既有工程节能改造施工组织设计及对策

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1、-目录第一章综合说明2第二章施工部署3第三章施工进度方案8第四章施工准备与资源配置方案17第五章主要施工方法19第六章施工现场平面布置32第七章质量管理体系与措施33第八章平安管理体系与措施39第九章文明施工保证措施44第十章环保管理体系与措施46第一章 综合说明1. 工程概况工程名称：2017年昆区老旧住宅小区综合整治既有建筑节能改造北区建立工程工程施工3标段团15#电、恒祥居。建立地点：市昆都仑区。建立规模：团15#电、恒祥居，改造面积约为23332.62。质量要求：到达中华人民国工程施工质量验收规合格标准、平安：达标。工期要求：方案工期： 60日历天。方案开工日期： 2017 年 5 月

2、 1 日。方案竣工日期： 2017 年 6 月30日。资金来源：多渠道筹措。招标及承包围：屋面保温防水施工；屋面排水管施工；外墙面保温、涂料施工；门窗更换；楼梯间涂料施工等。2. 编制依据2.1 2017年昆区老旧住宅小区综合整治既有建筑节能改造北区建立工程工程施工3标段团15#电、恒祥居施工图纸。2.2 国家公布的现行建筑构造和建筑施工各类规程、规及检验评定标准：自治区民用建筑节能设计标准实施细则采暖居住建筑局部(DB15/T259-1997)建筑设计防火规GB50016-2014外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG149-2003既有居住建筑节能改

3、造技术规程JGJ/T129-2012屋面工程质量验收规GB 50207-2012屋面工程技术规GB50345-2012塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008EPS模块外保温工程技术规程DBJ03-47-2012EPS模块外保温工程建立构造图集DBJ03-58-2014建筑工程施工现场消防平安技术规程GB50720-2011自治区既有居住建筑节能改造技术导则建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2009)建筑施工组织设计规GB50502-2009工程测量规GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2015建筑装饰装修工

4、程质量验收规GB 50210-2001外墙保温用锚栓JG/T 366-2012屋面雨水排水管道安装15S4122.3建立部工程建立标准强制性条文的规定2.4国家及自治区相关标准、规、规程2.5业主、监理有关本工程建立的指导性文件2.6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册2.7我公司类似工程施工经历和综合施工优势第二章 施工部署1. 工程的质量、平安、环境、进度目标指标1.1工程的质量目标指标：1、单位工程一次验收合格率 100%2、满足合同规定的质量指标 100%3、合同履约率 100%4、顾客满意率 100%5、重大质量事故发生率 01.2工程的平安目标：1、生产性人身重伤、死亡

5、事故发生率 0 各类重大火灾事故发生率直接经济损失50万元以上 0重大机械设备事故发生率直接经济损失50万元以上 0事故发生频率 0工时统计逐级上行报告履行率 100%工程部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率 100%2、全面推进平安生产标准化工作，工程部业管理根本达标，平安生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。工程部对工程现场平安生产标准化和各项统计上报负总责。3、遵守中央企业平安生产禁令，合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率 100%4、平安生产投

6、入费用按公司平安生产费用管理方法提取，单独列账。提取标准为：直接用于平安防护的费用不少于工程造价的1.5%。5、工程合同平安审查(工期、平安投入)覆盖率 100%工程平安技术措施交底覆盖率 100%施工方案平安审核覆盖率 100%重点装备平安控制检查报告覆盖率 100%界区施工作业介质危害复测率 100%6、公司全员年度平安生产教育覆盖率 100%平安生产三类人员继续教育完成率 100%施工现场专项平安生产教育考核覆盖率 100%7、公司及工程部“三专平安管理人员QHSE经理、质安科科长、专职平安员配备率 100%平安生产三类人员持证上岗率 100%8、生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各

7、类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3工程的环境目标：1、噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%2、垃圾分类弃置 符合率100% 3、资源水、电、原材料消耗在定额标准围 达标率100%1.4工程的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限完成施工，并验收合格。2. 工程管理组织机构设置及人员职责2.1工程部组织机构设置原则设置2017年昆区老旧住宅小区综合整治既有建筑节能改造北区建立工程工程施工3标段团15#电、恒祥居工程经理部，作为施工管理机构。工程经理部实行工程经理全面负责制，配备一名工程副经理、一名工程总工程师，协助工程经理管理施工现场的施工、经营和行政工

8、作，工程部下设管理层和执行层。并在此根底上，为了适应国家推行的职业安康平安、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本工程职业安康平安、环境管理体系的运行。从而确保工程的质量、职业安康平安、环境、工期、本钱等目标的实现。2.2工程管理组织机构设置工程经理工程副经理HSE经理工程总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理外墙保温施工队屋面防水保温施工队装饰装修施工队门窗安拆施工队2.3工程管理各级机构人员职责2.3.1工程经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对工程部工作人员进展职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保工程质量目标的实现。(3

9、)认真执行公司质量管理体系文件和工程质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，与业主进展有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反响有关信息。(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改良活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织工程部进展考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表工程部与公司总经理签订经济承包合同。2.3.2工程副经理职责(1)在工程经理的领导下，分管工程工程的施工生产、施工平安、工程材料、施工设备管理等工作，对施工工程工程质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和

10、法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保平安生产。(3)组织编制实施工程工程月、周施工生产进度方案，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和效劳，对质量体系的有效运行负责。(5)组织工程部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)协助工程经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。2.3.3工程总工程师职责(1)在工程经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业公布的规程、规、标准，协助工程经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编

11、制的申报质量方案、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训方案。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的检验和试验、工程工程的质量检查和质量活动，以及配合集团公司部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程工程的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。2.3.4 QHSE管理经理职责(1)在工程经理的领导下，重点抓好现场安康、平安和环保工作的控制，协助工程经理履行工程合同，保证施工工程实现合同要求的HSE目标，在授权围行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建立HS

12、E管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关平安生产的法律、法规，保证职工在生产中的平安、安康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，防止人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的控制，现场环境平安文明施工管理、安康和平安保卫管理工作。(5)负责组织实施工地外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等根本条件，使之有安康的体魄投入施工生产。(6)负责现场精神文明建立，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。2.3.5 QHSE管理办

13、公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。(2)在工程经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的平安管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有权对违反HSE管理要求的部门和人员进展处分，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保工程HSE目标的实现。(4)加强平安检查，脚手架与平台、施工用电、中小型机械平安防护装置均应符合规定要求。(5)作好施工现场特殊作业人员持证管理。(6)加强对现场作业人员的平安教育，作好平安宣传工作。(7)协助公司处理各类平安事故，消除平安隐患，及时向公司反映有关问题。(8) 组织现场的平安检查工作。(9)组织监视现场

14、每周的平安例会工作。2.3.6工程管理部职责(1)负责施工方案、生产进度方案的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。(2)负责组织编制工程经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料的控制。(3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。(4)负责组织工程工程施工的过程控制和技术管理。(5)负责产品标识和可追溯性管理。(6)负责组织实施工程的防护和交付。(7)严格质量记录控制、组织交工文件资料的整理、审核，办理交工技术文件的移交和归档。(8)组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和总结新技术，组织编写施工和平安管理文件。(9)负

15、责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进展检查监视。(10)负责检验、测量和试验设备的控制。(11)对质量控制点的实施进展监视检查。(12)负责组织实施施工生产过程的工艺监视抽查与反响，组织月、季质量检查。(13)负责不合格品的控制。(14)负责组织配合工程产品和过程质量的部审核，对纠正和预防措施的实施进展监视、检查及验证。2.3.7经营管理部职责(1)负责本工程合同管理，并履行义务和权益。(2)负责本工程本钱费用的预测的控制。(3)负责编制本工程费用的预算和决算。(4)进展本工程工程款管理。(5)负责本工程进度方案管理。2.3.8质量平安职责所属QHSE办公室管理(1)执行公司质量

16、管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规和标准，随时掌握产品质量情况。(2)参与工程质量方案、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改良意见。(3)参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。(4)参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。(5)参与施工过程中的工程保修工作，进展质量验证。(6)参与不合格品的控制，提出处理意见，并进展跟踪检查。(7)负责不合格品的评审和处置。(8)负责组织制定工程质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。(9)负责组织施工工程的工程质量检查、监视、计量管理、理化试验管理和平安管理。(10)负责施工工程的监视和测量控制。

17、(11)负责过程检验和工程质量外观检验及工程质量评定。2.3.9行政办公室职责(1)负责工程经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。(2)负责工程部全体人员的生活效劳及值班保卫工作。(3)负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。(4)按月编报职工工资花名册，并据此领用职工工资。2.3.10财务管理部职责(1)认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监视财务收支的合法性。(2)建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。(3)及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相

18、符。(4)保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。(5)负责到公司财务部领用支票、现金事宜。(6)负责同工程管理部配合进展工程进度款的回收。(7)施工现场流动资金的筹集。(8)负责每月各班组完成工程量、奖金支付确实认、发放。(9)工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进展余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司财务科编报当月工程资金收支报表。(11)及时向工程经理提供工程资金的运行情况。(12)负责工程部的本钱核算。(13)负责及时向税务部门纳税。(14)负责本工程资金管理及活动。2.3.11设备材料部职责(1)负责工程经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。(2)

19、负责编制施工生产设备的中、小修方案，并组织实施。(3)负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。(4)负责采购物资的供给商评定，建立合格供给商档案和名录。(5)按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。(6)对采购物资按程序文件要求进展验证，严禁不合格材料投入使用。(7)负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。(8)负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进展评审和处置。(9)按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。(10)参加材料采购竞标工作。(11)做好物资和半成品保护工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13

20、)搞好现场的文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。3. 工程施工总体安排3.1该工程主要工作容有翻修屋面防水保温工程、外墙保温装修工程、楼梯间翻修装修工程、门窗更换工程。3.2公司积极组织具有类似工程施工经历的相关管理人员及劳务工人进驻现场，做施工前准备工作。考虑该工程为旧房改造且工期短，施工人员就近租用民房，保证生活设施齐全，满足居住生活。现场只设临时仓库及临时办公室。3.3工程施工顺序：以单元楼为子单位工程，各子单位工程形成流水施工。3.4单位工程施工顺序：门窗制作安装撤除原有旧门窗外墙保温装修施工落水管更换屋面防水保温楼梯间装修完工清理验收3.5施工准备工作完成的同时确认合格门窗供货厂家，门

21、窗厂家应及时安排人员进展需更换门窗的门窗洞口实地测量工作，并按照工程部总体施工方案分批生产门窗，保证更换门窗进度不影响外墙保温装修施工的开场。为加快门窗安装进度，对到货门窗产品进展编号记录，确保门窗进场后对应门窗洞口能准确分发至各户。尽可能门窗同时进场、同时安装，减低扰民频率。3.6门窗安装验收合格后进展外墙保温、装修施工，随之将落水管更换，待外墙施工完成后进展屋面防水保温施工及楼梯间装修施工。3.7专人负责外墙附着物的处理事项，做到该单元楼外墙施工前附着物已撤除，单元楼外墙施工完成后及时恢复附着物。3.8为保证施工质量，施工前制作样板间提请验收，单位工程施工完成后进展预验收。4. 工程施工中

22、新技术、新工艺、新材料的应用为实现本工程质量、工期、平安等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，积极推广和应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业方案，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。4.1.技术资料音像化利用音像技术将各类隐蔽工程以录像的形式保存，从而确保隐蔽工程施工质量。通过音像资料将各重要工序存档，确保工序交接过程不出现质量问题，确保工程施工过程的可追溯性。4.2.现代管理技术与计算机应用在施工管理过程中，计算机技术应广泛应用。财务管理、合同预算、物资管理、人事档案管理、施工方案管理、施工方案的

23、设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的设计等充分运用GO-Global工程管理软件。作用如下：1高效进展数据处理分析，提高管理效率2提供资料库检索功能，进展信息化施工3办公自动化4.3.工程管理软件的应用运用各种工程管理软件，进展施工工序的分解和进度控制，及时发现和解决影响因素，保证关键工序的按时完成。4.4新产品的应用墙面保温中所选用的新产品聚苯保温板已有成熟的施工工艺，严格按照相关技术规程、规进展施工。第三章 施工进度方案1. 工期目标我公司将按照合同工期，合理安排劳动力，按期、保质地完本钱工程的施工任务。本工程施工工期要求为：开工日期：2017年5月1日 竣工日期：2017年6月30日

24、2. 施工进度方案2.1编制依据(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)我公司以往施工经历。2.2施工进度方案网络图附后：3. 进度控制和保证措施我公司承受招标人有关“进度控制要求和规定。在本工程进度控制中采取以下措施和方法。工期影响因素分析工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理1、明确目标2、职责清楚3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、进度管理7、物资供给8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、材料供给2、设计出图及变更3、气候影响4、资金到位情况3.1组织措施公司成立以工程经理、施工副总经理、总工程师为首，

25、各职能部门负责人参加的总部工程管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程经历的工程经理担任本工程的工程经理，负责组织、协调和领导。公司选派有类似工程施工经历的技术人员参加工程部管理班子，组成工程部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承当施工任务。公司职能管理部门对工程经理部进展对口业务指导的职责，协助工程部解决工程建立的各种问题，使工程能顺利展开。工程经理部设专职部门，并与业主、设计、监理进展对口管理，主动与相邻的区域施工单位接口进展协调。3.2管理措施根据公司承当多个类似工程和施工经历，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工

26、序搭接最正确化，保证工期，关键节点的近期实现。加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供给、机械装备等各方面的超前准备。施工期间与甲方代表、监理工程师、代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。按周、月编制作业方案下达班组，层层落实。施工顶峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与方案完成好坏挂钩，做到及时兑现。3.3优化网络强化网络方案管理，运用网络方案技术，抓住关键线路，实施动态管理。制定各专业分项工程进度方案，在总工期的控制下，对各专业进度方案进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排

27、。工程进展如未能到达网络方案节点，工程经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最正确化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最正确化，保证工期，关键节点的按期实现。加强设备进场方案性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。3.4资源保障(1)人力资源保障：调集技术业务精、素质好的队伍；公司工程部管理班子配备强有力的工程管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加工程部管理；工程经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳

28、动力。(2)施工机械保障：发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地；机械进场前必须进展大修和保养；机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。(3)原材料保障：预先制订物资材料进场方案，组织好材料供给，确保材料供给准确及时。对所供材料实行跟踪管理，假设发生质量过失等问题，力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提出方案，在当地组织货源。组建现场物资供给站，准确及时地按工程进度组织供货。(4)施工用料保障：现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排方案，当月当地采购及时供给。特殊施工用料在施工准备阶段提

29、出，及时组织货源。3.5针对本工程的具体措施3.5.1施工进度方案的编制方案和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进展方案、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机构报送报告和文件。1)编制原则：a目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进展各级方案的编制工作。b协调一致性原则：在工程管理中要保证各级方案的上下一致，根据总体方案编制下面分级方

30、案，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级方案逐级保证上级方案的实现。在方案编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证方案的协调性。c经济合理性原则：编制工程方案时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析工程施工进度与费用控制的关系，防止造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使方案到达最优化和经济合理。d计算机管理原则：运用先进的方案管理软件进展方案的编制、优化和监控，建立工程方案系统，确定关键工序和关键线路，我公司可根据业主需要采用P3、Project等国际通用的工程管理软件编制方案。2)方案编制依据：a工程总体控制方案(合同总工期)；b设计文件交付方案；c资金到位情况；d施工劳动定额或预算

31、定额e专业施工技术方案f方案实际实施的进度g现场所在地的自然条件3.5.2进度方案管理1)施工总进度方案：施工总进度方案以合同工期和业主的工程里程碑方案为依据编制，根据承当的工作围分解各项工作的具体节点时间，并以此为依据初步确定人员、设备的发动方案。施工总进度方案要与业主工程里程碑方案日期一致。并在执行过程中不断跟踪调整，以确保满足合同工期要求。对施工总进度方案的调整须经业主代表确实认。在整个合同期间，该方案将作为监控工作进度的根底。2)详细工程进度方案：在施工总进度方案被业主批准确认后，以该方案为根底编制更为详细的施工方案，施工方案将按作业的逻辑顺序编制，充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告

32、等手段清晰明确地反映出主要单项工程及单位工程时间安排，并定时按现场实际情况进展调整，以便与施工总进度方案相一致。详细工程进度方案在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。3)详细的人力发动方案：根据详细工程进度方案，编制各专业的人力发动方案，绘制人力发动直方图，并与详细工程进度方案同时报业主审批。人力发动发动方案及直方图应按月进展检查和调整以便满足详细施工作业方案要求。4)详细的施工机械设备发动方案：根据详细工程进度方案，编制所需的施工机械设备发动方案，并与详细工程进度方案同时报业主审批，施工机械设备发动方案应按月进展检查和调整以便满足详细施工作业方案要求。5)按期编制并提交材料用料方案、

33、单位工程详细施工方案及超限设备吊装方案等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。6)按月编制和更新工作方案、进度报告、人工报告、文件提交方案和进度曲线。依据业主批准的进度评估方案反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包根据合同里程碑日期，每月重新预计的完工日期、工期、人力、工作程序和根据需要对进度重新分析和人力安排方案。确保提交的各类进度报告的准确性和可靠性，并随时准备配合业主的检查核审。3.5.3进度检测和统计1)进度检测的目的对进度检测是为了及时准确地了解工程进度和施工方案执行情况，比拟分析进度与方案的差异，分析存在偏差的原因，并及时提出纠偏措施，以实现进度的

34、动态的、主动的、量化的控制和管理，确保总体进度的按期到达。2)进度控制的原则：对进度进展控制要坚持“活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严的原则。3)进度检测的规定：根据进度方案的不同层次，以施工总进度方案为根据，应用方案软件，重点做好月进度检测工作。检查周方案和月方案进度的执行情况，如存在偏差，找出进度偏差的原因，并对今后的进度进展预测，制定出相应的调整措施，以周方案保月方案，以月方案保季度、年度方案，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的工期目标。4)进度检测的方法：严格执行国家统计法规，掌握工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准，根据实际施工完成情况，经业主核实批复后，按年、

35、季、月统计计量完的实物工作量和*工作量。统计出当月完成工程*费和累计完成工程*费，与方案安排量相比拟，得到当月方案完成百分比和累计进度完成百分比，按时间坐标绘制进度S曲线，与总体执行方案基准线相比拟，分析进度的完成情况。3.5.4进度控制进度控制主要分为目标控制和数量控制。两种控制方法结合在一起到达总体节点的控制。目标控制：在总体方案的框架，根据详细的方案制定假设干较为详细明确的控制点，作为节点目标，确保节点目标的正点到达。数字控制：数字的控制方法是根据工程的总体方案，编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。3.5.5方案的调整根据方案执行发问分析报告，找出当月方

36、案执行的偏差，组织有关人员进展分析，确定是否为关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，及时进展方案的调整。3.5.6报告1)周报：按周编制周报上报给业主，周报容包括一周完成的进度及人力、机具投入情况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括以下容：对本周完成的主要工作的简要描述，包括周方案完成情况，质量及平安情况，造成停工、方案推迟的原因，以及与下周有关的需要调整的和方案要做的工作。2)月报：月报是按月为单元的统计报表，将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展情况。每月20日前，向业主提交一份月报将按期提交 (第一次统计报表提交必须

37、附开工报告)，并应至少包括以下容：反映施工进程的照片。进程报告宜尽量采用表格、图形及格式化。简要描述已完成的主要工作量，以及下个月的工作方案工作重点、需要调整的工作。简要讨论当前的、预计的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑方案执行情况。月进度“S曲线。费用报告。变更控制登记。平安报告。合同款收款记录等。3)最终竣工报告：在工程竣工交工后一个月，将编制最终竣工报告给业主，该报告汇总整个施工期间所有进度百分比、平安和质量记录、变更和委托工作容清单，最终费用与原合同价的比拟，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。4)进度报告采用表格化等简捷明了的

38、形式，进度报告中的工程活动容应与进度方案一致，应至少包括每一工程活动的下述信息：编号容描述、原方案总人工时、已完成人时、完成百分比、保存工作(估计的)完成周期、原方案开场和完成的时间、原方案浮动时间、实际或预报开场和完成的时间、目前的浮动时间、进度落后百分比、备注等。(5)对于已完工程的工程量需经监理机构和业主进展质量确认后，方可将经过确认质量合格的已完工程量进入统计系统。每月按要求向业主代表申报已完统计合格工程量，并按照双方商定方式和比例拨付工程款。3.5.7方案会议(1)开工会：在业主批准的详细工程进度方案确定的开工日5日前，业主和承包商应在设计单位的参加下召开开工会，对有关工作要求进展技

39、术交底并对合同文件中的有关问题进展澄清。(2)周会：工程开工后，业主与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和参加人由业主决定。就周报容进展讨论，以明确需要做出的决定，指出问题和需采取的措施，对需采取的措施明确各自的职责，并明确前期工作与后继工作的关系。在周会后的24小时，承包商应将会议纪要提交业主，以便提出意见或批准。(3)现场工程部每周举行一次部联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有工程经理、施工经理、总工程师、平安工程师、采购工程师、方案工程师、专业工程师以及参战的各施工专业队伍负责人。在会上要通报上周或上月度情况，质量及平安记录，人材机的投入等，并且具体安排本周(本月)和下周(下

40、月)的工作。(4)方案会(调度会)由施工经理主持，由方案工程师通报到目前为止各专业的方案完成情况，上月或上周质量及平安情况。检查现场实际进度与方案是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月/下周方案。(5)其它针对*些具体问题的专题会将不定时举行。(6)工程经理、施工经理和方案工程师参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，听职业主和监理单位对施工进度的意见和建议，协调解决施工存在的问题等。3.5.8方案小组和计算机辅助管理(1)方案小组成员:包括工程经理、施工经理、工程总/副总工程师、方案工程师、采购工程师、专业工程师。该小

41、组成员将与业主的方案工程师保持密切的联系。(2)计算机辅助管理:以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的方案管理相适应，在正常情况下，将使用微软的PROJECT、P3等软件进展方案管理。3.5.9施工具体要求(1)发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业穿插作业；积极与业主做好施工配合工作，加快工程进度。在工程上投入精良的施工机具、精干的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。(2)实现目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益严密挂

42、钩，奖罚兑现，保证实施效果。(3)作好方案的跟踪调整工作。根据方案执行报告，找出当月方案执行的偏差，组织有关人员进展分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期而费用增加最少的方案，及时进展方案的调整。(4)发挥方案管理职能，方案管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查方案执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。(5)合理投入人、财、物、机等生产要素，运用先进软件进展辅助跟踪管理，对施工过程进展有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、平安和经

43、济效益。(6)根据本工程工程工期的情况，尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业平安系数。同时，采取先进的施工手段和工艺，提高工效。(7)公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证工程的顺利进展。(8)为确保本工程方案工期正点到达，除加强各专业的穿插、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业。(9)当工程进度需要时，保证假日期间正常施工，并对现场职工采取调休或给付加班工资的方式予以补偿。(10)对外方提供的设备，我方将专门组成接、保、检小组，配合业主对外方设备进展必要的检查和验收工作。(11)业主供给

44、的设备材料，我方将积极协助业主进展领、发料，减少二次倒运工作。4. 赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍不可防止会出现在*阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1技术措施(1)制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度方案实施。引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。(2)落实施工方案，在发生

45、问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(3)建立准确可靠的现场质量监视网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(4)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。在保证足够劳动力的前提下，组织平行加流水施工。(5)针对穿插作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。(6)实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细

46、的实施方案，包括季度、月度、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。4.2经济措施1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上

47、保证工作能够顺利进展。2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。4特殊时期还需考虑人工紧劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储藏。4.3组织协调措施1建立施工工程进度实施和控制

48、的组织系统及目标控制体系，实行以工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在工程经理的统一部署之下，及时同各施工队互通信息，掌握施工动态，协调部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照方案，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3落实各层次进度控制人员的具

49、体任务和工作职责，实行节日期间不停工，春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。4重视现场协调会制度，分外联工程例会和部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。每周定期召开例会。4.4合同措施1以合同形

50、式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关的进度控制目标一致。3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承当的义务，假设有违反追究其违约的法律责任。4.5材料方案管理措施1随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进度方案得以顺利实施。2根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.6劳动力配置及保障措施

51、1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经历的人员。2从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司屡次参与过类似工程的施工，具有丰富的经历，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7后勤保障措施1本工程在施工过程中将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各

52、项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供给及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供给。冬季保证开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧的劳动生活。3后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。第四章 施工准备与资源配置方案1. 施工准备1.1技术准备技术资料的准备：开工前，各专业管理人员编制前期报审资料

53、及工程部的各项规章制度。施工方案的 根据工程进展情况，编制分局部项施工方案，上报监理、业主审核分别为屋面工程施工方案、外墙保温、装修工程施工方案、门窗工程施工方案等。根据现行规对进场物资材料进展抽样检试验工作，如：水泥、防水卷材、屋面保温板、墙面保温板、门窗等。样板方案：门窗选材及样式应得到业主认可前方可大规模生产，屋面保温层、抹灰层、涂饰层及墙面砖分别制作样板间，经得验收合格前方可大面积施工。1.2现场准备在施工准备阶段，前期管理人员进场后首先解决人员住宿问题，施工现场临近租房，工地现场租赁集装箱供现场办公使用，以及材料库房使用，办公室附近围设露天库房。材料询价采购，满足施工开工条件；施工人

54、员按时进场施工；施工机具准备就为，验收合格。确保工程能按方案进展。1.3资金准备该工程材料量较大，能按时供给材料为工程的核心，为防止材料耽误，我公司将准备该工程专用资金，并从合格供给商库中抽取实力强、质量有保证的厂家供业主确认选定。2. 劳动力配置及保证措施2.1劳动力安排原则根据我公司承建过类似工程经历以及目前实际劳动生产率水平，按照招标文件工期要求，配备专业化土建施工、水、暖、电、防腐等施工力量。在施工过程中，我公司将根据工程需要以及建立单位的有关要求，及时调整劳动力，以确保工期目标的实现。根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经历的管理人员，组成精悍的工程经理部。确定

55、管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力方案，合理安排，保证各岗位人员按期到岗。2.2劳动力管理按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进展质量和平安技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。组织特殊工种的培训，特别是对焊工、管工、起重工、机修工等进展实地练兵，掌握各个设备的操作技能。组织所有参加施工的人员进展进场前三级平安教育，考试合格方可上岗。做好考勤管理，工程部生活区及施工区采用全封闭式管理,为每们工人办理工资卡,并设立专职考勤员,每天对所有劳动力的出勤情况进展统计,工程部做到将工资直接

56、发放到所有工人的银行卡中。2.3劳动力投入保证措施2.3.1签订合同后，工程经理部将编制详细的施工进度方案，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料方案用量表，保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时经常展开施工，并准备充分的经常资金，购置原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质根底。2.3.2根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经历的管理人员，组成精悍的工程经理部。2.3.3确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力方案，合理安排，保证个岗位人员按期到岗。2.3.4按施工队

57、分别组织施工人员的培训学习，并进展质量和平安技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。2.3.5组织所有参加施工的人员进展进场前三级平安教育。2.4劳动力方案 劳动力方案表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备门窗工程外墙保温工程外墙涂饰工程屋面工程楼梯间装修工程检查、验收测量工2222222瓦工28441防水工31力工51261023涂饰工64架子工22211门窗工1101保温工94电工1111111机修工111111门卫2222222保洁工2222222共计92739262915143. 施工机械配置及保证措施3.1配置原则配备施工机械的种类、数量、规

58、格和性能，应能满足制造、安装的要求。施工机械由公司集中配置。所配置的施工机械经检验不合格而又无法修复，或修复后达不到技术性能要求的，不得在施工过程中使用。施工机械应选用先进的、性能好的，为建筑安装施工积极创造条件，做到配套齐全，构造优化，严禁淘汰的施工机械进场。3.2施工机械的使用管理施工机械应建立分类台帐，按施工机械质量体系进展管理，做到帐物相符，容齐全明确。施工机械必须按施工机械规定建立技术档案，应定专人负责管理，按时进展记载。技术档案容包括：原机技术资料；出厂原始记录数据；出厂检验合格证；使用维护说明书。施工机械管理必须定人、定岗位责任制，专管率应为100%。施工机械应按月填报统计报表，主要设备和检验设备的完好率应按要求到达100%，一般设备到达90%以上。检测设备及计量器具应按照规定的检定周期进展检定，以保证其测量和检测能力满足施工要求。起重机械必须检验合格，并取得“起重机械准用证方可使用。设备不得任意改装和拆套。3.3主要施工设备表及试验和检测仪器设备表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1电动搅拌器4中国20162.0外墙2平板振动器ZB112中国20161.5屋面3电锤10中国20170.8外墙4汽车吊QY-25t1中