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1、个人资料整理，仅供个人学习使用中船重工集团七一 0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小 计百分比备注1责 任 因 素风险控制的责任58040040%经营损失的责任545决策的层次560领导管理的责任535组织人事的责任540内部协调责任530外部协调的责任530工作责任范围650法律上的责任5302知识技能因素最低学历要求53037037%胜任工作时间520知识多样性520工作复杂性530工作的灵活性520创新与开拓550计算机知识420专业技术知识技能430专用技术知识技能520管理知识技能540沟通能力530公关能力520综合能力4403 岗 位 性 质工作压力54019019%工作
2、紧张程度440脑力辛苦程度550工作地点稳定性420保密性520工作均衡性4204工 作 环 境危险性420404%工作舒适性420总计因素30总分1000中船重工集团七一 0所岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任80因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试验、装备生产 及其他项目顺利进行，并维持七一0合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。123与下条的主要区别在与是否在不确定的条件下，另处下一条更加强调经济损 失、可测量的损失。0824无任何风险。4仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一0所造成多大影响。
3、485有一定的风险。一旦发生问题，给七一0所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0所带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对七一0所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一 0所发生经营危机。801.2经营损失的责任45因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽而造成成本、费用等额外损失所承担的责任。本条在不冋的公司有不冋水平。重要性水平不冋。12345不可能造成损失。500元以下，不会受到批评。造成较小的损失。2万兀兀以下，会受到批评造成较大的损失。10万元以下，正式的批评造成重大的损失。10万元以上造成不可估量的损失。500 万兀以上。041224451.3决
4、策的层次:60因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。1234工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共冋协商方0618365可。工作中需要经常参加最高层次决策。601.4.1领导管理的责任（适用于管理人员）35因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正/副处长
5、、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。1一般中层可以折合为6人工作人员，领导管理的责任主要是指导与监督，02而不包括组织责任。33不领导管理任何人，只对自己负责。94领导管理一般人员。185领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员5人到8人。领导管理的人员中有部门第一负责人，或领导管理的一般人员人员 9人以上。领导管理的人员中有高层管理人员。351.4.2领导管理的责任（适用于技术人员）35因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的 层次进行判断。1234、不领导管理任何人，只对自己负责。 领导官理一般技术人员。03918领导
6、管理的人员中有技术骨干类。5领导管理的人员中有主师类或课题负责人。 领导管理的人员中有副总师类或专题负责人。351.5.1组织人事的责任（适用于机关）40因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。12345不负有组织人事的责任。对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对部门副处长/副主任具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门处长/主任有分配工作任务、考核和激励的责任。 对七一 0所副所级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。041224401.5.2组织人事的责任（适用于技术人员）40因素定义：指在正常工作中，对人员的 选拔、任用、考核、
7、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。12不负有组织人事的责任。043对一般技术人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。124对技术骨干具有分配工作任务、考核和激励的责任。245对副主师有分配工作任务、考核和激励的责任。 对主师有分配工作任务、考核和激励的责任。401.6.1内部协调责任（适用于管理人员）3012345因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共冋开展业务活动所需要承担0391830的责任。其协调责任的大小以 协调结果对七一 0所的影响程度作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不
8、 力对七一 0所很少有影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对七一0所有较少影响。几乎与七一 0所所有一般员 工有密切工作联系，或与 部分部门负责 人有工作 协调的必要。协调不力对七一0所有较大的影响。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通， 协调不力对七一 0所有重大影响。1.6.2内部协调责任（适用于技术人员）3012345因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共冋开展业务活动所需要承担0391830的责任。其协调责任的大小以 协调结果对七一 0所的影响程度作为判断基准。不需要与其他技术人员进行工作协调，或偶尔与本组部件设计人员进行工作 协调。仅
9、与本组部件设计人员进行工作协调，或偶尔与其他组部件设计人员协调， 协调不力对项目影响较小。与本分系统设计人员有密切的工作联系，协调不力对项目有一定影响。 与本分系统员工和其他分系统员工有密切的工作联系，协调不力对项目有较 大影响。几乎与项目组内所有员工有密切的工作联系，协调不力对项目有很大影响。1.7外部协调的责任3012345因素定义：指在正常工作中需要与 外界维持密切工作关系， 以便顺利开展工0391830作方面所负有的 责任。其责任大小以联系的 频率和对方重要性 对七一 0所形象的影响程度作为判断标准。不需要与外界保持联系。需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于一般工作人员。需要与外界
10、保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的一 般工作人员，所开展的工作属于常规性的。需要与外界（包括政府、上级部门、客户等）保持密切的联系。联系的原因 限于具体的业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因 往往涉及重大问题或者重要决策。1.8工作责任范围50因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对七一 0所影响的大小作为判断责任大小的基准。12只对自己的工作结果负责。583需要对自己和所领导员工的工作结果负责。144对整个部门（管理部门）或整个研发项目的工作结果负责。235对整个研究室的工作结果负责。356对七一 0所的多个部门工作结果
11、负责。 对七一 0所整体的工作结果负责。501.9法律上的责任30因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合冋，并对合冋的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合冋的重要性及后果的严重性作为判断基准。1这里的责任不是指法律上的责任，而是指内部的责任。02不参与有关法律合冋的制定和签约。3工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签3约。94工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合冋，并对合冋的结果负185有全部责任。工作经常需要以法人资格签署各种有关合冋，并对其结果负有全部的责任。3
12、02知识技能因素（420）2.1最低学历要求30因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按冋等学历判断。0312初中及以下。3咼中、职业咼中或中专毕业。94大学专科。18305丿本科。 硕士或双学士及以上。2.2胜任工作时间20因素定义：指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能基本胜任本职工12作。工作经验需加累加06个月之内。236-12个月。641年至U 2年。1252年至U 5年。5年以上。202.3知识多样性20因素定义：指在顺利履行工作职责时，学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。12不需要使用其它学科的知识026 / 10
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