仓储部月度工作总结

《仓储部月度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部月度工作总结（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、仓储部月度工作总结仓储 部月 度工 作总 结 1一、仓库管理工作总结1. 仓库管理工作 的优点 ，取得了什 么成绩 ，有 什么改 进的 地方，用什么的方法改进。2. 仓库管理工作 的缺点 ，不足的地 方、错 误的 地方、 错误 的原因是什么。3. 仓 库管理 工 作 的难 点，存 在 的 困难 、4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得， 忽略了的。5. 仓 库执行 能 力 分析 。6. 仓库沟通分析，及 改进措施，（也包括部门间的沟通，门 店的沟通）7. 仓库为门店提供货分析，（ 发货的及时、准确、质量把关）二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）1. 作为仓储部的 负责人 ，在仓储部 统

2、筹、 规划 方面还 没有 完全做好。2. 管理思想还不清晰。如 岗位工作职责是什么?重点和次要 工作是什么?比如该做什么，不 应该做什么?如 何更 有效检查 和监督?如何处理执行不到位?3. 缺乏总体的发展规划。比 如仓储部目前有什么特点?哪些 优缺点?哪些 员工需要培 训 以达到 整体共同进步 的?如何 提 高仓储整体水平?三、做工作报告能力方面，还存在不足1. 缺乏清晰的思 路，逻 辑性不强， 比如分 析问 题和改 善措 施，工作安排细节方面。四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高1. 自 身的工 作 ， 报告 工作计 划 还 没有 达到 要求 。2. 员工的技能和 知识。 员工的工作

3、方面、 工作 知识等 还要 改善的空间。3. 对团队的管理 还没有 赶紧到位。 在团队 建设 、激励 、改 善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善1. 还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就 不能对全盘工 作进行组织安排、监督和总结反馈。2. 员 工发 现问 题和 异 常 反映意 识 的培 训 做 工还 完 全做好 。员 工有问题，有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识。1. 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没 有完全了 解执行男的客观和主观上的问题，七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确1.对安排仓管员每天的工作，分 工不够详细和明

4、确，还 没有 一个明确的是、思路，影响工作效率。2. 还没有时间管理意识，对 日常工作的时间安排还没有规划 和执行。八、对 仓库等还没有完全了解透彻，面 前对仓库的认识只是 在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比 如 仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。 仓储 部月 度工 作总 结 2本人柯尊松，系公司仓储部长，XXXX年9月8日入职，兹就本部门和个人 xxxx 年度工作总结报告如下：一 XXXX 年 工 作 概 述本部门主要负责：1、整个公司的仓储管理工作2、速达系统的推动工作（编码、BOM表的建立健全，新功能 模块的推进与相关协调） 部门现有人员计 12名,在 XXX

5、X 年 的 实际运作 中， 由 于 公司 领 导 的 关 心 和 大力 支 持 以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务二 XXXX 年 工 作 细 述1、 人 员问 题A、培 训 ：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培 养和建立一个学习型的团队。为 此，在公司领导和人事部的 大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训， 培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进行的第一 堂培训课为工作到底是为什么， 试图在工作观念上给予 大家有益的影响。仓库 9-10 月份计安排了 8堂内训， 每次 为 1.5 小时。由 于上下一条心，这 为初期工作的展开发挥了

6、 一定的积极作用。B、招聘：因诸多因素，仓 库的人员流动性特别大。下半年，仓 库一共 招 了 10 个人 ， 但到现 在为 止 已 离职和 确 定年 终 放 假时 离 职 的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节后开工就面临的人员 缺口达 3-5 人! 总结这当中的教训，除去大环境因素不谈， 明年在用人方面将调整策略： 经验学历：尽量不要生手（含 80、 90 后应届毕业生），以 免日 后为 他人 做嫁 衣 。不 求 高学 历 ，个 别仓位 ，如 半 成品 仓 ， 初中学历即可，关键是学习能力。 年 龄 方 面 ： 30-40 之 间 最 佳 ，有 家 有 口 才 不 会 乱 跳 ，受 不

7、了一丁点压力。 品性方面： 试 用期间 特别要从细 节方面 考察 期责任 感、 服从力、 执行力，三 项尤为责任感不达标的，试 用期两周内 坚决辞退。 新人关注： 关 注新同 事，无论是 工作还 是业 余生活 ，给 予支 持与 温暖 ，同 时 帮 助其新 做 法、 新 习 惯的 顺 利养成 。C、成 长 ：关注 部属 的成 长，这一 点 xxxx 年 总结下 来 我认 为 做 得较 好 。 部属 的成 长在 四个 方 面 ： 一是 自 身能 力 、 素养 之 提 高， xxxx 年成 长最 快的 是赵 占 ，年 终 抽盘 准 确率唯 一 达 到 100%的 就 是 他;二是升迁，从 10 月份

8、起，就准备提拔周世民为仓库组长， 事实证明，周 世民在许多方面不负众望;三是横向部门调职， 原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好，她自己也有意去 接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让 PMC 部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动， 之前半成品仓的陈 瑞平工作相当负责，做 人相当踏实，为 此仓库将他适时调至 耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对 于不负责任没有进取心的部属，本 人也没有 纵容姑息，有 内部的处罚、乃 至严厉的劝退，尽 量改变之前 仓库良莠不齐的局面，因 此，明春 开始，留下的都是好的了。 当然， 略嫌操之过急， 也可惜有个别好的有去意。2、 工 作沟 通检讨 xxxx

9、 年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高， 而现在部属的良莠不齐，对 本人的沟通能力也是一个挑战与 历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心， 也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对 于新人的关心 与督导也嫌不够， 导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总 体上来讲，因 本人以前从事的工 作的高度性及本人的坦诚、对 事不对人的原则，与 前任主管 相比就要融洽些， 当然， 沟通艺术方面尚有待加强。3、仓 库管 理仓 库 管 理 工 作 是 xxxx 年 的 重 点 ， 兹 总 结 如 下 ：A、安 全 防 护 ： 防 火防 盗。因 为 本 人 的疏于 防 范，导 致

10、10/10 晚 上五 金 仓 1100 多 公斤 价值 45000 多元 的铜 棒 被盗，给公 司 带 来巨 大 的 损失。之 后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的 工作，杜 绝了仓库偷盗事件的再度发生。同 时仓库也加强相 关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的!鉴于本次事 件的 主要 责任 人是 本 人 ，在 后 续 的金点 子 活动 中 本 人积 极 思 考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。 成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品 及配件必须放置于户外场地或雨棚、通 道上，成 品仓的产品 防淋雨工作显得尤为重要。初 期因为经验不足，导 致部分防 护椅、成品

11、床被淋湿或漏湿。 另外， 因为雨季的频繁下雨， 仓库缺乏翻晒的动作，导 致成品床两次批量性的返包装，给 公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题， 故于上周提交了相关方案， 尚待验证。B、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大 力支持，仓 库认为这部分工作做得比较好。公 司先后给批购 了三百张左右的地台板， 又订做了 26 对横梁， 又买了一台 半电动叉车，让 仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成 绩来。塑 料五金仓的空间利用比以前好了不少，但 局部方面 运用得不是很充分，尚 待我们下一步的完善。随 着部装车间 床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间

12、的通道里面去， 相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。 成 品仓 。成 品仓 内 的 规划已 成 雏形 ，即 按大 类 存 放，配 件 类的 存放 已养 成良 好 习 惯。但 后 期做得 不 够好 ，主 要是 因 为 床类 产品 太杂 ，又 处 在 生产冲 刺 阶段，床 垫类 大 量 的入 仓 也 打乱 了仓 库的 规划 。户 外成品 的 规划工 作 尚未 做 到 位，主 要 是库存一直未能进行有效的整理。标 识动态库存的看板迟迟 尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的 模范仓，后 来接手的陈瑞平做得很不错，但 因为家庭特殊原 因而辞职，现 任仓 管 员李晓宇的 表现还一

13、般，只 是细心方 面 与责任感方 面 比较欠缺， 明年希望能招一个 30 岁以上的 女 性来打理。 半成品仓 。江 彬的 仓 位一直做得很好，但 另一边的 半成 品 仓因为 两任新仓管 连续自离，就 一时接不上杨云的 成绩。这 个仓 位春 节后 也缺 人 ，到 时 我 们 将招一 个 年龄 较 大 一点 稳 重 一点的来管理。C、成 品 出 货 ：成品仓自从潘新建离职后，因 为 新人接手头绪太多，陈 国清 虽有高度的 责任感，任 劳任怨，但 仍出现装出口柜与发国内 货错误。 鉴于此， 10/25 起将原协助塑料仓贺小帅的 机动仓 管调至成 品仓 ， 同时在 11 月份 将成 品仓 管换掉， 梁

14、蕴在 接 手次 日发 错货 ，导 致 货 柜拉至 中 山港码 头 又去 提 回 调货 。之 后， 梁蕴 尽心 尽责 ， 再 也没有 出 过大 的 纰 漏。 作 为 80 后 的 新人能做到如此，实属不易。D、仓 库 5S：仓库 的 5S 成效 如何， 与第 一 点 息息相 关 。具 体 到 每一 个 仓 库如下： 塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的 面貌。一 方面， 得力于公司的大力支持， 无论是硬件还是软 件方面的，另 一方面，也得力于在周世民组长的带动下， 各 仓管的一致努力。当 然， 还有个别的仓位仍需改进，比 如脚 轮电镀件的仓位。张 启生作为贺小帅塑料仓位的 继任者，

15、已 有了大力的改善，他 本人也信心满满，每 次生产例会上必提 的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反 映。 成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、 地台板不能及时处理。在 xxxx 年，我们仓库化大力气整顿， 也有了成效， 但 xxxx 年元月份却没有持续改善， 这一点我 们得检讨。针 对这一部分，我 们曾尝试分解一些工作给厂外 搬运工， 客服李经理也爽然答应过，但 实际上很难达成， 故 此，我 们又做了调整，将 一些工作量交由周世民组长直管的 塑料五金仓来处理。E、呆滞品 管 理 ：因为公司产品的特殊性，XXXX年除了对部分钢材边料进行处 理外，其 它呆滞品不敢妄

16、作处理。因 此，呆滞品的管理仍将 纳 入 XXXX 年 的 工 作 日 程 ， 但 不 再 作 为 重 点 。F、数据问题与月（年）度盘点：数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公 司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结 XXXX 年 的相关工作如下： 整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意， 并一直困扰着生产和出货。主 要问题有两点：塑 料大件的管 理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声 四起，直 至贺小帅离职才慢慢好转。成 品仓， 因为梁蕴的新 来乍到，一 时不能熟悉到位，不 能及时准确的提供相关动态 库存给生产部和客服部，一 方面影响出货进度，

17、另 外一方面 对生产也有掣肘的负作用。希 望明年成品仓管能够稳定下来 盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月 底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高，故 十月份盘点 后进行了相关调帐工作。但 在年终大盘点时，因 为接近年底 放假，一 些不负责任的仓管更加懈怠，影 响到整个仓库数据 的准确性，加 之系统上线的前期准备不够充分，导 致数据导 出导入时间错位继而数据不准。对 于不负责任的仓管，比 如 贺小帅、 姚文， 仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以 儆效 尤， 同时， 仓库将更注重人员的甄别与督导。G、团队建设：仓库始终注重团队建设的问题，努 力形成一个学习型的团队。在 内部 培训

18、上，仓 库 不但针 对 管理技 巧 方法 ，更 始以 工 作 观念 、 工 作态 度的 培 训 ，希望 能 求大 同 存 小异 。 仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周 六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、 生产部门的要求，加强部门内部的沟通。 仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚 分明。 在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与 公司一道成长，不要做固步自封被公司和 社会淘汰的人。4、 ERP系统推进承蒙公司领导的厚爱，本 人和公司同仁、小 组成品一道担当 起ERP系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业，将系 统运用到

19、公司的核心地方，即 围绕订单的生产进行全过程系 统化的管控。在ERP系统的推进工作中，xxxx年我们做了如 下工作： 10/10 根 据 陈 总 的 指 示 ，我 们 提 交 了 一 份 速 达 上 线 计 划 。 在计划中检讨了系统使用的现状，特别是基础资料部分， BOM 表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议 上陈总指出，速 达系统更进一步的运用，符合公司发展及降 低成本的需要。并 指示下一步要成立速达重新上线工作小组 10/25 上午 召开货 品资 料之碰 头会 ，讨 论货品 资料如 何 分头规范填写、BOM表如何建立。 11/17 -11/18 正式进行

20、BOM表制作前的培训。 11/19 系 统 推 进 小 组 发 布 更 具 有 操 作 性 的 推 进 计 划 。 11/20 召开小组碰头会，讨论推进计划展开、 相关硬件 配置、 敏感数据保护、 技术部工作量问题。 11/23 -11/27 举行了相关动员会和培训工作。 财务部进 行外务联络增加端口之问题。 11/21 -12/06 由财务部支援技术部组建BOM小组，专项 负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。 12/16新开帐套， 与旧帐套同步运行， 进行系统测试与试运行工作。 12/28调整系统推进时间， 分三阶段进行;第一阶段为xxxx 年 元月份 ， 销售 /生产/委外模块要

21、能正常运行；第二阶段为3月份，MRP能正 常跑起来， 采购系统可真实下单实时跟踪， 编码全部完善; 第三阶段为 7 月份，全 面上线，将整个生产流程纳入系统控 制范围。 陈总指示， 今后除了现有小组成员（柯尊松、 练秀 妮、 徐忠）、 付经理、 林部长外， 邀请谢经理、 许经理、 李 经理参加小组碰头会。元/07 新开帐套 ，新旧帐 套并行上线。元/10自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一 次，以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。元/15 销售/生产/委外模块都已开始运行，第一周目标达 成。在推 进过 程中 ，公 司 总 是给予 大 力的支 持 与鼓 励 ，相 信 在

22、大 家的不懈努力之下，我 们一定能按既定的计划达成我们的目 标!三 xxxx 年 工 作 计 划 和 目 标xxxx 年的工作大致如上。展望 xxxx 年，本部门和 个人的工 作计划和目标如下：1、用人问题xxxx 年的 用 人 思路 将 按 上面所 述 调整 ， 关 键是 要 责任 心 强 、 上进心强的仓管，其它条件不拘。2、仓 库管 理 xxxx年将继续把安全防护摆在第一位，确保不再有严重偷 盗、产 品 淋湿 、熏 锈 事 情发生 。所以日 常 的细 心 巡 查与 责 任 的落实是关键。 仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外 全部上架，剩 下的横梁要在三月份全部派上用场。成

23、 品仓不 管是否新人接手， 将仓位看板工作推行下去。 成品管理 方面。我 们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成 品管理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。因 为部 装床 头柜 生 产 场所的 搬 迁，给 我 们塑 料 仓 以大 好 机 会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚， 帐目分明。计划在 4 月份起成效显著。 仓 库的 5S 和 团队建 设。 以 塑 料五金 仓 为基 地 ， 不断 扩 大 团队圈子，建 立起一个团结的仓库团队，最 终目标是很好地 融入厚 福这个 大团队 ，成为 其它部 门的坚实后 盾。 帐 目 和数据准确性。二 月份起，仓 库将逐步将系统进出仓数据

24、的 处理接过来，一 方面，可提升各仓管的管理能力，最 重要的 是让 各仓 管做 到时 时 对 帐，保 证 系统帐 与 手工 帐 不 脱节 。我 们的 目标 是， 仓库 库 存 整体准 确 率 xxxx 年 能达到 97%以 上。 如果 帐物 卡准 确性 连 续 做到三 个 月都 没 问 题，可 能 逐步 地 淘 汰手工帐。3、系 统推 进系统的推进是一项很琐碎、很 需要耐心的工作。我 们既然已 经确 立了 分阶 段上 线 的 时间表 ， 那么 xxxx 年 就要 全力 以 赴 达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要 照时 间表 推进 ，也 不 冒 进，只 要 是大家 提 出的 问 题 ，第 一 时 间去 测试 与解 决或 寻 求 解决，做 好相关 记 录与 总 结 ，形 成 经 验与制度。所以，XXXX年系统的推进仍是我日常工作的一部 分， 分内 事。