稻盛和夫的经营哲学学习教案

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1、会计学1稻盛和夫的经营稻盛和夫的经营(jngyng)哲学哲学第一页，共16页。2第1页/共15页第二页，共16页。3第2页/共15页第三页，共16页。4第3页/共15页第四页，共16页。5询顾问和教授的职业生涯持续询顾问和教授的职业生涯持续了了65年之久，他为世界贡献了年之久，他为世界贡献了39部专著，数百篇论文，这些部专著，数百篇论文，这些著作和论文已经被翻译成著作和论文已经被翻译成37种种语言，传播到了世界各地。语言，传播到了世界各地。n德鲁克说过德鲁克说过“管理不在于知，管理不在于知，而在于行而在于行”，而对中国企业而，而对中国企业而言，首先要知，而后才能行，言，首先要知，而后才能行，在

2、行中总结新知，再由新知落在行中总结新知，再由新知落地到新行，这就是地到新行，这就是“知行合一知行合一”名称的由来。名称的由来。n自自1999年接触德鲁克思想以来，年接触德鲁克思想以来，知行合一已经把德鲁克奉为我知行合一已经把德鲁克奉为我们的导师，尊德鲁克为西方现们的导师，尊德鲁克为西方现代管理学代管理学“知识与智慧知识与智慧”的化的化身。德鲁克作为同行前辈，指身。德鲁克作为同行前辈，指导和激励我们十年来矢志不移导和激励我们十年来矢志不移地传播、分享、培训和践行他地传播、分享、培训和践行他的思想、智慧，我们的追求：的思想、智慧，我们的追求：“知止于善知止于善”。第4页/共15页第五页，共16页。

3、6管理(gunl)的定义管理(gunl)的三大任务管理者的五项工作设立企业目标的八大领域管理的定义管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。管理的三大任务1实现组织的特定目的和使命；2使工作富有成效，员工具有成就感；3处理对社会的影响与承担社会责任。管理者的五项工作1设定目标2组织3激励与沟通4评估绩效5培养人才（包括自己）设立企业目标的八大领域1营销2创新3人力资源4财力资源5物力资源6生产力7社会责任8利润需求摘自：那国毅“德鲁克的1358”第5页/共15页第六页，共16页。7第6页/共15页

4、第七页，共16页。8基层中层高层卓有成效的管理者 八项基本管理技能 经理人与组织 德鲁克EMBA学位(xuwi)项目 德鲁克MBA学位(xuwi)项目 德鲁克EDP高级管理证书(zhngsh)课程 德鲁克系列(xli)网上课程 创新与企业家精神 领导变革兼并与收购战略思考领导力与激励有效决策网上课程 短期面授课程 系统面授课程 通用课程专题课程学位课程证书课程德鲁克的课程体系第7页/共15页第八页，共16页。9第8页/共15页第九页，共16页。10第9页/共15页第十页，共16页。11根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。著名学者季

5、羡林京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。全球管理大师、日本战略之父大前研一“我对稻盛先生一直很敬仰。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”阿里巴巴CEO马云稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，它将自己丰富经验中切身感悟(gnw)的人生观、经营观归纳下来。-日本“经营之神” 松下幸之助第10页/共15页第十一页，共16页。12上升到理论高度，然后再用这些上升到理论高度，然后再用这些理论指导经营实践，促使企业更理论指导经营实践，促使企业更好地发展。这也是知行合

6、一帮助好地发展。这也是知行合一帮助客户解决问题，与客户互动，通客户解决问题，与客户互动，通过过“行、省、辩、知行、省、辩、知”，实现，实现“由行到知由行到知”的经验积累和理论的经验积累和理论提升，进而智慧互升，相携成长提升，进而智慧互升，相携成长的真实写照。的真实写照。n稻盛先生是通过光明大道到达巨稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，这样的典范对于大成功的典范，这样的典范对于中国企业家、对于各行各业各级中国企业家、对于各行各业各级领导，对渴望成功的有识之士，领导，对渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的对于一切有志于追求人生真理的管理者，都有莫大的、难以估量管理者，都有莫大的、

7、难以估量的参考和示范价值。的参考和示范价值。n在知行合一成立十周年之际，能在知行合一成立十周年之际，能够结缘稻盛和夫，这是天意。把够结缘稻盛和夫，这是天意。把稻盛和夫的经营哲学、管理思想稻盛和夫的经营哲学、管理思想和东方智慧持续地传播、分享、和东方智慧持续地传播、分享、体悟、指导企业经营的实践，体悟、指导企业经营的实践，“转识成智转识成智”将是知行合一永远将是知行合一永远的使命。的使命。第11页/共15页第十二页，共16页。13作为人，何谓(hwi)正确原点敬天爱人人本性的人，顾客、员工、股东、社会利益相关者爱人利他，按照人的本性，做人的基本出发点智慧源泉：人为什么活着人生方程式经营为什么需要

8、哲学第12页/共15页第十三页，共16页。14第13页/共15页第十四页，共16页。15基层中层高层经营为什么需要哲学 人为什么活着稻盛成功方程式稻盛EMBA学位(xuwi)项目 稻盛MBA学位(xuwi)项目 稻盛EDP高级(goj)管理证书课程 稻盛和夫系列(xli)网上课程 经营三要诀应对萧条的预防与对策六项精进经营十二条经营实学-阿米巴经营网上课程 短期面授课程 系统面授课程 哲学课程实学课程学位课程证书课程稻盛和夫的课程体系第14页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结会计学。稻盛和夫的课程体系。只有中国(zhn u)人才能建设中国(zhn u)。微软总裁 比尔盖茨。美国通用电气集团原总裁 杰克韦尔奇。只要一提到彼得德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。哈佛商业评论。到目前为止，管理理论最多只产生过一个伟大的思想家彼得德鲁克。他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命第十六页，共16页。