华丰煤矿机电科精细化管理制度

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1、. .华丰煤矿生产部机电组精细化管理制度汇编二00五年十月目 录一、机电组管理基本情况第2页二、工作围和容第2页基本管理文件三、精细化管理制度第5页四、员工A、B、C卡管理规定第6页五、管理人员走动式检查办法第7页六、三工动态管理规定.第10页七、岗位作业标准化考核办法工资分配.第11页支持性文件八、岗位责任制第12页九、安全、质量管理制度第21页十、作业环境文件第27页十一、行为文件第29页一、机电组管理基本情况按照矿规定,设科长1人,分管副科长4人,工程师1人,下属7个专业化管理小组,在册43人。其中：子峰：生产部副主任,负责机电组的全面管理工作。王继华：主任助理,分管设备组8人和专业组8

2、人。 义：主任助理,分管资料室、大型固定设备组5人。衍炳：主任助理, 分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电5人。 于永华：副主任,分管运输组4人。兴来：工程师,分管机电设计组3人。洪志：主任助理,分管外供组3人。二、工作围和容机电组是一个职能管理部门,对全矿的机电、运输业务负责统一领导,建立煤矿机电、运输工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。具体负责矿产公司围的机电、运输业务保安和职能管理。其中：专业组：1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保,采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查

3、和考核,负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。2、负责矿产公司围的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查,采区低压供电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制一份低压供电系统图。4、负责矿产公司围的橡套电缆进行编号,建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。5、负责有关采掘运技术管理规定的制定和监督落实,严格执行矿及专业的各项规章制度,并对违反制度的人或事提出处罚意见。6、每月进行一次检漏继电器人工远方试验,每季度一次的接地摇测,每半年一次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。并对试验结果进行分

4、析,指导工区进行整改。7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理,负责防爆合格证及采掘运各类保护的试验资料的收集、整理和管理。设备组：1、围绕矿产公司的生产,积极做好生产接续设备的准备和回撤工作,并做好准确的记录。 2、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理,定期核对。 3、做好季节性的设备准备和调剂工作,避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。 4、按配件管理围、统筹按排,合理制定配件管理办法,负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导批准后实施,负责非标准配件的外委加工的联系工作。 5、负责机运专业材料计划的编制上报工作6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核,并负责监督其维修质量及修复

5、设备的验收发放。7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理,杜绝设备的无偿占用,提高设备利用率,降低设备占用资金 8、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定,为领导决策提供可靠的依据。9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。资料室、大型固定设备组：1、负责机电专业技术资料的存档和保管工作。2、按时组织固定设备的质量检查,存在的问题及时通知有关单位,限期整改,对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验,做好记录,对设备存在的重大隐患要及时向有关领导汇报,并提出处理意见。 3、切实搞好技术管理工作,认真做好资料的收集、绘制和存档工作,对收集起来的资料根据现场情况进行分析,特别是设备的运转日志,定期检查

6、记录、点检记录和故障处理记录。 4、做好设备的技术测定工作,对测定结果进行分析总结,做到资料存档,努力提高设备性能,做到安全、经济运行。 5、抓好质量认证、质量达标的资料管理及相关工作。抓好设备的档案管理工作,搞好一机一档严格执行资料,保证资料的完整性和正确性。 6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报,制定出切实可行的措施。 7、当大型固定设备发生事故时,要亲临现场进行分析,并做好分析记录。8、完成上级交办的各项临时性工作。高压供电管理及测试组：1、全面负责全矿高压供电及地面低压供电管理。2、抓好设备的测试鉴定工作,特别是单一的关键设备,可利用生产间隙时间或检修时间进行

7、,保证设备的正常运行。3、抓好各类电气试验及设备的性能测试,主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每月一次的主排水泵、压风机的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿1.6米以上绞车继电器的调试及整定工作,负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测试；4、每月组织一次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图的绘制及修改完善工作。5、抓好每月一次的电力成本分析及用电分析工作。设计组1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。 2、配合集团公司搞好矿井延深设计和设备安装

8、。 3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作,确保按设计施工。 4、搞好技术改造的总结,技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档。5、负责矿产公司围油脂管理工作。外供电管理组1、在生产部分管副主任的领导下,负责全矿外供电的管理。2、负责外供电的收费工作。3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查运输组1、负责编制运输系统安全技措计划,运输设备、设施的订购计划及到货后会同有关部门进行验收,并指导工区进行安装使用。2、负责全矿的提升运输工作,制订各单位月度用车计划。3、搞好运输旬检查、月验收工作,负责电机车、矿车、人行车、轨道线路、牵引网络和防

9、跑车装置的完好检查,及时上报检查评比情况,按时上报各类报表。4、深入现场检查各种制度的贯彻执行情况,工作计划的进展,运输线路、设施和设备的安装使用情况,排查安全隐患,制止三违现象。5、根据上级要求和本矿实际情况,不断完善和修订各种技术管理规定、管理制度和岗位责任制,并监督贯彻落实。6、负责全矿的小绞车的审批和安装验收,电瓶车、小上下山的管理、检查和验收,负责小绞车钢丝绳抽查和日检报表的汇总工作,制订三小管理办法,实行牌版管理。7、负责对斜井人行车、斜巷提升联接装置的试验及电机车的年审工作。8、负责对地面运人汽车及各段斜巷人行车运人时间的调整。9、负责对运输系统重点工程及精品工程的验收。10、负

10、责运输技术资料的管理。基本文件三、精细化管理制度一、指导思想为了全面落实安全生产责任制,提高企业管理水平,构建安全生产长效机制,健全各项规章制度,抓好精细化综合治理,带动整个机电专业各项工作质量全面提高的目的。二、组织领导为确保精细化工作的顺利开展,成立活动领导小组,分管机电组副主任任组长,各分管助理为成员,负责整个活动的制度制定、日常考核工作。三、规划措施1、广泛宣传发动,要让职工人人明白推行精细化管理的重大意义,牢固树立根本在制度,关键在领导,成败在考核的工作理念,使全体职工具备常抓不懈的工作意识,做到思想统一,步调一致,自我加压,扎扎实实地抓好精细化工作,全面提高现场管理水平。2、建立健

11、全各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制,并严格进行考核落实,约束全体职工严格按照规定进行生产组织,以严、深、细、实的工作作风狠抓现场管理,层层分解落实各项工作目标,规完善各个岗位的考核标准和考核办法,做到人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准,开创人人被考核、人人有考核的基层工作新格局。3、通过精细化工作的实施,促进了全面管理的升级,达到矿井安全度明显提高,经营管理明显加强,经济运行质量明显好转,员工综合素质明显提升的目的,四、实施容和围1、机电组全体人员都必须填写A卡。2、认真组织职工学习企业标准和岗位作业标准,并严格贯彻落实。3、整章建制,从行为规、正规操作、危险源辩识、定置化

12、管理、联责联保等各个方面进一步完善各岗位作业标准、精细化管理标准和相关考核办法,健全各类工作的工作标准和量化考核方案。4、建立A、B、C卡日考核制度,并开展甲、乙、丙三级员工考评,落实班前礼仪和讲评制度。5、抓好准军事化管理工作。6、分系统认真排查、落实精细化管理整治工作量,绘制工作计划网络图,有计划、步骤的对现场实施精细化管理和定置化管理。五、考核办法1、领导小组每旬召开一次工作平衡会议,对精细化管理工作开展情况进行动态检查,并按考核评分表的要求进行考核。2、领导小组每月组织1次对精细化管理开展情况进行全面大检查,并严格奖罚兑现,对思想不到位、行动不迅速的管理人员给予一定的处罚,直至降职或撤

13、职。四、员工A、B、C卡精细化管理作业考核卡的使用1、A卡的使用：A卡是记录员工当班个人工作状况的载体,是对员工进行综合评定的基础资料,是报批员工工分、工资的原始凭证。凡当班出勤员工必须每人自带一A卡,由个人自带自填,但必须经考核人签字后方能生效。2、B卡的使用 B卡是本班当班员工日卡的汇总卡,当班工作结束后,班组长应对当班员工上交的A卡进行汇总登记,并根据员工岗位作业标准化的得分评出甲、乙、丙级员工甲级、丙级各按10%比例。3、C卡的使用 C卡是本班员工全月工作情况的汇总卡,每月的月底由工资核算员根据班报日卡进行汇总填写,并根据员工当月岗位作业标准化得分情况评定出最优员工和最差员工。管理考核

14、规定1、 每班班前由科值班员负责将A卡发放给每一名员工,不得漏发,科管理人员巡检时,如果发现漏发A卡一,罚责任人5元。2、 每名员工必须将A卡随身携带,对违反规定者发现一次罚款5元。3、 A卡上涉及在岗位上填写的容严禁离开岗位填写,即领白表,交黑表,否则发现一次对罚款5元。4、 员工必须认真如实地填写A卡的各项容,不得弄虚作假,乱涂乱画,否则每发现一次扣20分。原则上A卡不准填满分。5、 考核人员原则上由科管理人员和班组长担任,特殊情况班长应明确指定一名负责人负责考核。6、 考核人员应认真负责,实事,本着公开、公平、公正的原则进行巡检、评定,严禁徇私舞弊,否则,发现一次对责任人罚款20元。7、

15、当班工作结束后,班组长必须将员工日卡进行汇总并填班报日卡,当班不填报班报日卡的一次对班组长罚款10元,评不出甲、乙、丙级员工一次对班组长罚款10元。五、机电管理人员走动式管理的规定为扎实有效地推进机电组精细化管理制度的落实,形成人人都管事,事事有人管,事事有落实的制度化管理局面,规现场管理,促进我矿安全生产,特制定机电组人员走动式管理办法。一使用围机电组所有人员二巡查围 井上下所有系统、岗位、施工地点均在走动式检查围。三巡查容 1、检查现场设备维修质量、文明生产情况； 2、检查现场隐患排查和各种记录填写情况； 3、A卡执行情况； 4、岗位质量标准化情况； 5、设备点检制执行情况； 6、各项机电

16、管理制度执行情况； 7、监督区队管理人员的工作质量； 8、矿安排各项工作的落实情况； 9、规程措施的执行情况； 10、准军事化管理执行情况；四走动巡查程序1、岗位巡查程序巡查人员进入岗位后按以下程序进行巡查：检查岗位工劳动纪律对岗位工说您好！检查岗位工礼仪检查岗位工着装检查岗位工规检查岗位工操作询问岗位危险源落实危险源防措施询问岗位联责联保围、制度检查岗位围卫生、定置化情况及设备、安全保护设施运行状况检查岗位记录指明岗位存在问题及整改措施,能够现场整改的必须立即整改填写岗位A卡并对照标准及考核细则进行考核、签字填写本人A卡并请现场岗位工签字填写干部上岗记录人员只限管理人员对岗位工说再见！离开岗

17、位。2、系统巡查程序巡查人员对系统的巡查要规定的路线巡查进行,具体巡查路线由各项目部根据各自的现场实际自行确定。五走动巡查要求1、参加巡查的所有人员,要根据岗位作业标准及考核细则,开展走动式管理,实行工作巡查。特别是管理人员,要按照各自的分管工作和职责围,以走动式管理为载体,深入基层,调查研究,现场办公,解决问题,保证走动式管理工作科学规、高效运行。2、所有人员每月必须按规定路线至少巡查1人次。六走动巡查问题的解决1、对于巡查到的问题,凡属考核标准之的,要严格按考核细则考核并扣分,不属考核之的要在本人A卡上做好记录。2、对于巡查到的问题,现场能够解决的必须现场解决,现场解决不了的填入本人A卡,

18、上井后下发整改通知单,并督促整改。3、需上级部门解决的及时汇报上级部门或有关领导。七巡查路线及周期1、机电组分管副主任走动路线路： 地面供电系统路： 井下供电系统路： 主提系统路： 辅助提升系统路：主排水系统路：提风系统路：压风系统路： 采区运煤系统要求：每月各系统必须巡查一遍。2、机电组分管采掘助理走动路线路：-210-450后组二采区路：-450-750前组三采区路：-750-840前组三采区路：-750-840前组一采区路：-840-1010前组一采区路：-1100水平要求每月对规定的巡查路线覆盖一遍。3、机电组分管大型设备助理走动路线路：-210各车间路：-450各车间路：-750各车

19、间路：地面各车间路：地面-450管子井路：-450-920管子井包括-920泵房路：压风系统路：提风系统路：主运系统要求每月巡查一遍。4、机电组分管供电助理走动路线：路：地面供电系统路：地面-450供电系统路：-450-920供电系统要求：每月巡查一遍。5、机电组工程师走动路线：路：-210各车间路：-450各车间路：-750各车间路：地面各车间路：1409综放工作面路：1611综采工作面及-1100岩石作业线要求：每月巡查一遍。7、各管理专业组人员：走动路线按各自承包片进行巡查,每月巡查一遍。六、三工动态管理规定1、 甲级员工标准：1 坚持上标准岗,干标准活,个人无严违,无轻重伤,无1小时以

20、上责任事故。2出满勤,干满点,按时完成工作任务,个人无旷缺勤,月出勤班数达到25天以上,在矿井双高建设中做出显著成绩的。3对业务骨干、技术能手在安全生产,经营管理,科技成果开发及应用中成绩突出的。4当月得分最高的2、 乙级员工标准：1） 工作尽职尽责,服从安排,听从指挥,个人无工作失职、失误及跑、冒、滴、漏现象。2） 无违纪行为,无计划外生育,遵守矿山纪律,月出勤22天以上,无旷工。3） 坚持按章作业,个人无严违,无轻伤以上责任事故。3、 丙级员工标准：1） 无故旷工缺勤,月度连续旷工三天以上,在职工造成不良影响的。2） 工作失职、造成事故及事故影响的。3） 出工不出力,消极怠工,月度连续3次

21、完不成本职工作任务的。4） 严重违反矿山纪律,给企业造成经济损失及当月被评为不乙级员工的。5） 不能按时足量完成本职工作的,月度平均得分最低的。6） 不能出满勤,干满点,迟到、早退当月出现3次以上的。7） 酒后下井被制止,酒后打架在职工中造成不良影响的。8） 井下出现睡岗、脱岗、严重违反劳动纪律的。9） 月度出现三违。10 因违章指挥,违章作业、冒险蛮干而造成恶果集体损失和影响的。11 凡闹不团结,搞不正之风,挑拨离间惹事生非散布谣言攻他人,损害集体利益,在职工中影响极坏的。12当月得分最低的。4、每月度各班组按照职工个人的工作业绩和考核评比标准进行综合评定真正做到优上劣下,收入能升能降的双向

22、激励动态管理机制,甲级员工评选占本科在册的10%,乙级员工评选占本科在册的85%,丙级员工评选占本科在册的5%。甲级员工被评为的上调个人月度实际得分的2%,被丙级员工评为的下调个人月度实际得分的2%。七、生产部机电组岗位作业标准化考核办法1、考核对象：生产部机电组所有人员。2、考核周期：以月度为考核单元。3、考核原则：日考核与月度目标考核相结合,以月度考核为重点, 日考核占总分30% ,月度目标考核占总分70%。4、副科长以上管理人员计分办法：副科长管理人员共计4人10004000元。副科长个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数30%+个人月度目标考核得分月系数70%各项奖罚 日系数4000元

23、4名副科长当月个人A卡平均得分1之和 月系数4000元4名副科长个人月度考核平均得分1之和5、生产部机电组班组人员计分办法： 班组人员月度工资按每人每月600元共计Z班组长个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数班长系数各项奖罚组员个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数各项奖罚日系数Z组员当月个人A卡平均得分之和班组长当月个人A卡平均得分班长系数6、考核规定1管理人员必须按矿规定时间下井,按走动路线行走时必须携带精细化管理人员A卡；管理人员每月必须保证按照规定的路线巡查一遍,每到一个岗位都要对岗位工按标准进行考核,并将考核结果记录在被考核人的卡上,同时两者互相签字,做到相互考核。2管理人员的走动

24、管理次数比规定每少于1次,罚责任人10元；3副职的走动式管理执行情况由单位正职考核；班组长由分管副职考核,员工由班组长负责考核。4各级管理人员巡查到的问题现场能解决的由责任单位现场解决,不能解决的制定解决方案及处理时间,限期整改。由填写整改通知单,落实到单位并督促整改。7、生产部机电组管理人员月度目标及考核办法附表8、生产部机电组管理人员岗位作业标准化考核标准及考核办法附表支持性文件八、机电组管理人员岗位责任制及职责生产部分管机运组副主任的岗位责任制在生产部主任的领导下,全面负责机运组的工作,是机运组安全生产的第一责任者。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级一系列指示、指令及有关文件、规程、

25、规定。坚持安全第一的方针,严格按照法律、法规、三大规程及有关规定,进行管理。2、组织全体职工贯彻执行上级有关文件和要求,经常对全体职工进行安全生产教育,抓好职工队伍管理,不断提高职工业务水平、自主保安意识和能力。3、负责组织编制机电专业年、季、月度机电工作规划和总结,报机电矿长审查。4、负责组织抓好矿井生产接续、停产检修、月度配件、材料、非标准件加工、灾害预防等计划的编制及上报,并负责组织实施。 5、负责落实矿产公司在用、备用设备现场使用和质量监督检查。 6、组织落实防爆检查、阻燃电缆、皮带管理,设备登记建帐、设备定期试验、井上下负荷审批工作。 7、抓好大型固定设备定期技术鉴定工作。 8、抓全

26、矿井上下供电管理及外供电管理工作。 9、抓好现场设备安全经济运行、质量监督检查及隐患整改。 10、发生机电事故,赶赴现场进行抢修处理。分管大型设备、供电助理的岗位责任制在分管机运组副主任的领导下,搞好全矿大型固定设备的安全运行及技术管理工作,协助搞好安全供电管理。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级一系列指示、指令、有关文件、规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第一的方针,严格按照法律、法规、三大规程及有关规定,进行管理。 2、负责停产检修计划及检修措施的审核、汇总编制及上报,对大型固定设备定期进行技术鉴定和探伤。3、负责机电雨季三防及防寒防冻 工作,并及时上报有关材料。4、负责矿产公司围特

27、种设备技术管理,配合地方检查部门进行年检工作。5、负责矿井排水、压风、通风、提升设备及设施的技术管理。6、深入现场,了解检查设备存在问题,监督整改,消除隐患,确保设备安全经济运行。 7、大型固定设备发生事故,赶赴现场进行处理和分析。 8、协助机电副总搞好职工技术比武及职工培训计划的编制,并组织培训实施。9、负责矿井机电设备能力核定和矿井生产许可证办理有关材料的编制上报。10、负责大型固定设备设施技术改造技术工作。11、负责矿井提高设备的性能验算,继电保护整定计算的审核工作。 分管专业组、设备组助理的岗位责任制在分管机运组副主任的领导下,全面负责专业组、设备组的管理。1、认真学习国家的有关法律、

28、法规、上级一系列指示、指令、有关文件、规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第一的方针,严格按照法律、法规、三大规程及有关规定,进行管理。2、负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机及皮带综保,采掘运机械设备、小型电器及电缆悬挂质量的监督检查。3、负责矿产公司围的小型电器建帐、编号和使用管理。4、负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查,采区供电审批及负荷调整工作。5、负责对矿产公司围的橡套电缆进行编号,建帐和调剂使用管理。6、主要负责全矿设备管理工作。负责全矿围设备的建帐,调剂使用,现场管理及专业维修组修复设备的质量验收,7、负责矿产公司生产接续设备计划的编制,8

29、、专业配件、材料计划的编制及非标准件的加工。生产部分管机运组副主任的职责在生产部主任的领导下业务上对机电矿长负责,全面负责机运组的工作,是机运组安全生产的第一责任者。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级一系列指示、指令及有关文件、规程、规定。坚持安全第一的方针,严格按照法律、法规、三大规程及有关规定,进行管理。2、组织全体职工贯彻执行上级有关文件和要求,经常对全体职工进行安全生产教育,抓好职工队伍管理,不断提高职工业务水平、自主保安意识和能力。3、负责组织编制机电专业年、季、月度机电工作规划和总结,报机电矿长审查。4、负责组织抓好矿井生产接续、停产检修、月度配件、材料、非标准件加工、灾害预防

30、等计划的编制及上报,并负责组织实施。 5、负责落实矿产公司在用、备用设备现场使用和质量监督检查。 6、组织落实防爆检查、阻燃电缆、皮带管理,设备登记建帐、设备定期试验、井上下负荷审批工作。 7、抓好大型固定设备定期技术鉴定工作。根据煤矿安全规程及集团公司机电技术管理规定要求的鉴定周期,定期组织进行。 8、抓全矿井上下供电管理及外供电管理工作,发现隐患及时督促整改。9、抓好现场设备安全经济运行、质量监督检查及隐患整改。严格按照机电干部上岗制度要求,每月对所有岗位检查一遍,并认真填写上岗记录。10、发生机电事故,赶赴现场进行抢修处理。发生机电事故,按照调度垂直指挥系统规定组织进行抢修、处理、分析工

31、作,落实防措施。工作目标任务1、杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身机电直接责任事故,杜绝2小时以上事故影响,一般影响月度累计不超过6小时。2、质量标准化达到行业级标准。3、完成与生产部主任签定的资产运营责任书中各项经济指标。4、杜绝违章指挥,违章作业。分管专业组、设备组主任助理的职责在分管机运组副主任的领导下,全面负责专业组、设备组的管理。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级一系列指示、指令、有关文件、规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第一的方针,严格按照法律、法规、三大规程及有关规定,进行管理。2、负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机及皮带综保,采掘运机械设备、

32、小型电器及电缆悬挂质量的监督检查。3、负责矿产公司围的小型电器建帐、编号和使用管理。4、负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查,采区供电审批及负荷调整工作。5、负责对矿产公司围的橡套电缆进行编号,建帐和调剂使用管理。6、主要负责全矿设备管理工作。负责全矿围设备的建帐,调剂使用,现场管理及专业维修组修复设备的质量验收, 7、负责矿产公司生产接续设备计划的编制,根据生产接续情况随时做好计划编制和落实。8、专业配件、材料计划的编制及非标准件的加工。工作目标任务1、分管围杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超过2小时；且无2小时以上事故。 2、月度采掘设备完好率不低于90%

33、,质量标准化达到行业级标准。 3、确保采掘供电合理、安全,实现安全供电。 4、确保接续设备的按时准备,保证接续需要。5、完成矿和生产部规划重点工程及临时性工作。6、杜绝三违现象。分管大型设备主任助理的职责在分管机运组副主任的领导下,搞好全矿大型固定设备的安全运行及技术管理工作。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级一系列指示、指令、有关文件、规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第一的方针,严格按照法律、法规、三大规程及有关规定,进行管理。 2、负责停产检修计划及检修措施的审核、汇总编制及上报,对大型固定设备定期进行技术鉴定和探伤。停产检修计划及检修措施根据矿统一安排进行编制；根据煤矿安全规程及

34、集团公司机电技术管理规定要求的鉴定周期,定期组织进行。3、负责机电雨季三防及防寒防冻 工作,并及时上报有关材料。4、负责压力容器技术管理,配合地方检查部门进行年检工作。根据地方有关部门要求,配合完成。5、负责矿井排水、压风、通风、提升设备及设施的技术管理。深入现场,了解检查设备存在问题,监督整改,消除隐患,确保设备安全经济运行。 6、大型固定设备发生事故,赶赴现场进行处理和分析。发生机电事故,按照调度垂直指挥系统规定协助领导组织进行抢修、处理、分析工作,落实防措施。 7、协助机电副总搞好职工技术比武及职工培训计划的编制,并组织培训实施。8、负责矿井机电设备能力核定和矿井生产许可证办理有关材料的

35、编制上报。工作目标任务1、分管围杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超过2小时；且无2小时以上事故。 2、大型设备达到台台完好。质量标准化达到行业级标准。 3、分管围无重大技术责任事故。4、无直接三违,无工作失职、失误。分管高压供电主任助理的职责在分管机运组副主任的领导下,搞好全矿高压供电、地面低压供电的安全运行及技术管理工作,做好电气试验、水泵性能测试。1、每月组织一次供电安全大检查,发现隐患及时督促整改。2、抓好全矿高压、地面低压供电负荷审批。3、抓好继电保护整定计算的审核,每年一次。4、每月完成一次水泵性能测试,并对测试结果进行分析,指导设备检修和经济运行。5、负责全

36、矿供电负荷统计及短路计算。6、负责避雷器试验工作,7、负责全矿主供高压继电保护整定、试验及高压主供电缆绝缘摇测、直流耐压试验。8、负责完成全矿绝缘用具的试验。工作目标任务1、分管围杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超过2小时；且无2小时以上事故。 2、变配电设备完好率达到95%。质量标准化达到行业级标准。 3、确保高压供电和地面低压供电的安全正常,按期完成各项测试和试验工作。4、无直接三违,无工作失职、失误。分管机电设计负责人的职责 在生产部副主任的领导下,全面负责机电设计工作。1、根据矿生产实际和接续需要,做好全矿采区生产设计和技术改造设计。2、配合集团公司搞好矿井延深

37、设计和设备安装。3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作,确保按设计施工。4、搞好技术改造的总结,技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档。5、经常深入现场了解生产实际,改造阻碍生产发展的不合理环节；积极参与革新改造,提高矿井的技术装备水平。将新技术、新设备及时应用于生产实践。6、认真学习业务知识,及时掌握应用上级有关部门下达的各项政策、法规、法令,给相关单位和机电单位提供技术服务。7、负责矿产公司油脂管理工作。工作目标任务 1、分管围杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。2、杜绝直接责任技术事故。3、按期保质保量地完成各项设计任务和技术创新项目。专业技术人

38、员的职责在副主任和机运组技术负责人领导下,按照分工围开展业务和技术管理工作,认真执行机电、运输技术工作的政策、规章、规定和标准。 1、掌握设备系统的技术状况,对本职围的设备及其系统做到有图纸、有资料、有原始记录、有维修配件。 2、做好设备的技术测定计算,以及运行数据的分析整理。 3、协助机运组技术负责人编制设备检修计划,配件安排计划。4、负责本职围施工技术措施和质量标准的编制和贯彻。负责本职围设备和配件计划的编制、落实、到货验收及检修和安装工程的验收。5、抓好设备安全、质量检查监理工作。 6、参加分析追查机电、运输事故,提出防措施。7、配合有关部门搞好本职围职工的技术培训,努力提高职工的操作和

39、维修技术水平。工作目标任务1、杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身机电直接责任事故,杜绝直接责任技术事故。2、质量标准化达到行业级标准。3、完成各项技术任务和创新项目。4、杜绝违章指挥,违章作业。防爆质量检查岗位职责 在分管的领导下,全面负责全矿防爆质量检查,电气安全管理,小型电器及mm2以上的电缆管理。1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、 信号、电机综保及皮带综保,采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核,负责充电室矿灯及充电架的质量检查和考核。2、负责矿产公司围的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的质量验收工作。3

40、、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查,采区低压供电审批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制一份低压供电系统图。4、负责矿产公司围的橡套电缆进行编号,建帐和调剂使用管理及修复后的质量验收工作。5、负责有关采掘运技术管理规定的制定和监督落实,严格执行矿及专业的各项规章制度,并对违反制度的人或事提出处罚意见。6、每月进行一次检漏继电器人工远方试验,每季度一次的接地摇测,每半年一次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。并对试验结果进行分析,指导工区进行整改。7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理,负责防爆合格证及采掘运各类保护的试验资料的收集、整理和管理。工作

41、目标任务 1、杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。杜绝电气失爆现象。 2、确保分工围采掘设备综合完好率达到90%,质量标准化达到行业级标准。 3、保证职责围各项工作的按期完成。 4、杜绝三违现象。设备管理员职责 在各分管的领导下,全面负责矿产公司的设备、设备验收考核、非标准配件的管理。 、围绕矿产公司的生产,积极做好生产接续设备的准备和回撤工作,并做好准确的记录。 、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理,定期核对。 、做好季节性的设备准备和调剂工作,避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。 、按配件管理围、统筹按排,合理制定配件管理办法,负责编制配件月、季度计划和年度计划报分管领导批准后实

42、施,负责非标准配件的外委加工的联系工作。 、负责机运专业材料计划的编制上报工作、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核,并负责监督其维修质量及修复设备的验收发放。7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理,杜绝设备的无偿占用,提高设备利用率,降低设备占用资金 、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定,为领导决策提供可靠的依据。、负责各机电单位修旧利废的考核验收。工作目标任务1、杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。2、确保接续设备的准备,保证接续正常进行。3、按期完成本职围各项工作。4、杜绝三违现象。大型固定设备电气测试工职责 在各分管的领导下,全面负责全矿大型固定设备、地面低压和井上下高压供电

43、管理。 1、按时组织固定设备的质量检查,存在的问题及时通知有关单位,限期整改,对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验,做好记录,对设备存在的重大隐患要及时向有关领导汇报,并提出处理意见。 2、抓好设备的测试鉴定工作,特别是单一的关键设备,可利用生产间隙时间或检修时间进行,保证设备的正常运行。 3、切实搞好技术管理工作,认真做好资料的收集、绘制和存档工作,对收集起来的资料根据现场情况进行分析,特别是设备的运转日志,定期检查记录、点检记录和故障处理记录。 4、做好设备的技术测定工作,对测定结果进行分析总结,做到资料存档,努力提高设备性能,做到安全、经济运行。 5、抓好质量认证、质量达标的资料管理

44、及相关工作。抓好设备的档案管理工作,搞好一机一档严格执行资料,保证资料的完整性和正确性。 6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报,制定出切实可行的措施。 7、当大型固定设备发生事故时,要亲临现场进行分析,并做好分析记录。 8、抓好各类电气试验及设备的性能测试,主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负责全矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每月一次的主排水泵、压风机的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿1.6米以上绞车继电器的调试及整定工作,负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测试；每月组

45、织一次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图的绘制及修改完善工作。 9、抓好每月一次的电力成本分析及用电分析工作。10、完成上级交办的各项临时性工作。工作目标任务1、本职围杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超过2小时；且无2小时以上事故。 2、确保大型固定设备台台完好、变配电设备完好率达到95%。质量标准化达到行业级标准。 3、确保高压供电和地面低压供电的安全正常,按期完成各项测试和试验工作。4、无直接三违,无工作失职、失误。机电设计员职责 在生产部副主任的领导下,全面负责机电设计工作。 1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。 2、配合集团公司搞好矿井

46、延深设计和设备安装。 3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作,确保按设计施工。 4、搞好技术改造的总结,技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档。 5、经常深入现场了解生产实际,改造阻碍生产发展的不合理环节；积极参与革新改造,提高矿井的技术装备水平。将新技术、新设备及时应用于生产实践。 6、认真学习业务知识,及时掌握应用上级有关部门下达的各项政策、法规、法令,给相关单位和机电单位提供技术服务。7、完成上级领导交办的各项临时性工作工作目标任务 1、本职围杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故。2、杜绝直接责任技术事故。3、按期保质保量地完成各项设计任务和技术创

47、新项目。分管外供电管理经理助理职责1、在生产部分管副主任的领导下,负责全矿外供电的管理。2、负责外供电的收费工作。3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查工作目标任务1、分管围无重伤及以上人身事故,杜绝重大非人身事故。2、杜绝事故影响。3、确保外供电收费率达到100%。4、完成领导交办的各项临时性工作。外供电管理员职责1、在生产部分管外供电经理助理的领导下,负责全矿外供电的管理。2、负责外供电的收费工作。3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查工作目标任务1、分管围无重伤及以上人身事故,杜绝重大非人身事故。2、杜绝事故影响。3、确保外供电收费率达到100

48、%。4、完成领导交办的各项临时性工作。资料管理员职责1、在机运组分管助理的领导下,负责机电专业各类技术资料的收集、整理、存档和管理工作。2、负责机电专业各类图纸的描图、晒图工作。3、完成领导交办的各项临时性资料整理,非标准件图纸的描图工作。工作目标任务1、杜绝轻伤及以上人身事故,杜绝三违现象。2、按照机电专业技术资料管理办法,定期做好各类技术资料的收集、整理工作,确保各类资料按期收集。3、对各类资料实行编号、台帐管理,便于查阅。确保各类资料存档齐全。4、按时完成各项临时性工作。电力统计员兼微机管理员职责1、在机运组分管助理的领导下,负责微机管理、工资核算、计算机制图、电量统计及报表填制和上报工

49、作。2、每月完成一次低压供电图的微机绘制和打印。3、定期完成全矿电量统计、分解报表的填制。4、负责机运组工资及各类奖金单的制作和上报。5、完成领导交办的各项临时性工作。工作目标任务1、杜绝轻伤及以上人身事故,杜绝三违现象。2、确保按时、保质保量地完成每月一次的低压供电图的微机绘制和打印。3、确保全矿电量统计、分解报表的及时填制和上报。4、按时完成各项临时性工作。九、安全、质量管理制度联责联保制度1、组织领导：成立以机电组长任组长、分管副科长为成员的领导小组,负责协调、监督管理工作,具体工作有核算员负责,并负责建立动态考核台帐,注明处罚事由依据及处理结果、联保联责人员。2、围：机电组在册职工。3

50、、联责方法：1联责原则：联小组,外联领导,联责从轻,联教从严。2联责容：安全联责；违章联责。3联责方式：安全处罚联责以事故处罚文件、通报为依据填写罚款单,注明事故罚款、违章罚款。联责以罚款单的形式执行。由安监处负责落实。4联责规定：安全联责以安全文件为准；三违对联保小组成员每人联责罚款5元,分管领导5元,严违按矿有关文件执行。4、考核项目：1当天安排工作完不成无特殊原因的罚联保小组各10元,联责罚分管助理和班长各20元。2违反劳动纪律造成罚款的由联保小组承担。3职工发生三违除安监处联责处罚外,加罚联保小组成员各10元；职工发生严违除安监处联责处罚外,加罚联保小组成员各20元,联责班长、包班组助

51、理各20元。5出现轻伤及一般事故影响,联保小组成员除承担医疗费用外并承担一切罚款,联责罚班长、包班组经理助理各30元。6出现重大人身及非人身事故,按矿规定责任追究程序办理。十、标准化、规化、定置化管理实施细则标准化、规化、定置化管理标准：1、机运组所有人员上班必须按矿统一规定着装,并按规定佩带工作牌。2、车辆放在规定的车棚,摆放整齐,杜绝乱存乱放。3、办公室办公设施的配置及管理,华丰煤矿机关科室及地面单位定置管理办法中有关不实行集中办公的办公室的要求执行。4、办公室墙面上不得乱贴乱画,各种适宜于长期悬挂的图表、责任制等要统一装裱,奖状、锦旗、奖牌一律存放在会议室,并悬挂整齐。5、扫帚、地板擦等

52、卫生用具要存放在洗刷间或门后的角落的指定地点,摆放整齐。6、微机室只配备与微机操作有关的设施,且摆放整齐,标注负责人、,纸存放在办公桌或办公橱。7、会议室椅子要配套整齐,有专人负责打扫清理,饮水器具摆放整齐,杯子盖好杯盖。8、科室门窗、玻璃、走廊卫生责任到人,并有检查人,始终保持整齐清洁卫生,窗明洁净。二、考核规定：1、成立以分管副主任为组长、各分管主任助理为副组长,各班组组长为成员的考核领导小组。具体负责做好检查考核工作。2、凡规定的各项条款,都落实到责任人,并有检查人。责任人由具体工作人员担当,检查人由各分管助理或分管负责人担当。3、制定本组具体的检查考核办法即：本细则,并建立相应的检查记

53、录。4、每月由领导小组负责,不定期地组织对各组进行检查,检查中发现的问题,通知有关班组限期整改,到期完不成的一条问题罚款20元。5、凡在矿组织的检查中,被查出问题的,除承担一切罚款和限期整改外,并承担由此引起的一切后果。6、本组人员工作期间必须严格执行定置化管理规定,衣冠整齐、举止端庄、精神饱满、精力充沛、热情服务,自觉接受管理,树立良好的华丰矿工形象。十一、隐患排查处理制度1、机电组在分管领导的统一部署下,负责所辖围的重大事故隐患排查、处理工作,及时检查督促整改,参加验收。2、各项目部经理负责本单位的隐患排查及处理工作。3、专业领导排查的隐患,由项目部经理负责组织整改落实,机电组分管助理验收

54、消号,项目部由经理组织排查,经理助理组织整改落实,技术员验收消号。所有隐患排查都必须建立详细记录,并实行台帐管理。4、按照矿要求,专业及项目部的隐患排查每天一次。每漏排一次对项目部经理罚款20元。各项目部必须根据排查整改完成时间要求,积极组织落实整改,到期完不成每项对整改负责人罚款50元。特殊情况必须由专业领导提前写出延期分析报告后酌情处理。不进行验收消号的每项罚款20元。5、建立人人参与隐患排查处理机制,各项目部必须做到人人参与隐患排查,利用精细化管理A卡填写,由项目部值班员负责进行筛选,下午项目部碰头会上平衡安排处理。为保证鼓励职工积极参加隐患排查,对在隐患排查中做出突出贡献的,由项目部负

55、责给予适当奖励。6、每月20日前由各项目部技术员负责,将本单位重大隐患排查进行筛选,会同上月隐患排查整改情况,一并报机电组,由机电组负责汇总后,报集团公司机电处。十二、事故报告和分析制度1、发生事故后,严格按照矿华煤安字关于印发华丰煤矿安全生产、安全监察管理制度的通知的要求,进行组织抢救、分析处理和报告。2、发生事故影响,项目部跟班领导必须及时到现场盯住处理。超过半小时的事故,调度室通知事故单位主管领导下井,两小时以上事故,通知分公司领导到现场,机运组根据调度室通知,派人到现场组织协调事故处理,并判明事故原因,为事故分析奠定基础。3、无论发生什么事故,都要严格按照三不放过、四联责、小事不过班、

56、大事不过天的原则组织对事故进行分析。4、发生事故影响,1小时以的事故,由单位主管组织事故当事人、班长、跟班领导进行分析,并形成分析报告报专业领导、调度室、机运组各一份。发生1小时以上事故影响,由专业领导组织事故单位有关人员、机运组及其它有关业务科室人员进行分析。并形成分析报告报矿产公司经理、调度室各一份。十三、机电干部上岗制度1、检查了解设备运行情况及存在缺陷发现问题及时安排处理。2、检查各种安全装置是否齐全,运行是否灵敏可靠。3、检查各种制度执行情况及各种记录填写是否认真准确。4、检查机房峒室设施是否齐全,清洁卫生。5、考查司机的责任心及精神状态,对精神状态不好或不负责的司机要停止其操作,并

57、采取有效措施。6、上岗次数,机电矿长和机电总工程师每月不少于1次,机电科长不少于1次,区长、副区长每月不少于2次,技术员每月不少于4次。7、机电矿长和机电总工程师除查看以上容外必须对机电干部上岗情况进行评价,并记录干部上岗记录薄。十四、电气试验制度1、各项电气试验必须由经过培训合格的人员进行,并做到持证上岗。2、各项电气试验必须严格按照煤矿安全技术操作规程和措施进行,不得违章操作,杜绝一切事故的发生。3、凡影响生产的试验项目,必须在头一天的生产调度碰头会上进行请示,待批准后方可进行,4、各项电气试验必须提前制定施工措施,经有关人员和领导审批,并严格执行。在井下进行电气试验时,必须严格执行有关规

58、定,并由瓦斯检查人员实施检查,发现瓦斯浓度超限时,立即停止作业,待处理合格后,方可继续进行试验。5、所有试验一律按照煤矿安全规程、集团公司机电安全技术管理规定以及有关规定要求的试验周期、项目、标准等进行。一般性试验由项目部负责,其它项目部无能力试验的项目,由专业组织进行或聘请有关部门进行。6、试验中发现的隐患,能当场处理的必须现场解决,不能处理的限期处理,并由试验负责人进行复查,确保隐患的消除。7、所有试验项目施工完毕后,原则上三天必须将试验报告保送有关领导,特殊情况可以适当放宽时间。并按规定进行存档。十五、机电安全技术措施管理制度管理职责：1、 各项目部主管技术员是安全措施编制的技术负责人,

59、对安全技术措施的技术工作、编写质量全面负责。2、 各项目部经理是安全技术措施项目,现场组织施工的第一管理责任者。3、 各项目部分管助理是安全技术措施现场施工的组织落实者,负责项目措施的传达、劳动组织的分工,并组织实施。4、 项目负责人是安全技术措施现场操作执行的实施者,对安全技术措施的执行和技术数据全面负责。5、 项目安监员,对安全技术措施的执行进行监督管理,确保项目施工安全,达到符合技术要求。6、 参加项目施工人员,是安全技术措施施工具体操作者,正确操作,达到措施要求。不得变动有关要求,有疑问时,请示项目负责人。7、 专业人员对安全技术措施编写质量、施工方案、方法等负责进行审查,对安全技术措施的编制负监督、指导责任。8、 机电副总对施工安全技术措施中施工方案、方法、步骤、安全技术要求等负技术管理责任。9、 机电矿长对施工项目技术措施的编制,施工安全、施工质量负领导管理责任。重大及以上项目安全技术措施围：有下列情况之一者,必须详细制定安全技术措施：10、 主变、负荷开关调整、双回路及以上配电所检修。11、 架空供电线路安装、更换、检修。12、 倾斜巷道敷设、撤除高压电缆。13、 倾斜巷道安装、撤除159mm及以上管路。14、 大倾角皮带机更换皮带、硫化接头、检修制动传动装置。