【管理精品】周生产计划制订流程
上传人:dus****log
文档编号:91394702
上传时间:2022-05-17
格式:DOC
页数:2
大小:20.50KB
收藏
版权申诉
举报
下载
第1页 / 共2页
第2页 / 共2页
资源描述:
《【管理精品】周生产计划制订流程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【管理精品】周生产计划制订流程(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-070流程名称:周生产计划制订流程责任人: 张川 日期: 2002-3-19版本: 3.0流程描述 计划主管主要根据成品日发货和库存报告,其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。相关岗位职责分工生产部: 经理、计划主管、生产主管储运部: 材料主管供应部: 主管设备部: 维修主管质保部: QC经理、QA主管或负责人流程详述 1 每周三计划主管主要根据当日成品日发货和库存报告,分析各产品及规格的库存,按销量大小、库存多少等情况,对下周逐日进行先
2、后排产,明确批号、生产车间、生产线。2 拟定周生产计划讨论稿。3 周三下午2:00由计划主管主持召开周生产计划会,请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关人员参加确认。4 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名,计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。5 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况,计划主管可对周生产计划进行紧急调整,调整后的周生产计划不再讨论确认,由经理审批后发至相关部门及车间。单据/报表 1日发货和库存报告;2周生产计划表;以上各项请见附表问题分析因包装材料换版较频,没有制定合理库存量,有供应商送货异常或品质不合格等情况,以至发生无材料先排计划,到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。
展开阅读全文
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。