品质部人员绩效考核表

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1、word序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检总分为。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作351 与时按图纸与标准要求进展来料检验并留下正确完整记录的总分为。2 未按图纸或标准要求进展检验，发现一次扣5分。3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、 功能性超5%，发现一次扣10分。4 重复性异常未能发现每次扣20分。5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。6虚假记录发现一次扣5分。7 未能与时发现检验过程中的问题，假如有下道工序或上级发现你所未发现的

2、问题，每次扣5分。8 其他部门投诉每次扣5分。9 未能与时处理产线退料一次扣2分一个工作日内完成。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，总分为。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 与时完成检验与上级交待的任务，没有影响生产进度，总分为。2 未能与时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,总分为。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51 有问题能上报沟通，反映问题与时准确、清楚明白,总分为。2 有问题未与时准确上报并沟通

3、,扣5分。3相关部门评价良好者总分为，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用与维护仪器，报表记录真实、清晰、与时，总分为。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不与时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600元100分分=元.品质部月度绩效考核表岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月 *考核者需客观、如实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者部门经

4、理： 批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位： IPQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检总分为。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作351 与时按图纸与标准要求进展首检、巡检并留下正确完整记录的总分为。2 未按图纸或标准要求进展首件检验，发现一次扣5分。3 未按规定与时进展首检、巡检，发现一次扣5分。4 重大异常未能与时发现导致生产产品返工一次扣20分。5 巡检未能与时发现异常，导致出货产品返工，每 月超5批，扣10分，每增超1批加

5、扣1分。4 虚假记录发现一次扣5分。5 未能与时发现检验过程中的问题，假如有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6 其他部门投诉每次扣5分。7 未能与时处理产线异常一次扣2分一个工作日完成。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，总分为。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 与时完成检验与上级交待的任务，没有影响生产进度，总分为。2 未能与时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,总分为。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6

6、沟通与表达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题与时准确、清楚明白,总分为。2 有问题未与时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者总分为，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用与维护仪器，报表记录真实、清晰、与时，总分为。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不与时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应

7、有客观证据，可以附页说明。考核者部门经理： 批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位： OQC 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况总分为。2 当月出现1次错漏检扣10分。3 当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作351 与时按图纸与标准订单要求进展检验并留下正 确完整记录的总分为。2 未按图纸或标准订单要求进展检验，发现一次扣5分。3 每月客户投诉重大异常漏放配件超3次扣10 分，每超加一次加扣5分。4 虚假记录发现一次扣5分。5 与时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发 现的问题，每次扣5分。6

8、出货产品未能按时检完一次扣5分一个工作日内。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，总分为。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 与时完成检验与上级交待的任务，没有影响生产进度，总分为。2 未能与时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,总分为。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题与时准确、清楚明白,总分为。2 有问题未与时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者总分为，接到一次其它部

9、门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用与维护仪器，报表记录真实、清晰、与时，总分为。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不与时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月有一次以与一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者部门经理： 批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位： QE工程师 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目

10、配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准151.根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作，并发放到检验岗位使用2.未能与时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3.制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分；4.检验标准未对检验员进展有效宣导一次扣2分；2日常工作501.QC人员检验工作安排与时合理，且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉总分为；2.来料错检、漏检以与异常未与时反应一次扣5分；3.制程重大异常未在规定时间内与时分析和解决一次扣10分；4.当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；5.日、月报未按时提交日报每天9点之前，月报每月5号之前一次扣2分；6.工

11、艺改良活动未与时验证或追踪一次扣5分；7 与供给商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分；8 生产退料未能与时安排人员处理一次扣5分；3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，总分为。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 与时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，总分为。2 未能与时完成某项工作任务，每次扣5分。3.生产异常处理不与时，每次扣2分；5团队精神51 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得总分为； 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通

12、与执行力51 有问题能上报并沟通，反映问题与时准确、清楚明白,总分为。2 有问题未与时准确上报并沟通,扣5分。3客户端或业务部评价良好者总分为，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7培训51.与时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得总分为；2.培训计划或课程延误一次扣2分；3.培训后未与时进展有效考核一次扣2分； 8提案奖励/其它-1当月有一次以与一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：1000元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，

13、可以附页说明。考核者部门经理： 批准总经理：品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1测试测量201.根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具的校准工作得总分为；2.未能与时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3.对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4.仪器未按规定与时点检、维护和保养一次扣2分；2日常工作501.能与时有效的完成业务所反应的客诉、客退等售后服务相关工作，无部门投诉得20分；2.有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器，且与时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给出准确的测试或实验

14、数据报告得15分；4.2天内未能与时完成实验测试申请任务，一次扣2分；5.实验失败错误提供实验与测试结果，一次扣5分；6.实验报告与售后未有效记录和存档，一次扣2分；3工作纪律51 无违反公司劳动纪律，总分为。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率51 与时完成分管工作和上级交待的任务得总分为。2 未能与时完成实验与测试工作任务，每次扣5分。3.售后处理不与时，每次扣2分；5团队精神51 能积极主动协助同事完成部门工作,并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得总分为； 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次

15、扣5分。6沟通与执行力101 有问题能上报并沟通，反映问题与时准确、清楚明白,总分为。2 有问题未与时准确上报并沟通,扣5分。3客户端或业务部评价良好者总分为，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S51正确使用与维护仪器，点检记录真实、清晰、与时，工作场所标识明确，干净整洁总分为。2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分。8提案奖励/其它-1当月有一次以与一次以上提出改良建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：800元100分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者部门经理： 批准总经理：5 / 5