某市医院绩效考核管理办法

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1、-*市*医院绩效考核管理方法第一章 总则第一条 为提高*市*医院根底管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的开展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理方法。第二条 适用围本方法适用于*市*医院以下简称医院除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。第三条 考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作；4. 通过考核规工作流程，提高医院的整体管理水平；5. 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助职工提升

2、自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。第四条 考核原则1. 以提高职工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条 考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个面：1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 职工培训；5. 荣誉的评比等。第二章 考核的组织管理第六条 考核与薪酬管理委员会考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责：（一） 负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工

3、作；（二） 负责考核申诉的最终裁定工作。第七条 绩效质询会绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责：（一） 在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权（二） 根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进展季度考核，为科室目标考核表打分；（三） 对科室负责人的工作进展质询，给出反响意见；（四） 绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩；（五） 根据季度绩效考核结果，对科室负责人进展排序；（六） 根据年度绩效考核结果，对科室负责人进展排序，给出年度绩效奖惩决定；（七） 负责一般职

4、工的绩效考核结果的最后审定。第八条 人事科职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一） 负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二） 对各项考核工作进展培训与指导，并为各科室提供相关咨询；（三） 对考核过程进展监视与检查，对考核过程中不规行为进展纠正与处分；（四） 负责各种绩效考核表格的发放和回收；（五） 通报医院职工季度/年度考核工作情况；（六） 协调、处理考核申诉的具体工作；（七） 组织实施考核，统计汇总职工考核评分结果，并格*；（八） 统计季度考核结果及年度考核结果，作为医院职工季度绩效工资和年度绩效工资发放的依据；（九） 建立职工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗

5、位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第九条 院长办公室职责作为科室目标设定的执行科室，主要负责：（一） 科室目标是支持医院战略目标实现的重要指标，由院长办公室统一协调制订；（二） 根据医院年度经营方案及科室工作方案，院长办公室提出当期科室目标考核案，包括各科室考核指标、目标值、权重等，在与科室直接领导及科室负责人进展沟通确认后，交考核与薪酬管理委员会通过后组织执行；（三） 负责统计汇总医院各科室季度目标完成情况，提交绩效质询会，作为科室目标绩效考核的参考和依据； 第十条 各科室负责人职责（一） 负责本科室考核工作的整体组织及管理；（二） 负责组织制订本科室职工的考核指标；（三） 负责组织本科室职工

6、的考核评分及统计汇总；（四） 组织科室科室副职仅限于有直接下级人员、基层管理人员开展对其直接下级的考核评分；（五） 根据考核结果及强制排序要求，负责对科室除科室负责人外所有职工进展排序；（六） 负责对本科室职工的考核结果进展反响，并帮助其制订改进方案，并对考核工作情况进展通报；（七） 负责处理本科室关于考核工作的申诉。第三章 考核法第十一条 考核期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度初的5-12日遇节假日顺延完成上季度的考核，考核结果在15日之前进展公布，年度考核于次年元月512日遇节假日顺延前完成，考核结果在15日之前进展公布。第十二条 考核主体考核主体分为直接领导考核、直接下级考

7、核、同级人员考核，不同的考核项对应不同的考核主体。第十三条 考核项考核项是对考核对象考核的不同角度和不同面，包括科室目标、任务绩效、工作态度、能力、管理协作。每一个考核项由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核项、不同的指标。（一） 科室目标：指年初时，院长办公室根据医院整体经营方案，分解为季度目标后，下达的各职能科室目标。每季度初，由绩效质询会根据科室目标实现情况对各科室负责人上季度科室目标进展质询，给出科室目标评价结果。此目标的评价结果作为该科室负责人的季度绩效考核中最重要项。科室目标包括：1、 财务目标，指表达医院价值创造的财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括

8、：本钱、利润率等2、 任务目标，指为实现医院季度经营目标，而分解到各科室的目标，每个科室都有相对应的科室任务目标。3、 关键能力开展目标，指为保证医院长远开展，而设定的指标，保证科室的决策和开展、方案不以损害医院的长期利益为代价。包括：人才梯队建立、论文数量质量、科室职工技能培训等（二） 任务绩效：任务绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核职工本职工作任务完成的情况。（三） 工作态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：1. 积极性2. 责任心3. 纪律性（四） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的根本能力和岗位所需要的能力。主要包括：1. 人际交往能力2. 影响力 3. 领导能

9、力4. 沟通能力5. 判断和决策能力6. 方案和执行能力7. 知识学习能力（五） 管理协作： 指科室负责人及科室副主任，为完成工作所应具备的协作精神、管理技能、工作作风等：1. 边绩效：考核工作业务相关科室的团队合作精神，促进工作流程在科室间的顺利推进。2. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。3. 工作作风：遵守医德医风，以患者及医院的利益为重。第十四条 考核项、考核期、考核主体列表表3-1被考核人考核项考核期指标设定人考核人科室负责人科室目标季度院长办公室绩效质询会工作态度季度直接领导直接领导管理协作季度党委办公室其它有协作关系科室管理人员、所辖人员能力年度直接领导直接领导

10、科室副职有正主任任务绩效季度直接领导直接领导工作态度季度直接领导直接领导管理协作季度党委办公室其它有协作关系科室管理人员，被考核人直接下属管理绩效，仅限于有具体分管业务的副主任能力年度直接领导直接领导主治医师、护士长、组长任务绩效季度直接领导直接领导工作态度季度直接领导直接领导管理绩效季度直接领导直接下属能力年度直接领导直接领导一般职工任务绩效季度直接领导直接领导工作态度季度直接领导直接领导能力年度直接领导直接领导第十五条 工作绩效目标的设立（一） 科室目标由院长办公室，根据医院当期经营方案，进展分解后下到达各科室，由各科室负责人及直接主管院领导共同协商，确定科室目标；（二） 除管理协作由党办

11、事先设置好外，其它指标由直接领导根据科室目标和科室工作方案要求、被考核人员岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作方案；（三） 将工作方案和目标转化为绩效指标，其中绩效指标可从绩效考核指标库中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领导审批后实施；（四） 工作方案和考核指标的更改需经被考核人及其直接领导商定，并报上一级主管领导批准，到人事科、院长办公室、党委办公室等各指标项考核有关科室备案、更改可生效。第十六条 工作绩效目标设立的原则（一） 可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（二） 重要性：目标项不宜过多，选择考核期的工作重点或岗位职

12、责中的关键性工作作为考核指标，每个指标项中有36个目标项为好；（三） 挑战性：指标标准的制订应力求接近实际，以使目标可以到达，并具有一定的挑战性；（四） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准，任务目标要以分解、完成科室目标为基准；（五） *性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。第十七条 考核指标的权重：权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核、年度考核的相关容。1、单项否决指标：对特别重要，影响科室整体工作的指标

13、可由直接领导设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核期的该项指标对应的分值为0分。2、一票否决指标：对特别关键，影响全局性的指标可设立为一票否决指标，如出现重大医疗事故、收受红包、收受回扣、火灾、方案生育，科室所有当事人员当期绩效考核得分为0分。第十八条 考核记录考核期的期初，被考核人的考核项、指标和权重由被考核者上级向其说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核项和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核容进展记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反响和考核申诉处理的依据。第十九条 考核结果排序考核表中的所有考核指标均按照百分制总分值为100分打分。科室职工个人绩效考核结

14、果由科室负责人在科室排序，绩效质询会分别对科室负责人按照行政、医疗、医技三个系列进展排序。排序分为A、B、C、D、E五个等级，在科室职工人数大于6人时，应按照表3-3所列的比例，使各等级的数量尽可能接近正态分布，科室职工少于等于6人时，强制分布表参照表3-4。图1绩效考核结果强制分布图A BCD E高 考核分数 低表32 绩效考核结果强制比例表综合评定等级ABCDE评定人科室负责人强制比例8%-15%15%-20%其余15%-20%8%-15%绩效质询会科室员工科室负责人表33绩效考核结果等级表综合评定等级ABCDE考核得分120-101100-9089-7170-6059考核系数1.21.0

15、0.90.80.6表3-4强制分布表科室员工少于或等于6人等级排序人数ABCDE120-101100-9089-7079-6059-011211311141215131611211一科室负责人的排序科室负责人的排序由绩效质询会，根据各科室负责人的打分结果，按行政职系、医疗职系、医技职系的科室负责人强制比例进展排序。二科室人员排序科室人员排序，由科室负责人组织如果科室人员超过10人，可以由科室负责人组织成立科室绩效评审委员会开展科室人员的排序。参加排序人员为除科室负责人外的科室全体人员，包括科室副职、基层管理人员、一般职工。绩效质询会和各科室负责人可以根据当期被考核对象的实际情况决定是否评价出A

16、级员工，如果当期被考核对象均没有特别突出的业绩，可以将A级员工的指标加进B级。对于当期评为A类的职工，科室必须同时上报该职工的工作总结和科室整理的该职工业绩报告。第二十条 绩效质询会绩效考核实施原则一科室负责人季度考核1、工作态度由主管院领导负责打分，管理协作由党委办公室组织其他有协作关系科室管理人员负责打分，人事科统计结果后，提交绩效质询会。2、绩效质询会根据院长办公室提交的科室目标季度完成情况，听取各科室负责人的述职，对科室目标进展打分。3、人事科统计各科室负责人科室目标打分结果，汇总数据提交绩效质询会。4、绩效质询会根据汇总的结果，按照行政管理、医疗、医技职系，按强制排序比例进展排序。5

17、、对于没有完成的科室目标，绩效质询会提出后续几个季度科室目标的修改增加值。6、对每位科室负责人排序后，给出考核评价。指出该负责人的成绩和缺乏，并提出下阶段的工作期望。. z.-第四章 季度考核第二十一条 调动新岗位的职工及岗位调整的职工，在本岗位工作不满一个考核期的职工，考核结果视为中考核系数=0.8。对于考核期未在医院工作的职工，将不进展季度绩效考核，考核成绩视为0分。第二十二条 医院全体职工均需进展季度考核。第二十三条 季度考核的结果作为年度考核的根底数据。同时，作为发放该季度绩效奖金的依据。季度绩效奖金算法，详见*市*医院薪酬管理制度第二十四条 科室负责人季度绩效考核流程包括以下几个步骤

18、：一启动考核：人事科负责向各科室的主管院领导下达启动考核通知。二确定目标：1、 指标确定面谈：每年一月15日25日遇节假日、双休日顺延，各科室主管院领导根据医院年度经营方案和实际工作要求、院长办公室下达的科室目标，就各科室年度主要工作任务、考核标准、指标权重等容与各科室负责人进展面谈，共同讨论并填写科室目标总表年度、科室目标分表季度、并明确科室负责人工作态度绩效考核表、科室负责人能力考核表、科室负责人年度绩效考核表、科室负责人季度绩效考核表中各考核项的权重。确定后双各持一份，一份报人事科备案。科室目标总表年度、科室目标分表季度还需报院长办公室备案，作为工作指导和考核依据。2、 管理协作绩效由党

19、委办公室根据年度医院方案和对科室负责人管理绩效、边绩效和工作作风的要求，制订科室负责人管理绩效、工作作风考核表及科室负责人边绩效、工作作风考核表，表格中的考核项及权重根据要求事先设定完成，提交科室负责人直接领导处，经科室负责人及其直接领导讨论通过后，科室负责人和直接领导各持一份，一份报党委办公室备案，一份报人事科备案。3、 指标选择：对于易量化考核的容采用35个关键绩效指标进展考核参见*医院绩效考核指标库，对于不易量化考核的容采用重要工作方案任务及工作目标设定的式，然后确定要求到达的目标值和各个指标/任务的权重。4、 方案执行过程中，原则上不允对绩效考核表进展调整。考核双及时沟通，被考核人直接

20、领导需及时掌握方案执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。5、 假设出现重大方案调整，须重新填写相应的科室目标总表年度及科室目标分表季度，并向绩效质询会报请批准，同时报人事科备案。三收集资料，汇总考核结果在考核期完毕后第一个月的512日开场对上一季度工作开展绩效考核，即每年4月512日，对第一季度工作开展绩效考核，以此类推。在考核期末时如3月末，各有关科室负责向院长办公室提供考核期间医院财务、经营等面的详细资料，院办根据科室目标，负责分析整理出各科室科室目标完成情况统计表。绩效质询会，根据院长办公室提供的资料及科室目标分表季度，对被考核人进展质询、打分，人事科负责收集、汇总打分结果。科室

21、负责人工作态度绩效考核表，由人事科负责将考核表发放到科室负责人的主管院领导处，参照*医院工作态度打分对照表打分，完成后，人事科负责收集、汇总打分结果。科室负责人边绩效、工作作风考核表，由党委办公室负责将考核表发放到与该科室业务联系严密的科室负责人处最多项选择10个科室，参照*医院边绩效打分对照表、*医院工作作风打分对照表打分。科室负责人管理绩效、工作作风考核表，由党委办公室负责将考核表发放到该负责人所辖下属处，参照*医院管理绩效打分对照表、*医院工作作风打分对照表打分。党委办公室组织管理岗负责收集科室负责人边绩效、工作作风考核表、科室负责人管理绩效、工作作风考核表，以上两种表格都采取去掉一个最

22、高分及一个最低分后，取剩余分数的算数平均值的式进展计算，计算结果汇总到科室负责人管理协作绩效考核表，登记后，交人事科。人事科业绩考核管理岗负责将科室目标分表季度、科室负责人工作态度绩效考核表、科室负责人管理协作绩效考核表的成绩汇总，分项登录到科室负责人季度绩效考核表，统计最终结果。绩效质询会根据科室负责人的季度绩效考核结果，对科室负责人根据本文件第十九条要求，进展强制排序。人事科将最终考核及排序结果，返回给该科室负责人的主管院领导，进展审核，进展最终的评价、反响。四科室目标的调整如果当期科室目标非外界不可控因素没有完成，绩效质询会根据当期方案实际完成值同目标值之间的差距，将相差局部平均分摊到同

23、年的后续几个季度中。如果为第四季度，则考虑在下一年度的科室目标中进展弥补。图4-1科室负责人考核表设定流程人事科：提供表格模板科室负责人年度绩效考核表科室负责人季度绩效考核表科室负责人工作态度考核表科室负责人能力考核表党委办公室：提供填有考核项和权重的表格科室负责人管理绩效、工作作风考核表科室负责人周边绩效、工作作风考核表科室负责人直接领导同科室负责人共同讨论明确指标项和权重明确科室目标总表年度科室目标分表季度科室负责人年度绩效考核表科室负责人季度绩效考核表科室负责人工作态度考核表科室负责人管理绩效、工作作风考核表科室负责人周边绩效、工作作风考核表科室负责人能力考核表人事科备案全部表格院办备案

24、科室目标总表年度科室目标分表季度党办备案科室负责人管理绩效、工作作风考核表科室负责人周边绩效、工作作风考核表第二十五条 科室副职季度绩效考核流程一启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。二确定绩效目标1、指标确定面谈：每年一月15日25日遇节假日、双休日顺延，各科室负责人根据医院年度经营方案和科室工作目标、工作方案要求，及科室副职个人年度工作方案等，就科室副职主要工作任务、考核标准、指标权重等容与科室副职进展面谈，共同讨论并填写科室副职工作态度考核表、科室副职能力考核表，科室副职年度绩效考核表、科室副职季度绩效考核表。确定后双各持一份，一份报人事科备案，作为工作指导和考核依据。2

25、、管理协作绩效由党委办公室根据年度医院方案和对科室副职管理绩效、边绩效和工作作风的要求，制订科室副职边绩效、工作作风考核表及科室副职管理绩效、工作作风考核表，管理绩效仅限于有直接下属的科室副职，表格中的考核项及权重根据要求事先设定完成，提交科室副职直接领导处，经科室副职及其直接领导讨论通过后，科室副职和直接领导各持一份，一份报党委办公室备案，一份报人事科备案。3、指标选择：对于易量化考核的容采用35个关键绩效指标进展考核参见*医院绩效考核指标库，对于不易量化考核的容采用重要工作方案任务及工作目标设定的式，然后确定要求到达的目标值和各个指标/任务的权重。4、方案执行过程中，原则上不允对绩效考核表

26、进展调整。考核双及时沟通，被考核人直接领导需及时掌握方案执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。5、假设出现重大方案调整，须重新填写相应的科室副职年度绩效考核表、科室副职季度绩效考核表，向本科室的主管院领导上报批准，同时报人事科备案。三收集资料，汇总考核结果在考核期完毕后第一个月的512日开场对上一季度工作开展绩效考核，即每年4月512日，对第一季度工作开展绩效考核，以此类推科室负责人根据科室目标完成情况和考核台账，明确被考核人任务绩效实际完成值，比照目标值，填写科室副职季度绩效考核表中任务绩效指标各项得分。科室负责人对照*医院工作态度打分对照表，对被考核人的科室副职工作态度考核表进展打

27、分。科室副职边绩效、工作作风考核表，由党委办公室负责将考核表发放到与该科室业务联系严密的科室负责人处最多项选择10个科室，参照*医院边绩效打分对照表、*医院工作作风打分对照表打分。科室副职管理绩效、工作作风考核表仅限有具体分管业务，有直接下属的科室副职，由党委办公室负责将考核表发放到该副职直接下属处，参照*医院管理绩效打分对照表、*医院工作作风打分对照表打分。党委办公室组织管理岗负责收集科室副职边绩效、工作作风考核表、科室副职管理绩效、工作作风考核表，以上两种表格都采取去掉一个最高分及一个最低分后，取剩余分数的算数平均值的式进展计算，结果汇总到科室副职管理协作绩效考核表，登记后，交到科室副职的

28、直接领导处。科室副职的直接领导将管理协作绩效考核成绩、工作态度考核成绩，登录入科室副职季度绩效考核表，将成绩汇总后，得出被考核人的季度绩效考核成绩。科室副职负责将季度绩效考核成绩反响给被考核人，同时将考核成绩提交给人事科备案。图4-2科室副职考核表设定流程人事科：提供表格模板科室副职年度绩效考核表科室副职季度绩效考核表科室副职工作态度考核表科室副职能力考核表党委办公室：提供填有考核项和权重的表格科室副职管理绩效、工作作风考核表科室副职周边绩效、工作作风考核表科室副职直接领导同科室副职共同讨论明确指标项和权重明确科室副职年度绩效考核表科室副职季度绩效考核表科室副职工作态度考核表科室副职管理绩效、

29、工作作风考核表科室副职周边绩效、工作作风考核表科室副职能力考核表人事科备案全部表格党办备案科室副职管理绩效、工作作风考核表科室副职周边绩效、工作作风考核表第二十六条 基层管理人员季度绩效考核流程一启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。二确定绩效目标1、指标确定面谈：每年一月15日25日遇节假日、双休日顺延，各科室负责人根据医院年度经营方案和科室工作目标、工作方案要求，及基层管理人员的个人年度工作方案，就科室基层管理人员工作任务、考核标准、指标权重等容与基层管理人员进展面谈，共同讨论并填写基层管理人员工作态度考核表、基层管理人员能力考核表、基层管理人员管理绩效考核表、明确基层管理

30、人员年度绩效考核表、基层管理人员季度绩效考核表。确定后双各持一份，一份报人事科备案，作为工作指导和考核依据。2、指标选择：对于易量化考核的容采用35个关键绩效指标进展考核参见*医院绩效考核指标库，对于不易量化考核的容采用重要工作方案任务及工作目标设定的式，然后确定要求到达的目标值和各个指标/任务的权重。3、方案执行过程中，原则上不允对绩效考核表进展调整。考核双及时沟通，被考核人直接领导需及时掌握方案执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。4、假设出现重大方案调整，须重新填写相应的基层管理人员年度绩效考核表、基层管理人员季度绩效考核表，向本科室的主管院领导上报批准，同时报人事科备案。三收集

31、资料，汇总考核结果在考核期完毕后第一个月的512日开场对上一季度工作开展绩效考核，即每年4月512日，对第一季度工作开展绩效考核，以此类推。科室负责人根据科室目标完成情况和考核台账，明确被考核人任务绩效实际完成值，比照目标值，填写基层管理人员季度绩效考核表中任务绩效指标各项得分。科室负责人对照*医院工作态度打分对照表，对被考核人的基层管理人员工作态度考核表进展打分。基层管理人员的直接下属对照*医院管理绩效打分对照表，对被考核人的基层管理人员管理绩效考核表进展打分。科室负责人对基层管理人员季度绩效考核表统计汇总，得出被考核人的季度绩效考核成绩。负责将季度绩效考核成绩反响给被考核人，同时将考核成绩

32、提交给人事科备案。图4-3基层管理人员考核表设定流程人事科：提供表格模板基层管理人员年度绩效考核表基层管理人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度考核表基层管理人员管理绩效考核表基层管理人员能力考核表基层管理人员直接领导同基层管理人员共同讨论明确指标项和权重明确基层管理人员年度绩效考核表基层管理人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度考核表基层管理人员管理绩效考核表基层管理人员能力考核表人事科备案全部表格第二十七条 一般职工季度绩效考核流程一启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。二确定绩效目标1、指标确定面谈：每年一月15日25日遇节假日、双休日顺延，一般职工的直接领导根据医院年度

33、经营方案和科室工作目标、工作方案、小组工作目标、工作方案的要求，及一般职工个人年度工作方案，就被考核职工的工作任务、考核标准、指标权重等容与其进展面谈，共同讨论并填写职工工作态度考核表、职工能力考核表、职工年度绩效考核表、职工季度绩效考核表。确定后双各持一份，一份报人事科备案，作为工作指导和考核依据。2、指标选择：对于易量化考核的容采用35个关键绩效指标进展考核参见*医院绩效考核指标库，对于不易量化考核的容采用重要工作方案任务及工作目标设定的式，然后确定要求到达的目标值和各个指标/任务的权重。3、方案执行过程中，原则上不允对绩效考核表进展调整。考核双及时沟通，被考核人直接领导需及时掌握方案执行

34、情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。4、假设出现重大方案调整，须重新填写相应的职工年度绩效考核表、职工季度绩效考核表，向本科室负责人上报批准，同时报人事科备案。三收集资料，汇总考核结果在考核期完毕后第一个月的512日开场对上一季度工作开展绩效考核，即每年4月512日，对第一季度工作开展绩效考核，以此类推。一般职工的直接领导，根据小组及科室目标完成情况和考核台账，明确被考核人任务绩效实际完成值，比照目标值，填写职工季度绩效考核表中任务绩效指标各项得分。对照*医院工作态度打分对照表，对被考核人的职工季度绩效考核表中的工作态度进展打分。职工的直接领导负责将职工季度绩效考核表进展汇总，将季度绩效

35、考核成绩反响给被考核人，同时将考核成绩提交给人事科备案。图4-4职工考核表设定流程人事科：提供表格模板职工年度绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度考核表职工能力考核表职工直接领导同职工共同讨论明确指标项和权重明确职工年度绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度考核表职工能力考核表人事科备案全部表格第五章 年度考核第二十八条 新入职职工、在医院全年工作时间缺乏六个月或有其它特殊原因在医院全年工作时间缺乏六个月的员工，经薪酬与绩效管理委员会批准可以不参加年度绩效考核，考核结果视为中考核系数0.8。第二十九条 科室负责人年度绩效考核流程 一启动考核：人事科负责向各科室的主管院领导下达启动考核通知

36、。每年一月512日，上一年度第四季度、上一年年度绩效考核同时期开展。 二收集资料，汇总考核结果科室负责人的主管院领导参照*医院能力打分对照表，对科室负责人能力考核表进展打分。对照科室目标总表年度中，各指标项年度统计结果进展打分，对于无法进展年度统计的数据，采取前四个季度的平均值作为得分。人事科业绩考核管理岗负责将该科室负责人工作态度、管理协调等指标项的四个季度的平均值计算出来。将科室负责人能力考核表的成绩登记到科室负责人年度绩效考核表上。根据科室目标、工作态度、管理协调、能力等各项得分及其权重，计算出科室负责人年度绩效考核成绩，将科室负责人年度绩效考核表提交绩效质询会。绩效质询会根据科室负责人

37、年度考核结果按行政职系、医疗职系、医技职系对相关科室负责人进展年度绩效考核排序。第三十条 科室副职年度绩效考核流程 一启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。每年一月512日，上一年度第四季度、上一年年度绩效考核同时期开展。 二收集资料，汇总考核结果以下工作由科室副职直接领导完成1、 参照*医院能力打分对照表，对科室副职能力考核表进展打分。2、 对照科室副职个人年度工作方案，对任务绩效各指标项年度统计结果进展打分，对于无法进展年度统计的数据，采用前四个季度指标项平均值的计算法计算得分。3、 将科室副职工作态度、管理协调等指标项的四个季度平均值计算出来。4、 根据科室副职年度绩效考

38、核表，汇总统计该科室副职任务绩效、工作态度、管理协作、能力各项指标的分值，根据各指标项权重计算出各指标项的综合得分，计算出总分，并给出考核评语。5、 将考核结果向被考核人反响，同时将考核结果、排序结果向人事科备案。第三十一条 基层管理人员年度绩效考核流程一启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。每年一月512日，上一年度第四季度、上一年年度绩效考核同时期开展。二收集资料，汇总考核结果以下工作由基层管理人员的直接领导完成1、 参照*医院能力打分对照表，对基层管理人员能力考核表进展打分。2、 对照基层管理人员个人年度工作方案，对任务绩效各指标项年度统计结果进展打分，对于无法进展年度统

39、计的数据，采用前四个季度指标项平均值的计算法计算得分。3、 将基层管理人员工作态度、管理绩效等指标项的四个季度平均值计算出来。4、 根据基层管理人员年度绩效考核表，汇总统计该基层管理人员任务绩效、工作态度、管理绩效、能力各项指标的分值，根据各指标项权重计算出各指标项的综合得分，计算出总分，并给出考核评语。5、 将考核结果向被考核人反响，同时将考核结果、排序结果向人事科备案。第三十二条 一般职工年度绩效考核流程一启动考核：人事科负责向各科室的负责人下达启动考核通知。每年一月512日，上一年度第四季度、上一年年度绩效考核同时期开展。 二收集资料，汇总考核结果以下工作由一般职工的直接领导完成1、 参

40、照*医院能力打分对照表，对职工能力考核表进展打分。2、 对照职工个人年度工作方案，对任务绩效各指标项年度统计结果进展打分，对于无法进展年度统计的数据，采用前四个季度指标项平均值的计算法计算得分。3、 将职工工作态度指标项的四个季度平均值计算出来。4、 根据职工年度绩效考核表，汇总统计该职工任务绩效、工作态度、能力各项指标的分值，根据各指标项权重计算出各指标项的综合得分，计算出总分，并给出考核评语。5、 将考核结果向被考核人反响，同时将考核结果、排序结果向人事科备案。第三十三条 年度等级评定方法科室负责人，由绩效质询会根据强制比例，对科室负责人进展排序，评定等级。科室人员，在计算年度绩效奖金时采

41、取根据强制比例，由科室负责人在科室进展排序，评定等级。第六章 考核结果的应用第三十四条 季度绩效奖金发放季度绩效考核结果做为季度绩效奖金发放的依据计算法为：一科室负责人：季度绩效奖金实际所得额=季度绩效奖金基数科室负责人季度考核系数医院经济效益调整系数二科室职工：季度绩效奖金实际所得额=季度绩效奖金基数科室季度考核得分/100员工个人季度考核系数医院经济效益调整系数第三十五条 年度绩效奖金发放年度绩效考核结果做为年度绩效奖金发放的依据计算法为：一科室负责人：年度绩效奖金实际所得额=年度绩效奖金基数科室负责人年度考核系数医院经济效益调整系数二科室职工：年度绩效奖金实际所得额=年度绩效奖金基数科室

42、年度考核得分/100员工个人年度考核系数医院经济效益调整系数第三十六条 考核结果其它应用时，系数计算法科室负责人，采用绩效考核强制排序后科室人员：考核系数与所在科室目标得分相乘科室负责人评定等级表见表5-1，科室人员评定表见表5-2。表5-1 科室负责人考核结果其它应用时评定等级表综合评定等级ABCDE评定人强制比例8%15%15%20%其余15%20%8%15%绩效质询会绩效考核综合得分120-101100-9089-7170-6059表5-2 科室人员考核结果其它应用时评定等级表综合评定等级ABCDE评定人强制比例8%15%15%20%其余15%20%8%15%科室负责人绩效考核综合评分1

43、01100908971706059第三十七条 绩效考核结果的其它应用一职务等级升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为A的职工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度绩效考核为E的科室员工、连续两年考核为D 的科室员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为E 的员工将被解除劳动合同或待岗。年度绩效考核为E的科室负责人、连续两年考核为D的科室负责人，由院长进展戒勉谈话，并记入绩效考核档案。戒勉谈话后，年度绩效考核仍为E的科室负责人给予罢免处理。二工资等级升降连续三个季度绩效考核为A或年度绩效考核为A的职工，绩效奖金等级晋升一级。连续四个季度绩效考核为A的职工，绩效奖金等级晋升二级。

44、已到达本岗位最高绩效奖金等级的，则不再上调；年度绩效考核为E的职工绩效奖金下调一级，已到达本岗位最低等级的，则不再下调。三岗位职务聘任年度绩效考核为A的职工，优先列为聘任对象。四培训针对考核成绩，医院提供不同的培训。年度绩效考核为A的员工，优先列为深造培训的对象。考核为D和E的职工，由人事科结合科室负责人或被培训人的直接领导对其进展针对性强化培训，帮助职工改善绩效。. z.-第七章 申诉及其处理第三十八条 提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事科提交申诉书。申诉书容包括：申诉人*、科室、申诉事项、申诉理由。第三十九条 申诉受理机构考核与薪酬管理委员会是职工考核申

45、诉的最终机构。人事科是考核委员会的日常办事机构，一般申诉由人事科负责调查协调，提出建议。第四十条 申诉受理（一） 人事科接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二） 受理的申诉事件，首先由人事科对职工申诉容进展调查，然后与职工所在科室负责人进展协调、沟通。不能协调的，人事科上报考核与薪酬管理委员会处理。（三） 申诉处理答复：人事科应在接到申诉申请书的十五个工作日明确答复申诉人；人事科不能解决的申诉，应及时上报考核与薪酬管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核委员会在接到申诉处理记录后，一必须就申诉的容组织审查，并将处理结果

46、通知申诉人。（四） 详细流程见申诉流程图。附：考核申诉流程图、表格职工对考核结果有异议提交申述书人事科调查情况是否受理解释原因否是能否进展协调否是上报考核与薪酬管理委员会协调解决图7-1 申诉流程图表7-1 ：职工考核申诉表申诉人*所在科室岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期表7-2:职工考核申诉处理记录表申诉人*科室岗位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决案：协调结果：经办人:备 注：. z.-第八章 附则第四十一条 考核过程文件考核表、统计表格*，考核结果只由直接领导反响到被考核人，不对其他人公布。第四十二条 本方法由人事科制订、修改，院长审批，人事科负责解释。第四十三条 本方法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本方法相抵触的规定，一律以本方法为准。本方法自公布之日起实施。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. z.