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1、商业地产项目定位策划、招商销售实战技能提升训练课程大纲随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。商业地产是一个复合型的产业，一个系统工程，项目运作涵盖：开发（销售）招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。其功能又涉及地产、商业、投资、金融等方面，因此，专业的项目运作团队就显得极其
2、重要。那么如何做商业营销推广？如何进行有效拓客？如何实施营销团队管理？如何快速提升团队成员的专业度和战斗力？已经摆在很多房地产开发企业的面前。尤其在招商销售团队的打造、销售技能和话术的提升上需要进行系统训练，使之能够快速掌握商业地产项目价值的核心，将准客户高效转化为成交客户，提高销售业绩，解决现阶段公司困境。要快速实现商业地产的招商和销售，应做到以下几点：1 、 营销人员应该充分了解区域房地产市场，尤其是商业地产投资需求和经营特点，懂得挖掘项目除常规卖点之外潜在的投资价值，快速有效的对投资需求客户进行价值引导；2 、 必须全面懂得自我修炼之法并不断自我激励与提升，锻炼自己一流的定力和一流的沟通
3、洽谈技巧以及应对话术并在工作中灵活运用；3 、 熟练掌握与客户互动链接的方式，学会高效沟通和杀客逼定的技巧；4、熟悉客户全程服务的内容，使客户舒心、安心直至走心。营销观点：成功的营销离不开好的产品，但高水平的营销一定是建立在产品之外，所以，懂得客户类型判别能力、客户心理洞察能力，学会判读客户心理变化产生的各类生理反应，懂得快速与客户建立链接拉近距离、抓住客户心理并促使其下定成交！是冠军级营销人员必备的素质。课时安排：2 天12 小时（课程内容可根据企业项目和团队实际需求进行调整）授课箴言：实战不是我的特色，真实才是我的根本！课程特色：根据需求设计，理论讲解，案例分析，模拟演练，问题讨论，游戏互
4、动授课方式：1 、训练为主，互动式教学，抢答、辩论及现场演练；2 、理论讲授30% ，按照房地产销售接待流程进行梳理；3 、 实战话术训练及提升点评40% ，针对接待流程中各个重要环节进行动作技巧和话术演练；4 、 案例讨论 20% ，针对接待流程中最重要的几个环节进行案例分享和讨论；5 、现场疑问解答及分享10% ，现场解答学员的问题并与学员快乐互动。课程收益：1 、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；2 、 课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中
5、需要注意的问题；3 、教会学员如何判别客户类型、性格特点及特长喜好，快速有效拉近客户距离，挖掘客户真实需求；4 、教会学员快速灵活运用逼定技巧和话术，提升业绩；讲师介绍： 何明老师 只专注于房地产行业培训和咨询的资深专家， 13 年的行业从业经验1 、复旦大学EMBA ，房地产营销“能量论与截道术”创立者， 房教中国、中房商学院特聘讲师；2 、前绿地集团商业管理公司招商中心总监、上海源恺集团营销总监，负责商业地产前期开发、项目定位、营销策划、招商和销售工作；全程操盘过的大中型项目达30 多万平方米，销售实战经验丰富；3 、拥有国家二级心理咨询师证、讲师证的房地产专业高级讲师，华东师范大学房地产
6、学院客座讲师；4 、知识丰富、兴趣广泛，擅长将生命体验融入到销售沟通中，快速准确抓住客户需求的核心，高效成交。培训对象：招商总监、营销总监、案场经理、置业顾问、投资顾问、客服等课程大纲：课前谈：1 、 市场在变，客户在变 ，你 - 也需要变！2 、 你可以拒绝学习，但你的对手不会，给你犹豫的时间并不多，不学习只会被淘汰；3有问题才会学习，想提高才会学习，请你将招商销售执行过程中遇到的最重要的问题提出来，每人一问，导师将会在课程中穿插这些问题进行实战剖析和解答。第一单元商业地产市场认知（一）重新认识商业地产市场1 供求变了2 政策变了3 价量变了4 关系变了（二）“新常态”下商业地产招商销售的四
7、大特点1 市场表现2 顾客心理3 营销手段4 企业心态（三）商业地产招商销售观念转变一思路决定出路1 是先有客户还是先有产品2 项目在什么时候动工是最好时机3 招商销售的工作起点在哪里（四） 、商业地产招商销售的 9 个按钮（五） 、商业地产招商销售过程中的 10 大昏招第二单元、商业项目定位前的市场调查1、 如何设定项目市场调研内容2、 如何看商场的案例：项目考察点评3、 市场研究的重点4、 市场调查质量的保证5、 如何做模拟招商第三单元、商业地产项目的定位内容与定位依据（一）项目定位的内容1、商业地产项目的定性定量分析（定性决定功能）2、产品组合定位3、建筑设计定位4、经营主题定位（依据：
8、商圈性质、商业类别 / 功能、消费客群等）5、经营功能定位（依据：商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等）6、消费客群定位（依据：消费者是谁？是决定定位的重要依据之一）7、经营档次定位（依据：消费需求、消费能力、物业硬件等）8、功能分区定位（依据：道路等级、平面结构、主动线、主次入口）9、业态业种配比定位（依据：商圈性质/ 类别、规模面积、楼层数）10 、产品售价与租金定位（依据：当地租售价、投资客群、消费力）（二）项目定位的依据1、城市等级2、城市经济发展水平3、城市人口规模4、城市商业消费水平5、城市商业格局与竞争态势6、项目交通条件第四单元商业地产项目能量和价值挖掘（一）商业地产项目能
9、量和价值源起1 、宇宙能量解析2 、一般高端消费品内在能量和价值案例剖析3 、你的项目能量在哪里、价值几何4 、在项目规划定位阶段你该做什么5 、如何在定位阶段将你的项目价值进行市场推广（二）招商、销售团队能量和价值挖掘1 、人本身所蕴含的能量解析2 、顾问与客户之间能量的释放与吸收3 、形象修饰与待客礼仪的重要性4 、树立正确的 “客户观”和“价值观”5 、冠军级顾问的 3 、 4 、 5 、 66 、阳光积极的心态训练7、冠军级顾问气质修炼四法门第五单元、招商、销售的内涵和秘诀1 、招商、销售的内涵和营销技巧的实质2、快速让客户建立信任感3、超级说服力4、价值塑造5、留住客户15 招6、定
10、期回访和反馈信息一努力，让顾客感动7、判定客户等级及客户追踪8、销售过程应对技巧和成交三部曲第六单元、主力店、次主力店的大客户营销1 、如何把控成功人士的优越感和商业投资需求的界限2、如何快速有效让客户建立信任感3、倾听与附和的重要性4、善于做投资分析5、大客户追踪的时机、手段和方法第七单元、冠军顾问的招商、销售技巧提升训练（一） 、沟通技巧1 电话行销拓客接听和追踪话术实战演练要点：自报家门面带微笑抑扬顿挫给出好处邀约上门关键：卖点和价值介绍部分保留留下联系方式客户需求初探2接待客户时的倾听附和与赞美实战演练要点：表现出尊重，多听少说，注意姿态眼神和情感关键：不要开口谈产品或价格，开口就死方
11、式：聊天式，低姿态，不卑不亢3挖掘客户需求掌握客户信息的话术演练需求：人民币与固定资产购买后租赁自行营业后期升值信息：行业规模预算决策市场认知关键：赞美恭维得体突出项目能量而不只是卖点帮他算账方式：开放式封闭式选择式反问式提问的运用策略价格谈判技巧1 正确认识价格谈判找准谈判对象2 客户“砍价”的心理和“杀价”的理由3 客户的“价格陷阱”及化解方法4 守价的原则和方式5 议价阶段的技巧和话术6 定价成交后的应对技巧和话术7 价值强调的销售话术训练8 有效算账的销售话术训练快速逼定成交技巧1 客户下定原因分析2 逼定的 3 个信念3逼定的条件环境时机及方式4 客户成交时机出现的四要四不要5 促使
12、客户快速成交策略17 法6 客户成交后高效转介绍沟通技巧（四） 客户提出异议的处理技巧1 客户提出真假异议的种类2 面对客户异议应有的态度3 客户提出异议的八大原因4 销售顾问面对异议的可用托词5 处理异议的十个“乾坤大挪移”（腾挪大法）6 五招攻克异议，促成签约（问题引导）7 把顾客推到“决策者”的位置第八单元客户心理分析1 商业地产意向客户性格类型分析及应对策略2 商业地产意向客户 4 大心理活动变化过程及应对策略3 当前大经济形势下如何有效激发客户的投资欲望第九单元客户真假拒绝的心理动因分析4 客户决定购买的语言和行为信号分析5 、 客户拒绝成交的借口及应对话术6 、 客户喜欢却迟迟不下定的处理技巧7 、 下定客户迟迟不来签约付款的处理技巧8 、 最有效的几种成交方法和话术第十单元招商、销售团队建设与销售激励（二） 、销售团队管理1 、团队及其本质2、团队目标3、团队价值4、团队成员的个人素质5、团队建设6、团队管理十项艺术7、团队管理的十大误区8、走出误区的应对措施9、团队管理秘诀（三） 、销售人员激励1 、销售人员激励方式2、激励方法（七大方法）3、销售激励制度设计4、销售激励误区解析 5、有效的销售团队激励 一团队激励的十大法则6、销售人员潜能开发课程总结与思考一将知识转化为能力！将梦想转化为动力!专职助理：凯夕：联系方式请看我头像。
商业地产项目定位策划及招商销售实战技能提升训练
