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1、智能交通建设项目施工质量管理体系与措施质量管理体系为确保本工程质量控制目标的实现，我公司将建立现场工程质量管理责任制，建立起以项目经理为首的质量管理领导的质量检查队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，实行“谁施工谁负责”的质量管理制度；在质量检查上实行自检、互检、专检三检制度；建立起严格的施工技术交底及图纸审核制度，做好施工前的教育。1.1.1 质量管理制度1) 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。2) 严格按照国家颁发的有关规程、规范及XX市质检站的关技术标准进行施工。3) 建立以项目经理
2、负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制4) 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。5) 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。6) 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。7) 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。8) 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。9)
3、 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。10) 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。11) 安装工程施工记录、资料保证措施。12) 建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；13) 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：14) 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。15) 设备安装施工记录。设备开箱检
4、查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。16) 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。1.1.2 质量管理措施施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。1) 技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。2) 物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。3) 组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍
5、进行入场教育等。4) 施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：1) 工序交接有检查；2) 质量预控有对策；3) 施工项目有方案；4) 技术措施有交底；5) 图纸会审有记录；6) 材料进场有合格证；7) 隐蔽工程有验收；8) 设计变更有手续；9) 质量处理有复查；10)成品保护有措施；11)质量文件有档案；12)施工记录有签字；13)行使质检有否决。施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：1) 组织联运试车；2) 准备竣工验收资料，3) 组织自检和初步验收；4) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；5) 组织竣工验收。
智能交通建设项目施工质量管理体系与措施
