公司合同管理办法

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1、-合同管理方法公司董事会：为了加强对公司以下简称公司经营风险的防与控制，促进公司依法经营管理和依法维护自身合法权益，根据公司权责管理清单，拟订了合同管理方法。合同管理方法共分为十章，核心容见下表一。讨论要点：一、根据公司权责管理清单规定容制定的合同审批流程,包括审批流程图、差异化授权一览表。二、根据权责，由总经理签署的合同，法定代表人采取一次性授权总经理签署。需讨论请予审议。：合同管理方法审议稿表一章序章名核心容第一章目的、畴、归口管理综合部为公司合同归口管理部门第二章职责划分合同管理部门职责、合同承办部门职责第三章合同分类根据公司权责管理清单容对合同进展分类， 一般合同由公司总经理审批，重大

2、合同由公司董事长审批与签署。第四章合同起草合同格式、立项报审材料收集说明第五章合同审查和审批合同审查流程和审查容第六章合同签订、分发和台账管理合同签订过程及台账管理第七章合同履行管理公司合同管理部门对合同履行情况进展监视、跟踪管理第八章合同到期管理续签合同程序第九章档案管理合同保管、借阅等规定第十章其他审批流程图、差异化授权一览表. z.-附 1、*一般性合同审批流程图合同管理员2承办部门负责人审核1承办人起草承办局局部管领导意见5公司财务总监意见6相关部门会签意见3完毕董事会秘书意见4公司总经理意见72、公司重大合同审批流程图合同管理员2承办部门负责人审核1承办人起草承办局局部管领导意见5公

3、司财务总监意见6相关部门会签意见3完毕董事会秘书意见4公司董事长意见7公司总经理意见73、合同审查审批差异化授权一览表审核流程合同类型公司合同流程审批至公司总经理公司合同流程审批至公司董事长货物采购合同合同总额100万合同总额100万资源使用合同合同总额100万合同总额100万效劳性合同合同总额50万合同总额50万建立工程合同合同总额200万合同总额200万其他类合同总额100万合同总额100万投投资合同、融资合同、担保合同、涉外合同、产权及房地产转让合同，合同期限超过3年的合同。公司合同管理方法第一章 目的、畴、归口管理第二章 职责划分第三章 合同分类第四章 合同起草第五章 合同的审查和审批

4、第六章 合同签订、分发和台账管理第七章 合同履行管理第八章 合同到期管理第九章 合同档案管理第十章 其它第一章 目的、畴、归口管理第一条 为了加强对公司以下简称公司经营风险的防与控制，促进公司依法经营管理和依法维护自身合法权益，制定本方法。第二条 本规定是指除公司与员工之间的劳动合同外，公司与平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文件，包括各类合同、补充合同等。第三条 综合部为公司合同归口管理部门。第二章 职责划分第四条 合同管理部门职责公司指定综合部为公司合同管理部门，负责公司所有合同的具体管理工作，合同管理部门具体职责包括但不限于：（一） 建立健全公司合

5、同管理体系、制度、流程；二参与公司重大合同的谈判和签订，为合同谈判、签订提供咨询意见；三协助承办部门起草及确定合同文本；四根据公司业务的需要，制定各类格式合同，并根据实际履行情况对格式合同进展修改；五负责合同的全面审查、监视、指导，公司合同的签订、变更、履行和解除；六负责合同审查流程控制，及时处理合同报审过程中的各种问题，完成合同审查程序；七协调完成合同签署手续签字和加盖印章，并向合同承办部门和相关部门分发合同；八合同履行跟踪管理，根据合同承办部门上报的合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的各种问题；九协助公司各部门开展合同管理工作，开展合同培训；十对各部门合同管理工作进展定期和不定期检查

6、；十一建立公司合同台帐，负责公司合同的档案管理；十二发到期合同通知，监视管理承办部门到期合同续签工作；十三负责合同档案管理、合同查询和借阅管理；十四负责对公司各部门合同管理工作进展考核；十五按照股东要求完成合同检查工作；十六负责开具公司法定代表人证明书和法人授权委托书；十七涉及合同管理的其他工作。第五条 合同承办部门职责合同承办部门负责本部门职责围涉及本部门业务的所有合同的全流程管理工作，具体职责包括但不限于：一起草并确定合同文本；二收集签订合同所需的各种材料包括是否需签署廉洁协议和外包业务平安协议，并完成初审；三及时处理合同报审过程中需要说明的情况或需要解决的问题；四负责完成合同的签订、盖章

7、手续，并负责向对送达所签订的合同；五履行所签订的合同，并协调处理合同履行过程中所出现的问题；六负责部门到期合同续签管理，按时完成到期合同的续签工作；七建立部门合同管理台账和合同文本档案；八设立部门兼职合同管理员，报合同管理部门备案；九按公司合同管理规定按时上报合同管理的各种信息；十完成与合同管理相关的其他工作。第六条 合同承办部门具体职责围一合同承办部门职责合同承办部门是与合同业务容相关的责任部门，代表公司对合同全过程负责，合同承办部门的职责有：1.调查了解合同对的主体资格、经营可、资质证书、授权证书等；2.对合同对的资信和履约能力进展考察；3.负责办理合同工程的前置性审批手续；4.协助公司领

8、导组织合同谈判，草拟合同文本；5.根据本规定的要求发起合同审查流程，按规定程序报审合同，并根据合同管理部门及相关部门的审查意见修改合同；6.根据需要办理合同公证、鉴证及政府相关机构备案；7.催促合同对按约定履行合同并及时反响，根据实际情况开展合同的变更、解除等工作；8.发生合同纠纷时，负责履约争议的证据收集；9.协助合同管理部门处理合同纠纷，参与合同争议的调解、仲裁和诉讼活动。合同承办部门还应负责本方法第九条第五、六项规定的工作。二各部门承办的合同围1.综合部负责办公用房、候船楼及港区商业资源含广告、低值易耗品、办公家私、办公用品、劳保用品、服装、党群、人力资源、培训、保洁绿化等相关容的合同。

9、 2.保障部负责与平安、固定资产、设施设备、车辆、能耗等相关的合同。3.客运部负责旅客运输车辆、与客运业务运营相关的合同。4.货运部负责与货运业务运营相关的合同。5.财务部负责与财务、税收、审计、预算等相关的合同。第七条 假设公司对部门的职责围进展调整，则对应承办的合同围也随部门职责变化一并调整。第八条 公司对各部门的职责划分另有成文规定的，则各部门按成文规定履行合同管理职责。第九条 合同管理员职责公司指定一名专门负责合同管理工作的合同管理员，公司赋予合同管理员对所有合同审签流程的管理和控制权，公司所有合同应由合同管理员经办。一合同管理员应协助承办部门起草及确定合同文本；二负责对合同进展全面审

10、查；三负责控制合同审查流程；四负责处理合同审查过程中出现的问题；五合同经审批、授权后，负责对合同稿容的核实，及时办理合同的签订事宜；六负责跟踪合同履行情况，并及时发现合同履行中的问题，向公司领导报告；七建立公司合同台账和档案，保管公司合同文书及有关资料，按照公司股东要求上报合同台帐；八参与对承办部门的合同检查工作；九发到期合同通知；十合同续签跟踪；十一在公司法人的指导下，使用公司的合同专用章，开具公司法定代表人证明书和法人授权委托书；十二协助处理本单位的合同纠纷十三提供合同相关容咨询等职责。第三章 合同分类第十条 本规定所指合同是指除劳动合同外，公司与平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、

11、变更、终止民事权利义务关系的书面文件，包括各类合同、协议、意向书、备忘录、招标文件、补充合同、补充协议等，主要类型包括：一投资合同涉及合资和合作、联营和分立、股权转让和收购等事宜；二融资合同；三担保合同；四涉外合同；五建立工程合同；六效劳性合同包括但不限于设计、监理、审计、评估、咨询、承揽、委托代理、技术效劳、劳务外包等合同；七买卖合同；八资源使用合同特经营权、广告等资源使用合同；九供用水、电合同；十保险合同；十一房地产合同包括房地产转让和房地产租赁合同；十二租赁合同；十三其他合同。第十一条 根据公司权责清单规定，投资合同、融资合同、担保合同、涉外合同、产权及房地产转让合同、合同期限超过3年的

12、合同、合同金额在200万元含以上的建立工程合同、100万元含以上的货物采购合同与资源使用合同、50万元含以上的效劳性合同以及其他合同金额在100万元含以上的合同属于重大合同。除重大合同外的合同属于一般合同。一般合同由公司总经理审批，并由公司法人授权总经理签署，重大合同由公司董事长审批与签署。合同审查审批授权明细详见二，假设公司权责清单调整，则按照最新的权责清单规定执行。按权责清单草拟第十二条 本规定所称合同管理是指公司对所签订的合同进展审查、监视和管理等活动，包括意向接触、资信调查、商务谈判、法律审查、合同签订、档案建立、监视履行、变更与解除及纠纷处理等全过程。第十三条 以下合同应提交集团公司

13、法律室审查，不受本合同管理方法第十一条规定的限制:一合同对当事人为政府或其相关部门的;二合同关系复杂，或者经过屡次变动，变动较大的;三对本公司或集团公司利益或声誉有重大影响的;四其他本公司认为有必要提交集团公司法律室审核的合同;第四章 合同起草第十四条 承办部门根据本方法所确定的合同围组织合同起草工作。第十五条 承办部门起草的合同应符合合同根本条款容规，合同容表述清楚明晰，不存在缺漏。第十六条 合同的根本框架、根本条款合同根本框架由三部份组成，包括首部、正文、结尾和附则。一根本条款包括：合同名称；二对的名称或者*；三标的；四数量和质量；五双权利义务；六价款和付款式；七履行期限、地点和式；八违约

14、责任；九条款；十解决争议的法；十一合同份数；十二生效标志。常用合同包括廉洁协议和外包平安协议，上述设定我是甲的情形，由合同管理员选择应用。第十七条 合同格式一字体、字号、行间距合同全文宜采用宋体，合同名称宜用小三号字体，合同正文宜用小四号字体，合同宜采用1.5倍行间距。二条目合同条目宜使用阿拉伯数字如：.4，不宜使用大写数字如：一、二、三、四。例如如下： 1(第一层) 1.1(第二层) (第三层) .1(第四层) .2(第四层) 第十八条 起草合同前承办部门应就合同根本容与对达成一致意向。拟定合同后，承办部门应将合同交对审查。如对有异议，承办部门应与对就拟定合同进展协商，达成一致意见后，将拟定

15、合同报合同管理部门复核；假设合同文本是对提供的，承办部门应进展初审后，报合同管理部门复核。合同复核无误后按公司合同管理方法进展报审。第十九条凡公司已制定格式合同文本的，承办部门应使用已有的格式合同文本与对签订合同。 第二十条 合同管理部门根据承办部门的需求协助完成合同起草工作。第二十一条 合同报审的材料收集一合同审批会签表。二工程立项材料。由合同管理员根据立项情况提供以下相关材料：1、办公会会议纪要或董事会会议纪要；2、招投标工程的中标通知书或中选通知书；3、请示批复。4、工程需求审核文件5、属于经营工程的，提交商务谈判纪要和集团工程评标/谈判报告审批表；6、续签工程的，提供旧合同的审批会签表

16、和合同扫描件，或关联旧合同审批文件;7、其他立项材料。三合同对根本资质文件：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人证明书、法人授权委托书、法定代表人和被授权人*复印件。四合同对补充资质文件第五章 合同审查和审批第二十二条 承办部门负责对合同进展初步审查，确保合同容准确，对资质完备，符合本方法对合同的相关要求。审查对资质时，应要求对提供营业执照复印件、法定代表人证明书、法定代表人*复印件假设为非法定代表人本人签字的，则还须提供授权委托书、受托人*复印件，以上资料均须加盖对公章。假设合同执行需对具备特殊资质的，应提供相关资质证明文件。第二十三条 承办部门将审查完毕的合同和对的资质文件交至

17、公司合同管理部门进展复审。经审查凡有违反本方法规定的，合同管理部门将合同退回承办部门重审；符合规定的则按程序进展报审。第二十四条 在合同报审的过程中，合同阅办处理人应在2个工作日处理完毕。如合同阅办处理人有异议的，应及时向合同管理部门或承办部门反响意见；如合同确有问题的，合同管理部门将合同退回承办部门，承办部门应在2个工作日将问题处理完毕，如有特殊情况在2个工作日无法完成处理的，应及时将情况通报合同管理部门并向公司上报。第二十五条 合同审批流程和审批容如下：一承办部门经过谈判等程序与对达成意向，起草并确定合同文本，合同经办人填写市机场港务*合同文件审查审批表。二承办部门负责人签署意见。负责合同

18、的初步全面审核。审核容包括是否为集团公司审批同意的格式文本，价格是否合理；是否签署廉洁协议或外包业务平安协议；对的资质。假设属于续签合同，应注明同意续签。 审核无误后，承办部门负责人应在承办部门意见一栏签署报审意见。三合同管理员签署意见。负责对合同进展审查，包括对资质、合同条款逻辑、合同文字表达、违约责任、争议解决、双权责等合同主要容进展审查，并在合同管理员意见一栏签署审查意见。四相关部门签署意见。 相关部门是指与合同容相关的部门。报送的合同假设牵涉到公司部其他相关单位的管理职能或需要相关单位提供专业性意见的，负责对合同中与其部门相关的容进展审查，公司董事会秘书参加所有合同的审查，财务部门参加

19、所有经济类合同的审查。部门负责人与公司董事会秘书应在合同审查会签表中相关部门意见一栏签署审查意见。五承办部门分管领导签署意见。六财务总监签署意见。七公司董事长、总经理签署意见。其中一般合同由公司总经理签署意见，重大合同由公司总经理签署意见后提交公司董事长签署意见一般合同与重大合同参照本方法第十一条规定。第六章 合同签订、分发和台账管理第二十六条 合同报审完毕后，由合同管理员打印清稿文本交给合同经办人。第二十七条 合同管理员与合同经办人应核实代签合同稿与审批通过后的合同稿容是否一致，核对无误后，由合同经办人将合同交至对，对在合同相应处签字盖章，对签署完毕后，由公司合同管理部门交送公司法定代表人或

20、被授权人签字、加盖公司合同专用章及骑缝章后即完成合同签订。根据权责，由总经理签署的合同，法定代表人采取一次性授权总经理签署。需讨论第二十八条 合同签订后由合同管理部门根据合同约定分发。我应至少保存三份合同原件，即公司合同管理部门、承办部门、财务部各留存一份，对至少保存一份原件。第二十九条 合同管理员负责将合同分发给对或由承办部门通知对到公司合同管理员处领取，均应做签收记录。假设以邮寄形式送达合同的，则需在邮寄单中注明合同名称，并将邮寄相关单证交至公司合同管理员处留存。第三十条 合同管理部门及合同承办部门均应建立部门合同台账，容包括合同的名称、对名称、价款、合同起始日期、履行情况、经办人等容，每

21、季度首月前3日节假日顺延前向公司合同管理部门报合同台账部门负责人签字。第七章 合同履行管理第三十一条 合同依法成立，即具有法律效力，一切与合同有关的部门都必须履行合同所规定的义务。第三十二条 合同签订后，合同管理员应当在5日将合同原件一份递交财务部门，涉及应收、应付款项的合同，应当提示财务部门按合同规定的时间、式、价款收付，防止收付款不及时或未收付款的情况发生。第三十三条 合同在履行过程中，遇到法律规定或合同约定允变更或解除合同的，可以形成变更或解除的书面合同，其审查程序与原合同一样。合同在履行过程中，经合同双协商可以对合同进展补充，补充合同审查程序与原合同一样。第三十四条 合同履行过程中，合

22、同管理员如发现合同标的、质量、数量、价格、交货日期、付款日期等不符合合同约定，应当及时请示有关领导立即处理，向股东有关合同与法律事务管理部门报告，并向对提出书面异议，变更或解除合同，追回经济损失。第三十五条 承办部门负责本部门所履行合同的全面管理工作，应实时监控合同履行情况。承办部门应履行合同约定的容，包括但不限于执行合同约定权利与义务、按照合同约定实施对合同的考核，并以考核结果作为收付款依据、按合同约定办理收付款手续、协调处理合同履行过程中的问题等。第三十六条 公司合同管理部门对合同履行情况进展监视、跟踪管理，并根据承办部门上报的异常情况处理问题。第三十七条 合同履行异常情况处理程序一承办部

23、门初步了解情况后作有效处理。二承办部门及时向合同管理部门通报具体情况。三承办部门、合同管理部门向分管领导、公司总经理、董事长汇报。三承办部门负责收集相关资料并查明异常情况真实原因。四承办部门、合同管理部门及相关部门按公司指示共同处理异常情况，包括与对协商解决。五如协商不成，承办部门、合同管理部门及相关部门根据公司最后决策共同处理异常情况。六处理未果的，则启动合同纠纷处理程序。第三十八条 合同争议解决程序一合同管理部门负责收集所有相关资料，承办部门负责协助与配合。二合同管理部门应在发生争议后2个工作日报知集团公司审计法律部。三合同管理部门、承办部门及相关部门共同研究并提出建议解决案。四公司对解决

24、案进展决策。五合同管理部门、承办部门及相关部门根据公司决策意见处理合同争议，包括进一步协商、谈判。六如协商、谈判不成的，则启动合同争议解决程序，同时按规定程序上报集团公司。七合同争议处理完毕后，由合同管理部门负责建立合同争议处理档案。第三十九条 合同管理部门将对公司各部门的合同管理工作进展不定期检查。不定期检查根据合同管理实际需要实施。第四十条 合同管理部门每季度进展定期或不定期检查后，形成书面检查报告上报公司。第八章 合同到期管理第四十一条 合同管理部门在每月10日节假日顺延前，将各承办部门未来3个月含即将到期的合同清单到期合同清单以电子、短信、等形式向各承办部门负责人和兼职合同管理员发布。

25、第四十二条 各承办部门核对清单中的合同是否与实际情况相符后，承办部门应于每季度3日节假日顺延前以纸制版向合同管理部门反响合同续签情况。第四十三条 到期合同需要续签的，根据本方法第五章的规定进展审查和报审。第四十四条 到期合同不再续签的，则按本方法第九章第五十条规定处理。第四十五条 续签合同时如出具相关评审报告的，则按公司相关要求进展评审。续签外包、维护合同时，承办部门须向公司上报上一合同期外包、维护效劳商和供给商评价报告。原则上通过评审的效劳商和供给商，经上级公司同意可续签合同；未通过评审的外包效劳商则不续签合同。第四十六条 各承办部门应在公司规定的时间完成续签工作。合同续签过程中假设发生异常

26、情况，应及时向承办部门分管领导、公司总经理汇报，并向合同管理部门通报，并根据公司决策处理情况，完成续签工作。第九章 合同档案管理第四十七条 合同管理部门负责建立公司的合同管理档案。承办部门负责建立自己部门的合同管理档案，指定专人负责管理，并建立相应的目录。第四十八条 合同执行完毕后不续签的，合同管理部门和承办部门根据财务部门的反响以及合同的实际履行情况，确认合同的权利义务已经完结，则合同正式终止，合同及相关资料应归档。第四十九条 合同存续期间，双对合同约定的变更记录，以及合同存续期间双签订的补充合同、变更合同、合同、备忘录等应与主合同一并归档。第五十条 合同档案为长期保存。第五十一条 合同查询

27、是指在合同存放现场查看合同容或复印合同。合同查询只对公司部人员开放，查询人须填写查询表格，写明查询人所属部门、查询人*、查询理由、查询人所在部门负责人签字，并经合同管理部门负责人签字确认后，可查询合同。假设需复印合同的，须在查询表格中注明，并经合同管理部门负责人同意后可复印。第五十二条 合同借阅是指将合同借离合同存放现场。合同借阅只对公司部人员开放，借阅人须填写借阅表格，写明借阅人所属部门、借阅人*、借阅理由、借阅人所在部门负责签字，并经合同管理部门负责人、合同管理部门分管领导签字同意，可向合同管理部门借阅合同。借阅后应在5个工作将合同归还给合同管理部门，如遇特殊情况需顺延，须向合同管理部门说

28、明，且在借阅表格中备注。第十章 其它第五十三条 本方法由综合部负责解释。第五十四条 本方法自董事会批准之日起正式执行，原合同管理规定同时废止。第五十五条 本合同管理方法相关辅助性文件包括：一、市机场港务*自审合同审批流程图；二、合同审查审批差异化授权一览表；. z.-一：1、公司一般性合同审批流程图合同管理员2承办部门负责人审核1承办人起草承办局局部管领导意见5公司财务总监意见6相关部门会签意见3完毕董事会秘书意见4公司总经理意见72、公司重大合同审批流程图合同管理员2承办部门负责人审核1承办人起草承办局局部管领导意见5公司财务总监意见6相关部门会签意见3完毕董事会秘书意见4公司董事长意见7公

29、司总经理意见7二：合同审查审批差异化授权一览表审核流程合同类型公司合同流程审批至公司总经理公司合同流程审批至公司董事长货物采购合同合同总额100万合同总额100万资源使用合同合同总额100万合同总额100万效劳性合同合同总额50万合同总额50万建立工程合同合同总额200万合同总额200万其他类合同总额100万合同总额100万投投资合同、融资合同、担保合同、涉外合同、产权及房地产转让合同，合同期限超过3年的合同。出师表两汉：诸亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开圣听，以光先帝遗德，恢弘志士

30、之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，

31、愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。假设无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以

32、彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：死生亦大矣。岂不痛哉！每览昔人兴感之由，假设合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。. z.