控制施工工序的质量控制是项目施工的过程控制，

21、监理部对各标段工程的施工重点工序控制作为现场质量控制的重点。现场控制的方法主要包括：旁站监视、巡视检查、现场监视抽检和完工抽测等。并依相关规定进展了抽检，以便检查施工单位的自检成果的可靠性。从抽检情况看，各工序施工质量符合要求。事后质量控制(1)施工单位单元质量评定自评检查*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目监理部将各项目的单元工程质量评定标准及相应的表格下发给各施工单位后，要求施工单位严格按质量标准，在每个单元完工后，及时检查质量，按检查、检测结果如实在单元工程质量评定表填写自评质量等级。该单元工程质量评定表连同相关检查、检测结果等支撑材料，报送监理部审查。监理工程师对施工单位报送的质量

22、评定材料认真审阅，主要检查其“三检制是否到位，检查、检测记录是否真实，各级自检人员签名是否齐全，质量评定结果是否按规定的评定方法自评、自评结果是否准确等。(2)监理单位对单元质量评定的复核本合同工程划分为5个分部,107个单元工程， 4个分部合格，105个单元工程合格，防护林分部2个单元工程因错过季节于下个春季实施，各分部工程质量评定情况如下表所示. 分部工程质量评定统计表分部工程名称施工自评监理复核单元个数合格个数合格率%其中优良个数优良率%分部质量评定合格个数合格率%其中优良个数优良率%分部质量评定土方工程1717100211合格1710010.5合格道路工程222210000合格2210

23、000合格机井工程3131100516合格31100413合格桥梁工程353510000合格3510000合格防护林20000/2000/3.4投资控制投资控制的目标按照工程招标文件的规定，工程实行单价承包；新增项目按投标文件中类同单价进展计量与结算；投标文件中未涉及的新增项目由施工单位先计算出单价、监理部审核；经建立单位批准后执行。3.3.2工程计量在工程施工之初，监理部针对工程的实际情况，按招标文件与相关规要求，明确工程计量的方法和程序，首先由施工单位按图纸计算工程量，报监理部复核，监理部复核后，报建立单位核定。3.3.3工程投资控制随着工程逐步展开，监理部针对工程的实际情况，对施工方支付

24、申请分别采取以下处理方式：1属于招标文件中已列的总价承包项目，施工方确已完成且经监理验收的，对照已完项目总价承包价款，审核无误后即同意支付按规定扣除质量保证金；2对于工程量较大、金额较高、施工时段较长的项目，根据实际情况，按工程实际完成量进展工程进度款审核支付；3对于变更、新增项目和最终的工程计量，根据合同的要求，监理部同施工单位、建管三方共同计量并签字认可，作为工程量计算依据。由于设计深度的缺乏，在施工过程中经过反复优化设计与变更，因此在施工中的投资控制不仅有合同项目的投资控制，还可能有合同外新增项目的投资控制。当设计变更引起合同单价变更后，对施工单位申报的单价变更申请采用以下审查程序：变更

25、手续完备；按招标文件规定的单价变更方法审查施工单位申报的单价分析表，并报建立单位审批；依据建立单位审批的核准单价和工程量办理变更审签手续。施工过程中的变更总是难免的。由于它的不可预见性，很大程度上是引发施工索赔的主要原因之一，故变更设计的控制成了施工阶段投资控制工作的关键。在工作中，监理工程师严格按照工程变更程序进展工程变更处理。1为了有效控制工程变更，对必须变更的工程项目，要做好经济技术分析，并严格按审批程序进展；2因设计修改、漏项、计算误差等造成的设计变更由设计单位签发设计变更通知交监理部审查，转发施工单位实施；3因地质条件、施工条件、进度计划或者工程标准改变造成的变更，先由施工单位做出预

26、算，报监理部审查论证，转建立单位批准后执行；如果造成设计变更，按上述程序进展；4对总价承包合同中的项目，如施工单位要求变更，先由施工单位做出方案，报监理部审查同意，转建立单位批准后执行；如果造成设计变更，仍按上述程序进展。但一般不给予超出总价承包该项目价款的额外补助。3.3.4 工程款结算按照*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目建立资金管理暂行方法规定：1、工程进度到达30%时第一次拨付合同总价款的20%；工程进度到达50%时第二次拨付合同总价款的40%；工程进度到达80%时第三次拨付合同总价款的70%，并在每次拨款时向县财政部门提供开工许可证合同项目开工令；项目中标通知书；施工承包合同书

27、；*县*镇*等9个村高标准根本农田建立项目建立资金拨付申请表；监理机构出具的工程进度证明及建立质量情况报告；地税部门开具的统一发票。2、工程竣工验收后第四次拨付合同总价款的10%，同时提供竣工验收报告及中介机构出具的结算审核报告。3、工程验收合格一年后无质量问题拨付质量保证金。同时提供国土部门及项目所在乡镇提供的无质量问题的证明、县审计部门出具的工程审计报告。各施工单位在工程进度到达上述标准后，由承包人申报，经监理部现场验收合格、符合支付计量要求的已完工程量，按合同报价单中分项支付；设计变更仅出现工程量的变化，在核实其变更手续完备后即可按合同单价支付；变更单价或新增单价在审查批准后执行。凡未按

28、设计要求施工完成，或开工、检验等签证手续不全，或施工质量达不到设计要求的，或合同文件规定业主不另行予以支付的项目，一律不予计量支付。到目前为此，工程价款已结算三次，分别是合同总价的20%、30%，20%。3.4合同管理合同管理是监理工作的核心容之一。监理工程师处理合同问题的原那么是公正合理，既要考虑承包单位的合法利益，又不能让建立单位和国家利益受到损害，对承包单位违约，将严格按有关合同条款进展处理。合同管理的主要容和措施有：1认真分析合同，透彻了解甲、乙双方的责任，密切注视工程质量和工期以及资金使用情况；2建立合同文件数据档案，明确各个方面各个环节的协作和衔接关系；3经常检查合同条款的履约动态

29、，随时记录合同履约情况及双方往返的通知和洽商，保证各项工作的准确性、准确性、符合合同要求；5遵循科学、公正、独立的原那么，按照相应的合同条款并参照各方来往文件进展实事的处理。 对于建立方，设计方提出的设计变更，监理必须充分掌握、了解合同变更情况，协调双方科学公正解决工程变更费用，解决合同变更引起的纠纷。在施工监理过程中，努力催促工程参建各方履约合同义务，经常检查合同条款的履行动态，尽力防止违约事件的发生。3.5信息管理信息管理的容为：1“规、时效、真实收集有关工程质量、进度、支付合同管理信息；2健全各级监理大事记录、项目进展记录、专业技术记录和现场监理记录制度，定期对监理记录进展整编并向建立单

30、位反应；3在加强文字、图标等信息记录采集与管理的同时，充分运用声像手段和计算机处理技术，加强对工程建立和施工过程中各种信息的采集、整编和管理，为工程质量检查、项目验收、合同索赔、合同纠纷调解，以及后期工程的运作、维护和管理提供资料；4依照合同文件规定，定期向业主报送监理报告等信息表报，报告工程施工“三控制、三管理、一协调。信息管理的根本要求：系统、严格、防止疏漏。信息管理的措施：建立现代监理信息管理系统，用系统思维的方法，以电子计算机为工具，借助现代数据采集技术、通信技术及文档管理等其它硬件设备，对工程信息进展整理、存贮，便于查询、分析和发送、监理信息的组成的:合同文件、图纸、技术资料、会议记

31、录、来住信函、施工现场检查记录、试验室记录、现金流计划、支付申请与凭证、进度计划与进度报告、技术措施涉及与质量报告、变更图与工地指示、各种单据与凭证、申请与批示等。3.6平安监视本工程平安监视体系由建立单位、监理单位、施工单位的平安监视组织组成，各自职责如下：业主单位平安监视工作由项目法人及现场代表负责，业主代表为第一责任人，主要负责1施工组织外部平安环境协调；2施工部平安生产的领导和监视工作。监理单位平安监视工作由综合协调组和总监负责，为第一责任人，主要任务有：1制定施工组织部平安生产奖罚措施；2催促施工单位落实各项平安措施；3定期检查施工单位的防火防盗工作；4催促施工单位编报渡汛方案并检查

32、落实。施工单位那么成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组并设立专职平安员。1负责施工平安管理。制定平安操作规程，配备必要的平安生产设施和劳动保护用具，并定期对职工进展平安教育。2负责工程围人员、材料、设备的平安及辖区日常治安工作。3负责管辖围的消防、防汛和防灾、抗灾工作，做好防为平安检查。4注意保护环境文明施工。为搞好本工程的平安生产文明施工工作、在工程平安隐患处贴了平安生产、文明施工的醒目警示，定期召开平安生产会议，使所有的参建人员都熟悉与了解平安考前须知与制度容。监理带头，以身作那么。监理处严格要求监理人员持证上岗，戴平安帽上岗，不从事冒险作业，注意平安防护。严格检查、催促，要求施工单位

33、专职平安员全过程跟踪管理施工平安工作，监理定期和不定期对其检查考核，使各项规章制度都落实到实处。由于本工程平安制度健全、监视到位，建立单位、施工单位、监理单位都重视平安工作，因为本工程在整个施工期没有发生一例平安事故。四、监理效果4.1进度控制评价本标段工程于2012年12月10日开工。由于多种原因的影响，实际完工日期均较合同完工日期滞后，没能按照合同规定的工期完成。4.2质量控制评价本监理标段共1个单位工程，单位工程质量评定合格。到达合同要求的质量控制目标。4.3 投资控制评价投资控制主要是通过控制实施合同项目和相应实际完成工程量来加以实现的，由于工程开工后优化设计至工程投资比合同价款突破1

34、.146883万元。五、经历与建议5.1经历1工程实行“项目法人负责、社会监理、施工单位保证、政府部门监视的质量保证体系，是本工程顺利完成的主要因素之一。2建立单位的科学决策、正确领导、统一指挥、深入督查、全面协调等是本工程能顺利完成的根本。3设计单位及时跟踪效劳，解决工程施工中设计问题是工程进度按合同工期完的保障。4监理严格控制、在工程建立过程中发挥纽带作用，是工程建立顺利实施的又一重要因素。5建立各方密切配合，在工程实施中及时解决各类实际问题，特别是根据实际对某些容做出变更，促进了工程建立的顺利完成。6指挥部办公室既是县委、县政府的延伸，又是县委、县政府、项目法人和运行管理单位现场的建立管理机构，同时还能代表地方政府，强化外部环境，保证了工程能顺利完成。另外，建立过程中，工程项目容充分考虑管理上的需求，解决了建立与管理脱节的矛盾。5.2 建议1、工程所在乡镇、村加强工程运用的日常管理力度，及时去除沟渠中的杂草、作物桔杆及淤积等，使工程尽最大可能地发挥设计效益。2、工程的具体管理可以采取物业化管理模式，以村、组为单位，责任到人，对在沟渠中乱取土、搭建及时给予制止。24 / 24